協(xié)會評優(yōu)方案的策劃(如何寫一份優(yōu)秀的活動策劃與執(zhí)行方案)
1.如何寫一份優(yōu)秀的活動策劃與執(zhí)行方案
一、明確做策劃方案的工作原則 在你真真正正準(zhǔn)備去做一份策劃方案之前，你需要了解一些行為準(zhǔn)則，這樣你才不會在做策劃方案時候跑偏，去往一個錯誤的方向越跑越遠(yuǎn)。
到底什么是一個策劃工作？其實(shí)就是邏輯思維能力加創(chuàng)造力的組合體，組合在一起就是一個策劃工作 策劃工作=邏輯思維 創(chuàng)造力 而現(xiàn)在我們很多人在做策劃方案的時候，都是把方案的全部想像成是流量挖掘方式，僅此而已，卻沒有關(guān)注目標(biāo)與分解目標(biāo)這些結(jié)構(gòu)，純粹是盯在這個方案的曝光度，而不是去圍繞整個方案的一個有效流量的目標(biāo)去做事情。這是一個誤區(qū)。
實(shí)際上邏輯思維能力就是意味著：第一確定目標(biāo) ，第二確定邏輯。就是【做什么】與【怎么做】的問題，那創(chuàng)造力就是一個【怎么做得好】的問題。
二、90%的策劃人員都在做無用功 好，現(xiàn)在你已經(jīng)了解了目標(biāo)、邏輯與創(chuàng)造力之間的關(guān)系。但這里有90%的策劃人員都沒有這種思維能力，90%的策劃人員都在做無用功。
▌關(guān)于做什么 你去問一個做策劃方案的人員，請問你這個方案的推廣目標(biāo)是什么？他回答你：要曝光，要越多越好的曝光。好的，曝光，可曝光是一個正確目標(biāo)嗎？當(dāng)然不是！一個正確的目標(biāo)要有一條明確的時間線和有一個可以計(jì)量的數(shù)據(jù)結(jié)果。
如果你沒有確定好一個目標(biāo)，那你做的策劃就相當(dāng)于是一坨屎，你會為了你的曝光的目標(biāo)去刷數(shù)據(jù)，可刷數(shù)據(jù)有用嗎？這對公司的業(yè)務(wù)一點(diǎn)作用都不起。▌關(guān)于怎么做 首先明確一點(diǎn)：你要做的方案是一個有效流量的方案，要針對我們當(dāng)前所處公司具體產(chǎn)品與具體業(yè)務(wù)去做方案。
90%的策劃人員是怎么做方案的呢？誤區(qū)一：直接套方案 我用上一個我做過的策劃方案來套我今天要做的方案，我直接把上個方案的名字改成現(xiàn)在這個方案的名字，我用30分鐘就可以搞定一個方案呢，多簡單的事，我只需要替換一些行業(yè)的截圖，修改一些項(xiàng)目名稱就完事了。誤區(qū)二：找行業(yè)大數(shù)據(jù) 不管你是去找一些艾瑞數(shù)據(jù)截圖或是DICC 的數(shù)據(jù)截圖，去直接套行業(yè)數(shù)據(jù)。
可這些數(shù)據(jù)根本就不是你面對的這家公司產(chǎn)品所需要的數(shù)據(jù)，對業(yè)務(wù)有幫助的數(shù)據(jù)。 這些大數(shù)據(jù)對你公司的產(chǎn)品與業(yè)務(wù)什么都不意味著。
誤區(qū)三：上來就寫 這是大部分策劃方案新手的毛病，馬上就開啟PPT模式，開始制作第一頁、第二頁、第三頁，還時不時因?yàn)樽煮w不對稱、不美觀，花半天的時間去調(diào)字體大小、調(diào)格式。這就是因?yàn)橐婚_始他沒有把寫方案邏輯思維結(jié)構(gòu)的”骨架“想清楚，就已經(jīng)去著手去填“血肉”的東西呢，最后導(dǎo)致這個方案越寫越偏。
▌關(guān)于怎么做得好 誤區(qū)一：找段子手 段子手看似現(xiàn)在很紅火，其實(shí)最紅火的時間應(yīng)該是在2015年，2016年段子手這個行業(yè)的生意已經(jīng)沒那么好了，但是現(xiàn)在還有很多人去找段子手，認(rèn)為段子手的影響力很大，去寫一個漫畫或者是一個有意思的東西，然后投放到市場，讓一些微博大V去轉(zhuǎn)發(fā)，認(rèn)為這個就是營銷的成功。但是所轉(zhuǎn)發(fā)的數(shù)據(jù)和你的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)化有關(guān)系嗎？帶來了真正的轉(zhuǎn)化了嗎？誤區(qū)一：追熱點(diǎn) 很多人都去勝贊杜蕾絲的微博，覺得它是一個典范，那它確實(shí)是有很多的關(guān)注度，在我的理解里，它只是一個大眾類產(chǎn)品的一個微博大號而已，它的轉(zhuǎn)發(fā)數(shù)，和閱讀數(shù)有沒有給它公司帶來實(shí)際的轉(zhuǎn)化呢？這個我也不知道，但是大公司可以追求品牌效應(yīng)，而中小公司在發(fā)展期，最好就是做一些能給自己帶來真正有效轉(zhuǎn)化的內(nèi)容，而不是去追熱點(diǎn)。
誤區(qū)一：刷數(shù)據(jù) 上面這張截圖比較小，大家可能看不清，可以告訴你，這是微博轉(zhuǎn)發(fā)器，只要你在里面輸入目標(biāo)微博網(wǎng)址就會有很多小號幫你自動轉(zhuǎn)發(fā)內(nèi)容，去幫你增加你的微博的閱讀數(shù)與轉(zhuǎn)發(fā)數(shù)。這就完全跟創(chuàng)新都沒有關(guān)系了，也不用憋創(chuàng)意呢，直接就去用這種轉(zhuǎn)發(fā)器去刷數(shù)據(jù)，給你老板一看，這是一個高質(zhì)量的微博內(nèi)容，轉(zhuǎn)發(fā)數(shù)好高呀，我真牛逼。
三、做策劃應(yīng)該具備正確的策劃思維 那我們應(yīng)該怎么做呢？？？有效地去寫一個策劃方案應(yīng)該是這樣的思維：▌關(guān)于做什么 我們做方案的時候要有一個清晰的目標(biāo)，清晰的目標(biāo)會有一條明確的時間線和有一個可以計(jì)量的數(shù)據(jù)結(jié)果。
我們看看，左側(cè)是2個清晰的方案目標(biāo)，（粉絲通的購買轉(zhuǎn)化率應(yīng)達(dá)到15%，這個目標(biāo)前要加個時間點(diǎn)，我們就說8月份吧）有時間點(diǎn)，有具體的結(jié)果。而右側(cè)則是2個含糊不清的目標(biāo)，比如讓xx產(chǎn)品得到全面的宣傳，什么叫全面的？請問什么叫全面的？如果是這樣的一個含糊的目標(biāo)，我又怎么去分解這樣的一個目標(biāo)呢？分解我的工作步驟呢？根本就無法分解，所以就導(dǎo)致你做的每一件事情都沒有目的性。
一張紙、一支筆，把方案結(jié)構(gòu)寫出來，在你真正地去想方案創(chuàng)意與結(jié)構(gòu)之前，先拿出一張紙、一支筆，把方案結(jié)構(gòu)寫出來。一張紙就夠，你可以先寫寫你這個方案包含了哪幾個部分，把骨架立起來，再去填充細(xì)節(jié)的內(nèi)容就會很快很快。
▌關(guān)于怎么做得好 用戶調(diào)查 你要知道你的這個策劃方案的目標(biāo)人群是哪一些人，你找到他們中的一部分人群，線上線下都可以，去跟他們做1對1的用戶調(diào)查，詢問他們對這個你已經(jīng)構(gòu)思好的這個活動的看法，他們會參加這樣的一個活動嗎？他們最想從這個活動中得到什么？等等。這樣做的目的是得到一些對你這個策劃活動有用的參考信息與依據(jù)，。
2.協(xié)會策劃書
《***協(xié)會會慶策劃書》
一、宗旨。也就是你開展這次會慶的目的。
二、會慶時間。**年**月**日
三、會慶地點(diǎn)。
四、具體項(xiàng)目。
1、挑選會慶主持人。
2、確定邀請嘉賓。
3、會慶節(jié)目。這要根據(jù)協(xié)會性質(zhì)來確定，以英語協(xié)會為例，可以搞英文演講、英文歌曲、英文小品、英文話劇等很多節(jié)目。
4、物資準(zhǔn)備。包括茶水、宣傳海報(bào)、音響、主持人服裝、獎品等。
5、經(jīng)費(fèi)預(yù)算。
五、實(shí)施方案。
1、各項(xiàng)目要確定一個負(fù)責(zé)人，主管該項(xiàng)目。
2、制定好項(xiàng)目完成的時間。以會慶節(jié)目為例，必須在**日之前確定會慶節(jié)目。
六：會慶流程：
1、主持人報(bào)幕。介紹邀請嘉賓，并感謝其到來。
2、節(jié)目開始，并依次開展。
3、節(jié)目結(jié)束，邀請嘉賓進(jìn)行頒獎。
4、主持人做總結(jié)，再次感謝嘉賓的到來。
5、會慶結(jié)束，觀眾依次離場。
基本上的格式就是這樣的了，因?yàn)槟阍趩栴}中也沒說是哪種協(xié)會，到底舉辦的多大，要不要拉贊助等，所以我也不好些，但是有了這些格式，你就可以只用去套就行了，把里面的內(nèi)容填完整了這就是一份完整的策劃書?；顒右肱e辦的精彩一點(diǎn)的話，那最重要的就是要大膽、出奇，只有這樣才能調(diào)動觀眾的興趣，才有可能精彩。希望你能把這次活動舉辦的有聲有色！
3.社團(tuán)活動策劃方案怎么寫
我們之前跟攀藤網(wǎng)聯(lián)合辦了一場攀藤杯辯論會，策劃書應(yīng)該包括活動背景、活動名稱、活動時間、活動地點(diǎn)、組織單位、活動主要負(fù)責(zé)人等，你應(yīng)該列出詳細(xì)的節(jié)目安排、宣傳工作安排、外聯(lián)工作安排、禮儀安排、后場工作安排指導(dǎo)社團(tuán)各個部門的活動，然后要列出活動各個階段的策劃，主要包括前期工作、節(jié)目的收集、進(jìn)展期工作。
最后就是詳細(xì)的晚會流程。另外，因?yàn)槟銈兪且c贊助商溝通，所以應(yīng)該寫一個市場分析，說明本次活動可以為贊助商帶來哪些宣傳效果，主要是突出自己的優(yōu)勢，比如在學(xué)校宣傳成本較低等，我們之前與攀藤網(wǎng)合作舉辦活動，攀藤的主要客戶是大學(xué)生，所以更適合與大學(xué)社團(tuán)合作也是我們提出的優(yōu)勢之一。
4.社團(tuán)活動策劃書范文
Before writing …… 策劃概論 活動策劃方案是協(xié)會在校園活動的表現(xiàn)，提早做出詳細(xì)周密的計(jì)劃的有效行為，也是拉取贊助的有力武器。
如果是一份創(chuàng)意突出，而且具有良好的可執(zhí)行性和可操作性的活動策劃案，無論對于協(xié)會的知名度，還是對于美譽(yù)度，都將起到積極的提高作用。 策劃書的一般步驟 1，確定目標(biāo)主題。
2，收集資料。圍繞主題，通過多種方式收集信息資料。
3，調(diào)查學(xué)校態(tài)勢。圍繞主題，調(diào)查同學(xué)們的需要與愛好以及商家的意向。
4，整理資料情報(bào)。綜合資料，整理成為對目標(biāo)主題有用的情報(bào)。
5，提出具體創(chuàng)意。根據(jù)實(shí)際需要，提出新的創(chuàng)意，根據(jù)收集到的材料和信息，結(jié)合各方面的要求，進(jìn)行創(chuàng)意的可行性分析，從而使一個點(diǎn)子具有成為一個活動的可能性。
6，選擇方案。
將符合目標(biāo)主題的創(chuàng)意，變成具體的執(zhí)行方案。 7，制定實(shí)施細(xì)則。
根據(jù)選定的方案把各功能部門和任務(wù)加以詳細(xì)分配，分頭實(shí)施，落實(shí)責(zé)任，并按進(jìn)度表與預(yù)算表進(jìn)行監(jiān)控。 8。
制定檢查辦法。對策劃的方案提出詳細(xì)可行的檢查方法和評估制度。
一、Looking 商業(yè)性策劃書模板 XXX活動 策 劃 書 主辦： 承辦： 卷首語 活動概況 主辦方： 承辦方： 贊助方： 活動目的： 活動時間： 活動地點(diǎn)： 活動對象： 活動可行性分析 活動執(zhí)行方案 一、前期準(zhǔn)備 （一）、（二）、（三）、…… 二、宣傳工作 （一）、（二）、（三）、…… 三、活動流程 （一）、（二）、（三）、…… 四、后期工作 （一）、（二）、（三）、…… 經(jīng)費(fèi)預(yù)算。
5.年終總結(jié)暨表彰大會的策劃方案怎么寫
供你參考：
年終總結(jié)暨表彰大會策劃方案
一、活動目的：
為了加強(qiáng)公司員工的凝聚力，豐富公司文化生活，表達(dá)公司對員工節(jié)日的關(guān)懷與問候，同時給新員工們一個展示自己才華的舞臺，使大家開開心心，快快樂樂過好2008年春節(jié)。
二、活動主題：工作回顧，激發(fā)精神
三、活動時間：2008年1月20日
四、活動地點(diǎn)：***
五、活動參與主體：**公司全體員工及各級領(lǐng)導(dǎo)
六、活動主持：***、***、***
七、活動方案：（共分兩部分，共計(jì)2個半小時左右）
（一）優(yōu)秀員工表彰大會
1.總經(jīng)理上臺為我們作工作總結(jié) 時間：20分鐘
2.書記宣讀表彰決定，并對優(yōu)秀員工進(jìn)行表彰 時間：20分鐘
3.優(yōu)秀員工代表發(fā)言 時間：20分鐘
4.董事長講話 時間：10分鐘
