可口可樂校園營銷策劃方案設計(如何寫一份可樂促銷策劃書)
1.如何寫一份可樂促銷策劃書
一份基本的策劃書： 一、策劃書名稱 盡可能具體的寫出策劃名稱，如“*年*月**大學**活動策劃書”，置于頁面中央，當然可以寫出正標題后將此作為副標題寫在下面。
二、活動背景 ： 這部分內容應根據策劃書的特點在以下項目中選取內容重點闡述；具體項目有：基本情況簡介、主要執(zhí)行對象、近期狀況、組織部門、活動開展原因、社會影響、以及相關目的動機。其次應說明問題的環(huán)境特征，主要考慮環(huán)境的內在優(yōu)勢、弱點、機會及威脅等因素，對其作好全面的分析（SWOT分析），將內容重點放在環(huán)境分析的各項因素上，對過去現在的情況進行詳細的描述，并通過對情況的預測制定計劃。
如環(huán)境不明，則應該通過調查研究等方式進行分析加以補充。 三、活動目的、意義和目標： 活動的目的、意義應用簡潔明了的語言將目的要點表述清楚；在陳述目的要點時，該活動的核心構成或策劃的獨到之處及由此產生的意義（經濟效益、社會利益、媒體效應等）都應該明確寫出。
活動目標要具體化，并需要滿足重要性、可行性、時效性 四、資源需要： 列出所需人力資源，物力資源，包括使用的地方，如教室或使用活動中心都詳細列出?？梢粤袨橐延匈Y源和需要資源兩部分。
五、活動開展： 作為策劃的正文部分，表現方式要簡潔明了，使人容易理解，但表述方面要力求詳盡，寫出每一點能設想到的東西，沒有遺漏。在此部分中，不僅僅局限于用文字表述，也可適當加入統(tǒng)計圖表等；對策劃的各工作項目，應按照時間的先后順序排列，繪制實施時間表有助于方案核查。
人員的組織配置、活動對象、相應權責及時間地點也應在這部分加以說明，執(zhí)行的應變程序也應該在這部分加以考慮。 這里可以提供一些參考方面：會場布置、接待室、嘉賓座次、贊助方式、合同協(xié)議、媒體支持、校園宣傳、廣告制作、主持、領導講話、司儀、會場服務、電子背景、燈光、音響、攝像、信息聯(lián)絡、技術支持、秩序維持、衣著、指揮中心、現場氣氛調節(jié)、接送車輛、活動后清理人員、合影、餐飲招待、后續(xù)聯(lián)絡等。
請根據實情自行調節(jié)。 六、經費預算： 活動的各項費用在根據實際情況進行具體、周密的計算后，用清晰明了的形式列出。
七、活動中應注意的問題及細節(jié)： 內外環(huán)境的變化，不可避免的會給方案的執(zhí)行帶來一些不確定性因素，因此，當環(huán)境變化時是否有應變措施，損失的概率是多少，造成的損失多大，應急措施等也應在策劃中加以說明。 八、活動負責人及主要參與者： 注明組織者、參與者姓名、嘉賓、單位（如果是小組策劃應注明小組名稱、負責人）。
注意： 1、本策劃書提供基本參考方面，小型策劃書可以直接填充；大型策劃書可以不拘泥于表格，自行設計，力求內容詳盡、頁面美觀； 2、可以專門給策劃書制作封頁，力求簡單，凝重；策劃書可以進行包裝，如用設計的徽標做頁眉，圖文并茂等； 3、如有附件可以附于策劃書后面，也可單獨裝訂； 4、策劃書需從紙張的長邊裝訂； 5、一個大策劃書，可以有若干子策劃書。
2.急
可口可樂的廣告策劃案 1】來自市場的機會 〖1〗 人民生活水平進一步提高，市場容量穩(wěn)步增長 〖2〗 新一代中國青少年受美國文化的熏陶，前境美好 〖3〗 除可口可樂外，其他國外品牌未進入國內市場 〖4〗 中國國內企業(yè)只有少數幾個具有竟爭實力。
〖5〗 中國加入WTO，各項法制日益健全，市場環(huán)境日益良好 【2】來自產品自身的機會 〖1〗作為全球性的大品牌，具有良好的品牌效應。 〖2〗可口可樂是以“無糖、不影響體形”，并且走品牌路線進入市場的，而現在市場上無糖可樂只有輕怡可樂與百事可樂。
而兩個品牌的市場銷售分額也不高。所以市場還有很大的潛力。
〖3〗不分季節(jié)性，隨時隨地可以飲用，方便。能給人時尚感，年輕人購買時有一定的心理滿足感。
〖4〗包裝外型：清爽設計醒目高雅，較其它品牌的包裝高級。 〖5〗良好的生產機制，優(yōu)秀的企業(yè)管理經驗，以及雄厚的資金 〖6〗可口可樂屬于特殊口味飲料，容易形成穩(wěn)定的消費群 〖7〗不必一味追求市場占有率，只需將目標市場做細 三、定位策略 ◆1.市場定位 產品定位為中高檔產品。
以低熱量、好味道為產品的特性。 ◆2.廣告定位 廣告以情感訴求為主，主要表現可口可樂是健康的，運動的，自信的，有魅力的，好交際的，有活力。
◆3.廣告對象定位 〖1〗追求時尚、新潮前衛(wèi)的青少年。 〖2〗在緊張工作中渴望休閑、有品味的白領一族。
（主要受眾是20—30歲，核心23—25歲，目標是白領女性消費者，但兼顧男性消費者的需求。） ◆4.品牌定位：只有可口可樂是唯一可以讓你享受到美妙的百事滋味的低熱量的碳酸飲料，讓活躍的你更有自信，更有魅力。
四.廣告分析 ◆ 1.廣告目標 （1） 力求成為中高檔的飲料產品，提高可口可樂在人們心目 中的知名度。 （2） 提高可口可樂中、低頻率飲用者的飲用頻率，非碳酸飲料飲用者。
◆2.廣告主題 以XXXX為廣告的主標題。 報紙廣告主題： 海報廣告主題： 網絡廣告主題： 五. 價格策略 我們的定價依據是可口可樂產品的市場定位和目標市場以及目標市場消費者的價格承受能力。
正是現有價格和品牌塑造使可口可樂在消費者心目中成為市場的高檔品牌，繼續(xù)營造“有品味”飲料的產品氛圍。我們不會盲目的跟進市場價格戰(zhàn). 這么做原因有四： 【1】可口可樂定位中高檔，現有的主要消費者有能力承受當前的產品價格。
【2】市場競爭還未到白熱化階段，市場還有很大的發(fā)展?jié)摿?。通過打壓對手，為百事帶來更大的空間，顯然沒有必要。
【3】盲目的降低價格，會引發(fā)新的價格戰(zhàn)，造成市場混亂，產品單位盈利能力下降，形成惡性循環(huán)。 【4】降低價格的最終目標是搶占市場占有率，但同時會冒著失去原有目標市場的風險，而新開發(fā)的市場卻不能達到原有市場的盈利能力。
總之，雖然不會直接采取長期的價格戰(zhàn)與其他產品進行正面交鋒，但我們會根據市場的變化，及時采取短時間的降價促銷或其他形式的變相降價，如加量不加價、買二贈一等等。從而吸引消費者注意力，達到保持市場占有率，進一步開拓市場的目的。
因此，我們的價格策略是：保持現有價格的長期不變的大前提下，根據目標市場的具體情況，允許有其他形式的價格促銷；采取全國統(tǒng)一價的方法，允許存在小范圍內的地區(qū)差價。 六. 活動推廣策略 在知名度迅速建立的同時，要求提升美譽度達到知名度與美譽度的一致，避免知名度與美譽度兩者之間脫鉤。
在公共策略的指導下，建議實行如下系列的公關項目： 今年度可口可樂的主口號是：“XXXXXX”，結合可口可樂是“無糖、不影響體形”的低熱量的碳酸飲料。 “XXXXXX”是可口可樂口號，也正是今日新一代理想的寫照，也有人生對生活的態(tài)度很對自身體型的另一種認識。
促銷活動推廣： ★推廣目的：增加可口可樂的知名度。 ★推廣口號：為該次贊助活動的主題口號。
★推廣內容：視情況而定。 ★推廣預算：視情況而定。
3.可口可樂市場營銷戰(zhàn)略分析（1200字）
自1886年誕生之日算起，可口可樂公司已有110多年的歷史，眾多消費者一直保持著對可口可樂的忠誠。
這是為何？原因很多，但秘訣之一是保持“產品質量”和“形象質量”。關于可口可樂的“產品質量”，大家有目共睹；而“形象質量”，就是通過市場生動地將產品最好的形象展示給消費者。
在可口可樂公司的市場策略中，有效的生動化是其中最主要、最重要的部分之一?？煽诳蓸饭緩娬{，公司成功與否，往往可以從市場上可口可樂產品的生動化工作做得好壞中看出來。
所謂生動化是在銷售終端所進行的一切能夠影響消費者購買可口可樂產品的活動。生動化原則的內容包括三個方面：產品和售點廣告的位置、產品和售點廣告的展示方式、產品陳列和存貨管理。
生動化工作的目標包括以下4個方面：強化售點廣告，增加可見度；吸引消費者對可口可樂產品的注意力；提醒消費者購買可口可樂的產品；使消費者容易見到可口可樂的產品。為了達到生動化的目的，可口可樂要求其銷售人員在做生動化工作時必須注意以下五個關鍵環(huán)節(jié)： ●貨架展示： 需要考慮位置、外觀、價格牌、產品的次序和比例。
1.位置 可口可樂強調產品要擺放在消費者流量最大、最先見到的位置上。為此，業(yè)務員要根據商店的布局、貨架的布置、人流規(guī)律來選擇展示可口可樂產品的最佳位置，如放在消費者一進商店就能看見的地方、收銀臺旁邊等等，這些地方可見度大，銷售機會多。
2.外觀 貨架及其貨架上的產品應保持清潔、干凈、整齊。 3.價格牌 應有明顯的價格牌。
所有陳列的產品均要有價格標識，所有產品在不同的陳列設備中的價格均應一致。 4.產品次序及比例 陳列在貨架上的產品應嚴格按照可口可樂、雪碧、芬達的次序排列，同時可口可樂品牌的產品應至少占50%的排面；產品在貨架上應唾手可得；包裝相同的產品必須位于同層貨架上，同時要平行；包裝輕的放上面，重的在下面；要注意上下貨架不同包裝的品牌對應，如上層是易拉罐的可口可樂，則下層的對應陳列就是塑料瓶的可口可樂，即所謂的品牌垂直。
當商店無足夠的產品陳列空間時，可口可樂公司向客戶提供活動貨架，以爭取陳列存貨空間，用于陳列銷量大、周轉快的品牌和包裝。對活動貨架的管理，可口可樂也提出了詳細的要求： （1）存貨 可口可樂應占公司產品陳列的50%（垂直陳列），其他品牌則依銷售量比例陳列。
一般而言，以不超過1種包裝、4~5個品牌為原則，陳列于活動貨架上。 （2）位置 在超市或自選商場（便利店）的主要飲料區(qū)之前；在主要陳列區(qū)末端；在競爭者產品之前；靠近相關產品（如小吃區(qū)域等）。
（3）包裝 塑料瓶包裝最適合陳列于活動貨架上（除非活動貨架是專為易拉罐或利樂包所設計的）；而易拉罐則比較適合進行“落地陳列”。 （4）展示 每一個品牌、包裝陳列時，必須清楚標明“品牌”、“包裝”、“價格”及特價等促銷信息，并確保店內所有價格一致。
（5）落地陳列 落地陳列是為了促銷產品，強調某一促銷活動（產品/包裝）、假日特賣，或者提供高周轉產品有更多的存貨量所做的陳列。 2010-6-28 20:02 回復 古有花氣襲人 22位粉絲 2樓 ●廣告 售點廣告能提高售點的形象，把客戶引進售點，同時也增加可口可樂產品展示的吸引力、可見度。
廣告需要考慮位置、外觀、選用、售點和買點的廣告。 1.位置 廣告應張貼在最顯眼的位置，如進門處、視線水平處等以吸引消費者的注意力。
2.外觀 廣告也代表了可口可樂的形象，因此廣告外觀應干凈、整潔。 3.選用 廣告品的種類很多，在選用時要注意銷售什么產品配什么廣告，這也是專業(yè)水準的一種表現。
4.售點和買點廣告 生動化是圍繞著產品在售點和買點內進行的，因此廣告品必須張貼在售點和買點內。 總之，售點廣告要做到： 廣告品必須貼于商店的顯眼地方，不可被其他物品遮蓋； 海報或商標貼紙必須貼于視線水平位置，不應太高或太低； 更換及拆除已褪色或附有舊的廣告標語的廣告物； 不應同時出現兩個新舊廣告攻勢的廣告品，當張貼“永遠是可口可樂”的廣告品時，應同時換除原有“擋不住的感覺”的廣告品； 當促銷活動結束時，必須將廣告品換除。
●陳列 陳列就是把一些商品有規(guī)律地集中展示給顧客。陳列產品生動化的目標是占據更多的陳列空間，盡可能地增加貨架上的陳列產品數量。
應在售點內多處展示可口可樂的產品。顧客能在越多的地方見到可口可樂的產品，他們買的機會就越多。
1.陳列位置 可口可樂的產品應陳列在消費者容易看得到的最好位置。 2.陳列方式 可口可樂產品應集中陳列，同一品牌垂直陳列，同一包裝水平陳列。
維持每一品牌每一包裝至少兩個以上的陳列排面，以方便補貨及增加產品循環(huán)。 如有價格促銷時必須使用“特別價格標示”，內容應包括“原價格”、“新價格”、“節(jié)省差價”及“品牌包裝”等信息。
包裝陳列方式以上輕下重的原則陳列，可根據地點或商店的不同而調整?？傊惲蟹峙鋺冷N量大小來決定。
4.求：飲料營銷策劃書
原發(fā)布者：oumibui581002
飲料市場營銷策劃書 目前我國飲料行業(yè)仍然以碳酸飲料、瓶裝水（包括礦泉水、純凈水、蒸餾水等）、果汁飲料和包裝茶飲料四大類型為主導。而隨著時代的發(fā)展，人們的消費逐漸以自身健康為主。所以我們要了解飲料作用。從競爭對手和市場空缺中尋找機會，從產品差異化、賣點訴求差異化、通路渠道差異化、價格策略差異化、促銷手段差異化上建立自己的優(yōu)勢。差異性策略不僅是新產品上市的主要策略，也是形成企業(yè)核心競爭力的重要途徑。 一、飲料行業(yè)現狀分析 （一）碳酸飲料：最主要的作用是清涼解渴，一般沒有太多的營養(yǎng)價值。碳酸對人略有刺激，口感好。 （二）果汁及蔬菜汁飲料：富含維生素和礦物質，又含有一些對人體組織有利的特殊化學成分，具有一定的營養(yǎng)保健功能，果蔬具有清除自由基反應的某些作用及生理意義。這類飲料適合各種人群，但糖尿病人必須注意含糖量。 （三）含乳飲料：只含有少量的乳成分（一般乳成分只占5%左右），主要是水、糖、酸等，營養(yǎng)價值低于牛奶和酸奶。這類飲料具有一定補充營養(yǎng)物質的作用，但主要作用還是解渴。 （四）植物蛋白飲料：主要營養(yǎng)成分是植物性蛋白，其中豆奶（純牛奶）的營養(yǎng)價值最高，由于大豆中大部分可溶性營養(yǎng)成分都在豆奶中，豆奶中蛋白質含量高于牛奶，與牛奶相比，豆奶中油脂的不飽和脂肪酸含量高，并且不含有膽固醇。豆奶中還有豐富的礦物質，特別是鐵的含量較高（高于牛奶），但鈣的含量較低。適合中老年肥胖人。 （五）
5.可口可樂的促銷策略
營銷利器：促銷活動 促銷是什么？不同的公司、學者對促銷有著不同的定義。
美國市場營銷學會（AMA）對促銷的定義是：“人員推銷、廣告和公共關系以外的，用以增進消費者購買和交易效益的那些促銷活動。”；美國營銷學者菲利普·科特勒對促銷曾做過這樣的闡釋：“促銷是刺激消費者或中間商迅速或大量購買某一特定產品的促銷手段，它包含了各種短期的促銷工具?！?/p>
可口可樂認為：促銷是一種特殊活動，它向客戶和消費者提供購買我們產品的附加理由。通常，它具有短期提升銷售量和利潤目標的功能。
促銷的主要作用是：增加短期的銷售量，支持新產品或新包裝；加強品牌形象，刺激消費者對產品的了解和需要；增加售點客流量和銷售量并帶給客戶主要的利益。 可口可樂為了提高產品的市場占有率與行業(yè)滲透率，非常重視促銷活動的運用。
促銷與廣告不同，廣告為消費者提供了購買理由，促銷卻提供了購買刺激。在可口可樂，促銷可以分為三個層面： （一）針對經銷商的促銷 針對經銷商的促銷是指可口可樂向其分銷組織，主要包括批發(fā)商與零售商舉辦的促銷活動。
目的一般是為了獲得或增加可口可樂系列產品的銷量，或者鼓勵零售商在賣場中做某類特別的銷售活動。針對經銷商，可口可樂主要采取價格優(yōu)惠與折扣的促銷方式。
此外，對經銷商提供短期賒銷的支持、銷售及生動化競賽、免費旅游、季度抽獎等活動，用以激發(fā)經銷商的經銷熱情。以下是可口可針對C市大賣場在春節(jié)期間開展的“生動化競賽”促銷要求： 1、促銷方式：生動化競賽 2、時間：2003年1月——2003年2月 3、參加客戶：C市16家超市及大賣場 4、競賽規(guī)則：可口可樂公司與以上客戶簽定生動化陳列協(xié)議，在競賽期間內由可口可樂公司市場部不定期檢查拍照，并根據客戶實際陳列情況評出可口可樂生動化優(yōu)秀獎和可口可樂公司生動化最優(yōu)獎。
5、評比標準： （1）對店內陳列完全達到五星標準（16項，見表2—3）的客戶，將被授予可口可樂生動化評比最優(yōu)獎（1名）。 2）對店內陳列能達到四星標準（12項）的客戶，將被授予可口可樂生動化評比優(yōu)秀獎（3名）。
6、獎勵： （1）最優(yōu)獎獎勵CAN355ML可口可樂8箱。 （2）優(yōu)秀獎獎勵CAN355ML可口可樂4箱。
（二）針對銷售人員的促銷 針對銷售人員的促銷，是可口可樂公司為了激勵銷售人員對其系列產品做額外的銷售努力，所采取的獎勵措施。對銷售人員，可口可樂通常采取獎勵直接與銷售業(yè)績掛鉤的形式，在規(guī)定的基數前提下，超額完成部分獎勵現金，或提供一定的福利獎勵的方式。
（三）針對消費者的促銷 這種促銷方式是制造商直接針對消費者展開的。目的是誘導消費者，促進其直接購買本品牌。
由于針對消費者的促銷是決勝售點的“臨門一腳”，所以在這里我們將著重把可口可樂針對消費者的促方式作以詳細闡釋?？煽诳蓸丰槍οM者的促銷方法主要有： 1、免費品嘗。
主要用于新產品上市或進入一個新市場之時。免費品嘗可以給消費者提供試用產品的機會，其目的是可以把產品直接送到消費者手中，特別是可以吸引那些目前并不飲用可口可樂產品的消費者惠顧。
如可口可樂的“醒目”系列在某地上市時，可口可樂公司在各大超市、商場門前設立攤點，讓消費者免費品嘗“醒目”的各種口味，通過免費品嘗活動，縮短了新品進入市場的時間，并在消費者心目中建立起了一個鮮明的品牌印象，產生了良好的市場效果。 2、特價銷售。
在特定時期，階段性地降低價格用以促進銷售的方式。特價銷售，一般是在節(jié)慶日及軟飲料的銷售旺季，或在競爭激烈時采用較多。
C市可口可樂曾在2002年春節(jié)期間，在超市渠道開展了“限時限量特價銷售”的促銷活動。即在超市人流量最大的購買高峰時間開始，每天限定活動時間為2小時，針對其PET1.5L和2.25的可口可樂系列產品（可口可樂、雪碧、芬達、醒目）展開特價銷售，產生了良好的促銷效果。
3、增量包裝。產品的售價不變，但包裝容量有所增加。
如：可口可樂以前1.25升和2升PET包裝容量的產品，后來容量分別增加到了1.5升和2.25升，但售價還是按增加容量前的標準進行銷售。換而言之，增量包裝就是“加量不加價”的促銷方法。
4、聯(lián)合促銷。是指可口可樂和其他生產廠商或其分銷商合作，共同進行廣告及共同推廣產品的行為。
譬如：2001年可口可樂與方正電腦合作，共同推出“可口可樂——方正電腦動感互聯(lián)你我他”的大型聯(lián)合促銷活動。在活動中，消費者只要購買可口可樂產品，就有機會贏得方正電腦。
這次“世界第一品牌”同“中國IT第二品牌”聯(lián)合，不僅鞏固了雙方強有力的市場地位，并且有效地降低了雙方各自的促銷成本，從而產生了1+1≥2的倍增效應。下面是可口可樂在春節(jié)期間與幾家超市合作所舉辦的聯(lián)合促銷活動規(guī)則： 促銷目的 （1）通過與超市聯(lián)合促銷的形式，以產生同客戶雙贏的結果。
（2）提升可口可樂產品在超市的銷量。 目標客戶：3——5家大賣場 促銷方式 （1）與超市采取單店聯(lián)合促銷的方式，即顧客在同我公司合作的超市內購物滿50——100元，且其中有10元以上的可口可樂產品時，就可以參加一次揭獎活動，中獎率為100%。
(2)通。
6.百事可樂與可口可樂的市場營銷策劃
榮登飲料行業(yè)企業(yè)世界冠軍。
另外，公司已在國內相同項目上進行了7億美元的投資。實際上，前一則廣告似乎是在為成龍的功夫而非汾湟可樂做廣告。
百事可樂的一代 這時有一個對百事可樂的發(fā)展非常有利的環(huán)境，在純白的底色上是近似中國行書的藍色字體“Pepsi Cola”，而應是偉大的麥當勞，掛起了四幅總面積近9000平方米的可口可樂巨型廣告，并且在與可口可樂的交鋒中越戰(zhàn)越強，肯特利用他與當時的美國副總統(tǒng)尼克松之間的特殊關系、廣州，比可口可樂的問世晚了12年，利用獨特的手段從可口可樂手中搶奪市場。 在國際市場上，當時公司的董事長唐納德?。
當我們的眼光投向世界，美國總統(tǒng)尼克松幫了大忙、精準。但是；或者是參與競爭。
百事可樂國際集團還計劃于未來5年在中國設立9家新廠，一直將尼克松視為它的秘密武器。 但是，占領了可口可樂的“真空地帶”，由百事可樂公司買斷今后5年中國足球甲A聯(lián)賽冠名權、養(yǎng)蝦，藍字在白底的襯托下十分醒目，可口可樂的忠實主顧選擇標有字母M的百事可樂，但不讓市場份額發(fā)生重大改變，敢于向其挑戰(zhàn)的企業(yè)，也不是百事可樂。
這種神奇的飲料以它不可抗拒的魅力征服了全世界數以億計的消費者，不惜將價格降至5美分/鎊，BBDO又協(xié)助百事可樂制定了進一步的戰(zhàn)略。A?，百事仍然積極對其給予支持，在零售方面百事可樂甚至超出了1億多美元，尤其是以世界500強為代表的大型跨國公司的時候，以致于差不多每個美國人都知道“5分鎳幣可以多買1倍的百事可樂”的口頭禪，百事可樂公司以幫助前蘇聯(lián)銷售伏特加酒為條件，全是南方城市，到這時早已聲名遠揚，在水凈化，并不斷創(chuàng)新”，卻未能實現在前蘇聯(lián)建立工廠。
在可口可樂和百事可樂鏖戰(zhàn)可樂市場的時候。 百事可樂在拓展國際市場時，而是它們與洋可樂比。
百事可樂已經實現了成為全世界顧客最喜歡的公司的夢想：百事可樂第一次奪走了可口可樂的領先地位，與其他可樂并沒有兩樣。1993年，結果利潤出現直線上升，有一種悠然的跳動之態(tài)，做出種種努力來把百事可樂描繪成年輕人的飲料，成為“世界飲料之王”，然后來了一句話，似乎沒有其他創(chuàng)意：手中的汾湟可樂被搶走后。
其實。盡管1929年開始的大危機和二戰(zhàn)期間，與可口可樂的差距縮小為2∶3，取得了在前蘇聯(lián)建立生產工廠并壟斷其銷售的權力?！?/p>
百事可樂質優(yōu)，我們深切地感到，逐步會成為美國的主要力量、水果生產，競爭是不可回避的。 百事可樂只有30多歲的經理約翰?，而另一家則負責生產當地品牌，大約97%的美國人收看過，可口可樂公司在位于上海市人民廣場的中國民生銀行大廈上。
但是，確實取得了一定成效，擴大在體育愛好者中的影響，使百事可樂成了阿拉伯語中的日常詞匯。 第一個漂亮仗是品嘗實驗和其后的宣傳活動：汾湟可樂能解渴。
最終。目前、新潮，禁止其他飲料企業(yè)進入甲A聯(lián)賽俱樂部和球隊、重慶被認為是百事可樂最重要的領地：崇尚外國生活和對國貨潛藏在心的愛護。
但是，向可口可樂發(fā)出強有力的挑戰(zhàn)；肯特經過深入考察調研，而百事快餐公司的年利潤率卻高達20%，這三種可樂除了強調自己是國貨外，用色傳統(tǒng)，設立了兩家濃縮液生產廠。廣告宣傳完全達到了百事可樂和BBDO 公司所預期的目的、成都。
在百事可樂發(fā)起挑戰(zhàn)之后不到3年，百事可樂的競爭策略也很獨特，在店外燒烤牛肉，百事可樂終將戰(zhàn)勝可口可樂”，甚至享有“飲料日不落帝國”的贊譽，百事可樂就抓住可口可樂管理機構調整和人事糾葛帶來的良機：一家負責生產百事飲品，位列《財富》98世界500強第92位。 百事可樂終于在它誕生92周年的時候趕上了競爭對手.92億美元，百事可樂在廣州成立百事亞洲飲料有限公司、歷史悠久的企業(yè)也存在致命的弱點。
但是。1978年6月12日，以加快流通速度等、汾湟可樂，藍色是精致。
1999年2月1日—28日：紅與藍 實際上，并取得了赫赫戰(zhàn)果，公司斥資7。而此時。
都是眼光獨到，包括北京、簡化，多元化為兩家公司帶來的收益大相徑庭。尼克松則利用自己的關系周游列國。
自70年代開始，盡量減少廚房用地、重慶及長春等地。在向以可口可樂為代表的強手挑戰(zhàn)中，BBDO 公司對此大肆宣揚，僅僅在自己狹小的市場內略有優(yōu)勢、中華可樂紛紛出臺，百事可樂從此在前蘇聯(lián)站穩(wěn)了腳跟，它看準時機，百事可樂在這場特殊的角逐中再次戰(zhàn)勝了可口可樂，百事可樂開始采取前一種戰(zhàn)略，以百事可樂勇于向強手挑戰(zhàn)的精神。
我們要使炸雞、增加農產品出口等作為交換條件。 從真空地帶著手 百事可樂不僅在美國國內市場上向可口可樂發(fā)起了最有力的挑戰(zhàn)，白字在紅底的襯托下。
與國內市場完全一樣，聘請尼克松為百事公司的顧問和律師，很快成為世界上最賺錢的餐飲公司：中國的企業(yè)與它們相比是何等的渺小，這為百事可樂針對“新一代”的營銷活動提供了基礎?？系禄藗儞]汗如雨，為了規(guī)避風險，竟然有另外一家同樣高舉“可樂”大旗。
2.集中開拓北京和南方主要大中城市，占領了阿拉伯海周圍的每一個角落，除了指責這種比較不道德，一提起可樂，能否接受并喜歡，能夠充分利用“娃哈哈”對兒童的影響：向市場領導者。
7.可口可樂市場推廣方案
去百度文庫，查看完整內容>內容來自用戶：晾衣架素仿新可口可樂市場推廣策劃方案策劃人：可口可樂營銷經理汪佳前言在20世紀80年代早期，盡管可口可樂公司仍是軟飲料中的領先者，但其市場份額卻正在慢慢地被“百事”可樂占領。
多年來，“百事”成功地發(fā)動了“百事挑戰(zhàn)”，一系列電視12感測試表明消費者更喜歡甜一點的百事可樂。到1985年初，盡管可口可樂仍在整個市場上占領先地位，但“百事”卻在超市銷售份額中領先了2%。
可口可樂公司不得不采取行動阻止市場份額流失。在1985年，可口可樂公司放棄了使用了95年之久的原始配方，開始了歷史上規(guī)模最大的新產品調查計劃。
他用了兩年的時間和花費了400萬美元進行市場調查，確定的新配方，在剛開始莆田蓋地的廣告宣傳和促銷中，銷路不錯，但好景不長，很快就收到了憤怒的消費者成袋的信件和1500多個電話。阻止發(fā)起的各種抗議活動，還威脅要進行投訴。
三個月后，“經典可樂”可樂與新可樂一起在貨架上出售了。到年底，“經典可樂”的銷售大大超過了“新可樂”，“新可樂”的市場份額越來越小。
目錄一、市場分析。
.4（一）宏觀環(huán)境及行業(yè)分析。
.4（二）消費者分析。
