創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)方向選擇及團隊建設

1.創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)團隊分工、項目選擇的原則和方法

選擇創(chuàng)業(yè)項目的基本原則 1、市場原則。

以滿足市場需求為前提，重點發(fā)展需求量大、發(fā)展前景廣闊的產業(yè)或項目。 2、效益原則。

講求投資項目有較高的投入產出比，即投資要講究一定的回報率。 3、符合國家產業(yè)政策原則。

重點發(fā)展國家產業(yè)政策鼓勵、支持的產業(yè)或項目，回避國家產 業(yè)投資明確限制和壓產的項目。 4、充分利用當?shù)刭Y源優(yōu)勢和業(yè)主自身優(yōu)勢的原則。

選擇自己熟悉并擁有資源優(yōu)勢的項目，不盲目追求社會經濟熱點，以避免決策失誤，浪費勞動和投資。同時，創(chuàng)業(yè)者要學會與政府主管部門（對創(chuàng)業(yè)階段的高新科技型企業(yè)來說主要是科委與創(chuàng)業(yè)服務中心）、銀行、風險投資公司溝通彼此的理念和習慣。

要會站對在對方的角度上考慮問題，要會用淺顯的語言向主管部門、銀行、風險投資公司說明自己生產的是什么，有什么用途和市場，今后如何賣出去，自己尋求什么樣的幫助。另處溝通不光指靠語言的表達方面，還包括企業(yè)呈現(xiàn)的外部形象，優(yōu)秀的管理團隊，管理層持股措施，公司良好的財務記錄和規(guī)范的財務制度。

在這一切規(guī)范的制度體系下，如果你企業(yè)真的具備這樣的內功，那么這些都在無言地為你向銀行，風險投資公司溝通，向他們表示你們是值得合作的公司。剩下的就是把這些表達出來，寫在紙上，也就是商業(yè)計劃書。

說到底與其說是一個表達溝通問題不如說是一個思維的問題。

2.創(chuàng)業(yè)方向的選擇

(1)應當選時下比較熱門的行業(yè)（2）應當選適合當?shù)亓曀?，迎合當?shù)叵M者需要的行業(yè)；符合當?shù)亟洕l(fā)展需要的行業(yè)；這就必須在進入某行業(yè)以前進行大量的市場調查，賠點腿力和時間算得了什麼，沒有調查貿然入行導致最后賠進去大量的積蓄那才是最痛苦的。

（3）應當選國家政策鼓勵的行業(yè)，因為國家政策鼓勵的行業(yè)在稅收、用地、資源等各方面都有優(yōu)惠；而且國家政策鼓勵發(fā)展的，恰恰說明該行業(yè)具有良好的市場空間。（4）應當選合作規(guī)模比較小的行業(yè)，情愿等到資源積累到一定的程度再考慮擴大經營。

想做那一行，再怎麼看好也不能把所有的積蓄一下子完全投入進去，這就是風險防犯意識的一點。因為一個項目再好，你來做賺不賺錢，還要由很多個人因素和外力因素決定，比如說你的為人、經營能力、社交能力、管理能力、親和力、市場變化、政策變化都直接決定著你來做這個項目賺不賺錢。

（5）應當選資源回報率比較高的行業(yè)。資源回報率是任何一個創(chuàng)業(yè)者、經商者都不能忽視的一點，因為資源進入市場追逐的就是利潤，追求的就是回報。

3.創(chuàng)業(yè)團隊組建的3c原則

1、目標明確合理原則

目標必需明確，這樣才能使團隊成員清楚的認識到共同的奮斗方向是什么。與此同時，目標也必須是合理的、切實可行的，這樣才能真正達到激勵的目的。

2、互補原則

創(chuàng)業(yè)者之所以尋求團隊合作，其目的就在于彌補創(chuàng)業(yè)目標與自身能力間差距。只有當團隊成員相互間在知識、技能、經驗等方面實現(xiàn)互補時，才有可能通過相互協(xié)作發(fā)揮出“1+1>2”的協(xié)同效應。

3、精簡高效原則

為了減少創(chuàng)業(yè)期的運作成本、最大比例的分享成果，創(chuàng)業(yè)團隊人員構成應在保證企業(yè)能高效運作的前提下盡量精簡。

4、動態(tài)開放原則

創(chuàng)業(yè)過程是一個充滿了不確定性的過程，團隊中可能因為能力、觀念等多種原因不斷有人在離開，同時也有人在要求加入。因此，在組建創(chuàng)業(yè)團隊時，應注意保持團隊的動態(tài)性和開放性，使真正完美匹配的人員能被吸納到創(chuàng)業(yè)團隊中來。

4.創(chuàng)業(yè)第一步:如何選擇創(chuàng)業(yè)方向?

這是創(chuàng)業(yè)磨礪心志的第一步，一個好的起始方向至關重要，如果方向選錯可能會為創(chuàng)業(yè)橫生諸多波折，如何開始這第一步？做比想重要很多人晚上想想千條路，早上起來走原路。

每一次想到創(chuàng)業(yè)，總會想起諸多的困難，給自己諸多借口。然后想先睡覺明日再說，明日何其多？古人誠不欺我！創(chuàng)業(yè)最重要的第一步，不是需要一個完美的idea，創(chuàng)業(yè)成功本來就是一個低概率事件。

不過如果你想要變得跟別人不一樣，證明自己的想法與價值，改變人們的生活，那么最重要的就是確立一個想法，然后去做。養(yǎng)老金、房貸、車貸，這一切都不能成為你停止不前的理由，跨出這一步，你就會面臨千萬種折磨，同時也躋身成為創(chuàng)業(yè)大軍中的一員。

拋開錢的因素如果現(xiàn)在存了一筆錢，或者現(xiàn)在VC有一筆錢等著你，建議不要這么快決定是否創(chuàng)業(yè)，也包括選擇什么領域創(chuàng)業(yè)。在錢有保障的情況下，容易一沖動就下海后悔莫及，考慮創(chuàng)業(yè)方向難免偏向平穩(wěn)守成，很難發(fā)現(xiàn)真正適合自己的想法。

有一個建議是，在真正開始創(chuàng)業(yè)前，你可以試著做一些市場調查，作出產品的Demo然后收集用戶意見，別人澆冷水比較能夠避免想法決策失誤，創(chuàng)業(yè)者需要越斗越強。不熟悉不做，不喜歡不做這都是老話了，不過仍然是有道理的。

有多熱愛創(chuàng)業(yè)做的事情，決定了你跟團隊的續(xù)航能力，能夠撐多久，通常創(chuàng)業(yè)團隊撐得越久成功幾率越大。是否熟悉你即將創(chuàng)業(yè)的領域，決定你的想法與決策是否符合市場實際，有可能從頭到尾整個過程都大錯特錯。

熟悉對應領域，不只是能夠積累經驗，更多是人脈與資源的積累。抓大放小不要看不起小行業(yè)，印象最深的是以前家旁邊有個賣早點的大媽，她一個人的收入抵得上我們當時全家的收入。

雖然辛苦，卻也能夠讓我們對一些小眾行業(yè)收起小覷之意。小行業(yè)可能做不了市值千億美元，但是競爭更小，市場營銷成本更低，團隊的幸福感更強。

市值千億美元的公司注定五年、十年才會出現(xiàn)一個，你我都沒把握成為他們之中的一個（降級論）不做大房做小三如果一個行業(yè)火爆了，最好不要一股腦沖進去，仔細看看他們還缺什么：供貨？營銷？流量？想清楚了就趕緊下手去做，給他們輸送炮彈，他們斗得越歡你就越開心。兩個典型的案例：團購火了團購導航笑了、電商火了搜索笑了。

做配套的優(yōu)勢，同樣是市場空間更小帶來的競爭更小，你的成本可以由那些由需求的創(chuàng)業(yè)公司分攤。

5.創(chuàng)業(yè)需要一支什么樣的核心團隊

成功的創(chuàng)業(yè)團隊運作應該具備以下八大特征： 凝聚力 團隊是一體的，成敗是整體而非個人，成員能夠同甘共苦，經營成果能夠公開且合理地分享，團隊就會形成堅強的凝聚力與一體感。

每一位成員都應將團隊利益置于個人利益之上，而且充分認識到，個人利益是建立在團隊利益基礎上的，因此團隊中沒有個人英雄主義，每一位成員的價值，表現(xiàn)為其對于團隊整體價值的貢獻。成員愿意犧牲短期利益來換取長期的成功果實，而不計較短期薪資、福利、津貼，將利益分享放在成功后。

與企業(yè)同成長 團隊成員保持對企業(yè)長期經營的信心，對于企業(yè)經營成功給予長期的承諾，每一位成員均了解企業(yè)在成功之前將會面臨的挑戰(zhàn)，并承諾不會因為一時利益或困難而退出，同意將股票集中管理。如有特殊原因而提前退出團隊者，必須以票面價值將股權轉讓給原公司團隊。

企業(yè)價值發(fā)掘 團隊成員全心致力于創(chuàng)造新企業(yè)的價值，認為創(chuàng)造新企業(yè)價值才是創(chuàng)業(yè)活動的主要目標，并認識到惟有企業(yè)不斷增值，所有參與者才有可能分享到其中的利益。 股權分配合理 平均主義并非合理，團隊成員的股權分配不一定要均等，但需要合理、透明與公平。

通常創(chuàng)始人與主要貢獻者會擁有比較多的股權，但只要與他們所創(chuàng)造價值、貢獻上能相配套，就是一種合理的股權分配。有一家創(chuàng)業(yè)公司的四位成員以平均方式各擁有25%股權，但其中兩位幾乎對于新企業(yè)發(fā)展完全沒有貢獻，這樣的創(chuàng)業(yè)團隊其實是不健全的，也難吸引外部投資。

利益分配公平有彈性 創(chuàng)業(yè)之初的股權分配與以后創(chuàng)業(yè)過程中的貢獻往往并不一致，因此會發(fā)生某些具有顯著貢獻的團隊成員，擁有股權數(shù)較低，貢獻與報酬不一致的不公平現(xiàn)象。因此好的創(chuàng)業(yè)團隊需要有一套公平彈性的利益分配機制，來彌補上述不公平的現(xiàn)象。

例如，新企業(yè)可以保留10%盈余或股權，用來獎賞以后有顯著貢獻的創(chuàng)業(yè)成員。 能力搭配完美 創(chuàng)業(yè)者尋找團隊成員，應該基于這樣的的考慮，主要是彌補當前資源能力上的不足，也就是說考慮創(chuàng)業(yè)目標與當前能力的差距，來尋找所需要的配套成員。

好的創(chuàng)業(yè)團隊，成員間的能力通常都能形成良好的互補，而這種能力互補也會有助于強化團隊成員間彼此的合作。 當然創(chuàng)業(yè)團隊也并非一蹴而就，往往是在新企業(yè)發(fā)展過程中才逐漸孕育形成完美組合的創(chuàng)業(yè)團隊。

在這一過程中，創(chuàng)業(yè)成員也可能因為理念不合等原因，在創(chuàng)業(yè)過程中不斷替換。有人統(tǒng)計，在美國創(chuàng)業(yè)團隊成員的分手率要高于離婚率，由此可見團隊組成的不易。

雖然有諸多不易，團隊組成與團隊運作水平對創(chuàng)業(yè)集資與創(chuàng)業(yè)成敗都具有關鍵影響力，因此創(chuàng)業(yè)者必須重視如何發(fā)展創(chuàng)業(yè)團隊的問題，并培養(yǎng)自己在這一方面的能力。 創(chuàng)業(yè)激情 建立優(yōu)勢互補的團隊是創(chuàng)業(yè)關鍵。

團隊是人力資源的核心，“主內”與“主外”的不同人才，耐心的“總管”和具有戰(zhàn)略眼光的“領袖”，技術與市場兩方面的人才，都不可偏廢。創(chuàng)業(yè)團隊的組織還要注意個人的性格與看問題的角度，如果一個團隊里能夠有總能提出建設性的可行性建議的和一個能不斷地發(fā)現(xiàn)問題的批判性的成員，對于創(chuàng)業(yè)過程將大有裨益。

作為創(chuàng)業(yè)者還需要特別注意，那就是一定要選擇對項目有熱情的人加入團隊，并且要使所有人在企業(yè)初創(chuàng)就要有每天長時間工作的準備。任何人，不管他（她）的專業(yè)水平多么高，如果對事業(yè)的信心不足，將無法適應創(chuàng)業(yè)的需求，而這樣一種消極的因素，對創(chuàng)業(yè)團隊所有成員產生的負面影響可能是致命的。

創(chuàng)業(yè)初期，整個團隊可能需要每天十六個小時在不停的工作，并要求在高負荷的壓力下仍能保持創(chuàng)業(yè)的激情。 互信 猜疑會令企業(yè)瓦解。

近年來中關村每年的企業(yè)倒閉率在25%左右，其中很重要的一個原因，就是創(chuàng)業(yè)團隊內部不團結。 而建立和維護創(chuàng)業(yè)團隊成員之間的信任，簡單地說，一是要增強信任，二是要防止出現(xiàn)不信任，避免信任轉變?yōu)椴恍湃巍?/p>

信任是一種非常脆弱的心理狀態(tài)，一旦產生裂痕就很難縫合，要消除不信任及其帶來的影響往往要付出巨大的代價，所以防止不信任比增強信任更加重要。 一般來說，創(chuàng)業(yè)者在選擇創(chuàng)業(yè)伙伴時主要考察對方的人品和能力。

相對于能力而言，人品更加重要，它是人們交往和合作的基礎，也是決定一個人是否值得信任的前提。在創(chuàng)業(yè)團隊中人們注重的人品主要有：成員是否誠信、成員的行為和動機是否帶有很強的私心。

另外，團隊成員要對集體忠誠，彼此以誠相待、公平相處，誤會和猜疑產生時應及時溝通，避免越積越多而不可收拾。本段內容摘自china-train.net，希望對你有所幫助。

6.作為大學生怎樣培養(yǎng)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)能力

實踐活動中積累經驗

項目2113中鍛煉職業(yè)能力

組建創(chuàng)業(yè)5261團隊

1、思想才4102能指導行動，所以無論你要1653從哪個方面開始著手創(chuàng)業(yè)，都要先有一定的理論基礎。當下最熱的創(chuàng)業(yè)方向莫過于互聯(lián)網創(chuàng)業(yè)了，想從互聯(lián)網創(chuàng)業(yè)開始就要學習一些電子商務方面的知識。

2、懂得經濟、會計、管理方面的知識來作為輔助，還需要學習一些IT技術，一些基本軟件如ps的使用，這些都會在實踐中用得上。

3、當然這些知識針對互聯(lián)網創(chuàng)業(yè)，線下創(chuàng)業(yè)還有許多知識要學習，主要包括；創(chuàng)業(yè)相關的管理、財務、文學知識的自主學習能力、操作能力、經營管理能力、信息處理的能力、推理總結的能力、反省創(chuàng)新的能力等等。

4、創(chuàng)業(yè)的社會能力其實也是對一個人情商的考察，情商有的時候更重要。但是這并不是能立刻培養(yǎng)出來的。

7.大學生創(chuàng)業(yè)選擇方向是什么

先明確一點，創(chuàng)業(yè)是有是有方法論的，但是在找到創(chuàng)業(yè)方向之前，你的項目可能會死掉。方法論不等于成功，不等于找對方向，因為正確的方向是試錯試出來的，并不是每一個人，都有試錯的勇氣和資本。

以我個人舉例，第1次創(chuàng)業(yè)是在財稅行業(yè)，創(chuàng)業(yè)的原因很簡單，就是在這個行業(yè)有了一定的經驗和豐富的人脈，所以，公司能夠一直持續(xù)到現(xiàn)在。是基于經驗，資源，以及對整個行業(yè)的了解。

第2次創(chuàng)業(yè)，是在夜場賣食品，大概有兩年的時間。雖然不能叫做失敗，但是也確實沒有賺到多少錢，當時的規(guī)模和體量，在整個成都，也算是數(shù)一數(shù)二。這次操盤的，不是我，我基本以執(zhí)行和【商業(yè)參謀】的方式，參與到整個創(chuàng)業(yè)的始終。系統(tǒng)的學習到了，組織的建設和市場開發(fā)的模式。

所以說。創(chuàng)業(yè)是試出來的，不是討論出來的，更不是想出來的，創(chuàng)業(yè)要遵循很樸素的創(chuàng)業(yè)原則，這個原則就是干大與想

第3次創(chuàng)業(yè)是基于夜場做一個O2O的APP。大概有一年的時間，也沒有成功。同時也積累了互聯(lián)網看待傳統(tǒng)行業(yè)的思維，互聯(lián)網運營的一些思維

所以，真心的勸誡每一個想創(chuàng)業(yè)的人，少看各位黨組的留言。因為：一，方法論不等于方向論，方法論不能保證你成功，要想成功還得實踐，試錯；二，方法論是聽起來有道理，到底是干出來的還是想出來的？到底是自己血淚的教訓，還是別人的道聽途說？

對于我們創(chuàng)過業(yè)的人來說，創(chuàng)業(yè)，就不存在神秘的面紗，創(chuàng)業(yè)就跟工作一樣，無非是干得好，干的不好的區(qū)別。

創(chuàng)業(yè)需要方法論，但是創(chuàng)業(yè)更需要自己的思考，這里所有的答案，都是方法論，都是經驗，但是，是別人的不是你的。你能做的是根據(jù)自己的特點，環(huán)境和資源匹配對應的產品服務或者商業(yè)模式。

關于創(chuàng)業(yè)的經驗和經歷，我都，總結了出來，希望能夠幫助更多想要創(chuàng)業(yè)的人

8.初創(chuàng)企業(yè)如何做好團隊建設

對于許多初創(chuàng)公司的創(chuàng)業(yè)者，管理團隊無疑是個棘手的問題。一方面，很多初創(chuàng)業(yè)者本身缺乏管理經驗。其次，員工在知識水平、地域文化上都有著很大的區(qū)別，如何能夠建立高效、優(yōu)秀的團隊，是很多初創(chuàng)公司亟待解決的問題。

對于創(chuàng)業(yè)者來說，創(chuàng)業(yè)之初一定要做好成本的把控，所以，組建團隊時也一定要做到人盡其才能盡其用，不需要豪華的團隊，但一定要實用的團隊。這就要求創(chuàng)業(yè)者要能夠把創(chuàng)業(yè)中的各個工作環(huán)節(jié)拆解開來，哪些是重要而迫切的，哪些是可以暫緩執(zhí)行的，初創(chuàng)團隊的構成要一切圍繞核心業(yè)務來搭建。

1、扁平化管理。

人數(shù)越多，內耗越嚴重。所以第一個要做的是避免官僚化，做扁平化管理。企業(yè)不要超過3層管理。CEO是一層，具體執(zhí)行主管一層，其余員工一層。實際上，CEO這一層是可以取消的，但是某些BOSS有老大情節(jié)，不愿意分權。如果能直接2層管理是最好。此時注意直接管理的人員極限。一般來說，管理的下屬超過7人，就效率下降，最多15人。

2、創(chuàng)意和開發(fā)部門去考勤化，OKR目標管理

創(chuàng)意和開發(fā)部門面對是未知的問題求解，不能用考勤等常規(guī)方式來激勵，谷歌的OKR是不錯的管理方式。

3、行政客服等常規(guī)部門績效管理

常規(guī)部門重點是保障項目運行順利，可以采用績效管理。但是不要僵化的套用大企業(yè)績效，尤其是多層級的績效管理。比如什么360績效方式，百度就用這個，把百度搞得一團糟。制定適合自己目標的績效是必要的，畢竟人員的管控這時候已經不能單靠人，而是要靠制度。

4、建立企業(yè)愿景的價值觀

企業(yè)愿景是企業(yè)未來的目標、存在的意義，也是企業(yè)之根本所在。它回答的是企業(yè)為什么要存在，對社會有何貢獻，它未來的發(fā)展是個什么樣子等根本性的問題。企業(yè)愿景以某種價值觀呈現(xiàn)，它吸引社會上有同類信念的人。比如團隊人才，企業(yè)雇傭人才目的不是雇傭以工作換取金錢的人們；是雇傭那些與你擁有同樣信念的人，這時候他們不僅是員工，而是伙伴。這樣的伙伴才能一起前行，面對風雨迎頭而上，而不會“大難臨頭各自飛”。

日本松下電器的創(chuàng)始人松下幸之助曾經講到，員工一旦進入松下，首先告訴他松下是一個有愿景的企業(yè)；其次，給這些人以信心；第三，使他們能夠根據(jù)整個企業(yè)未來的發(fā)展，制定自己的生涯規(guī)劃，使個人生涯規(guī)劃立足于企業(yè)的發(fā)展愿景。如果一個企業(yè)有愿景，員工就會追隨它，而且員工也不會迷失方向。 “選擇了一個企業(yè)，就是選擇一種生活”，如果企業(yè)領導者可以樹立長遠的經營目標，就會贏得員工、伙伴和社會的認可。