一團(tuán)隊建設(shè)策劃活動方案(XX團(tuán)建活動策劃方案)

1.XX團(tuán)建活動策劃方案

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內(nèi)容來自用戶：天威展示展覽

上海天威展示展覽

團(tuán)建策劃書

一、活動簡介

二、活動人員

三、活動時間及地點(diǎn)

四、活動內(nèi)容

五、活動流程及詳解

六、活動預(yù)算

主辦單位：上海天威展示展覽承辦單位：XX體育公園

1、活動簡介

此次團(tuán)隊建設(shè)活動是由：道具類設(shè)施游戲及團(tuán)隊協(xié)作類游戲組成。

該活動是展現(xiàn)員工團(tuán)隊協(xié)作力的平臺。通過員工團(tuán)隊協(xié)作，各隊進(jìn)行比拼競技，從而充分展示并提高員工的團(tuán)隊意識及協(xié)作能力。

本次團(tuán)建活動的宗旨是：愛崗、敬業(yè)、進(jìn)取、團(tuán)結(jié)。

2、活動人員

公司80名職工。分為四隊。

3、活動內(nèi)容

1.“旱龍舟”————————————熱愛崗位，企業(yè)心。

2.“團(tuán)隊美食大比拼”————————負(fù)責(zé)認(rèn)真，工作情。

3.“蛟龍出?！薄ι线M(jìn)，有所志。

4.“八十人超大規(guī)模挑戰(zhàn)蛟龍出?！薄獔F(tuán)結(jié)一心，萬披靡。

4、活動時間及地點(diǎn)

時間：2016年月日，12:30—16:30

地點(diǎn)：MAX體育公園

5、活動流程及詳解

(1)活動流程

9:00—10:00所有人員集合，大巴發(fā)車開往MAX體育公園，由團(tuán)建老師在車上進(jìn)行抽簽分組，將所有人員，平均分為4隊

10:00—10:15大巴車到達(dá)MAX體育公園，所有人員按照分組整隊

10:15—10:30由團(tuán)建帶隊老師宣讀活動內(nèi)容簡介及各項注意事項

2.如何做團(tuán)隊建設(shè)方案

一隊長領(lǐng)導(dǎo) 1樹立核心形象與威信 把你的工作經(jīng)驗傳授給你的手下，尤其是那些業(yè)務(wù)新手。

在工作中承擔(dān)更多的責(zé)任，有利于你樹立威信。2、創(chuàng)造一個良好的溝通環(huán)境 對于溝通的力量，是不容置疑的。

有意見、有矛盾，不說出來會積怨；出現(xiàn)問題相互推諉，可能出現(xiàn)更大的問題，這些都是溝通不夠的表現(xiàn)。我一直都相信解決問題的辦法肯定存在，假如大家有充分的溝通合作 3合理分工各盡其才 在營銷行業(yè)里流行著這么一句話：只有優(yōu)秀的團(tuán)隊，沒有優(yōu)秀的個人。

而我的理解是：優(yōu)秀的團(tuán)隊里，每個一人都優(yōu)秀。在這種情況下，團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)的日常工作就是對區(qū)域市場的營銷任務(wù)進(jìn)行規(guī)劃、指導(dǎo)、監(jiān)督。

要發(fā)揮團(tuán)隊每一個成員的潛力體現(xiàn)到團(tuán)隊合作的高度 二制度建設(shè)與執(zhí)行 無規(guī)矩不成方圓，制度的建設(shè)可以規(guī)范團(tuán)隊的工作開展，以形成一個共同的工作目標(biāo)。制度的制定需要團(tuán)隊的共同討論，而不是團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)自己決定。

它的內(nèi)容包括：日?？记谥贫取h制度。 1、考勤制度，目的是了保證工作時間。

內(nèi)容包括辦公室考勤與出差考勤。 2、會議制度，目的是討論解決工作中的問題和提供學(xué)習(xí)平臺。

內(nèi)容是周例會、月例會、公司例會。 三個人與團(tuán)隊共同進(jìn)步 一個優(yōu)秀的團(tuán)隊，應(yīng)給隊員提供個人的發(fā)展平臺。

合理的人員流動，是非常必要的。在我的團(tuán)隊有優(yōu)秀的人才，團(tuán)隊就應(yīng)給他激勵的考核。

在這個時候，本人就應(yīng)該向公司推薦人才，并給予培訓(xùn)指導(dǎo)。一個優(yōu)秀的團(tuán)隊?wèi)?yīng)是個人與團(tuán)隊共同進(jìn)步，個人在團(tuán)隊工作中，應(yīng)把自己的職業(yè)規(guī)劃跟團(tuán)隊業(yè)績相結(jié)合。

二制度完善 1常做業(yè)務(wù)培訓(xùn) 業(yè)務(wù)團(tuán)隊的最理想狀態(tài)就是無論監(jiān)督與否無論領(lǐng)導(dǎo)在與不在都會主動按照公司的要求去做事。業(yè)務(wù)團(tuán)隊做事與否并不在于工作的易與難，而是在于會不會做，知不知道該怎么做，因此經(jīng)常的業(yè)務(wù)培訓(xùn)也就成了管理團(tuán)隊的首要工作，每個業(yè)務(wù)員都必須經(jīng)過培訓(xùn)合格后才能上崗，因為只有團(tuán)隊成員精通了業(yè)務(wù)才有可能會去按照公司的要求去做。

2詳細(xì)制定工作計劃 業(yè)務(wù)團(tuán)隊下來渠道都要開展自己的業(yè)務(wù)，最簡單的方式就是按照月初或周初的工作計劃逐一完成，完善的工作計劃都完成了業(yè)績自然也就出來了。否則大部分業(yè)務(wù)都是想到哪里做到哪里，抓不到工作的重心，既費(fèi)時又費(fèi)力，還看不到成績。

3對工作進(jìn)行過程控制 計劃不是給領(lǐng)導(dǎo)看的，而是需要去執(zhí)行的，不要以為你的計劃做好業(yè)務(wù)就好了，事實上很多業(yè)務(wù)做計劃就是為了應(yīng)付領(lǐng)導(dǎo)，到月末總結(jié)時或簡單概括一言了之或找各種各樣的借口推脫責(zé)任，所以領(lǐng)導(dǎo)者需要把他們的計劃劃分幾個小時段去監(jiān)督、控制。 4不定期進(jìn)行市場指導(dǎo) 三團(tuán)隊文化建設(shè). 團(tuán)隊文化的外在表現(xiàn)是團(tuán)隊有共同的工作目標(biāo)、集體活動開展情況以及學(xué)習(xí)制度的執(zhí)行情況。

共同的工作目標(biāo)是指團(tuán)隊全體成員愿意把自己的才能奉獻(xiàn)給團(tuán)隊，以爭取取得良好的業(yè)績。學(xué)習(xí)也是團(tuán)隊文化建設(shè)的重要內(nèi)容，共同學(xué)習(xí)，共同進(jìn)步。

學(xué)習(xí)公司的銷售政策、學(xué)習(xí)新產(chǎn)品知識、學(xué)習(xí)彼此優(yōu)勢等。只有學(xué)習(xí)型的團(tuán)隊才能取得好的業(yè)績。

因為學(xué)習(xí)的態(tài)度反映團(tuán)隊的精神面貌，是團(tuán)隊工作技能的保證，是溝通的需要。

3.團(tuán)隊建設(shè)方案該怎么做

一隊長領(lǐng)導(dǎo)1樹立核心形象與威信把你的工作經(jīng)驗傳授給你的手下，尤其是那些業(yè)務(wù)新手。

在工作中承擔(dān)更多的責(zé)任，有利于你樹立威信。2、創(chuàng)造一個良好的溝通環(huán)境 對于溝通的力量，是不容置疑的。

有意見、有矛盾，不說出來會積怨；出現(xiàn)問題相互推諉，可能出現(xiàn)更大的問題，這些都是溝通不夠的表現(xiàn)。我一直都相信解決問題的辦法肯定存在，假如大家有充分的溝通合作3合理分工各盡其才在營銷行業(yè)里流行著這么一句話：只有優(yōu)秀的團(tuán)隊，沒有優(yōu)秀的個人。

而我的理解是：優(yōu)秀的團(tuán)隊里，每個一人都優(yōu)秀。在這種情況下，團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)的日常工作就是對區(qū)域市場的營銷任務(wù)進(jìn)行規(guī)劃、指導(dǎo)、監(jiān)督。

要發(fā)揮團(tuán)隊每一個成員的潛力體現(xiàn)到團(tuán)隊合作的高度二制度建設(shè)與執(zhí)行無規(guī)矩不成方圓，制度的建設(shè)可以規(guī)范團(tuán)隊的工作開展，以形成一個共同的工作目標(biāo)。制度的制定需要團(tuán)隊的共同討論，而不是團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)自己決定。

它的內(nèi)容包括：日?？记谥贫?、會議制度。1、考勤制度，目的是了保證工作時間。

內(nèi)容包括辦公室考勤與出差考勤。2、會議制度，目的是討論解決工作中的問題和提供學(xué)習(xí)平臺。

內(nèi)容是周例會、月例會、公司例會。三個人與團(tuán)隊共同進(jìn)步一個優(yōu)秀的團(tuán)隊，應(yīng)給隊員提供個人的發(fā)展平臺。

合理的人員流動，是非常必要的。在我的團(tuán)隊有優(yōu)秀的人才，團(tuán)隊就應(yīng)給他激勵的考核。

在這個時候，本人就應(yīng)該向公司推薦人才，并給予培訓(xùn)指導(dǎo)。一個優(yōu)秀的團(tuán)隊?wèi)?yīng)是個人與團(tuán)隊共同進(jìn)步，個人在團(tuán)隊工作中，應(yīng)把自己的職業(yè)規(guī)劃跟團(tuán)隊業(yè)績相結(jié)合。

二制度完善1常做業(yè)務(wù)培訓(xùn)業(yè)務(wù)團(tuán)隊的最理想狀態(tài)就是無論監(jiān)督與否無論領(lǐng)導(dǎo)在與不在都會主動按照公司的要求去做事。業(yè)務(wù)團(tuán)隊做事與否并不在于工作的易與難，而是在于會不會做，知不知道該怎么做，因此經(jīng)常的業(yè)務(wù)培訓(xùn)也就成了管理團(tuán)隊的首要工作，每個業(yè)務(wù)員都必須經(jīng)過培訓(xùn)合格后才能上崗，因為只有團(tuán)隊成員精通了業(yè)務(wù)才有可能會去按照公司的要求去做。

2詳細(xì)制定工作計劃業(yè)務(wù)團(tuán)隊下來渠道都要開展自己的業(yè)務(wù)，最簡單的方式就是按照月初或周初的工作計劃逐一完成，完善的工作計劃都完成了業(yè)績自然也就出來了。否則大部分業(yè)務(wù)都是想到哪里做到哪里，抓不到工作的重心，既費(fèi)時又費(fèi)力，還看不到成績。

3對工作進(jìn)行過程控制計劃不是給領(lǐng)導(dǎo)看的，而是需要去執(zhí)行的，不要以為你的計劃做好業(yè)務(wù)就好了，事實上很多業(yè)務(wù)做計劃就是為了應(yīng)付領(lǐng)導(dǎo)，到月末總結(jié)時或簡單概括一言了之或找各種各樣的借口推脫責(zé)任，所以領(lǐng)導(dǎo)者需要把他們的計劃劃分幾個小時段去監(jiān)督、控制。4不定期進(jìn)行市場指導(dǎo)三團(tuán)隊文化建設(shè).團(tuán)隊文化的外在表現(xiàn)是團(tuán)隊有共同的工作目標(biāo)、集體活動開展情況以及學(xué)習(xí)制度的執(zhí)行情況。

共同的工作目標(biāo)是指團(tuán)隊全體成員愿意把自己的才能奉獻(xiàn)給團(tuán)隊，以爭取取得良好的業(yè)績。學(xué)習(xí)也是團(tuán)隊文化建設(shè)的重要內(nèi)容，共同學(xué)習(xí)，共同進(jìn)步。

學(xué)習(xí)公司的銷售政策、學(xué)習(xí)新產(chǎn)品知識、學(xué)習(xí)彼此優(yōu)勢等。只有學(xué)習(xí)型的團(tuán)隊才能取得好的業(yè)績。

因為學(xué)習(xí)的態(tài)度反映團(tuán)隊的精神面貌，是團(tuán)隊工作技能的保證，是溝通的需要。

4.團(tuán)隊建設(shè)及管理實施方案

去百度文庫，查看完整內(nèi)容>內(nèi)容來自用戶：柏華美團(tuán)隊建設(shè)及管理方案一、團(tuán)隊建設(shè)宗旨團(tuán)隊建設(shè)初期的核心是執(zhí)行力，團(tuán)隊的執(zhí)行力體現(xiàn)在團(tuán)隊日常工作以及任務(wù)的執(zhí)行上，團(tuán)隊中的每位成員都能高效的執(zhí)行所安排工作及任務(wù)。

高效的銷售團(tuán)隊的基本特點(diǎn)是嚴(yán)謹(jǐn)，團(tuán)隊?wèi)?yīng)把嚴(yán)謹(jǐn)視作團(tuán)隊的靈魂，團(tuán)隊的嚴(yán)謹(jǐn)體現(xiàn)在工作態(tài)度和行為上，每一個工作都能以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度去做。二、團(tuán)隊定位與總體目標(biāo)銷售團(tuán)隊必須有一個一致的目標(biāo)，在團(tuán)隊建設(shè)中，團(tuán)隊需朝著共同的方向前進(jìn)。

團(tuán)隊目標(biāo)必須量化，可以進(jìn)行細(xì)化分解成每年、每季度、每月、每周的目標(biāo)。并且有與之相對應(yīng)的績效體系，以監(jiān)督目標(biāo)的過程執(zhí)行。

三、團(tuán)隊文化建設(shè)規(guī)劃1、建立團(tuán)隊文化的要素認(rèn)同：對員工的工作行為，工作狀態(tài)，以及工作成果的認(rèn)同。贊美：善于贊美員工。

晉升機(jī)制：給有能力，并且能夠達(dá)到晉升指標(biāo)的員工晉升。激勵：目標(biāo)完成時給予獎金以及其他獎勵。

團(tuán)隊意識：培養(yǎng)員工的團(tuán)結(jié)意識、大局觀，以團(tuán)隊、公司利益為重。2、建立共同的目標(biāo)觀念每個團(tuán)隊的成員必須有共同的目標(biāo)，當(dāng)公司能夠長遠(yuǎn)發(fā)展時，員工才能得到很好的職業(yè)發(fā)展和待遇。

3、建立嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髦贫戎贫▓F(tuán)隊具體到每天的日常工作安排，并嚴(yán)格按照其執(zhí)行。完善團(tuán)隊工作紀(jì)律，并配合獎懲措施，對執(zhí)行力進(jìn)行監(jiān)督。

明確團(tuán)隊的失誤懲罰及責(zé)任認(rèn)定體制，誰犯錯誰負(fù)責(zé)。明確團(tuán)隊的各個層級的職責(zé)，確定每人做自己的工作，不越權(quán)工作。

5.團(tuán)隊建設(shè)計劃怎樣寫

1、團(tuán)隊建設(shè)能推動團(tuán)隊運(yùn)作和發(fā)展。

在團(tuán)隊精神的作用下，團(tuán)隊成員產(chǎn)生了互相關(guān)心、互相幫助的交互行為，顯示出關(guān)心團(tuán)隊的主人翁責(zé)任感，并努力自覺地維護(hù)團(tuán)隊的集體榮譽(yù)，自覺地以團(tuán)隊的整體聲譽(yù)為重來約束自己的行為，從而使團(tuán)隊精神成為公司自由而全面發(fā)展的動力。 2、團(tuán)隊建設(shè)培養(yǎng)團(tuán)隊成員之間的親和力。

一個具有團(tuán)隊精神的團(tuán)隊，能使每個團(tuán)隊成員顯示高漲的士氣，有利于激發(fā)成員工作的主動性，由此而形成的集體意識，共同的價值觀，高漲的士氣、團(tuán)結(jié)友愛，團(tuán)隊成員才會自愿地將自己的聰明才智貢獻(xiàn)給團(tuán)隊，同時也使自己得到更全面的發(fā)展。 3、團(tuán)隊建設(shè)有利于提高組織整體效能。

通過發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊精神，加強(qiáng)建設(shè)能進(jìn)一步節(jié)省內(nèi)耗。如果總是把時間花在怎樣界定責(zé)任，應(yīng)該找誰處理，讓客戶、員工團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn)，這樣就會減略企業(yè)成員的親和力，損傷企業(yè)的凝聚力。

6.營銷團(tuán)隊建設(shè)方案怎么寫

團(tuán)隊建設(shè)規(guī)劃：

1、建立團(tuán)隊文化的四點(diǎn)要素

(1)成就的認(rèn)同。

(2)任務(wù)圓滿完成時大方的贊美。

(3)給應(yīng)得的人真正的升遷機(jī)會。

(4)目標(biāo)達(dá)成時的金錢獎勵。

2、建立共同目標(biāo)觀念

(1)每個團(tuán)隊的成員必須相信，當(dāng)公司獲利時，他們也會得利。他們必須相信，當(dāng)項目運(yùn)作順利時，他們也是贏家。

(2)安排有贏家的善意競爭，但如果達(dá)成目標(biāo)的話，就不要有犧牲者。

(3)內(nèi)部競爭是健康的，不是特別指明某個業(yè)務(wù)員對抗另一個業(yè)務(wù)員。

(4)鼓勵團(tuán)隊中的成員一起努力。要他們彼此幫忙，平衡優(yōu)缺點(diǎn)。

(5)花時間在一起工作，是建立同胞友愛的最好途徑。