大學生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)組內分工

1.大學生創(chuàng)業(yè)團隊應當設置哪些職務和崗位

大學生創(chuàng)業(yè)團隊應當設置隊長、策劃、營銷和財務等崗位，隊長負責領導，策劃負責出謀劃策，營銷負責交際，財務負責處理財務問題。

實際操作中，你們的很多工作是要一起進行的，很難明確劃分誰做誰不做。因此在創(chuàng)業(yè)初期，職責和職位都不可能很細致很清晰，要籠統(tǒng)一些，留出一定的彈性空間，做得時候才能靈活。切不可因為內部紛爭而導致項目夭折，彼此監(jiān)督寫在文字上不是件好事，會傷大家的感情。

重要人事問題只一個人具體暗自把握即可。有些事情必須全面親自把握，并要善于利用團隊的合力。所以組織結構、分工設計要謹慎而巧妙。 基礎數(shù)據(jù)收集與反饋這是前期很重要的日常工作，在工作流程中要有所要求。而且要考慮前期輪班制度，以及其他系部人員加入問題。

創(chuàng)業(yè)前期，創(chuàng)業(yè)成員不存在具體的獎懲問題，大家都是這個團隊的主人。工作不得力，就削減他的任務，縮小他的權力；態(tài)度有問題，除了溝通教育外，就是容忍；損害了集體利益的，可以啟動章程中設立的等價賠償制度，或者強制出局。所以要保證足夠的控制權，核心成員的股份要超過50%，這樣必要時才能使用特手段。章程和守則都要創(chuàng)業(yè)者全員認同后簽字確定共同遵守。

2.要想在大學生創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)實踐活動中取得佳績,團隊最好擁有什么優(yōu)勢

在校大學生如何管理創(chuàng)業(yè)團隊？自己在學校創(chuàng)業(yè)有大半年的時間了，從選定項目到組建團隊，分工合作，也是收獲滿滿。

作為管理者，也鍛煉到了很多東西，關于團隊管理，做了以后才會發(fā)現(xiàn)，和自己想的真的不一樣！現(xiàn)在大多數(shù)員工都是把追求個人收入放在首要目標的，并沒有把團隊建設放在一個比較重要的位置。我來講一下作為團隊的管理者，怎樣才能塑就一個好的團隊。

團隊可以說是創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)斗的核心，那在管理團隊方面有沒有實質性的干貨可供參考呢？管理團隊沒有一勞永逸的方法，沒有所謂的秘訣，永恒不變的只有一些我們從眾多成功案例中總結的必備的幾點特質：1.要想管理好團隊就要先管理好自己一個優(yōu)秀的管理者對整個團隊來說也是非常重要的，必須先把自己做好，成為團隊其他成員學習的榜樣，自己以身作則才能得到成員的尊重，說的話下的決定才能得到成員們的支持，才能把團隊凝聚在一起。2.團隊的執(zhí)行力也是非常重要的一點制定明確目標，團隊可以把目標分為，運營型目標和管理型目標。

運營型目標，是指收入、成本、利潤等方面的目標。比如，比如這個月零食盒子單量要破5000單，完成5萬以上的交易額，團隊要有明顯的工作成果。

管理型目標，是指工作流程、方法效率等方面的目標。比如，10個推廣同學到宿舍寢室推廣，每個人推廣1棟宿舍樓的20個寢室。

只有明確了目標和方法，才能上下一心地完成目標。3.團隊顧名思義就是要有團結力首先在工作中競爭都是非常激烈的，難免內部會出現(xiàn)摩擦和矛盾，但一個優(yōu)秀的團隊是不會發(fā)生這樣的事的，一個好的團隊大家都是一致對外的。

把自己所有的在工作中的精力都用在做好自己的事情上，當一個團隊內部的矛盾時常發(fā)生，并且一直存在，那么這個團隊會有好的發(fā)展嗎？一個優(yōu)秀的管理者會十分重視團隊的團結性，會為團隊創(chuàng)造出更多的利益。4.團隊的分工要明確團隊的管理者要了解每一個的成員的個人長處，讓他們在自己擅長的領域為團隊創(chuàng)收更多的價值，當每個人的分工都變得十分明確后，整個團隊的效率會得到很大程度的提升。

比如說兼職人員的性別分配，推廣以女性為主 ，女生相對而言語言更加豐富，零食盒子更容易投放成功，而且女生是男女寢室都可以進去地推的，更有優(yōu)勢。補貨以男性為主，力氣大能搬東西。

5.要注重團隊的定期交流溝通及時地和團隊的成員交流訊息，特別是兼職補貨人員，他們是接觸用戶最多的人，更能反饋一些線下不容易發(fā)現(xiàn)的問題。把工作技能相互傳播，促進每個成員的技能成長，討論具體的工作標準，如何完成目標，哪些方式方法是事半功倍的。

同時也注意成員的個人能力的提升，這樣才能提高整個團隊的戰(zhàn)斗力，這才是一個團隊的合作的最終目的。6.如何管理兼職人員調整薪資結構，用底薪加提成的方式更加讓員工有動力，再比如制定每日業(yè)績表，一周排行榜，用業(yè)績說話，用他人的薪資去刺激員工更加投入工作。

超時扣工資，扣獎金，制定完善的考核機制和管理制度。7.團隊人員如何分配拿我們的零食盒子項目來舉例子吧，建議核心成員最好不超過4人，50—200個盒子，基本就保持核心團隊在3人以內，補貨人員可以找兼職。

分工可以參考管理兼職人員、后臺管理及進貨、推廣及維護用戶三個方面分配。零食盒子項目從最初啟動到現(xiàn)在已經走過了一年，目前我們團隊鋪設了300+個盒子，月收入已經到達2w+，整個團隊都活力十足。

從最開始不會如何入庫商品這種操作性問題，慢慢開始思考如何運營管理等一些技巧型問題。零食盒子對我來說是人生中的第一份事業(yè)，零食盒子不僅帶給我財務自由，更多的是在創(chuàng)業(yè)過程中對自己整個人的能力全方面的提升。

如果你也想做零食盒子可以關注“零食盒子系統(tǒng)”，你也能像我一樣加入零食盒子的大家庭，開始校內創(chuàng)業(yè)并月入過萬。也希望我總結的團隊管理能幫助到你吧。