企業(yè)安全知識管理(企業(yè)安全管理的主要內(nèi)容是什么)

1.企業(yè)安全管理的主要內(nèi)容是什么

企業(yè)安全管理主要針對企業(yè)的安全問題進(jìn)行控制：

（一）企業(yè)安全預(yù)防管理，企業(yè)中存在哪些安全薄弱環(huán)節(jié)、安全隱患，對此制定相應(yīng)的安全預(yù)防措施或企業(yè)安全生產(chǎn)方案，一定要細(xì)化、全面，包括安全責(zé)任人的任命。

（二）安全企業(yè)文化建設(shè)管理，建設(shè)企業(yè)的安全企業(yè)文化，以此來讓員工重視安全問題、預(yù)防安全隱患等。

（三）安全檢查實(shí)施管理，定期組織人員或?qū)Ｂ毎踩藛T進(jìn)行例行安全檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時整改，并做好記錄，分析原因，寫入貴公司安全手冊中，以方便員工學(xué)習(xí)。

（四）對突發(fā)性安全事故的應(yīng)急管理，對于突發(fā)性事件如何在最快的時間內(nèi)完成事故處理工作，將風(fēng)險、損失降到最低。有條件可以定期組織安全模擬訓(xùn)練。

2.公司安全管理

公司安全生產(chǎn)管理制度 第一章 總則 安全生產(chǎn)是公司生產(chǎn)發(fā)展的一項(xiàng)重要方針，實(shí)行“防火、防盜、防事故”的安全生產(chǎn)是一項(xiàng)長期艱巨的任務(wù)，因此必須貫徹“安全生產(chǎn)、預(yù)防為主、全民動員”的方針，不斷提高全體員工的思想認(rèn)識，落實(shí)各項(xiàng)安全管理措施，保證生產(chǎn)經(jīng)營秩序的正常進(jìn)行。

根據(jù)國家有關(guān)法令、法規(guī)，結(jié)合公司的實(shí)際情況制訂本制度。第二章 安全生產(chǎn)組織架構(gòu) 安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組是安全生產(chǎn)的組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。

公司總經(jīng)理為安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，任安全生產(chǎn)小組組長，負(fù)責(zé)本公司的安全事務(wù)的全面工作；副總經(jīng)理任副組長，具體負(fù)責(zé)安全事務(wù)的日常管理工作；各部門負(fù)責(zé)人任安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組成員，負(fù)責(zé)落實(shí)執(zhí)行本部門安全生產(chǎn)事項(xiàng)。 各部門設(shè)立一名兼職安全員，負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查、上報安全事項(xiàng)。

車間設(shè)立義務(wù)消防員，負(fù)責(zé)對突發(fā)火情的緊急處理。 第三章 安全生產(chǎn)崗位職責(zé) 一、安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)人職責(zé)1、貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和規(guī)章制度，對本公司的安全生產(chǎn)、勞動保護(hù)工作負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

2、建立健全安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)和安全生產(chǎn)管理人員。 3、把安全管理納入日常工作計劃。

4、積極改善勞動條件，消除事故隱患，使生產(chǎn)經(jīng)營符合安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)要求。 5、負(fù)責(zé)對本公司發(fā)生的重傷、死亡事故的調(diào)查、分析和處理，認(rèn)真落實(shí)整改措施和做好善后處理工作。

6、組織安全管理人員制訂安全生產(chǎn)管理制度及實(shí)施細(xì)則。 二、安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組的職責(zé)1、制訂本部門的安全生產(chǎn)管理實(shí)施細(xì)則并負(fù)責(zé)組織落實(shí)。

2、落實(shí)本部門兼職安全員、消防員（車間）人選。 3、組織本部門開展安全生產(chǎn)宣傳教育活動。

4、負(fù)責(zé)本部門的安全責(zé)任制、安全教育、安全檢查、安全獎懲等制度以及各工種的安全操作規(guī)程，并督促實(shí)施。 6、協(xié)助和參與公司職工傷亡事故的調(diào)查、分析和處理工作。

7、定期向安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人反映和匯報本部門的安全生產(chǎn)情況。 8、在每周檢查公司5S管理工作的同時檢查各部門安全生產(chǎn)措施執(zhí)行情況（安全生產(chǎn)責(zé)任區(qū)與5S管理工作責(zé)任區(qū)的責(zé)任人相同），在例會上通報檢查情況，及時做好安全總結(jié)工作，提出整改意見和防范措施，杜絕事故發(fā)生。

三、安全員崗位職責(zé)1、具體負(fù)責(zé)相應(yīng)區(qū)域（車間車輛、設(shè)備操作等）的安全管理、宣傳工作。2、每日巡查相應(yīng)區(qū)域的安全生產(chǎn)情況，定期檢查維護(hù)生產(chǎn)設(shè)備、消防器材、電路，確保設(shè)備器材的正常使用及安全完好，及時糾正解決安全隱患，落實(shí)整改措施。

3、了解管轄區(qū)域的安全生產(chǎn)情況，定期向安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組匯報安全生產(chǎn)情況。4、及時匯報突發(fā)事故，協(xié)同公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組處理事故，維持事故現(xiàn)場，及時搶救傷亡人員，制止事故事態(tài)發(fā)展。

四、義務(wù)消防員崗位職責(zé)1、接受安全員的工作安排，分管每一具體區(qū)域的安全生產(chǎn)工作。2、由安全員組織，進(jìn)行不定期的消防演習(xí)，確保掌握基本的消防技能。

3、由安全員組織對公司安全生產(chǎn)進(jìn)行定期檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患立刻制止并做好防范措施，向安全員匯報。4、協(xié)助安全員負(fù)責(zé)事故現(xiàn)場的處理工作。

五、員工的安全生產(chǎn)職責(zé) 1、積極參加公司組織的安全生產(chǎn)知識的學(xué)習(xí)活動，增強(qiáng)安全法制觀念和意識。 2、嚴(yán)格按照操作規(guī)程作業(yè)，遵守勞動紀(jì)律和公司的規(guī)章制度。

3、正確使用勞動保護(hù)用品。 4、及時向公司有關(guān)負(fù)責(zé)人反映安全生產(chǎn)中存在的問題。

第四章 安全會議 公司建立健全安全生產(chǎn)例會制度，每月的工作總結(jié)各部門要求有安全生產(chǎn)方面的內(nèi)容，定期分析安全生產(chǎn)狀況，對重大安全生產(chǎn)問題制訂對策，并組織實(shí)施。第五章 安全培訓(xùn) 1、公司全體員工必須接受相關(guān)的安全培訓(xùn)教育。

2、本公司新招員工上崗前必須進(jìn)行車間、班組安全知識教育。員工在公司內(nèi)調(diào)換工作崗位或離崗半年以上重新上崗者，應(yīng)進(jìn)行相應(yīng)的車間或班組安全教育。

3、公司對全體員工必須進(jìn)行安全培訓(xùn)教育，應(yīng)將按安全生產(chǎn)法規(guī)、安全操作規(guī)程、勞動紀(jì)律作為安全教育的重要內(nèi)容。4、本公司特種作業(yè)人員（包括電工作業(yè)、廠內(nèi)機(jī)動車輛駕駛、機(jī)械操作者等），必須接受相關(guān)的專業(yè)安全知識培訓(xùn)，確保有資格后方可安排上崗。

第六章 安全生產(chǎn)檢查 一、公司必須建立和健全安全生產(chǎn)檢查制度。車間安全生產(chǎn)檢查每月一次，班組安全生產(chǎn)檢查每周一次。

二、公司應(yīng)組織生產(chǎn)崗位檢查、日常安全檢查、專業(yè)性安全生產(chǎn)檢查。具體要求是： （一）、生產(chǎn)崗位安全檢查，主要由員工每天操作前，對自己的崗位或者將要進(jìn)行的工作進(jìn)行自檢，確認(rèn)安全可靠后才進(jìn)行操作。

內(nèi)容包括：1、設(shè)備的安全狀態(tài)是否完好，安全防護(hù)裝置是否有效； 2、規(guī)定的安全措施是否落實(shí)； 3、所用的設(shè)備、工具是否符合安全規(guī)定； 4、作業(yè)場地以及物品的堆放是否符合安全規(guī)范； 5、個人防護(hù)用品、用具是否準(zhǔn)備齊全，是否可靠； 6、操作要領(lǐng)、操作規(guī)程是否明確。 （二）日常安全生產(chǎn)檢查，主要由各部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)，其必須深入生產(chǎn)現(xiàn)場巡視和檢查安全生產(chǎn)情況，主要內(nèi)容是： 1、是否有職工反映安全生產(chǎn)存在的問題。

2、職工是否遵守勞動紀(jì)律，是否遵守安全生產(chǎn)操作規(guī)程。 3、生產(chǎn)場所是否符合安全要求。

（三）專業(yè)性安全生產(chǎn)檢查，主要由公司每年組織對電氣設(shè)。

3.如何做好企業(yè)安全管理工作

搞好管理工作應(yīng)該從以下幾個方面入手：1、首先要有一個強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)集體，這個智囊制定出工作目標(biāo)，并經(jīng)職代會表決通過（國有企業(yè)）或董事會通過（合資企業(yè)）。

制定出工作目標(biāo)里程碑計劃。2、將工作目標(biāo)分解至各個車間，使之工作目標(biāo)明確；明確各個職能部門職責(zé)。

3、制定完善的考核制度，簽訂責(zé)任狀。4、定期召開里程碑計劃會議，聽取工作匯報，協(xié)調(diào)工作，重在計劃落實(shí)。

5、采用管理問效制，解決扯皮、推諉現(xiàn)象，使管理職能部門服務(wù)于基層，對于不能完成里程碑計劃的車間和協(xié)調(diào)不力的職能部門的領(lǐng)導(dǎo)堅決予以經(jīng)濟(jì)考核或行政處分。6、采取工作問責(zé)制，對班組進(jìn)行責(zé)任考核，形成以完成工作目標(biāo)群策群力的良好氛圍，極大的調(diào)動職工的創(chuàng)造力與主觀能動性。

7、以人為本，和諧為天，崗位動態(tài)管理機(jī)制，使能干的人有市場，能干的人有地位，能干的人有用武之地。8、開展愛心工程，關(guān)心職工生活，關(guān)注職工關(guān)心的熱點(diǎn)問題，解決職工實(shí)際困難，使職工相信組織，形成凝聚力、戰(zhàn)斗力，攻無不克、戰(zhàn)無不勝。

4.如何做好企業(yè)的安全管理工作

企業(yè)是安全生產(chǎn)的責(zé)任主體，容不得一絲一毫的松懈和僥幸。

但安全意識不高、責(zé)任不落實(shí)、基礎(chǔ)薄弱、專業(yè)人員缺乏、安全投入不足等仍是企業(yè)存在的普遍現(xiàn)象。如何做好企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作，談幾點(diǎn)淺見。

1、強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)企業(yè)是安全生產(chǎn)的責(zé)任主體，法定代表人是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，對安全生產(chǎn)負(fù)全面的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)具體的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。要強(qiáng)化安全生產(chǎn)的主動意識，由過去被動抓安全變?yōu)樽晕抑鲃幼グ踩?，牢固樹立“以人為本、安全第一”的安全生產(chǎn)理念，充分認(rèn)識企業(yè)的安全主體責(zé)任，建立縱向到底，橫向到邊的各類人員的崗位責(zé)任制，從高層管理人員到項(xiàng)目經(jīng)理人員、現(xiàn)場操作人員，把安全責(zé)任落實(shí)到生產(chǎn)過程的每一個崗位和每一個環(huán)節(jié)，形成人人抓安全的局面。

企業(yè)各級安全管理機(jī)構(gòu)要認(rèn)真履行其監(jiān)管職責(zé)；項(xiàng)目經(jīng)理是施工現(xiàn)場安全的第一責(zé)任人，是落實(shí)主體責(zé)任的具體組織者；項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、工長和安全員是施工現(xiàn)場安全措施的制定者，對作業(yè)人員進(jìn)行安全技術(shù)交底。施工現(xiàn)場僅靠幾個安全員管理安全是不夠的，必須充分調(diào)動廣大職工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，發(fā)動廣大職工參與現(xiàn)場管理。

控制自身不安全行為，減少人為失誤。2、加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)人是安全生產(chǎn)的主體，人的不安全行為是事故發(fā)生的最大隱患，只有加強(qiáng)對人的安全教育，不斷強(qiáng)化人的安全意識，提高人的安全文化素質(zhì)，增強(qiáng)人的防范意識，規(guī)范和提高從業(yè)人員的安全行為，才能筑起牢固的安全生產(chǎn)的思想防線。

單位領(lǐng)導(dǎo)要增強(qiáng)做好安全工作的責(zé)任感、緊迫感，切實(shí)負(fù)起責(zé)任，把"安全第一"的方針真正落到實(shí)處。根據(jù)施工特點(diǎn)進(jìn)行安全教育，針對不同工種和不同部位，告知他們本崗位存在哪些危險及危害因素，如何消除隱患，控制不安全行為，減少人為失誤。

3、建立健全安全管理機(jī)構(gòu)、配備安全管理人員企業(yè)應(yīng)嚴(yán)格按照《安全生產(chǎn)法》的規(guī)定，設(shè)置安全管理機(jī)構(gòu)和配備安全管理人員?，F(xiàn)代安全管理對安全管理人員提出了很高的專業(yè)素質(zhì)要求，他們不僅要組織開展風(fēng)險防范工作，還必須了解本單位的施工生產(chǎn)，掌握并熟練應(yīng)用系統(tǒng)安全工程的理論和方法，參與并指導(dǎo)，監(jiān)督危害辨識、風(fēng)險評價和風(fēng)險控制的具體實(shí)施，高素質(zhì)的安全管理隊伍建設(shè)變得越來越迫切。

企業(yè)要建立健全安全管理機(jī)構(gòu)，把責(zé)任心強(qiáng)、具備專業(yè)知識、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、熟悉管理知識的人員充實(shí)到安全管理崗位上來，讓他們充分發(fā)揮職能作用，提高安全管理工作水平。4、強(qiáng)化施工現(xiàn)場管理企業(yè)生產(chǎn)施工現(xiàn)場是動態(tài)的，要結(jié)合施工現(xiàn)場環(huán)境，合理布置施工設(shè)備、確保機(jī)械設(shè)備安全運(yùn)行，確保各項(xiàng)安全防護(hù)和用電設(shè)施到位，做到施工標(biāo)牌化，材料堆放標(biāo)準(zhǔn)化、安全標(biāo)志規(guī)范化、環(huán)境防治意識化、作業(yè)過程有序化，對施工機(jī)具和人的各種不安全行為等進(jìn)行全面檢查，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患，及時整改，認(rèn)真排除物的不安全狀態(tài)。

對于檢查出的問題，必須按照“三定”原則（定人、定時、定措施）進(jìn)行整改，及時消除事故隱患。5、加大安全投入安全投入是企業(yè)和工人的“救命錢”，也是預(yù)防事故的最有力保障。

安全投入減少，導(dǎo)致安全技術(shù)裝備、防護(hù)設(shè)施不能到位，不安全因素不能及時消除，極易導(dǎo)致安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。因此，要預(yù)防和杜絕事故的發(fā)生，就必須持續(xù)有效地進(jìn)行安全投入。

購買新設(shè)備時，必須同時購買與其配套的安全防護(hù)裝置，必須對安全設(shè)備進(jìn)行經(jīng)常性維護(hù)、保養(yǎng)，并定期檢測，使之處于良好的技術(shù)狀態(tài)。維護(hù)、保養(yǎng)、檢測應(yīng)當(dāng)作好記錄。

在有較大危險因素的生產(chǎn)經(jīng)營場所和有關(guān)設(shè)施、設(shè)備上，設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)志，提醒操作人員對不安全因素的注意，預(yù)防事故的發(fā)生。為員工提供符合國家標(biāo)準(zhǔn)或者行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的勞動防護(hù)用品，并監(jiān)管教育從業(yè)人員按照使用規(guī)則佩戴、使用。

工傷保險是勞動安全的“保護(hù)傘”，企業(yè)要依法參加工傷保險，保障員工的合法權(quán)益。6、加強(qiáng)部門間協(xié)調(diào)配合安全生產(chǎn)工作涉及到企業(yè)各個部門和各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的系統(tǒng)工程，安全不是單純哪一個部門的工作，單靠某個部門的努力是絕對不行的。

這就要求各部門結(jié)合自身工作性質(zhì)，在履行好自身職能的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)協(xié)調(diào)配合，形成合力。如安全培訓(xùn)作為提高員工安全素質(zhì)的手段，是一項(xiàng)涉及面廣而又復(fù)雜的工作，不可能也不應(yīng)該由人力資源部單獨(dú)完成。

如果將安全工作看作是某個部門的事情，那么安全工作肯定做不好。7.嚴(yán)格獎懲，增強(qiáng)員工愛崗敬業(yè)的責(zé)任心安全生產(chǎn)同時建立獎罰機(jī)制，目的在于獎勤罰賴、獎優(yōu)罰劣。

對那些提出重要建議，消除事故隱患、避免重大事故發(fā)生的，要給予獎勵。尤其對那些對認(rèn)認(rèn)真真、任勞任怨、在工地上正確履行安全生產(chǎn)監(jiān)督、管理責(zé)任的專兼職安全員，要給予必要的激勵和獎勵，使他們在安全管理的崗位干的更踏實(shí)、更有干勁。

5.企業(yè)安全管理的內(nèi)容包括哪些方面

一、安全理念

安全理念是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的靈魂，只有將安全理念根植于職工的腦海之中，才能保證安全生產(chǎn)。企業(yè)構(gòu)筑安全理念體系，首先要強(qiáng)化“柔性管理”理念，在“嚴(yán)”字上下功夫，制定并完善安全隱患排查制度，實(shí)施安全工作“誰主管、誰負(fù)責(zé)”、“誰主辦、誰負(fù)責(zé)”的責(zé)任追究制；其次要強(qiáng)化“系統(tǒng)管理”理念，將安全管理作為一項(xiàng)系統(tǒng)工程，一級抓一級，層層抓落實(shí)，形成全方位、立體化的安全隱患排查網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)安全管理的全員性、動態(tài)性和超前性。其三要強(qiáng)化“以人為本”理念，堅持安全法規(guī)、工程質(zhì)量、崗位技能等培訓(xùn)常抓不懈，強(qiáng)化職工的自主保安意識及安全防范能力。

二、安全培訓(xùn)

實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)關(guān)鍵在于提高職工隊伍的整體素質(zhì)，提高職工隊伍的整體素質(zhì)關(guān)鍵在于搞好職工的安全培訓(xùn)。企業(yè)首先要實(shí)施安全培訓(xùn)全員化，從只對一線職工的安全培訓(xùn)，延伸到機(jī)關(guān)科室工作人員及相關(guān)職工家屬的安全培訓(xùn)，使安全培訓(xùn)滲透到企業(yè)的角角落落、方方面面。其二要實(shí)施安全培訓(xùn)方式多樣化，按照分級培訓(xùn)的要求，對中層以上管理人員，采取專題研究、課題攻關(guān)、限時達(dá)標(biāo)的方法；對一線職工，采取按專業(yè)工種分期分批脫產(chǎn)輪訓(xùn)與業(yè)余自學(xué)相結(jié)合的方法；對特種作業(yè)人員和安全生產(chǎn)管理人員，采取外委培訓(xùn)的方法。其三要實(shí)施安全培訓(xùn)內(nèi)容實(shí)用化，無論是管理人員、專業(yè)技術(shù)人員，還是一線職工，其培訓(xùn)的內(nèi)容都包括：應(yīng)有、應(yīng)知、應(yīng)會三部分內(nèi)容，把補(bǔ)“應(yīng)有”、學(xué)“應(yīng)知”和練“應(yīng)會”滲透到安全技術(shù)培訓(xùn)的全過程。同時，要將企業(yè)急需的現(xiàn)代安全管理新方法、新技術(shù)、新材料等實(shí)用性較強(qiáng)的新知識作為職工的必修課，從知識體系上拓寬職工的認(rèn)知面，構(gòu)建起“主動適應(yīng)、超前學(xué)習(xí)、按需培訓(xùn)”的新機(jī)制。

三、安全文化

構(gòu)筑安全生產(chǎn)長效機(jī)制，安全文化建設(shè)顯得尤為重要。安全文化建設(shè)，必須突出“以人為本”，強(qiáng)化安全理念的滲透及安全文化的養(yǎng)成。企業(yè)首先要圍繞“安全生產(chǎn)、事故為零”的安全遠(yuǎn)景，牢固樹立“以安全保障生命，用健康經(jīng)營人生”的安全核心理念，“安全第一、生產(chǎn)第二”的安全哲學(xué)觀，“安全連著你我他”的安全道德觀，“安全是親人的幸?！钡陌踩H情觀，“安全管理只有起點(diǎn)沒有終點(diǎn)”的安全管理觀。其二要廣泛開展形式多樣、內(nèi)容豐富的安全文化宣傳教育活動，舉辦“安全知識競賽”活動，開展“送溫暖、獻(xiàn)愛心”等親情系列活動；定期不定期地舉辦“安全生產(chǎn)大討論”、“電視安全知識講座”、“安全征文”等活動，堅持用安全理念武裝頭腦，用安全思想支配行動，用安全宣傳營造氛圍，用安全知識指導(dǎo)實(shí)踐，構(gòu)筑安全防線。同時，結(jié)合長期的安全實(shí)踐，整合提煉企業(yè)安全文化，讓安全文化進(jìn)區(qū)隊、進(jìn)車間、進(jìn)班組、進(jìn)崗位，在潛移默化中對職工進(jìn)行安全理念的滲透，營造濃厚的安全文化氛圍。

6.企業(yè)知識管理的方法

會博通企業(yè)知識管理系統(tǒng)，為企業(yè)知識全生命周期管理賦能，提供四大價值

成本

● 促進(jìn)知識顯性化，沉淀企業(yè)知識資產(chǎn)。

● 避免人員流失產(chǎn)生的知識流失，保護(hù)組織核心競爭力。

● 減少紙質(zhì)文件及其處理成本，大大提高了知識利用效率。

● 規(guī)范化知識文檔變更，避免了錯誤版本產(chǎn)生的損失。

● 斷重復(fù)的工作更為簡單與便捷，減少人力成本。

安全

● 嚴(yán)格管理文檔使用權(quán)限與安全控制。

● 專業(yè)系統(tǒng)管理，各種備份措施防止文檔丟失。

● 記錄借閱與歸還狀況，避免文檔使用安全風(fēng)險。

● 全面記錄操作日志，配合各不影響的權(quán)限機(jī)制，避免管理矛盾。

● 文檔均有閱讀水印，有效防止惡意擴(kuò)散行為。

效率

● 秒級搜索平臺，多種精準(zhǔn)搜索方法解決查找耗費(fèi)大量時間造成的損失。

● 完全實(shí)現(xiàn)文檔電子化管理，節(jié)能環(huán)保，提高辦事效率。

● 強(qiáng)大的批量處理能力，并提供業(yè)務(wù)一體化的歸檔編輯工具，工作事半功倍。

● 不限單一工具、單一地域的高效辦公平臺。

協(xié)同

● 論壇、問答、微博以及知識匯編分享等功能促進(jìn)知識共享社交化。

● 統(tǒng)一辦公門戶打通組織上、下游協(xié)同辦公的通道，使溝通與協(xié)作更為順暢。

● 貫穿整個系統(tǒng)的流程郵局，每個文檔均可發(fā)起流程，支撐業(yè)務(wù)高效審批。

● 靈活多變的流程管理，結(jié)合實(shí)際業(yè)務(wù)場景自定義流程與表單，搭建合規(guī)的組織管理環(huán)境。

7.企業(yè)安全管理重點(diǎn)有哪些

一、人員的安全管理 1.從業(yè)人員選用與配置的安全管理 2.人員的安全教育培訓(xùn) 3.人員作業(yè)的安全管理 二、設(shè)備、設(shè)施的安全管理 1.設(shè)備、設(shè)施的安全管理 2、面向設(shè)備使用過程的管理 3.面向設(shè)備、設(shè)施對象的安全管理 三、作業(yè)環(huán)境的安全管理 1、面向作業(yè)環(huán)境布設(shè)的安全管理 2、面向作業(yè)環(huán)境有害因素防治的安全管理 四、事故處理與工作保險 1、事故特性與事故處理 2、工作保險 把以上各個層次展開就是一個系統(tǒng)的安全管理過程。

8.企業(yè)安全教育包括哪些方面

第一章 總 則 第一條 為規(guī)范企業(yè)職工勞動安全衛(wèi)生教育（以下簡稱安全教育）工作，提高職工安全素質(zhì)，防止傷亡事故，減少職業(yè)危害，根據(jù)《勞動法》的有關(guān)規(guī)定，制定本規(guī)定。

第二條 本規(guī)定適用于中華人民共和國境內(nèi)的企業(yè)和與之形成勞動關(guān)系的勞動者。 第三條 企業(yè)必須開展安全教育，普及安全知識，倡導(dǎo)安全文化，建立、健全安全教育制度。

第四條 國務(wù)院勞動行政部門依法對全國企業(yè)安全教育工作實(shí)施綜合管理，并行使監(jiān)察職責(zé)。 縣級以上地方各級人民政府勞動行政部門依法對本行政區(qū)域內(nèi)的企業(yè)安全教育工作實(shí)施綜合管理，并行使監(jiān)察職責(zé)。

第二章 生產(chǎn)崗位職工安全教育 第五條 企業(yè)新職工上崗前必須進(jìn)行廠級、車間級、班組級三級安全教育。三級安全教育時間不得少于四十學(xué)時。

第六條 廠級安全教育由企業(yè)主管廠長負(fù)責(zé)，企業(yè)安全衛(wèi)生管理部門會同有關(guān)部門組織實(shí)施。 廠級安全教育應(yīng)包括勞動安全文化的基本知識，本企業(yè)勞動安全衛(wèi)生規(guī)章制度及狀況、勞動紀(jì)律和有關(guān)事故案例等項(xiàng)內(nèi)容。

第七條 車間級安全教育由車間負(fù)責(zé)人組織實(shí)施。 車間級安全教育應(yīng)包括本車間勞動安全衛(wèi)生狀況和規(guī)章制度，主要危險危害因素及安全事項(xiàng)，預(yù)防工傷事故和職業(yè)病的主要措施，典型事故案例及事故應(yīng)急處理措施等項(xiàng)內(nèi)容。

第八條 班組級安全教育由班組長組織實(shí)施。 班組級安全教育應(yīng)包括遵章守紀(jì)，崗位安全操作規(guī)程，崗位間工作銜接配合的安全衛(wèi)生事項(xiàng)，典型事故案例，勞動防護(hù)用品（用具）的性能及正確使用方法等項(xiàng)內(nèi)容。

第九條 企業(yè)新職工應(yīng)按規(guī)定通過三級安全教育并經(jīng)考核合格后方可上崗。 第十條 從事特種作業(yè)的人員必須經(jīng)過專門的安全知識與安全操作技能培訓(xùn)，并經(jīng)過考核，取得特種作業(yè)資格方可上崗工作。

具體辦法按國家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 第十一條 企業(yè)職工調(diào)整工作崗位或離崗一年以上重新上崗時，必須進(jìn)行相應(yīng)的車間或班組級安全教育。

企業(yè)在實(shí)施新工藝、新技術(shù)或使用新設(shè)備、新材料時必須對有關(guān)人員進(jìn)行相應(yīng)的有針對性的安全教育。