創(chuàng)新創(chuàng)造創(chuàng)業(yè)創(chuàng)校演講稿
1.我創(chuàng)新,我創(chuàng)業(yè)演講稿求稿子
各位領導，同志們 ： 上午好，今天我就通過創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)活動后對創(chuàng)新這個話題跟大家說說我個人的看法。
子曰：“君子和而不同”，中國歷來的哲學，都講究一個“和”字，具體說來，就是要追求萬 物和諧發(fā)展，講究天人合一，所謂“順天命，行人事”，正是如此。說到發(fā)展，什么是發(fā)展， 一言以蔽之，就是要“變”，《易經(jīng)》中說：“易窮則變，變則通，通則久”，也就是說，只 有不斷地創(chuàng)新，才有發(fā)展，才有進步。
創(chuàng)新的意義在于， 使用現(xiàn)有的資源去創(chuàng)造新的資源， 可以說就是“無中生有”， 老子所謂的“無 中生有，有生萬物”、“道生一，一生二，二生三，三生萬物”也就是說的這個道理。 因此，創(chuàng)新是發(fā)展的直接動力來源，有創(chuàng)新，就有發(fā)展，就有進步。
既然創(chuàng)新是如此的重要， 那么我們應該怎么去做呢？ 首先，創(chuàng)新不是從零開始。牛頓說過：“我之所以看得比別人更遠，是因為我站在了巨人的肩 上”，前人的積累就是后人創(chuàng)新的基礎資源。
要讓 1+1 〉 2 ，要的不光是聰慧的頭腦，而且需要 前人留下來的寶貴資源， 譬如經(jīng)驗、譬如工具，譬如以前不能實現(xiàn)而現(xiàn)在可以做到的一些想法。 也就是說，要善于利用手中已有的資源，讓它們有機組合起來，發(fā)揮出 1+1 〉 2 的功用。
有了前 人的積累，也就是說當手中有了一定的資源，有了一定的基礎，有了這些客觀的條件，我們也 可以稱之為前期準備工作，就需要我們從自身主觀條件去創(chuàng)新。 所以，我要說的第二點是，創(chuàng)新要求我們敢于去想，敢于去做。
之所以不能做到很好的創(chuàng)新， 大多是因為思維定式， 因為我們頭腦中已經(jīng)存在的那些條條框框。 打個比方，我們的思維跟水一樣，水沒有一定的形狀，思維沒有一定的方式。
然而，一旦我們 把水放進杯子里面，那么它的形狀便不能再變化了。同樣，一旦我們給自己的頭腦思維定了一 些條條框框，那么我們的思維便無法創(chuàng)新，無法做到千變萬化，做到想他們所想不到的，做他 人所做不到的。
大家還記得么？我剛剛說過要“敢于”去想， “敢于”去做。 在這里， 我要強調一下這“敢于” 兩個字。
發(fā)展需要創(chuàng)新，然而發(fā)展就等于“變”，這勢必有一個抗力在里面。要克服這股抗力， 就必須做到“敢于”二字。
創(chuàng)新，是去走一條別人沒有走過的路。因此，存在著大量的未知因 素，正是這些未知因素，導致許多人內心恐懼，于是因陳守舊，不敢去創(chuàng)新。
也許會成功，也 許會失敗，許多人害怕失敗，害怕一旦失敗便恍如自己沒有了立錐之地。所以，創(chuàng)新也需要勇 氣，敢于去想，敢于去做。
然而，這也不是說可以胡亂的去想去做，我要說的第三點就是，創(chuàng)新也要遵循一定的規(guī)律。緣 木求魚不可取，沒有一定的客觀規(guī)律作為理論指導，甚至客觀規(guī)律大相徑庭，夫如是，則不可 能會成功。
所以我認為，這三點是我們創(chuàng)新過程中所要注意的。就我個人來說，創(chuàng)新是不可或缺的，因此 我在做事的時候往往以這三點為準則。
財政所工作有它規(guī)范的特殊性 ， 但也有創(chuàng)新發(fā)展共性。 從算盤到計算器， 從手工記賬到電腦記賬， 因繁就簡，不斷進步的事實說明了創(chuàng)新發(fā)展才會進步，在先前工作基礎上對有價值經(jīng)驗總結和 補充才是創(chuàng)新，只有消化吸收才能形成自己的思想。
所以根據(jù)財政所實際情況，我的工作思路 是：以科學發(fā)展觀為指導，圍繞建設社會主義新農村的目標要求和穩(wěn)定發(fā)展工作目標任務開展 工作。 在財政結算上，既要堅持艱苦奮斗，勤儉節(jié)約的原則，又要做大做好財政盤子；既要確保日常 運作經(jīng)費，又要關注民生，傾斜教育；既要吃飯又要建設。
在預算方式上，保包兼顧，粗細有 別（也就是說保證日常運作經(jīng)費，包干行政管理經(jīng)費；細化經(jīng)費預算，粗線條預算專項資金）。 在財政管理上，既要堅持《會計法》、《預算法》有關規(guī)定，完善預結算等制度建設，堅持量 入為出原則，按章辦事，又要分輕重緩急，統(tǒng)籌合理調度資金；既要注重財政輸血功能，又要 培植財政造血機制；既要健全內審制度，規(guī)范操作，又要簡化優(yōu)化程序，提高工作效率，既要 放心大膽工作，又要加強自律，完善預警機制。
將工作重心由傳統(tǒng)的事后反映，轉移到事前控 制，事中監(jiān)督執(zhí)行，強化服務意識，培養(yǎng)高度責任性和事業(yè)性，重視個人因素和團隊精神相結 合，維護集體榮譽，樹立服務窗口新形象。 社會在不斷發(fā)展，信息日新月異。
從我做起，從現(xiàn)在做起，立足本職，加強內在修養(yǎng)和實踐鍛 煉，尚德勵新，在建設和諧中，勤奮工作。我相信，前景是值得憧憬的。
讓我們用自己不懈的 努力，來創(chuàng)造更好的未來，讓我們的熱情與汗水，鑄就和諧的新。 謝謝大家。
2.誰有自主創(chuàng)新方面的講稿我要上課,主要是講經(jīng)濟自主創(chuàng)新,不知那位
cctv經(jīng)濟大講堂之成思危：自主創(chuàng)新與中國現(xiàn)代化 中國經(jīng)濟大講堂，本期主講嘉賓 全國人大副委員長 成思危 暢談自主創(chuàng)新和中國現(xiàn)代化， 打開關于中國經(jīng)濟創(chuàng)新的問號。
主持人： 電視機前的觀眾大家好，歡迎各位收看中央電視臺經(jīng)濟頻道的特別節(jié)目《中國經(jīng)濟大講堂 成思危先生，現(xiàn)任全國人大常委會副委員長，民建中央主席。 1935年6月生，湖南湘鄉(xiāng)人。
1951年12月參加工作，1983年獲得美國加州大學洛杉磯分校工商管理碩士學位，教授級高級工程師。 1994年至96年任化工部副部長， 1996年任民建中央主席。
1998年3月當選為全國人大常委會副委員長。 成思危先生不一遺余力地推動中國風險投資事業(yè)的發(fā)展，他的《關于盡快發(fā)展我國風險投資事業(yè)的提案》，在1998年全國政協(xié)九屆一次會議被列為一號提案。
在他的倡導下風險投資在中國才真正開始引起政府和國人的重視。 主持人： 成先生您好，謝謝您來到我們中國經(jīng)濟大講堂，我知道您今天準備的演講主題就和創(chuàng)新有關，是自主創(chuàng)新和現(xiàn)代化的關系，這和我們聽到您很多的演講不一樣，為什么今天選擇這樣一個主題做演講。
成思危： 這原因是第一我講經(jīng)濟講太多了，沒有太多創(chuàng)新了，所以我大家可能都聽過我的觀點，所以我今天換一個主題。 主持人： 成先生從自己做起開始創(chuàng)新，我們?yōu)樗膭?chuàng)新鼓鼓掌。
成思危： 第二是我覺得創(chuàng)新非常重要，但是我們現(xiàn)在對創(chuàng)新很多理解我覺得還有一些不夠完整或者說欠缺的地方，所以也愿意利用這個機會談一談我對創(chuàng)新的理解，那么第三是因為我多年來我是搞研究工作，然后搞科技管理工作，那么近年來在積極地推動風險投資事業(yè)，那么這跟創(chuàng)新都很有密切關系，所以我想利用這個機會，來宣傳推動創(chuàng)新的重要性，所以我選擇了這么一個我平常不大談的題目，我跟大家探討，希望跟大家交流，如果我的觀點有什么偏頗之處，也希望大家指正。 主持人： 成思危先生曾經(jīng)告訴我他一個月大概有一半以上的時間是在第一線做調研工作，所以我相信今天這個題目當中包括了他很多調研成果也包括了他很多思考，讓我們用掌聲一起揭開今天的演講。
你知道是誰最早提出創(chuàng)新的理論嗎？ 今天中國的創(chuàng)新是什么？ “大家知道創(chuàng)新是一個民族的靈魂，是一個國家興旺發(fā)達的不竭動力，” 成思危將為您打開這些問號。 成思危： 大家知道創(chuàng)新的基本定義是指引入或者產(chǎn)生某種新事物而造成變化，那么創(chuàng)新理論最早是由奧地利經(jīng)濟學家雄彼德1912年經(jīng)濟發(fā)展理論這本書里提出來的，他當時提出來的定義是說，創(chuàng)新是指企業(yè)家對生產(chǎn)要素的組合，包括開發(fā)一種新的產(chǎn)品，從用一種新的方法，開辟一個新的市場，獲得或者控制原料或者半成品一種新的來源，以及實行一種新的組織形式，他當時提出就這五個新，都屬于創(chuàng)新，那當然他從1912年到現(xiàn)在已經(jīng)快一百年了，創(chuàng)新的概念也在不斷地發(fā)展，但是從最初的概念，演變到今天我們認為創(chuàng)新本身還是指的是引入或者產(chǎn)生某種新事物，并且造成變化，所以創(chuàng)新和發(fā)明是不一樣的，創(chuàng)新不一定都是發(fā)明，當然發(fā)明肯定它里頭有創(chuàng)新，所以這一點我想大家應該可以理解。
大家知道創(chuàng)新是一個民族的靈魂，是一個國家興旺發(fā)達的不竭動力，創(chuàng)新本身來說，它不僅僅是企業(yè)生存發(fā)展的必要保證，企業(yè)如果沒有創(chuàng)新它就沒有辦法生存和發(fā)展，所以我常跟一些企業(yè)家說過，你企業(yè)家的成績只是過去，永遠你是面臨，每天都要面臨新的挑戰(zhàn)，你不斷地要創(chuàng)新，所以企業(yè)家考慮的不是今天干什么，而是要考慮明天干什么，因為今天干什么日常工作都有人做，重要的是考慮明天干什么，同時創(chuàng)新也是一個國家，特別像中國這樣的發(fā)展中國家實現(xiàn)現(xiàn)代化的一個重要的因素，這個就是一個簡短的前言。 下面我談談三種類型的創(chuàng)新，創(chuàng)新可以說大體有三種主要類型，就是技術創(chuàng)新，管理創(chuàng)新，和制度創(chuàng)新。
技術創(chuàng)新是指把一種新產(chǎn)品，新工藝，或者新的服務引入市場，實現(xiàn)它商業(yè)價值的這個過程。 管理創(chuàng)新是指把一種新思想，新方法，新手段，或者新的組織形式引入企業(yè)，或者國家的管理中，并取得相應的效果的過程。
而制度創(chuàng)新呢，則是指將一種新關系新體制或者新機制引入人類的社會和經(jīng)濟活動中，并且推動社會和經(jīng)濟發(fā)展的過程，關于這些在我主編和我作為主要作者的一本書就是中國企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)，企業(yè)管理面臨的挑戰(zhàn)和對策這本書里，我們這些觀點有比較詳細的闡述。 那么首先講技術創(chuàng)新，剛才說了技術創(chuàng)新是指把一種新產(chǎn)品，新工藝或者新服務引入市場，來實現(xiàn)它商業(yè)價值的過程，那么這種創(chuàng)新呢，大體可以說有三種類型，一種是屬于跟隨創(chuàng)新，就是說別人有一個創(chuàng)新了，那么你呢，在它的基礎上或者在它的外圍，再去發(fā)展新的東西，你比如CDMA手機，這個韓國CDMA手機是從美國引進的，它的核心技術還是美國的，但是呢，韓國近年來它對CDMA手機的一些外圍技術它做了很多的創(chuàng)新，所以它也掌握了很多這個方面的這個專利，所以這樣的話，它就是等于是在別人的基礎上，跟隨著在外圍發(fā)現(xiàn)了很多創(chuàng)新，那么這種創(chuàng)新呢它本身也有重要的意義，所以盡管它現(xiàn)在核心技術還是要交給美國專利費，但是它外圍的專利技術已經(jīng)使得它。
3.求助演講稿
敬愛的各位老師、學長， 親愛的同學們： “紫荊花開滿園春”，今天的清華園，洋溢著歡歌笑語，幾代清華人聚集一堂，共同慶祝母校九十華誕。
此刻，我們兩萬余名清華學子感到無比的激動和自豪。 “西山蒼蒼，東海茫茫，吾校莊嚴，巍然中央?！?/p>
水木清華，春風化雨，教我育我，永生難忘。 我們在學堂燈影下探求科學真知，在荷塘月色中感悟人文日新，在大禮堂里展示青春風采，在運動場上留下矯健身影。
這里有悠久醇厚的光榮傳統(tǒng)，這里有誨人不倦的學術大師，這里是任我遨游的知識海洋，這里是解惑人生的精神家園。從這里，十萬余名莘莘學子放飛理想，滿懷信心地奔赴祖國四面八方。
當我們?yōu)榍迦A感到自豪時，我們深深地知道，學校今天的聲譽是祖國和人民賦予的，是一代代老清華人艱苦奮斗的結晶； 我們仿佛又聽到了，“華北之大，已經(jīng)安放不得一張平靜的書桌了”，那是在戰(zhàn)火紛飛的年代，清華學子為了救國救亡而奔走疾呼； 我們仿佛又聽到了，“到祖國最需要的地方去”，那是在五六十年代國家建設的高潮中，熱血青年立下的錚錚誓言； 我們仿佛又聽到了，“從我做起，從現(xiàn)在做起”，那是在改革開放號角吹響的時候，學子們獻身四化建設的實際行動； 我們仿佛又聽到了，“以中華富強為己任，為民族經(jīng)濟做貢獻”，那是90年代青年學子勵志成才、振興中華的鄭重承諾。 正是這一切，熔鑄成清華“愛國奉獻”的光榮傳統(tǒng)，滋養(yǎng)著每一個曾在這里學習生活過的祖國兒女。
今天，迎著新世紀的第一縷朝陽，民族復興的歷史使命光榮地落在當代青年的肩上。我們接過“愛國奉獻”的接力棒，年輕的清華學子決不辜負時代的期望： ——立志還當篤行。
我們要將滿腔的愛國熱情化為攀登科學高峰的強大力量，將報效祖國的遠大理想付諸于獻身現(xiàn)代化建設事業(yè)的堅實行動。 ——為人先于為學。
我們要孜孜不倦、嚴以治學，更要培養(yǎng)正直無私、寬容樸實的高尚品格，使自己成為德才雙馨，素質全面的優(yōu)秀人才。 ——創(chuàng)新不忘求實。
我們要牢記創(chuàng)新是二十一世紀人才最重要的特征，而且要通過扎扎實實的努力鍛煉創(chuàng)新能力，培養(yǎng)創(chuàng)新精神。 ——繼往并以開來。
我們要發(fā)揚“自強不息、厚德載物”的校訓精神，賦予她新的時代內涵，激勵自己在人生的歷程中勇往直前。 清芬挺秀，華夏增輝。
親愛的師長、學長，清華學子一定會以優(yōu)異的成績向您們交上滿意的答卷。親愛的祖國人民，當代大學生一定會用青春和智慧開創(chuàng)未來的輝煌。
最后，請允許我把一首表達同學們心聲的小詩獻給大家，獻給母校九十華誕： 微風送來荷花芬芳， 那是母親哺育的乳香。 禮堂前，我傾聽日晷的訴說， 斷碑下，我追尋先輩的理想。
夢中傳來鐘聲久長， 那是母親殷切的期望。 攀登中，我堅守青春的承諾， 征途上，我開創(chuàng)事業(yè)的輝煌。
看大海浪花飛舞， 我是最美的那一朵。 母親揚帆遠航， 我們匯成蕩蕩的碧波。
望天空群星閃爍， 我是最亮的那一顆。 祖國放飛希望， 我們化作燦爛的銀河。
4.求創(chuàng)業(yè)演講稿
大家好！ 創(chuàng)業(yè)初期的四個關鍵問題： 如果沒有極其有力的理由，創(chuàng)業(yè)者就不要輕易改變計劃。
在企業(yè)運營的最初幾個月里，創(chuàng)業(yè)者會比以往任何時候都忙，事實上，以后他也不會再有這么忙的時候了。成功度過這幾個月的秘訣就是：堅持自己的重心不變。
創(chuàng)業(yè)者花了數(shù)月時間來決定自己做什么生意，市場在哪里，顧客將從自己這里購買什么，以及為什么他們會從自己這兒買。創(chuàng)業(yè)者決定哪種促銷手段最有效，應該設計什么樣的企業(yè)形象，以及一旦事情不像計劃中的那樣發(fā)展時要如何應對。
由于日常事務的壓力，再加上實際經(jīng)驗不斷糾正先前的預測（通常都比預測的情況差），創(chuàng)業(yè)者很容易產(chǎn)生再做些別的事情的想法。如增加一種產(chǎn)品或服務，進入一個新市場，購買市場份額，或者做出其他成千上萬的應對外部壓力的可能反應。
此時創(chuàng)業(yè)者應該保持堅定。把自己的計劃堅持三個月，支付幾次薪水和其他費用，更好地認識自己企業(yè)的模式。
這會令創(chuàng)業(yè)者有足夠的時間（大多數(shù)情況是這樣的）走出剛開始創(chuàng)業(yè)的盲目沖動。 最初的銷售額可能會比預期的要高，但接下來的銷售會明顯下降。
這是種普遍情況，并不意味著企業(yè)的計劃不切實際。最初的銷售額常常來自于企業(yè)的“新”，當消費者對企業(yè)的新鮮感消失后，銷售額會慢慢恢復到正常的模式。
讀者可以假設一下，如果自己提前做完作業(yè)，這種變化也會出現(xiàn)。 創(chuàng)業(yè)者保持高度熱情的方法包括有效安排時間（即在恰當?shù)臅r間做恰當?shù)氖拢?，從消費者的角度改進企業(yè)的產(chǎn)品或服務，格外重視與市場的聯(lián)系。
做好犯錯誤的準備—創(chuàng)業(yè)者也是人，也會犯錯誤。但要懂得從錯誤中學習（當然也要從成功中總結經(jīng)驗）。
創(chuàng)業(yè)者在生意剛開始的3~6個月里學到的本行業(yè)知識會比今后五年內學到的還多。這是件很令人高興的事情。
安排時間 時間是一種有限而且寶貴的資源，創(chuàng)業(yè)者應合理安排時間。以確保生意中的任何一個重要方面都得到良好規(guī)劃。
這是創(chuàng)業(yè)者對企業(yè)的最好投資。a 在企業(yè)運營的第一個月里，創(chuàng)業(yè)者會發(fā)現(xiàn)自己有了新的習慣和模式：上班，開門，那么怎樣安排時間呢？時間是一種有限而且寶貴的資源，合理安排時間以確保生意中的任何一個重要方面都得到良好規(guī)劃，這是創(chuàng)業(yè)者對企業(yè)的最好投資。
在成功的企業(yè)里，每一個管理領域都得到了足夠的重視。失敗的企業(yè)的管理也是失衡的。
人們都喜歡花時間做自己喜歡做的事，而盡量避免去完成（如果可能的話）那些自己討厭的任務。這就給出了一個簡單的選擇題：是合理安排自己的時間以避免這樣的問題出現(xiàn)，還是在凌晨三點鐘驚醒，搞不清自己是否已經(jīng)填了納稅表或付了貸款的利息。
預算時間時，創(chuàng)業(yè)者應記住以下各點： ● 管理的任務是：計劃，協(xié)調，指導，控制，監(jiān)督，評估，糾正，評價和創(chuàng)新。這些方面都需要定期的關注。
● 為了避免精疲力竭，要給自己和家人留出一些時間。把時間全部用在工作上的誘惑是最具欺騙性的，它將使創(chuàng)業(yè)者付出個人生活上的巨大代價。
創(chuàng)業(yè)者也要給自己留出一些時間。暫時遠離生意場上的喧囂會令創(chuàng)業(yè)者做出更好的判斷和更英明的決策。
● 留出時間學習更多關于本行業(yè)的知識（信息是有用的）。創(chuàng)業(yè)者永遠不可能對自己的生意、企業(yè)所處的行業(yè)、一般管理知識和經(jīng)濟問題有完全徹底的了解。
● 留出時間更好地了解企業(yè)的顧客。和顧客們交談。
問他們問題，傾聽他們的回答。人長兩只耳朵一張嘴是有原因的。
多聽少說，創(chuàng)業(yè)者就會變得睿智。為了利于銷售，一定要多記些顧客的名字、地址，以及他們有哪些興趣和偏好。
● 留出時間調查競爭對手。不管是直接的還是間接的，對競爭對手的了解越多越好。
認真保存那些競爭對手的檔案；在他們的商業(yè)企業(yè)里購物；同他們的顧客和供應商交談。競爭對手是本企業(yè)發(fā)展的一面鏡子。
不斷更新企業(yè)產(chǎn)品/服務 產(chǎn)品和服務是創(chuàng)業(yè)者的興趣和顧客的興趣相交叉的地方。如果創(chuàng)業(yè)者能夠保持和顧客的需要及偏好相協(xié)調，把企業(yè)的產(chǎn)品或服務設計成顧客需要的那樣，那他就能贏得成功。
如果創(chuàng)業(yè)者竭力把企業(yè)恰好擁有的產(chǎn)品勉強賣給不需要它們的顧客，那他就有大麻煩了。 作為企業(yè)所有者的創(chuàng)業(yè)者所起的作用應該是聽取下面建議，然后進行評估，最后再根據(jù)自己的判斷和經(jīng)驗相應地付諸行動。
● 顧客 ● 家人和朋友 ● 企業(yè)的職員 ● 企業(yè)的代銷商 ● 企業(yè)的競爭對手 ● 企業(yè)的顧問 創(chuàng)業(yè)者也要有自己的主意。人們喜歡給建議。
作為企業(yè)所有者的創(chuàng)業(yè)者所起的作用應該是聽取這些建議，然后進行評估，最后再根據(jù)自己的判斷和經(jīng)驗相應地付諸行動。這并不是建議創(chuàng)業(yè)者毫無差別地衡量每一條建議。
創(chuàng)業(yè)者要首先將當初自己創(chuàng)業(yè)的智慧和經(jīng)驗應用到企業(yè)，同時有選擇地向別人學習。 核對現(xiàn)金流量預測與實際業(yè)績的出入 預測提供了一種約束，這種約束在企業(yè)運營的最初階段和時間緊迫的情況下尤為重要。
“如果不確定就別做”并不是一句糟糕的座右銘，尤其當企業(yè)是由現(xiàn)金流量預測支持的時候?，F(xiàn)金流量預測表明企業(yè)能支付和不能支付哪些費用。
創(chuàng)業(yè)者要讓會計制定一個偏差分析計劃。在偏差分析中，創(chuàng)業(yè)者要逐個項目比較，并要比較項目的實際業(yè)績與預計業(yè)績。
企業(yè)的現(xiàn)金流量預測只是一組預計的數(shù)字。
5.如何寫關于“創(chuàng)新”的演講稿
科技的靈魂是創(chuàng)新
尊敬的各位領導、評委，親愛的老師，同學們：？大家好！？ 我叫虞瀾，很高興和各位交流，剛剛看到同學們慷慨陳辭、侃侃而談，我也倍受鼓舞。是啊，科技給人類帶來的沖擊實在是太大了，科技所涉及到的方方面面實在是太廣了，那么今天我僅就時下最時髦的一個話題——創(chuàng)新，來談談我對科技走進生活的感受。朋友，你還記得人類歷史上第一臺電子計算機嗎？那可是美國的賓西法尼亞大學創(chuàng)造的人類一大奇跡啊！可是它的機身太笨重，有好幾間房子那么大，而且內存少、速度慢，于是聰明的人類對其創(chuàng)新改造，于是電腦便一代比一代好，一代比一代強，直到今天，筆記本電腦應運而生。目前，最具有創(chuàng)新代表性的則要數(shù)移動式奔4處理器，它的機身更薄、更輕，就像一個手提式的公文包，上班族隨時隨地的工作，無論是在戶外還是在戶內，都毫無差別；這大大地提高了工作效率。我曾經(jīng)問過中國計算機科學研究所所長李國杰院士電腦的發(fā)展趨勢，李院士說：“電腦的發(fā)展趨勢是，你就不知道你家里有多少電腦，并且用起來很方便，讓你忘記電腦的存在?！彪娔X的發(fā)展，經(jīng)歷了一個不斷創(chuàng)新，不斷改造的過程。人類得益于科技，科技得益于創(chuàng)新。其實人類得益于創(chuàng)新又豈止在電腦一方面?，F(xiàn)代無論是街頭巷尾，還是茶余飯后，人們總也少不了聊上幾句“基因技術”，這基因技術中蘊含著大量的科學技術！從前，我們的祖輩們面朝黃土背朝天，用辛勤的勞作去換取那五谷豐登。而今，幾倍體小黑麥和雜交水稻誕生了，粒大籽飽，一年一熟，還抗旱呢！還有我們吃的西瓜，以前，我總是埋怨西瓜子太多，吃起來一點兒也不過癮，有時我在想，要是西瓜能沒有籽該有多好啊！現(xiàn)在這已不成問題了，三倍體無籽西瓜，早已走進了千家萬戶！個大瓤甜，老少皆宜！這些轉基因作物的閃亮登場，無疑為我們的生活注入了鮮活的空氣。如果把科技比作一棵參天大樹，那么創(chuàng)新是根，科技是葉，成果是果。只有根深才能葉茂、花繁、果碩。只有創(chuàng)新才能令科技之樹常青?。?今年四月初，我拜訪了中國工程院院士陸元九老先生。這位科學家的眼中閃耀著智慧的靈光。在談到“引進技術”這一點時，陸老語重心長地說：“同學們，我們僅僅知道引進別人的技術就得永遠在別人后面爬行，霸權主義者的確喜歡賣給我們技術，可那些技術都是比我們將要研究出來的略好一點的技術啊。因為他們就是在用技術欺負我們，侵略我們。所以我們別無選擇，只有自己做出來，用我們自己的創(chuàng)新趕上他們，超過他們！你們這一代要創(chuàng)新??！”陸老的一席話令在場所有的人都留下了酸酸的淚水。是啊！回顧歷史，他八國聯(lián)軍把圓明園的寶物洗劫一空，把我們的萬園之園毀于一旦，不就是欺負咱們.科學就在強烈的創(chuàng)新意識??！創(chuàng)新是科技的靈魂?。?那么，怎樣才能培養(yǎng)創(chuàng)新意識呢？此時此刻，我的耳邊回想起中國工程院院士地震預測專家許紹燮老先生的話，他曾動情地說：“創(chuàng)新有大小、深淺之分，可就其創(chuàng)新點而言，都是世界第一。一個人早期的創(chuàng)新為其以后更新更深刻的創(chuàng)新提供了信心。創(chuàng)新并不是高不可攀，而是一點點培養(yǎng)起來的。從我們做學生時有答案不看，非要自己做出來培養(yǎng)起。當然，創(chuàng)新有其偶然的存在，而歸根到底，是對客觀事實的切實把握，相關現(xiàn)象的充沛占有，綜合現(xiàn)象的反復推敲，思維模型的不斷完善。我國的地震記錄我們已經(jīng)做到世界先進水平，但地震預測別人都不敢做，我們一直在做，我要一直做下去……我要做到我的最后一刻……”？ 朋友，多么深刻的總結?。∽鳛槎皇兰o的大學生，我們不但要有強烈的主人翁意識，還要有超前的創(chuàng)新精神。讓我們趕快加緊步伐，不，是跑起來，飛起來！讓我們插上科技的翅膀，迎著科學的春天，飛起來！為了中華民族的偉大復興，為了祖國的繁榮昌盛，為了人民的幸福安康，讓我們大膽地創(chuàng)新吧，讓我們腳踏實地的創(chuàng)新吧！
6.關于創(chuàng)新的演講稿
原發(fā)布者：三一數(shù)據(jù)
關于創(chuàng)新的即興演講稿格式特征碼yeAutjKekArFFHkHlqIK阿里巴巴集團的創(chuàng)始人馬云說過這樣一句話：“如果不去采取行動，不給自己的夢想一個實踐的機會，你永遠沒有機會?！迸笥褌?，光有創(chuàng)新的激情和夢想，只是讓你看到了成功的大門，只有你拿出勇氣、付出艱辛，為夢想堅持不懈的努力，那才能跨進成功的門檻。馬云的成功很好的說明了這一點。1995年，馬云決定辭去大學教書的工作，組建中國的互聯(lián)網(wǎng)。在當時，互聯(lián)網(wǎng)對于美國等發(fā)達國家來說也是剛剛起步，甚至連比爾蓋茨都反對互聯(lián)網(wǎng)，在中國更不用說了，絕大多數(shù)的人根本不知道它是個什么東西。所以，當他召集了二十四個朋友就此事進行表決的時候，有二十三個人反對，認為互聯(lián)網(wǎng)這東西根本實現(xiàn)不了。他卻認定互聯(lián)網(wǎng)將改變人類生活的方方面面，堅信自己的理想一定能夠實現(xiàn)，毅然決然的走上了創(chuàng)業(yè)之路。但困難可想而知，沒有資金，沒有人力，他甚至被人譏笑為騙子。我相信在座的很多朋友都看過“于丹《莊子》心得”這個節(jié)目，其中有個故事讓我很受啟發(fā)，說的是，惠子啊，有一天去見莊子，說我家有一個大葫蘆，有五石之大。要是把它一劈兩半，當瓢去盛水的話，這個葫蘆皮太薄，往上一舉它就碎了。反正用它盛什么東西都不行，這葫蘆大得沒什么用處。莊子告訴他說，你怎么就認為它非要劈開當瓢使呢？如果它是一個完整的大葫蘆，你為什么不把它系在腰間，用它當做游泳圈呢？你可以去浮游于江海啊，帶著一個大葫蘆自由自在的去漂泊！這個故事
7.求“創(chuàng)新”為主題的演講稿
創(chuàng)新必須基于務實的基礎之上，才會是有效的創(chuàng)新。
德魯克先生在書中告訴我們：“創(chuàng)新是有目的性的，是一門學科?！睂τ谖覀兤髽I(yè)，我們創(chuàng)新的目的就是要幫助客戶體現(xiàn)更大的價值，獲得更多的市場份額。
書中德魯克先生還告誡我們：創(chuàng)新是否成功不在于它是否新穎、巧妙或具有科學內涵，而在于它是否能夠贏得市場。這就說明企業(yè)所倡導的創(chuàng)新應該是實用型的創(chuàng)新，對于我們企業(yè)，我們的創(chuàng)新必須是“聚焦客戶的信息化的創(chuàng)新”，這就決定了我們在創(chuàng)新的過程中必須立足客戶的需求，立足企業(yè)的實際情況，遵循市場發(fā)展的規(guī)律，只有這樣我們的創(chuàng)新成果才會對企業(yè)發(fā)展有意義和價值，才是真正有效果。
要想讓我們的創(chuàng)新真正做到是基于“實事求是”基礎的創(chuàng)新，我想首先要明確什么是創(chuàng)新。德魯克先生在書中談到，對于“創(chuàng)新”的誤解，主要有這么幾種，一是把“創(chuàng)新”與聰明的創(chuàng)意或發(fā)明混為一談；二是一提到它就想到科學性的創(chuàng)造發(fā)明；三是很多人認為凡開創(chuàng)一項新生意或者新事業(yè)就是創(chuàng)新。
事實上，創(chuàng)新對于企業(yè)來說，主要是看能否為客戶創(chuàng)造出新的價值，提供新的服務。 創(chuàng)新必須是主觀意愿而不是偶然的機遇。
書中德魯克先生告訴我們，創(chuàng)新的機會處處都有，創(chuàng)新的行為人人都可以做到，更為重要的是創(chuàng)新是可以學習、可以訓練的。這就是說，創(chuàng)新并不是偶然遇到的機遇，不是不可控制的，創(chuàng)新的思維、行為是只要我們有這樣的主觀意愿就可以學習得會，掌握得了，實踐得下去的。
因此，面對創(chuàng)新的要求，我們必須養(yǎng)成正確的心態(tài)。 首先是要克服對于創(chuàng)新的畏難情緒，不要因為改變有可能遭受失敗就抵觸和抗拒；其次要有持續(xù)的韌性，創(chuàng)新的過程必然是曲折的，因此要有足夠的心理準備來應對創(chuàng)新過程中可能會遇到的挫折，要有健康的心理來調整創(chuàng)新實踐的思路和步驟；最后要有耐力，就算經(jīng)歷了多次失敗，只要堅信方向是正確的就一定要堅持推行下去。
創(chuàng)新必須付諸于行動和實踐才有現(xiàn)實意義和價值。從創(chuàng)新的思維到付諸創(chuàng)新實踐，到取得創(chuàng)新成果，這中間的過程對于一些人來說可能是難以逾越的鴻溝。
記得馬云在演講中曾經(jīng)這樣描述他的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，他說，很多人晚上想得是心潮澎湃，到了第二天早上就一切照舊，從產(chǎn)生思路，到付諸行動，往往需要非常的勇氣和決斷力。創(chuàng)新也是一樣，只有當我們把自己的創(chuàng)新意識、創(chuàng)新思維付諸到實際的行為中，變成具體的工作思路，并推行下去，這些思路、意識才有實際的意義和價值，才有可能產(chǎn)生出創(chuàng)新的成果。
