招聘策劃方案細則(如何寫招聘計劃方案要注意哪些東西)

1.如何寫招聘計劃方案、要注意哪些東西

通過定期或不定期地招聘錄用組織所需要的各類人才，為組織人力資源系統(tǒng)充實新生力量，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部人力資源的合理配置，為企業(yè)擴大生產(chǎn)規(guī)模和調(diào)整生產(chǎn)結(jié)構(gòu)提供人力資源的可靠保證，同時彌補人力資源的不足，避免人員招聘中的盲目性和隨意性。

招聘計劃一般包括以下內(nèi)容：1、人員需求清單，包括招聘的職務(wù)名稱、人數(shù)、任職資格要求等內(nèi)容。2、招聘信息發(fā)布的時間和渠道。

3、招聘小組人選，包括小組人員姓名、職務(wù)、各自的職責(zé)。4、應(yīng)聘者的考核方案，包括考核的場所、大體時間、題目設(shè)計者姓名等。

5、招聘的截止日期。6、新員工的上崗時間。

7、費用招聘預(yù)算，包括資料費、廣告費、人才交流會費用等。8、招聘工作時間表，盡可能詳細，以便于他人配合。

9、招聘廣告樣稿。需要注意的有：一，計劃要點二，計劃詳述三，市場分析四，競爭對手分析 五，單位的組織和管理情況六，財務(wù)計劃 七，風(fēng)險因素.對可以預(yù)見的不確定因素進行定量和定性分析包括市場風(fēng)險，技術(shù)風(fēng)險，經(jīng)營風(fēng)險，管理風(fēng)險，財務(wù)風(fēng)險，政策性風(fēng)險，投資風(fēng)險以及其他有可能存在的風(fēng)險. 八，分項實施進度詳細分項列述實施計劃和進度. 九，其它.列述上述各項未涉及，但在計劃中應(yīng)列述的有關(guān)問題。

2.招聘計劃方案怎么寫啊

給你一份完整的參考

天天書吧招聘計劃

由于天天書吧客人日益增多，流量大，為了使書吧經(jīng)營流暢，滿足顧客的需求，根據(jù)各用人部門報交的增補計劃，現(xiàn)天天書吧決定招聘各職位人員。

一、招聘職位：主管1名

理貨員3名

收銀員2名

服務(wù)員6名

二、招聘的渠道

通過展出海報形式，網(wǎng)上宣傳招聘

三、招聘的時間

2008年10月5日至10月25日

四、招聘公司的簡介

天天書吧成立于2008年3月15日，現(xiàn)于廣東水利電力職業(yè)技術(shù)學(xué)院從化校區(qū)圖書館1樓經(jīng)營。目前書吧有主要指導(dǎo)經(jīng)理1名，和三十多個成員。在以后的日子里，天天書吧將會緊跟時代的前進步伐而不斷壯大。

天天書吧的成立主要是為了讓學(xué)生更好地開展實踐性教學(xué)，辦出專業(yè)特色，讓學(xué)生有更多的機會接觸社會，接觸市場；同時，也是為了學(xué)生的娛樂生活，提高同學(xué)們的知書能力，方便學(xué)生們購買課外有益的書刊。先書吧主要經(jīng)營折扣書，餐飲，還設(shè)立租書業(yè)務(wù)和上網(wǎng)業(yè)務(wù)。天天書吧按現(xiàn)代公司制要求設(shè)立組織機構(gòu)，設(shè)立店長，經(jīng)理等機構(gòu)和職務(wù)，下設(shè)財務(wù)部，倉管部，服務(wù)部等部門。其中，店長有天天書吧工作人員任職，經(jīng)理，各部門部長、工作人員由實習(xí)學(xué)生通過競崗的形式產(chǎn)生，因此，學(xué)生們可以在天天書吧獲得更多鍛煉機會，各方面的能力可以得到充分發(fā)揮。

五、招聘職位描述

主管：主要管理店面經(jīng)營情況和員工出勤情況

理貨員：主要完成訂貨，驗貨，收貨，核實貨物買賣情況

服務(wù)員：書吧日常經(jīng)營，接待客人，下訂單

六、職位要求

主管，要求有專業(yè)管理知識，具體工作經(jīng)驗。有較好的組織和協(xié)調(diào)能力，良好的心理素質(zhì)，較強的責(zé)任心；

理貨員，要求有較強的理財能力，有一定的市場熟知技巧，較好的人際關(guān)系能力，良好心理素質(zhì)和較強責(zé)任心

服務(wù)員，五官端正，熱情的服務(wù)態(tài)度，有一定的口才能力，良好的心理素質(zhì)和較強責(zé)任心

七、薪酬待遇

面議

八、招聘的費用預(yù)算

宣傳費用（展貼海報，網(wǎng)上宣傳）約100塊

招聘費用（面試時所需的水電）50塊

合計150塊

九、招聘流程

1、簡歷篩選（由各用人部門負(fù)責(zé)實施）；% Y) Q( C( W/ \, g% p; h0 \

32 2、面試（由人力資源部和用人部門共同主持）；8 D. Y/ o- ~0 u0 h0 o

3、人力資源部與用人部門討論做出初步錄用決定；' k9 ~* k+ K, q% ^8 L5 v$ Q

4、錄用面談（由人力資源部負(fù)責(zé)實施）；

5、通知應(yīng)聘人員

3.怎么寫招聘的策劃書啊

原發(fā)布者：馬睿濤

2014年公司招聘計劃書隨著企業(yè)規(guī)模不斷擴大，人才需求日益增加，本著發(fā)揚企業(yè)文化，提高企業(yè)員工素質(zhì)的目的，以獲取企業(yè)發(fā)展所需人才，為企業(yè)發(fā)展提供強大的人力支持為宗旨，結(jié)合公司2014年度發(fā)展戰(zhàn)略及相關(guān)計劃安排，特制定公司2014年度招聘計劃。一、2013年度招聘情況回顧及總結(jié)2013年度是公司發(fā)展壯大的一年，面對嚴(yán)峻的人員招聘問題，人力資源部通過不同渠道為企業(yè)招聘人員，然而由于多方面原因?qū)е滦聠T工流失率相當(dāng)嚴(yán)重，但基本保障了企業(yè)大規(guī)模的用人需要。二、2014年度崗位需求狀況分析經(jīng)反復(fù)統(tǒng)計與核算，2014年崗位需求涵蓋各部門現(xiàn)有人員空缺、離職補缺、新上項目人員配備等方面，具體分析如下：1、根據(jù)各部門人員缺口及預(yù)估計流失率，經(jīng)初步分析2014年度招聘崗位信息如下：（1）公司高管，包括：執(zhí)行總經(jīng)理、運營副總、總工程師等；（2）公司中層干部，包括：行政管理部經(jīng)理、人力資源部經(jīng)理、客戶服務(wù)部經(jīng)理、工程管理部經(jīng)理等；（2）工程技術(shù)類人員，包括：技術(shù)員、土建工程師、水暖工程師等；（3）后勤人員，包括：市場專員、人事專員、客服專員、銷售專員、銷售內(nèi)勤、文秘等；-1-(4)2014年計劃招聘總?cè)藬?shù)：30人左右（含銷售人員）；2、招聘原則：員工招聘嚴(yán)格按照公司既定的招聘流程，以面向社會公開招聘、擇優(yōu)錄用為原則，從學(xué)識、品德、體格、符合崗位要求等方面進行審核。確保為企業(yè)選聘充分的人力資源。3、各部門關(guān)鍵崗

4.怎么寫人事招聘計劃方案

招聘計劃方案應(yīng)包括一下內(nèi)容：

一、招聘的原因，目的，目標(biāo)。

二、招聘的職位，人數(shù)

三、招聘的渠道（報紙、網(wǎng)絡(luò)、招聘會、獵頭）

四、招聘的時間以及完成時間

五、招聘用的公司簡介

六、招聘職位描述、職位要求、薪酬待遇

七、招聘的費用預(yù)算

八、設(shè)計一個符合本公司要求的招聘廣告

供參考。

***公司人事招聘方案

根據(jù)總經(jīng)理批示與人事行政部意見，本次招聘工作按照如下計劃進行：

招聘人數(shù)統(tǒng)計：

招聘時間：

按照公司要求，人事行政部計劃在 年 月 日以前，完成招聘工作，歷時 工作日， 月 日以前人員到位。

招聘組織構(gòu)成：

按照公司《員工招聘管理辦法》的規(guī)定，本次招聘工作由 共同完成?，F(xiàn)對人員進行如下分工：

招聘渠道選擇

招聘預(yù)算

批準(zhǔn)意見

5.招聘方案怎么寫啊

***公司招聘方案

公司領(lǐng)導(dǎo)：

為及時補充公司缺編人員，同時做好人才儲備工作，****（部門）通過網(wǎng)絡(luò)發(fā)布招聘信息、學(xué)校校招聘等途徑，甄選出了一批素質(zhì)較好、條件較優(yōu)的應(yīng)聘人員。為能錄用適合公司發(fā)展需求的高素質(zhì)人才，現(xiàn)擬對初選的應(yīng)聘人員進行復(fù)試，具體方案如下：

1、成立領(lǐng)導(dǎo)組

組 長：***

副組長：*** ***

組 員：*** ***

2、其他事項安排及要求

(1)復(fù)試時間為：**月**日

(2)復(fù)試地點為：***

(3)面試對象：前期招聘初選人員（具體名單附后）

(4)***（部門）負(fù)責(zé)通知應(yīng)聘人員準(zhǔn)時到場參加面試；同時做好面試現(xiàn)場的會場布置工作、面試所需材料的準(zhǔn)備工作。

(5)為提高面試效率，擬分組進行面試：

綜合組（***、***等專業(yè)）由*** ***負(fù)責(zé)面試，***負(fù)責(zé)監(jiān)督；

裝備組（***、***專業(yè)）由楊*** ***負(fù)責(zé)面試，***負(fù)責(zé)監(jiān)督；

生產(chǎn)工藝組（***、***專業(yè)）由*** ***負(fù)責(zé)面試，***負(fù)責(zé)監(jiān)督。

(6)面試過程應(yīng)遵從“公平、公正”原則，擇優(yōu)錄用優(yōu)秀人才，面試領(lǐng)導(dǎo)組應(yīng)做好面試記錄，面試結(jié)束后及時匯總面試結(jié)果，當(dāng)天須將結(jié)果報*** （部門），以便匯總上報經(jīng)理部審批。

附：招聘計劃

網(wǎng)絡(luò)招聘初試結(jié)果匯總表

學(xué)校招聘初試結(jié)果匯總表

二〇一〇年**月**日

6.如何寫一份招聘方案

原發(fā)布者：鄞楓依

內(nèi)部招聘流程方案一、招聘原則：人崗匹配，招最合適的人。二、招聘需求確認(rèn)需求流程：1、用人部門提出招聘需求，由用人部門分管領(lǐng)導(dǎo)首先審核，所管部門內(nèi)部是否可進行崗位調(diào)配進行人員供給，充分利用現(xiàn)有人力資源。2、人力資源部主管二次審核，審核該崗位招聘是否必要，是否合理，是否超編，以及是否可在公司內(nèi)調(diào)配補充崗位。3、總裁進行三次審核，審核是否符合公司現(xiàn)行運營需要。需求流程審批結(jié)束后，該流程至招聘專員處。招聘專員與用人部門進行需求溝通。1、明確崗位工作內(nèi)容，分析崗位所需的人員素質(zhì)要素。用人部門可借鑒此崗位優(yōu)秀人才所具備的素質(zhì)進行人才挑選。2、如是離職補員情況，可分析其離職原因，把握崗位的劣勢，避免新招人員人才流失。3、了解崗位薪資待遇、績效考核、部門結(jié)構(gòu)及該崗位未來發(fā)展方向。三、招聘渠道對于不同崗位、不同人才層次需要不同的招聘渠道。1、對于一般崗位、不要求過高的人才素質(zhì)如保潔、服務(wù)員、司機等可選用58、趕集、當(dāng)?shù)厝瞬攀袌龅惹勒衅浮?、對于對崗位素質(zhì)及技能有一定要求的崗位，如財務(wù)類、職能類、市場類、技術(shù)類等可采用智聯(lián)、前程無憂、boss直聘、拉鉤等渠道展開。3、對于高層次高崗位，如經(jīng)理以上職位可通過獵頭或公司高層人脈推薦。4、實習(xí)生、暑期工可通過高?；蛘吲嘤?xùn)機構(gòu)選拔，具體可采用招聘會、宣講會、校企合作等。5、內(nèi)部競聘，對于公司部分崗位如管理者、領(lǐng)班、市場運營等可通過內(nèi)部競聘方式開展。6、內(nèi)部推薦，對于公司緊急、

7.如何制定一個合理的招聘實施方案

招聘計劃力資源部門根據(jù)用部門增員申請結(jié)合企業(yè)力資源規(guī)劃職務(wù)描述書明確定期內(nèi)需招聘職位、員數(shù)量、資質(zhì)要求等素并制定具體招聘執(zhí)行案 通定期或定期招聘錄用組織所需要各類才組織力資源系統(tǒng)充實新力量實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部力資源合理配置企業(yè)擴產(chǎn)規(guī)模調(diào)整產(chǎn)結(jié)構(gòu)提供力資源靠保證同彌補力資源足避免員招聘盲目性隨意性 招聘計劃般包括內(nèi)容： 依、員需求清單包括招聘職務(wù)名稱、數(shù)、任職資格要求等內(nèi)容； 貳、招聘信息發(fā)布間渠道； 三、招聘組選包括組員姓名、職務(wù)、各自職責(zé)； 四、應(yīng)聘者考核案包括考核場所、體間、題目設(shè)計者姓名等； 5、招聘截止期； 陸、新員工崗間； 漆、費用招聘預(yù)算包括資料費、廣告費、才交流費用等； 吧、招聘工作間表盡能詳細便于配合； 9、招聘廣告稿 何制定 編輯 何制定才招聘計劃 才招聘要內(nèi)部培養(yǎng)才引進相結(jié)合HR確定招聘計劃需要首先考慮原則 內(nèi)部培養(yǎng)才引進確定用標(biāo)準(zhǔn)存差異著重內(nèi)部培養(yǎng)才招聘標(biāo)準(zhǔn)考慮招聘象實際工作經(jīng) 驗做苛刻要求要要求所招聘象必須具備培養(yǎng)潛質(zhì)類才招聘采取校招聘才市場招聘相結(jié)合辦；于引進才則要 工作經(jīng)驗工作適應(yīng)性提高招聘標(biāo)準(zhǔn)要確保引進才馬都能進入工作角色些才招聘要采取競爭手挖"社招聘相結(jié)合原則 挖"HR平要注意競爭手優(yōu)秀才并建立檔案保持聯(lián)系溝通便用際能夠合適挖"象 才招聘要考慮現(xiàn)力配置必要力儲備相結(jié)合原則 才規(guī)劃要結(jié)合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略經(jīng)營規(guī)劃HR要確保才規(guī)劃確保企業(yè)現(xiàn)階段力需求配置要求要考慮企業(yè)經(jīng)營發(fā)展儲備相應(yīng)力避免企業(yè)中國需用際現(xiàn)才青黃接局面 需要HR制定招聘計劃面要考慮企業(yè)中國需才招聘計劃另外面要根據(jù)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展需要考慮 適才儲備計劃于需要儲備才HR考慮招聘些本比較低讓員工實施傳幫帶計劃等企業(yè)需要力讓些儲備才 相應(yīng)補充崗位 詳細薪資 案、才試用轉(zhuǎn)管理規(guī)定、員工晉升案等HR制定才招聘計劃需要必備相應(yīng)案實踐許企業(yè)缺乏相應(yīng)薪資等案些案缺乏 給HR招聘工作帶極困擾困難沒些相應(yīng)案支撐HR工作招聘難答些與招聘者切身利益相關(guān)問題導(dǎo)致才敢加 入企業(yè)同缺乏些案讓招聘者及入職者覺企業(yè)管理規(guī)范至于難招進招進難留住所HR 制定招聘計劃定要看經(jīng)銷商企業(yè)否些相應(yīng)案沒定要作詳細案通相應(yīng)流程審批再啟招聘工作 編寫步驟 編輯 招聘計劃編寫般包括步驟： 依、獲取員需求信息： 員需求般發(fā)幾種情況： （依）力資源計劃明確規(guī)定員需求信息； （貳）企業(yè)職員離職產(chǎn)空缺； （三）部門經(jīng)理遞交招聘申請并經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)； 貳、選擇招聘信息發(fā)布間發(fā)布渠道 三、初步確定招聘組 四、初步確定選擇考核案 5、明確招聘預(yù)算 陸、編寫招聘工作間表 漆、草擬招聘廣告。

8.人力資源招聘計劃書

招聘工作業(yè)務(wù)推進計劃書一.鑒于目前招聘工作有以下主要問題：1. 操作工招聘周期太長（6~7天）待最后批準(zhǔn)通知時，被錄用許多操作工（50%）已另有擇業(yè)，加上部分無法聯(lián)系或電話錯誤，操作工際到崗率不到30%。

2. 面試人員等待時間過久，影響公司形象有時面試人員填好《入職申請表》后，電話通知后部門主管復(fù)試，等好久仍無人面試3.招聘統(tǒng)計數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確許多數(shù)據(jù)如招聘周期、招聘成本、招聘錄取率等數(shù)據(jù)、資料統(tǒng)計不完備4.入職手續(xù)辦理不順暢有時入職人員需要等待的二個小時之久，嚴(yán)重影響公司形象。且入職流程與住宿安排脫節(jié)。

二.改善對策1. 理順流程2. 形成標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)書三.需要資源1. 人力資源E-HR增加“招聘”模塊。2. 電腦二臺。

3. 因招聘業(yè)務(wù)量很大，在人事課成立招聘中心（大公司一般都設(shè)獨立招聘部門）。人員編制4人現(xiàn)職2人 招聘一名男科員 招聘一名女科員招聘中心工作職責(zé)：A. 做好招聘規(guī)劃，必要時做合理的招聘分析B. 依據(jù)上級領(lǐng)導(dǎo)要求做好各種報表，為公司人力決策提供依據(jù)。

C. 說細記錄好各種招聘相關(guān)資料及數(shù)據(jù)。D. 入職手續(xù)全程辦理：能知面試、復(fù)試、通知入職、體檢、送入部門。

E. 上級臨時交辦的各種事宜。四.招聘工作推進計劃步驟工作內(nèi)容達到標(biāo)準(zhǔn)時間責(zé)任人1整理現(xiàn)有流程提出合理改進方案 6/25—7/2待定2提出E-HR招聘模塊需求符合現(xiàn)代人力資源理念的效益優(yōu)先原則，7/4—7/16待定3各種報表設(shè)計制作符合上級領(lǐng)導(dǎo)要求，為人力分析提供依據(jù)7/18—9/30待定4草擬標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)書招聘中心所有人員標(biāo)準(zhǔn)一一致9/1—9/30待定5E-HR招聘模塊上線招聘中心所有人員熟練使用E-HR招聘模塊8/1—9/30待定6《新員工入職手續(xù)辦理標(biāo)準(zhǔn)書》《招聘標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)書》規(guī)范、實用、高效，經(jīng)地上級領(lǐng)導(dǎo)審核，依照標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)書作業(yè)。

并執(zhí)行10/4—10/30待定 擬定人：。

9.企業(yè)招聘計劃書怎么寫,毫無頭緒不知如何下手

招聘需求評估是招聘計劃的基礎(chǔ)，招聘計劃的具體體現(xiàn)是招聘計劃書。很多企業(yè)在人力資源規(guī)劃中指定了招聘計劃，而針對具體的招聘活動不在單獨制定招聘計劃

書。這種做法需要視企業(yè)內(nèi)部的人力資源管理制度的完備程度而定。有的企業(yè)非HR部門主管的人力資源管理責(zé)任不明確，造成人力資源管理的部分責(zé)任確實，業(yè)務(wù)

主管與人力資源主管相互推諉扯皮，影響企業(yè)的運營效率。

1、招聘計劃書的必要性

針對單獨招聘活動制定的招聘計劃書，是招聘（也包含選拔）工作正常開展的制度保障，招聘計劃書通過對招聘工作的目標(biāo)與任務(wù)、進度與職責(zé)進行明確，并獲得上

級主管的書面支持。實踐證明，招聘計劃書能夠有效地保障招聘與選拔工作的順利實施；能夠?qū)I(yè)務(wù)部門的主管與人力資源主管置于平等的位置，通過明確分工、緊

密合作工作完成招聘任務(wù)。

2、招聘計劃書的內(nèi)容包括：

1） 招聘職位：規(guī)定招聘職位的名稱，部分管理規(guī)范的企業(yè)也有可能用職位編號的表現(xiàn)。招聘計劃書中可以同時出現(xiàn)幾個招聘職位。

2)

招聘渠道：招聘渠道是對獲取簡歷信息或發(fā)布招聘公告的途徑（載體）進行規(guī)定。招聘渠道可以分為內(nèi)部渠道或外部渠道；就具體的途徑或載體而言如：人才市場、人才交流會、網(wǎng)站廣告、電視廣告等。

3） 招聘成本：對招聘活動所發(fā)生的廣告費用、人工費用、測試費用等直接成本進行明確。

4)

選拔流程：根據(jù)不同的崗位特點，企業(yè)所采用的選拔流程不同。一般情況下，大部分崗位的選拔要經(jīng)歷初試、復(fù)試、決策面試三個環(huán)節(jié)。

5)

測試項目：對選拔的初試、復(fù)試和最終決策等環(huán)節(jié)所采用的選拔技術(shù)進行明確。但隨著各種選拔技術(shù)的應(yīng)用，每個環(huán)節(jié)所采用的方法將愈來愈豐富，例如：初試環(huán)節(jié)采用筆試和面試，復(fù)試環(huán)節(jié)采用情境測試和面試。企業(yè)招聘的職位越高，招聘流程越繁瑣，所采用的選拔技術(shù)越復(fù)雜。

6)

考官構(gòu)成：明確各選拔環(huán)節(jié)的責(zé)任人，特別要注意的是人力資源部門與業(yè)務(wù)部門的配合，對職位申請者既要從能力的角度也要從專業(yè)知識的角度進行把握，往往人力

資源部門對相應(yīng)崗位的專業(yè)知識缺乏深入了解，如果單純由人力資源部門進行選拔會加大企業(yè)人員成本。同時也要注意不同層級的管理者在選拔的不同環(huán)節(jié)應(yīng)發(fā)揮的

關(guān)鍵作用，例如初級崗位的初試可以由一般人員完成，但在復(fù)試或錄用決策環(huán)節(jié)就需要主管來把握。

7)

招聘周期：預(yù)測從招聘需求分析到選拔結(jié)束需要的時間。特別注意的是大多數(shù)情況下企業(yè)或部門對招聘崗位的上崗時間由客觀要求，招聘計劃書應(yīng)該體現(xiàn)具體的時間要求。

8)

領(lǐng)導(dǎo)審批：對于沒有將業(yè)務(wù)主管的人力資源管理職責(zé)進行制度化規(guī)定的企業(yè)而言，“領(lǐng)導(dǎo)審批”是明確業(yè)務(wù)主管在招聘活動中的具體職責(zé)的權(quán)宜之計。招聘計劃書能夠保證人力資源部門在招聘與選拔活動中獲得業(yè)務(wù)主管必要的支持。快 搜 搜 應(yīng)屆 生 求職 網(wǎng)小編整理回答