創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)swot分析案例

1.小企業(yè)swot分析案例

通過標(biāo)桿管理，我們清楚明白了南京博鰲賓館處于一個(gè)創(chuàng)立初期階段，面對(duì)強(qiáng)大的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的挑戰(zhàn)，無論在資本實(shí)力、研發(fā)技術(shù)、人才隊(duì)伍、通路渠道、品牌聲譽(yù)、客戶關(guān)系等方面均處于明顯的劣勢(shì)，這時(shí)候企業(yè)應(yīng)該怎么辦？ 我們OKBU夢(mèng)之隊(duì)?wèi)?zhàn)略小組一致認(rèn)為：在企業(yè)明顯處于劣勢(shì)，在所有的技術(shù)、關(guān)系層面上都沒有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的時(shí)候，企業(yè)要想突圍，只有考慮在戰(zhàn)略層面上找到出路。

通過以上幾個(gè)方面的分析，我們對(duì)博鰲賓館進(jìn)行SWOT戰(zhàn)略分析，其SWOT戰(zhàn)略分析要素設(shè)計(jì)如下： 內(nèi)部條件 1， 戰(zhàn)略目標(biāo) 2， 服務(wù)能力 3， 市場(chǎng)營(yíng)銷能力 4， 管理能力 5， 人力資源 外部條件 1， 衛(wèi)崗經(jīng)濟(jì)環(huán)境 2， 衛(wèi)崗酒店賓館行業(yè)環(huán)境 3， 客戶環(huán)境 4， 地域環(huán)境 博鰲賓館SWOT分析如下： 內(nèi)部環(huán)境因素 外部環(huán)境因素 優(yōu)勢(shì)因素（S） ①公司定位 ②軟件服務(wù) ③營(yíng)銷模式 ④組織結(jié)構(gòu) ⑤管理者素質(zhì) ⑥工作分析 ⑦績(jī)效管理 ⑧員工歸屬感 劣勢(shì)因素（W） ①公司文化 ②服務(wù)理念 ③服務(wù)創(chuàng)新力 ④硬件服務(wù)設(shè)施 ⑤組織溝通力 ⑥組織制度 ⑦人才甄選 ⑧薪酬管理 ⑨培訓(xùn)與發(fā)展 ⑩員工能力素質(zhì) 機(jī)會(huì)因素（O） SO對(duì)策 ①地域優(yōu)勢(shì)明顯 ②資金來源充足 ③城市發(fā)展較好 WO對(duì)策 ①加快發(fā)展速度 ②推動(dòng)賓館的擴(kuò)張化 ③學(xué)習(xí)先進(jìn)賓館經(jīng)驗(yàn) ④引進(jìn)較高管理人才 威脅因素（T） ST對(duì)策 ①行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)壓力大 ②外來進(jìn)入者門檻低 ③客源不穩(wěn)定 ①加快形成核心競(jìng)爭(zhēng)力 ②培育良好的客戶關(guān)系 ③形成較好的服務(wù)品牌 WT對(duì)策 ①收縮發(fā)展 ②回避對(duì)手 對(duì)策： ①制定人才戰(zhàn)略、形成市場(chǎng)化的人才培養(yǎng)、選拔、淘汰機(jī)制 ②創(chuàng)新服務(wù) ③擴(kuò)大加強(qiáng)硬件建設(shè) ④完善公司內(nèi)部制度 ⑤打造精品公司文化 ⑥加強(qiáng)公司人力資源管理 我們OKBU夢(mèng)之隊(duì)?wèi)?zhàn)略小組一致認(rèn)為博鰲賓館應(yīng)該采用WO對(duì)策戰(zhàn)略，即著重考慮劣勢(shì)因素和機(jī)會(huì)因素，力求使前者的不利影響趨于最小，后者的有利影響趨于最大。博鰲賓館要在競(jìng)爭(zhēng)過程中捉住機(jī)遇，克服弱點(diǎn)。

首先在人才戰(zhàn)略上，形成市場(chǎng)化的人才培養(yǎng)、選拔、淘汰機(jī)制，為做強(qiáng)做大賓館提供人才保障。加強(qiáng)公司的人力資源管理，切實(shí)做好人才甄選，薪酬管理，員工培訓(xùn)和發(fā)展，努力提高與昂的能力素質(zhì)。

其次，樹立賓館服務(wù)理念，加大服務(wù)創(chuàng)新力度，努力加強(qiáng)滿足客戶各種不同層次的服務(wù)需求，保證客戶不會(huì)因?yàn)榉?wù)上的原因而不去選擇博鰲賓館。當(dāng)然加大加強(qiáng)硬件服務(wù)設(shè)施建設(shè)也有一定的幫助，能讓客戶的活動(dòng)又進(jìn)一步滿足的可能性。

另外，較強(qiáng)公司文化的建設(shè)，保證員工有一個(gè)和諧的工作生活環(huán)境，努力將其員工與上級(jí)的溝通力。 還有，作為一個(gè)新創(chuàng)立的賓館，完善賓館內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)、組織制度和機(jī)制，比如加強(qiáng)保證制度的實(shí)施，完善戰(zhàn)略和計(jì)劃控制機(jī)制，像： 1，制定戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)略實(shí)施計(jì)劃階段，在此階段，最高管理層主要負(fù)責(zé)討論、審議和批準(zhǔn)，企劃部主持具體的研討和制定工作，而財(cái)務(wù)部和其他職能部門則參與研討分析以及相關(guān)部分制定。

2.制定預(yù)算階段，此階段，最高管理層主要負(fù)責(zé)討論、審議和批準(zhǔn)，企劃部在負(fù)責(zé)制定本部門預(yù)算之外，還要主持編制總體預(yù)算計(jì)劃，而財(cái)務(wù)部和其他職能部門則要提交本部門預(yù)算草案，并按照要求進(jìn)行修訂。 3.戰(zhàn)略實(shí)施和執(zhí)行階段，在戰(zhàn)略實(shí)施和執(zhí)行過程中，最高管理層要審閱月度/季度計(jì)劃執(zhí)行情況，企劃部要定期了解企業(yè)整體計(jì)劃執(zhí)行情況，及時(shí)向最高管理層匯報(bào)，而財(cái)務(wù)部和其他職能部門則要確保本部門計(jì)劃/預(yù)算的順利執(zhí)行，出現(xiàn)困難和問題時(shí)要及時(shí)說明。

4.戰(zhàn)略評(píng)估和分析階段，在對(duì)戰(zhàn)略計(jì)劃進(jìn)行評(píng)估和分析時(shí)，最高管理層負(fù)責(zé)審查計(jì)劃的執(zhí)行狀況并做相應(yīng)的指示，企劃部要協(xié)助起草月度/季度/年度計(jì)劃執(zhí)行偏差分析報(bào)告，而財(cái)務(wù)部和其他職能部門則要對(duì)本部門計(jì)劃執(zhí)行情況做出分析，提交分析報(bào)告。 最后，我們戰(zhàn)略小組一致希望，博鰲賓館能夠保持合利用好自己的優(yōu)勢(shì)因素，比如：準(zhǔn)確的公司定位、良好的軟件服務(wù)、有一定影響力的營(yíng)銷模式、適合的組織結(jié)構(gòu)、優(yōu)秀的管理者素質(zhì)，在工作分析、績(jī)效管理、員工歸屬感方面做的比較好的方面一定要保持下去，只有在此基礎(chǔ)上，把這些優(yōu)勢(shì)因素發(fā)展自己的核心能力因素，只有這樣賓館才能在競(jìng)爭(zhēng)激烈的衛(wèi)崗地區(qū)賓館服務(wù)業(yè)搶得一席之地。

2.swot分析法案例

SWOT法則分析定位 企業(yè)營(yíng)銷，要立足市場(chǎng)，必須做好科學(xué)分析和定位。

作為一名營(yíng)銷人，是否可以將市場(chǎng)營(yíng)銷中運(yùn)用嫻熟的SWOT分析法則對(duì)自己S、W的內(nèi)部因素和行業(yè)O、T的外部因素進(jìn)行綜合分析，不妨拿出一支筆，一張白紙，思索寫下SWOT，為自己的營(yíng)銷人生找準(zhǔn)位置，是適合沖鋒陷陣的市場(chǎng)營(yíng)銷，還是指點(diǎn)江山的營(yíng)銷策劃，還是市場(chǎng)營(yíng)銷的技術(shù)人員、商務(wù)人員……，以堅(jiān)定火熱的營(yíng)銷心。 STRENG（優(yōu)勢(shì)）：自己的性格、特點(diǎn)、興趣、愛好？對(duì)營(yíng)銷的熱愛程度？豐富的營(yíng)銷理論和實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)？對(duì)行業(yè)產(chǎn)品、渠道的了解？良好的交際網(wǎng)絡(luò)和人脈？……深入挖掘 WEAKNESS（劣勢(shì)）：消極的心態(tài)？懶散的作風(fēng)？溝通的心理？銷售的技巧？市場(chǎng)的洞察力、把握力？工作的計(jì)劃性？方案的執(zhí)行力？……著重提升 OPPORTUNITY（機(jī)會(huì)）：營(yíng)銷領(lǐng)域——全球最大的舞臺(tái)，為所有熱愛營(yíng)銷的人提供了一個(gè)展示自我、實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想的空間。

……把握機(jī)遇 THREAT（威脅）：市場(chǎng)風(fēng)云變幻，競(jìng)爭(zhēng)激烈，時(shí)代英雄輩出，優(yōu)勝劣汰，市場(chǎng)環(huán)境及新營(yíng)銷理念各種因素的沖擊?！泵嫣魬?zhàn) 明確的生涯規(guī)劃 “既然選擇了遠(yuǎn)方，便只顧風(fēng)雨兼程”，既然適合于營(yíng)銷，選擇了營(yíng)銷，就一定要演繹精彩人生，實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值，不然人生又有何意義？根據(jù)著名心理學(xué)家馬斯洛的人生需求論，在滿足生理需求的基礎(chǔ)上更要追求更高層次的自我實(shí)現(xiàn)，自己的夢(mèng)想、自己最終生涯目標(biāo)是什么？自己要分幾個(gè)層次去實(shí)現(xiàn)？不妨將此在白紙畫成梯字塔，從上至下，形成直觀的發(fā)展路線圖，而不是大腦中的虛幻縹緲，時(shí)刻激勵(lì)自己的營(yíng)銷行動(dòng)。

根據(jù)自己的分析定位，確定自己營(yíng)銷生涯中的遠(yuǎn)景規(guī)劃、人生戰(zhàn)略的核心目標(biāo)。是成為職業(yè)營(yíng)銷經(jīng)理，為市場(chǎng)推波助瀾，還是成為頂尖策劃大師，為市場(chǎng)出謀劃策，還是成為企業(yè)的管理者、CEO、還是實(shí)現(xiàn)自己的創(chuàng)業(yè)夢(mèng)想……。

根據(jù)自己的夢(mèng)想目標(biāo)，應(yīng)形成短期、中期、遠(yuǎn)期的階段性目標(biāo)，每個(gè)階段再細(xì)分成表格，明確自己在工作經(jīng)驗(yàn)、知識(shí)儲(chǔ)備、能力培養(yǎng)的不同方面應(yīng)該去做什么，激勵(lì)引導(dǎo)自己向著美好的夢(mèng)想、宏偉的遠(yuǎn)景步步靠近。 人生之夢(mèng)：最終生涯目標(biāo) 。

3.SWOT分析法

SWOT分析是一種對(duì)企業(yè)的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)和威脅的分析，在分析時(shí)，應(yīng)把所有的內(nèi)部因素（包括公司的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)）都集中在一起，然后用外部的力量來對(duì)這些因素進(jìn)行評(píng)估。

這些外部力量包括機(jī)會(huì)和威脅，它們是由于競(jìng)爭(zhēng)力量或企業(yè)環(huán)境中的趨勢(shì)所造成的。這些 因素的平衡決定了公司應(yīng)做什么以及什么時(shí)候去做。

可按以下步驟完成這個(gè)SWOT分析表： （1）把識(shí)別出的所有優(yōu)勢(shì)分成兩組，分的時(shí)候應(yīng)以下面的原則為基礎(chǔ)：看看它們是與行業(yè)中潛在的機(jī)會(huì)有關(guān)，還是與潛在的威脅有關(guān)。 （2）用同樣的方法把所有劣勢(shì)分成兩組。

一組與機(jī)會(huì)有關(guān)，另一組與威脅有關(guān)。 （3）建構(gòu)一個(gè)表格，每個(gè)占1/4。

(4)把公司的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)與機(jī)會(huì)或威脅配對(duì)，分別放在每個(gè)格子中。SWOT表格表明公司內(nèi)部的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)與外部機(jī)會(huì)和威脅的平衡。

在你的企業(yè)計(jì)劃中，一定要把以下步驟都寫出來： ①在某些領(lǐng)域內(nèi)，你可能面臨來自競(jìng)爭(zhēng)者的威脅；或者在變化的環(huán)境中，有一種不利的趨勢(shì)，在這些領(lǐng)域或趨勢(shì)中，公司會(huì)有些劣勢(shì)，那么要把這些劣勢(shì)消除掉。 ②利用那些機(jī)會(huì)，這是公司真正的優(yōu)勢(shì)。

③某些領(lǐng)域中可能有潛在的機(jī)會(huì)，把這些領(lǐng)域中的劣勢(shì)加以改進(jìn)。 ④對(duì)目前有優(yōu)勢(shì)的領(lǐng)域進(jìn)行監(jiān)控，以便在潛在的威脅可能出現(xiàn)的時(shí)候不感到吃驚。

二、公司的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì) 公司的優(yōu)勢(shì)是指在執(zhí)行策略、完成計(jì)劃以及達(dá)到確立的目標(biāo)時(shí)可以利用的能力、資源以及技能。 公司的劣勢(shì)是指能力和資源方面的缺少或者缺陷。

在為將來做計(jì)劃時(shí)，確定企業(yè)的能力和資源代表的是可利用的優(yōu)勢(shì)還是劣勢(shì)，這一點(diǎn)是很重要的。成功的決定因素指的是那些公司成功所必須具備的能力和資源。

把這些與成功的決定因素放在一起，就可以形成一個(gè)表格，它反過來可以讓你做一下比較：你的能力和資源與行業(yè)中重要的能力和資源的比較，這將有助于讓你識(shí)別出公司目前的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)。 。

4.怎么用swot方法分析企業(yè)發(fā)展策略

SWOT分析法，用來確定企業(yè)本身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)（strength），競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì)（weakness），機(jī)會(huì)（opportunity）和威脅（threat），從而將公司的戰(zhàn)略與公司內(nèi)部資源、外部環(huán)境有機(jī)結(jié)合。

因此，清楚的確定公司的資源優(yōu)勢(shì)和缺陷，了解公司所面臨的機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn)，對(duì)于制定公司未來的發(fā)展戰(zhàn)略有著至關(guān)重要的意義。SWOT分析的步驟： 1、羅列企業(yè)的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，可能的機(jī)會(huì)與威脅。

2、優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)與機(jī)會(huì)、威脅相組合，形成SO、ST、WO、WT策略。 3、對(duì)SO、ST、WO、WT策略進(jìn)行甄別和選擇，確定企業(yè)目前應(yīng)該采取的具體戰(zhàn)略與策略。

5.SWOT分析 經(jīng)典案例

SWOT分析是廣告策劃中經(jīng)常用到的分析法則，它分別是優(yōu)勢(shì)\劣勢(shì)\機(jī)會(huì)\威脅的英文首寫字母.案例如下： 海爾的SWOT分析 海爾集團(tuán)是世界第四大白色家電制造商，也是中國(guó)電子信息百?gòu)?qiáng)企業(yè)之首。

旗下?lián)碛?40多家法人單位，在全球30多個(gè)國(guó)家建立本土化的設(shè)計(jì)中心、制造基地和貿(mào)易公司，全球員工總數(shù)超過五萬人，重點(diǎn)發(fā)展科技、工業(yè)、貿(mào)易、金融四大支柱產(chǎn)業(yè)，2005年，海爾全球營(yíng)業(yè)額實(shí)現(xiàn)1039億元（128億美元）。下面是有關(guān)海爾的SWOT分析： 優(yōu)勢(shì)：海爾有9種產(chǎn)品在中國(guó)市場(chǎng)位居行業(yè)之首，3種產(chǎn)品在世界市場(chǎng)占有率居行業(yè)前三位，在智能家居集成、網(wǎng)絡(luò)家電、數(shù)字化、大規(guī)模集成電路、新材料等技術(shù)領(lǐng)域處于世界領(lǐng)先水平。

在國(guó)際市場(chǎng)彰顯出發(fā)展實(shí)力。"創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)"型的海爾集團(tuán)致力于向全球消費(fèi)者提供滿足需求的解決方案，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與用戶之間的雙贏。

目前，海爾累計(jì)申請(qǐng)專利6189項(xiàng)（其中發(fā)明專利819項(xiàng)），擁有軟件著作權(quán)589項(xiàng)。在自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)基礎(chǔ)上，海爾還主持或參與了近百項(xiàng)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的制修訂工作，其中，海爾熱水器防電墻技術(shù)、海爾洗衣機(jī)雙動(dòng)力技術(shù)還被納入IEC國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)提案，這證明海爾的創(chuàng)新能力已達(dá)世界級(jí)水平。

在創(chuàng)新實(shí)踐中，海爾探索實(shí)施的"OEC"管理模式、"市場(chǎng)鏈"管理及"人單合一"發(fā)展模式均引起國(guó)際管理界高度關(guān)注，目前，已有美國(guó)哈佛大學(xué)、南加州大學(xué)、瑞士IMD國(guó)際管理學(xué)院、法國(guó)的歐洲管理學(xué)院、日本神戶大學(xué)等商學(xué)院專門對(duì)此進(jìn)行案例研究，海爾"市場(chǎng)鏈"管理還被納入歐盟案例庫(kù)。海爾"人單合一"發(fā)展模式為解決全球商業(yè)的庫(kù)存和逾期應(yīng)收提供創(chuàng)新思維，被國(guó)際管理界譽(yù)為"號(hào)準(zhǔn)全球商業(yè)脈搏"的管理模式。

海爾的有時(shí)還包括： 企業(yè)文化的長(zhǎng)期熏陶；員工素質(zhì)的相對(duì)較高；多年規(guī)范化管理相當(dāng)好的基礎(chǔ)；真正把信息化作為一把手工程，難得有一名老總能夠?qū)π畔⒒治龅萌绱送笍?，闡述得頭頭是道；觀念轉(zhuǎn)變?cè)谇?，流程再造在后，二者相輔相成，交互前行，從張瑞敏砸冰箱開始，首開海爾觀念轉(zhuǎn)變之先河，從此一發(fā)不可收拾，才有現(xiàn)在的海爾；等等。相對(duì)于國(guó)外企業(yè)，海爾的信息化具有強(qiáng)勁的后發(fā)優(yōu)勢(shì)，2001年與1995年的DELL所處的環(huán)境早已大不相同；在全球internet的大范圍普及和國(guó)際化大企業(yè)信息化的全面擴(kuò)張局勢(shì)下，海爾在國(guó)外企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上當(dāng)然更容易取得成績(jī) 劣勢(shì)：海爾在傳播和公關(guān)技巧方面十分欠缺，這將使中國(guó)未來的收購(gòu)企業(yè)十分困難。

海爾公關(guān)方面欠缺很大一部分原因在于海爾在聘任機(jī)制上存在一定的問題，只注重對(duì)技術(shù)，知識(shí)的考察忽略了對(duì)個(gè)人能力的考察。海爾這些年發(fā)展得實(shí)在是太快了，以至于我們毫不懷疑它的國(guó)際化。

信息化進(jìn)行得如火如荼，內(nèi)部的信息化還好說，外部的信息化，尤其是與國(guó)內(nèi)供應(yīng)商、分銷商的電子數(shù)據(jù)交換，卻一直處于兩難境地，采購(gòu)和分銷成本的降低仍然難以徹底實(shí)現(xiàn)。海爾的愿望是好的，它希望它的供應(yīng)商和分銷商的信息化水平都能夠跟上它自己，但實(shí)際情況與預(yù)計(jì)卻是大相徑庭，沒有人能跟得上海爾的步伐，海爾最終是孤掌難鳴。

試問有哪些家能夠真正與海爾實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上訂單？個(gè)別用戶的點(diǎn)菜式訂貨究竟是不是新聞噱頭？國(guó)情所限，方法必須變通，結(jié)果仍然是回到原來的電話、傳真訂貨流程去，“信息化”徒勞無功。外部環(huán)境的不配套、不同步，是導(dǎo)致海爾外部信息化不成功的重要原因，這也許是海爾始料未及的，但也可能就算是知道這個(gè)結(jié)果，也要硬著頭皮上，誰讓它是海爾呢！海爾就是要處處爭(zhēng)第一！ 機(jī)會(huì)：海爾之所以能取得很大的成就很大一部分原因在于海爾的企業(yè)文化，有生于無——海爾的文化觀人人是人才，賽馬不相馬——海爾的人才觀先謀勢(shì)，后謀利——海爾的戰(zhàn)企業(yè)如同斜坡上的球市場(chǎng)無處不在，人人都有市 品牌是帆，用戶為師——海爾的品牌營(yíng)銷企業(yè)生存的土壤是用戶——海爾的服務(wù)走出去、走進(jìn)去、走上去——國(guó)際化的海爾管理的本質(zhì)不在于“知”而在于“行”——海爾的管理之。

海爾在未來的時(shí)間里要想取得長(zhǎng)足的發(fā)展，必須繼續(xù)以海爾的企業(yè)文化為基準(zhǔn)。同時(shí)要注重科技創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)企業(yè)信息化。

同時(shí)伴隨著國(guó)際化的趨勢(shì)越來越強(qiáng)，海爾面臨著巨大的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。海爾的發(fā)展機(jī)會(huì)在于要把握住時(shí)代脈搏，與時(shí)俱進(jìn)，不斷創(chuàng)新。

海爾未來的發(fā)展方向主要依靠三個(gè)轉(zhuǎn)移。一是內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)移；二是國(guó)內(nèi)市場(chǎng)轉(zhuǎn)向國(guó)際市場(chǎng)，不是指產(chǎn)品出口，而是說要海外建廠、辦公司；三是要從制造業(yè)轉(zhuǎn)向服務(wù)業(yè)，做到前端設(shè)計(jì)，后端服務(wù)。

在這種情況下，還而應(yīng)抓住機(jī)會(huì)，迎接挑戰(zhàn)，創(chuàng)世界名牌。 威脅：目前，海爾仍然面臨著很多威脅，伴隨著家電企業(yè)的不斷興起，技術(shù)的不斷完善，海爾必須不斷的提高科學(xué)技術(shù)創(chuàng)新水平，進(jìn)而提高自己的優(yōu)勢(shì)。

此外還而應(yīng)該向多產(chǎn)業(yè)方向發(fā)展，以提高自己的競(jìng)爭(zhēng)力。 面對(duì)海爾的信息化，國(guó)內(nèi)同行們大約是一邊看海爾外部信息化的熱鬧，一邊加緊自身內(nèi)部信息化的推進(jìn)，這就是海爾所面臨的威脅，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的虎視眈眈使海爾如芒刺在背，敢于吃螃蟹的也許是英雄，但不一定是成功者。

海爾外部信息化的停滯不前，也給國(guó)內(nèi)的信息化產(chǎn)業(yè)當(dāng)頭一棒；可以預(yù)見到，一旦外部信息化的時(shí)機(jī)。

6.小企業(yè)swot分析案例

通過標(biāo)桿管理，我們清楚明白了南京博鰲賓館處于一個(gè)創(chuàng)立初期階段，面對(duì)強(qiáng)大的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的挑戰(zhàn)，無論在資本實(shí)力、研發(fā)技術(shù)、人才隊(duì)伍、通路渠道、品牌聲譽(yù)、客戶關(guān)系等方面均處于明顯的劣勢(shì)，這時(shí)候企業(yè)應(yīng)該怎么辦？ 我們OKBU夢(mèng)之隊(duì)?wèi)?zhàn)略小組一致認(rèn)為：在企業(yè)明顯處于劣勢(shì)，在所有的技術(shù)、關(guān)系層面上都沒有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的時(shí)候，企業(yè)要想突圍，只有考慮在戰(zhàn)略層面上找到出路。

通過以上幾個(gè)方面的分析，我們對(duì)博鰲賓館進(jìn)行SWOT戰(zhàn)略分析，其SWOT戰(zhàn)略分析要素設(shè)計(jì)如下： 內(nèi)部條件 1， 戰(zhàn)略目標(biāo) 2， 服務(wù)能力 3， 市場(chǎng)營(yíng)銷能力 4， 管理能力 5， 人力資源 外部條件 1， 衛(wèi)崗經(jīng)濟(jì)環(huán)境 2， 衛(wèi)崗酒店賓館行業(yè)環(huán)境 3， 客戶環(huán)境 4， 地域環(huán)境 博鰲賓館SWOT分析如下： 內(nèi)部環(huán)境因素 外部環(huán)境因素 優(yōu)勢(shì)因素（S） ①公司定位 ②軟件服務(wù) ③營(yíng)銷模式 ④組織結(jié)構(gòu) ⑤管理者素質(zhì) ⑥工作分析 ⑦績(jī)效管理 ⑧員工歸屬感 劣勢(shì)因素（W） ①公司文化 ②服務(wù)理念 ③服務(wù)創(chuàng)新力 ④硬件服務(wù)設(shè)施 ⑤組織溝通力 ⑥組織制度 ⑦人才甄選 ⑧薪酬管理 ⑨培訓(xùn)與發(fā)展 ⑩員工能力素質(zhì) 機(jī)會(huì)因素（O） SO對(duì)策 ①地域優(yōu)勢(shì)明顯 ②資金來源充足 ③城市發(fā)展較好 WO對(duì)策 ①加快發(fā)展速度 ②推動(dòng)賓館的擴(kuò)張化 ③學(xué)習(xí)先進(jìn)賓館經(jīng)驗(yàn) ④引進(jìn)較高管理人才 威脅因素（T） ST對(duì)策 ①行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)壓力大 ②外來進(jìn)入者門檻低 ③客源不穩(wěn)定 ①加快形成核心競(jìng)爭(zhēng)力 ②培育良好的客戶關(guān)系 ③形成較好的服務(wù)品牌 WT對(duì)策 ①收縮發(fā)展 ②回避對(duì)手 對(duì)策： ①制定人才戰(zhàn)略、形成市場(chǎng)化的人才培養(yǎng)、選拔、淘汰機(jī)制 ②創(chuàng)新服務(wù) ③擴(kuò)大加強(qiáng)硬件建設(shè) ④完善公司內(nèi)部制度 ⑤打造精品公司文化 ⑥加強(qiáng)公司人力資源管理 我們OKBU夢(mèng)之隊(duì)?wèi)?zhàn)略小組一致認(rèn)為博鰲賓館應(yīng)該采用WO對(duì)策戰(zhàn)略，即著重考慮劣勢(shì)因素和機(jī)會(huì)因素，力求使前者的不利影響趨于最小，后者的有利影響趨于最大。博鰲賓館要在競(jìng)爭(zhēng)過程中捉住機(jī)遇，克服弱點(diǎn)。

首先在人才戰(zhàn)略上，形成市場(chǎng)化的人才培養(yǎng)、選拔、淘汰機(jī)制，為做強(qiáng)做大賓館提供人才保障。加強(qiáng)公司的人力資源管理，切實(shí)做好人才甄選，薪酬管理，員工培訓(xùn)和發(fā)展，努力提高與昂的能力素質(zhì)。

其次，樹立賓館服務(wù)理念，加大服務(wù)創(chuàng)新力度，努力加強(qiáng)滿足客戶各種不同層次的服務(wù)需求，保證客戶不會(huì)因?yàn)榉?wù)上的原因而不去選擇博鰲賓館。當(dāng)然加大加強(qiáng)硬件服務(wù)設(shè)施建設(shè)也有一定的幫助，能讓客戶的活動(dòng)又進(jìn)一步滿足的可能性。

另外，較強(qiáng)公司文化的建設(shè)，保證員工有一個(gè)和諧的工作生活環(huán)境，努力將其員工與上級(jí)的溝通力。 還有，作為一個(gè)新創(chuàng)立的賓館，完善賓館內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)、組織制度和機(jī)制，比如加強(qiáng)保證制度的實(shí)施，完善戰(zhàn)略和計(jì)劃控制機(jī)制，像： 1，制定戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)略實(shí)施計(jì)劃階段，在此階段，最高管理層主要負(fù)責(zé)討論、審議和批準(zhǔn)，企劃部主持具體的研討和制定工作，而財(cái)務(wù)部和其他職能部門則參與研討分析以及相關(guān)部分制定。

2.制定預(yù)算階段，此階段，最高管理層主要負(fù)責(zé)討論、審議和批準(zhǔn)，企劃部在負(fù)責(zé)制定本部門預(yù)算之外，還要主持編制總體預(yù)算計(jì)劃，而財(cái)務(wù)部和其他職能部門則要提交本部門預(yù)算草案，并按照要求進(jìn)行修訂。 3.戰(zhàn)略實(shí)施和執(zhí)行階段，在戰(zhàn)略實(shí)施和執(zhí)行過程中，最高管理層要審閱月度/季度計(jì)劃執(zhí)行情況，企劃部要定期了解企業(yè)整體計(jì)劃執(zhí)行情況，及時(shí)向最高管理層匯報(bào)，而財(cái)務(wù)部和其他職能部門則要確保本部門計(jì)劃/預(yù)算的順利執(zhí)行，出現(xiàn)困難和問題時(shí)要及時(shí)說明。

4.戰(zhàn)略評(píng)估和分析階段，在對(duì)戰(zhàn)略計(jì)劃進(jìn)行評(píng)估和分析時(shí)，最高管理層負(fù)責(zé)審查計(jì)劃的執(zhí)行狀況并做相應(yīng)的指示，企劃部要協(xié)助起草月度/季度/年度計(jì)劃執(zhí)行偏差分析報(bào)告，而財(cái)務(wù)部和其他職能部門則要對(duì)本部門計(jì)劃執(zhí)行情況做出分析，提交分析報(bào)告。 最后，我們戰(zhàn)略小組一致希望，博鰲賓館能夠保持合利用好自己的優(yōu)勢(shì)因素，比如：準(zhǔn)確的公司定位、良好的軟件服務(wù)、有一定影響力的營(yíng)銷模式、適合的組織結(jié)構(gòu)、優(yōu)秀的管理者素質(zhì)，在工作分析、績(jī)效管理、員工歸屬感方面做的比較好的方面一定要保持下去，只有在此基礎(chǔ)上，把這些優(yōu)勢(shì)因素發(fā)展自己的核心能力因素，只有這樣賓館才能在競(jìng)爭(zhēng)激烈的衛(wèi)崗地區(qū)賓館服務(wù)業(yè)搶得一席之地。

7.大學(xué)生swot分析事例

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原發(fā)布者：Little笨笨雙子

SWOT分析是把企業(yè)內(nèi)外環(huán)境所形成的機(jī)會(huì)（Opportunities）、威脅（Threats）、優(yōu)勢(shì)（Strengths）、劣勢(shì)（Weaknesses）等四個(gè)方面的情況，結(jié)合起來進(jìn)行分析，以尋找制訂適合項(xiàng)目實(shí)際情況的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和策略的方法，是一種能夠客觀而準(zhǔn)確地分析和研究一個(gè)單位現(xiàn)實(shí)情況的方法。利用這種方法可以從中找出對(duì)自己有利的、值得發(fā)揚(yáng)的因素，以及對(duì)自己不利的、如何去避免的東西，發(fā)現(xiàn)存在的問題，找出解決辦法，明確以后的發(fā)展方向。根據(jù)這個(gè)分析，可以將問題按輕重緩急分類，明確哪些是目前急需解決的問題，哪些是可以稍微拖后一點(diǎn)的事情，哪些屬于戰(zhàn)略上的障礙，哪些屬于戰(zhàn)術(shù)上的問題。它很有針對(duì)性，有利于個(gè)人做出較正確的決策和規(guī)劃。結(jié)合SWOT模型對(duì)自身分析及制定的個(gè)人戰(zhàn)略如下：（1）SWOT分析：1內(nèi)部環(huán)境分析優(yōu)勢(shì)（Strengths）：?.做事比較認(rèn)真，有濃厚的學(xué)習(xí)興趣和對(duì)事物積極探索的精神。?.樂觀積極的生活態(tài)度，善于發(fā)現(xiàn)事物和環(huán)境樂觀積極的一面。?.上進(jìn)心、責(zé)任心較強(qiáng)，能夠有計(jì)劃地安排學(xué)習(xí)和生活。?.與環(huán)境有較強(qiáng)的交互能力，能充分主動(dòng)得利用環(huán)境資源。?.邏輯思維性和條理性較強(qiáng)，能冷靜處理困難問題，?.有良好的身體素質(zhì)和心理素質(zhì)。?.接受新鮮事物能力較強(qiáng)。劣勢(shì)（Weakness）：?.做事不夠果斷，尤其事前作決定的時(shí)候老是猶豫不決。?.口頭語言表達(dá)能力欠佳，英語口語不好?.不善于交際，說話太過直率，不善于控制情緒；?.挫折承受力不強(qiáng)。2外部環(huán)境分析機(jī)遇(Opportunities)：?.