創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)先進(jìn)單位評(píng)選辦法

1.求公司先進(jìn)部門的評(píng)選方法和評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)

可考核其三個(gè)方面：

一是領(lǐng)導(dǎo)印象。這可不是領(lǐng)導(dǎo)意志，而是考核他們是否聽眾領(lǐng)導(dǎo)的指揮和分配，是否完成領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)（臨時(shí)性）；

二是看業(yè)績(jī)?？己怂麄儾块T工作業(yè)績(jī)完成情況（正常業(yè)務(wù)和重點(diǎn)工作臺(tái)賬完成情況）；

三是基層員工評(píng)議?？己似浞?wù)意識(shí)和職能作用發(fā)揮情況。

領(lǐng)導(dǎo)印象可以讓領(lǐng)導(dǎo)“打勾”，你們印好表格，分德、能、勤、服從、領(lǐng)會(huì)精神等。

業(yè)績(jī)考評(píng)要有專門的部門考核，同時(shí)也要結(jié)合各部門的工作總結(jié)，看他自己寫得怎么樣，干出來(lái)寫不出來(lái)的也不是好部門。

群眾評(píng)議也是發(fā)表格，分為服務(wù)、水平、工作態(tài)度、模范作用等內(nèi)容。

將以上考核內(nèi)容匯總后，將其數(shù)字化，可以采取百分制給分。其中業(yè)績(jī)考評(píng)占40分，領(lǐng)導(dǎo)印象占30分，群眾評(píng)議占30分（分?jǐn)?shù)僅供參考，你們可以根據(jù)本單位的實(shí)際情況分配標(biāo)準(zhǔn)分）。

最后分高的前幾名為先進(jìn)部門。

2.公司年度優(yōu)秀部門的評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)

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2012年度優(yōu)秀部門的評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)

為了弘揚(yáng)企業(yè)文化，增強(qiáng)員工工作的主動(dòng)性，培養(yǎng)和塑造廣大員工的集體榮譽(yù)感和使命感，不斷增強(qiáng)企業(yè)的向心力和凝聚，提升員工及部門的主人翁精神，激勵(lì)優(yōu)秀部門為公司樹立模范帶頭作用，將對(duì)公司2012年度優(yōu)秀部門的評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)如下：

一、優(yōu)秀部門評(píng)選要求

1、部門員工遵守勞動(dòng)紀(jì)律及各項(xiàng)規(guī)章制度；

2、部門有較高的凝聚力和集體榮譽(yù)感，離職率低，員工隊(duì)伍穩(wěn)定、團(tuán)結(jié)一致、互幫互助、有團(tuán)隊(duì)精神；

3、高效率的完成公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)，完成或超過(guò)本年度工作計(jì)劃目標(biāo)。積極反映發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，為公司提出合理化建議；

4、保持良好的狀態(tài)和工作效率，即使在最艱苦的時(shí)期，也保證良好的狀態(tài)；

5、與其他部門關(guān)系融洽，其他部門對(duì)其滿意度最高、意見最少；

6、有效的溝通與各部門接口流暢，獲得其他部門的認(rèn)可及好評(píng)。

二、評(píng)選流程

1、各部門負(fù)責(zé)人自己填寫《優(yōu)秀部門評(píng)分表》，自評(píng)分并寫評(píng)語(yǔ)，再由各部經(jīng)理復(fù)評(píng)；

2、其它部門評(píng)分并與評(píng)語(yǔ)；

3、總經(jīng)理評(píng)分并寫評(píng)語(yǔ)。

4、于2013年01月23日前提交人力資源部匯總。

三、評(píng)選獎(jiǎng)勵(lì)

對(duì)于被評(píng)選為“2012年度優(yōu)秀部門”的集體，將在公司總結(jié)大會(huì)上進(jìn)行通報(bào)表?yè)P(yáng)、頒發(fā)證書，優(yōu)秀部門1500元的紅包獎(jiǎng)勵(lì)

3.尋求公司評(píng)比先進(jìn)方案我公司要評(píng)比08年先進(jìn)集體和個(gè)人,現(xiàn)要制定評(píng)

2008年度公司優(yōu)秀員工及先進(jìn)集體評(píng)比方案 一、時(shí)間： **年*月*日提交候選名單（個(gè)人獎(jiǎng)項(xiàng)提交總?cè)藬?shù)不高于部門在編員工總數(shù)的25%），**年*月*日進(jìn)行復(fù)審。

二、對(duì)象與范圍： 1、個(gè)人獎(jiǎng)：評(píng)比對(duì)象為公司全體員工，除最佳新人獎(jiǎng)外，其余個(gè)人獎(jiǎng)項(xiàng)評(píng)選對(duì)象需為轉(zhuǎn)正以后的員工。 2、團(tuán)體獎(jiǎng)：評(píng)選對(duì)象為辦公室、物業(yè)部、工程部及5個(gè)服務(wù)中心。

三、評(píng)比原則：公開、公平、公正 四、參加評(píng)委***、***、***、***、***、***、***、***、***、***、**、**、**、一線員工代表5名。 五、獎(jiǎng)項(xiàng)及評(píng)選條件： （一）個(gè)人獎(jiǎng)： 1、收費(fèi)明星獎(jiǎng) A 名額：2人 B 條件：在收費(fèi)工作中表現(xiàn)突出，全年個(gè)人收費(fèi)總額超前。

2、最佳執(zhí)行獎(jiǎng) A 名額：2人 B 條件：執(zhí)行公司管理制度和服務(wù)規(guī)程表現(xiàn)突出，無(wú)違紀(jì)違章行為且全年工作任務(wù)按計(jì)劃完成。 3、開拓創(chuàng)新獎(jiǎng) A 名額：2人 B 條件：提出創(chuàng)新理念和管理方法，在公司有效推廣執(zhí)行并產(chǎn)生重要影響和效果或?yàn)楣緲I(yè)務(wù)開拓作出突出成績(jī)。

4、人才培養(yǎng)貢獻(xiàn)獎(jiǎng) A 名額：2人 B 條件：承擔(dān)培訓(xùn)職責(zé)和任務(wù)，培訓(xùn)職責(zé)履行到位，且為公司梯隊(duì)和后備人才培養(yǎng)作出突出貢獻(xiàn)。 5、節(jié)能降耗優(yōu)秀獎(jiǎng) A 名額：2人 B 條件：努力宣傳、堅(jiān)持維護(hù)和執(zhí)行公司節(jié)能降耗管理規(guī)定，且為公司節(jié)能降耗工作作出突出貢獻(xiàn)。

6、服務(wù)明星獎(jiǎng) A 名額：6人 B 條件：在前臺(tái)、保安、保潔、維修等基層崗位工作中，為客戶服務(wù)表現(xiàn)突出，為大多數(shù)客戶所認(rèn)可，并多次受到客戶表?yè)P(yáng)。 7、崗位標(biāo)兵 A 名額：2人 B 條件：在崗位工作上嚴(yán)格執(zhí)行公司制度和工作規(guī)范，業(yè)務(wù)能力、服務(wù)行為表現(xiàn)優(yōu)秀，堪稱楷模者。

8、最佳新人獎(jiǎng) A 名額：2人 B 條件：2006年10-12月份入職公司員工，團(tuán)隊(duì)精神強(qiáng)、工作表現(xiàn)突出。 9、委屈獎(jiǎng) A 名額：1人 B 條件：在為客戶服務(wù)過(guò)程中受到不公正對(duì)待，但仍能顧全大局，主動(dòng)維護(hù)公司形象和利益，犧牲個(gè)人利益，表現(xiàn)突出。

10、忠誠(chéng)獎(jiǎng) A 名額：2人 B 條件：在公司工作時(shí)間五年以上，為公司做出貢獻(xiàn)和成績(jī)，表現(xiàn)突出。 （二）團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng) 1、節(jié)能降耗優(yōu)秀部門獎(jiǎng) A 名額：1個(gè) B 條件：現(xiàn)場(chǎng)考察符合節(jié)能降耗制度要求，調(diào)查問(wèn)卷反映部門制度培訓(xùn)、宣傳效果佳，且采取有效管理方式和手段，使部門能耗與核定指標(biāo)比下降幅度最大、投入產(chǎn)出比效益最佳。

2、最佳協(xié)作團(tuán)隊(duì) A 名額：1個(gè) B 條件：團(tuán)隊(duì)職責(zé)明確，授權(quán)合理，能有效依靠團(tuán)隊(duì)協(xié)作達(dá)成工作目標(biāo)，溝通渠道暢通，團(tuán)隊(duì)成員凝聚力強(qiáng)，年度目標(biāo)任務(wù)完成。 六、凡符合以上條件的個(gè)人和部門，按以下標(biāo)準(zhǔn)考核順序列前者報(bào)送評(píng)選： 1、個(gè)人標(biāo)準(zhǔn)： A 本年內(nèi)考勤列前者； B 年度績(jī)效考核90分以上者； C 獲公司其它獎(jiǎng)勵(lì)者。

2、部門標(biāo)準(zhǔn) A 工作任務(wù)按計(jì)劃完成； B 部門年度績(jī)效考核平均80分以上者； C 部門工作有突出貢獻(xiàn)和成績(jī)。 七、評(píng)選程序： 1、先由個(gè)人或部門按評(píng)比要求自薦或推薦并提供申報(bào)主要事跡資料。

2、由部門初步審查并推選候選名單，提供申報(bào)獎(jiǎng)項(xiàng)、人數(shù)及資料報(bào)辦公室。 3、評(píng)委對(duì)提名候選個(gè)人和部門按條件、標(biāo)準(zhǔn)以及申報(bào)資料進(jìn)行復(fù)審，決定最終獲獎(jiǎng)個(gè)人和團(tuán)隊(duì)。

八、表彰。 。

4.優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)

1、團(tuán)隊(duì)有較高的凝聚力和集體榮譽(yù)感。離職率低；

2、以團(tuán)隊(duì)的合作為主要的目標(biāo)，而不應(yīng)看重某個(gè)人的能力。部門業(yè)績(jī)突出；

3、為團(tuán)隊(duì)目標(biāo)共同努力；

4、保持良好的狀態(tài)和工作效率，即使在最艱苦的時(shí)期，也保證良好的狀態(tài)。員工精神狀態(tài)良好；

5、有效的溝通和適當(dāng)?shù)氖跈?quán)意識(shí)，與各部門接口流暢，獲得其他部門的認(rèn)可及好評(píng)；

6、目標(biāo)導(dǎo)向：能按時(shí)、高質(zhì)量的完成公司賦予的部門職能目標(biāo)；

7、以公司的發(fā)展為重，對(duì)公司的業(yè)績(jī)負(fù)責(zé)；

8、整體團(tuán)隊(duì)積極參加公司組織的各項(xiàng)活動(dòng)。

打字不易，如滿意，望采納。

5.誰(shuí)有好的“優(yōu)秀部門評(píng)選方案”啊

一- 、評(píng)選原則 公平、公正、公開、透明 二、評(píng)審團(tuán)成員 評(píng)審團(tuán)成員由省公司各部門負(fù)責(zé)人擔(dān)任 三、適應(yīng)范圍 珍奧集團(tuán)山西辦事處全體 四、評(píng)選時(shí)間 在2006年1月15日前，將推薦名單及選票報(bào)送至省公司人力資源部 五、評(píng)比辦法、審批程序 優(yōu)秀組織管理獎(jiǎng)、優(yōu)秀服務(wù)站獎(jiǎng)、優(yōu)秀咨詢專家、優(yōu)秀營(yíng)銷管理獎(jiǎng)、銷售精英獎(jiǎng)、年度新星獎(jiǎng)、優(yōu)秀辦事處經(jīng)理獎(jiǎng) 以上獎(jiǎng)項(xiàng)由各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各部門提名，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)同意后，填寫《優(yōu)秀部門推薦表》或《優(yōu)秀個(gè)人推薦表》并上報(bào)人力資源部，由評(píng)審團(tuán)根據(jù)參評(píng)條件審批。

服務(wù)之星獎(jiǎng)、優(yōu)秀行政管理部門獎(jiǎng)、優(yōu)秀講座專家等獎(jiǎng)項(xiàng)由各市場(chǎng)投票選舉產(chǎn)生（以市場(chǎng)為單位，所有成員共同商討，最終由辦事處主任[中心市場(chǎng)部長(zhǎng)]進(jìn)行投票），人力資源部報(bào)送評(píng)審團(tuán)根據(jù)參評(píng)條件審批。侯選表及參評(píng)人員名單附后。

六、評(píng)選細(xì)則1、優(yōu)秀組織管理獎(jiǎng)3名 評(píng)選范圍：周邊市場(chǎng)2名、中心市場(chǎng)1名 獎(jiǎng)勵(lì)屬性：組織獎(jiǎng) 評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)：（1）授予在本年度各項(xiàng)工作中表現(xiàn)出眾，對(duì)我公司的發(fā)展起到巨大推動(dòng)作用，對(duì)公司今后市場(chǎng)運(yùn)作有積極借鑒意義的各單位（中心市場(chǎng)以部門為單位）；（2）以全年銷售業(yè)績(jī)、回款數(shù)（全額、及時(shí)[4天內(nèi)]）主要考核指標(biāo)；（3）服務(wù)站建設(shè)達(dá)標(biāo)，無(wú)安全經(jīng)營(yíng)問(wèn)題出現(xiàn)；（4）財(cái)務(wù)管理、消費(fèi)資源管理合理有序，制度建設(shè)完善；（5）對(duì)上級(jí)傳達(dá)指令能及時(shí)圓滿完成并有效反饋；獎(jiǎng)勵(lì)辦法：獎(jiǎng)勵(lì)價(jià)值4960元的高電位治療儀1臺(tái)。2、優(yōu)秀服務(wù)站獎(jiǎng)2個(gè) 評(píng)選范圍：全省各服務(wù)站 獎(jiǎng)勵(lì)屬性：組織獎(jiǎng)（如與總部獎(jiǎng)勵(lì)沖突，可得榮譽(yù)，不作物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)）。

評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)：（1）符合《珍奧服務(wù)站裝修手冊(cè)》、《珍奧服務(wù)站管理手冊(cè)》的各項(xiàng)指標(biāo)要求；（2）地面、墻面、展架干凈整潔；（3）對(duì)顧客服務(wù)周到、熱情，顧客滿意率在95以上；（4）無(wú)顧客投訴；獎(jiǎng)品設(shè)置：獎(jiǎng)勵(lì)價(jià)值4850元的離子水機(jī)一臺(tái)。3、優(yōu)秀講座專家獎(jiǎng)2名 評(píng)選范圍：專家組成員 獎(jiǎng)勵(lì)屬性：個(gè)人獎(jiǎng) 評(píng)選 本文來(lái)自文秘114 ，轉(zhuǎn)載請(qǐng)保留此標(biāo)記。

標(biāo)準(zhǔn)：（1）在公司工作半年以上；（2）無(wú)投訴事件，與顧客、員工關(guān)系融洽，善于轉(zhuǎn)顧客介紹；（3）曾經(jīng)參與過(guò)全省或者全國(guó)專家互動(dòng)（講座和咨詢）；（4）擔(dān)當(dāng)過(guò)員工和新聘專家的產(chǎn)品知識(shí)培訓(xùn)；（5）長(zhǎng)期擔(dān)當(dāng)大型聯(lián)誼會(huì)和大型科普講座，對(duì)講座形式時(shí)常創(chuàng)新；（6）全年個(gè)人培養(yǎng)十個(gè)以上的有效典型病例；（7）專業(yè)知識(shí)豐富，善于學(xué)習(xí)，核酸機(jī)理講解透徹生動(dòng)；（8）能服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，并能圓滿完成；（9）能圓滿完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作；獎(jiǎng)勵(lì)辦法：獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金500元人民幣/人4、優(yōu)秀咨詢專家獎(jiǎng)2名 評(píng)選范圍：專家組成員 獎(jiǎng)勵(lì)屬性：個(gè)人獎(jiǎng) 評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)：（1）在公司工作半年以上；（2）無(wú)投訴事件，與顧客、員工關(guān)系融洽，善于轉(zhuǎn)顧客介紹；（3）曾經(jīng)參與過(guò)全省或者全國(guó)專家互動(dòng)（講座和咨詢）；（4）擔(dān)當(dāng)過(guò)員工和新聘專家的產(chǎn)品知識(shí)培訓(xùn)；（5）能及時(shí)主動(dòng)地陪同員工對(duì)顧客進(jìn)行家訪，能適時(shí)地對(duì)顧客進(jìn)行電話回訪；（6）全年個(gè)人培養(yǎng)十個(gè)以上的有效典型病例；（7）專業(yè)知識(shí)豐富，善于學(xué)習(xí)，核酸機(jī)理講解透徹生動(dòng)；（8）能服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，并能圓滿完成；（9）能圓滿完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作；獎(jiǎng)勵(lì)辦法：獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金500元人民幣/人5、優(yōu)秀營(yíng)銷管理獎(jiǎng)3名 評(píng)選范圍：各市場(chǎng)副經(jīng)理、經(jīng)理助理及營(yíng)銷部長(zhǎng) 獎(jiǎng)勵(lì)屬性：個(gè)人獎(jiǎng) 評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)：（1）在公司有半年（含）以上工作經(jīng)歷，從事領(lǐng)導(dǎo)工作半年以上；（2）在營(yíng)銷工作中有突出貢獻(xiàn)，務(wù)實(shí)敬業(yè)，有強(qiáng)烈的學(xué)習(xí)愿望；（3）善于總結(jié)，領(lǐng)會(huì)能力強(qiáng)，能夠很好的貫徹執(zhí)行公司制定的各項(xiàng)管理制度；（4）深受員工愛(ài)戴，所率領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)成績(jī)突出的營(yíng)銷管理者；（5）能夠完成省公司下達(dá)的銷售任務(wù)；（6）善于和員工溝通，能充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神者；（7）對(duì)上級(jí)指令能及時(shí)、圓滿完成；（8）能圓滿完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作；（9）全年人員流失率在20以內(nèi)；（10）積極參與員工培訓(xùn)，并指導(dǎo)其。

6.公司先進(jìn)個(gè)人評(píng)選辦法

去百度文庫(kù)，查看完整內(nèi)容>內(nèi)容來(lái)自用戶：一馬平川夢(mèng) 有異議|2 部門|無(wú)異議|2 部門|審核確認(rèn)|公司先進(jìn)個(gè)人評(píng)選辦法第一條 目的為弘揚(yáng)公司“以人為本”的管理方針，提高員工工作的積極性和穩(wěn)定性，增強(qiáng)企業(yè)向心力和凝聚力，特制定本辦法。

第二條評(píng)選范圍公司所有正式職工，包括中高層管理者、一般行政人員、生產(chǎn)一線員工。第三條評(píng)選原則1、先進(jìn)個(gè)人人選應(yīng)以各部門基層員工為主、管理層員工為輔。

2、先進(jìn)個(gè)人人選應(yīng)能夠獲得多數(shù)員工的認(rèn)同和支持。3、評(píng)選過(guò)程中應(yīng)注重對(duì)客觀優(yōu)秀事跡的收集和驗(yàn)證。

4、各部門在評(píng)選過(guò)程中需依據(jù)評(píng)選原則、評(píng)選條件慎重評(píng)選。第四條 評(píng)選程序1、總經(jīng)辦負(fù)責(zé)先進(jìn)個(gè)人的評(píng)選、獎(jiǎng)勵(lì)等工作，并負(fù)責(zé)制定、完善和維護(hù)評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)選程序。

2、公司先進(jìn)個(gè)人每年評(píng)選一次，時(shí)間定在每年 12 月下旬。3、各部門評(píng)出部門先進(jìn)個(gè)人一名（每車間一名），填寫《先進(jìn)個(gè)人申報(bào)表》（見附件一），并上報(bào)總經(jīng)辦匯總，公示兩日。

4、公示期間被推薦的人員無(wú)投訴的，可進(jìn)入下一步評(píng)選。5、由總經(jīng)理室做最后審核確認(rèn)。

◆評(píng)選流程圖第五條基本條件1、工作面貌。

7.優(yōu)秀員工評(píng)選方案

先進(jìn)個(gè)人評(píng)比條件 （一）、基本條件 1、遵守黨和國(guó)家的政策法令，遵守廠規(guī)廠紀(jì)。

2、愛(ài)崗敬業(yè)、工作主動(dòng)，對(duì)企業(yè)充滿信心，忠于職守。 3、全年遲到、早退、曠工、事假次數(shù)為零。

4、全年病事假累計(jì)低于6天，生病住院低于12天。 5、全年無(wú)吵架、打架及其它不良記錄。

6、全年未發(fā)生安全事故和較大質(zhì)量事故。 7、計(jì)件人員完成全年工作任務(wù)，崗位人員完成本年基本工作。

8、調(diào)入公司半年以上者。 （二）、其他 1、利用業(yè)余時(shí)間，超額完成生產(chǎn)任務(wù)或領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時(shí)工作。

2、全年未出現(xiàn)工作差錯(cuò)，或發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤及時(shí)改進(jìn)，避免不良影響或損失。 3、積極發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并著手處理或積極上報(bào)，避免或挽救公司損失。

4、積極挖潛降耗，通過(guò)技術(shù)革新和改進(jìn)，使公司節(jié)約成本增加效益。 5、積極提供合理化建議，提供經(jīng)濟(jì)信息，經(jīng)公司確認(rèn)有重大價(jià)值。

6、抵制歪風(fēng)邪氣，及時(shí)發(fā)現(xiàn)管理中漏洞并提出有效建議，為公司降低成本，挽救公 司損失。 先進(jìn)集體評(píng)比條件 1、超額完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)和工作任務(wù)。

2、積極開展挖潛降耗工作，為公司節(jié)約成本3000元以上。 3、認(rèn)真執(zhí)行“5S”管理，堅(jiān)持安全文明生產(chǎn)，全年未發(fā)生較大設(shè)備、人身安全及質(zhì) 量事故。

4、組織職工參加民主管理，發(fā)動(dòng)職工獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，提出合理化建議，為公司降低成本，創(chuàng)造效益。 先進(jìn)評(píng)比方式 1、先進(jìn)個(gè)人、先進(jìn)集體評(píng)選時(shí)間為 2、各部向綜合科推報(bào)先進(jìn)個(gè)人、先進(jìn)集體名單及書面材料，綜合科收集整理后報(bào)公 司辦公會(huì)討論裁定。

3、書面材料要求具體、真實(shí)，切忌空洞、蒼白，且盡量用事實(shí)和數(shù)據(jù)說(shuō)話。 。