退役軍人創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽文案
1.誰能幫我??退役軍人自主創(chuàng)業(yè)項目計劃書怎么寫
自主創(chuàng)業(yè)計劃書--例--牙膏市場推廣計劃書**牙膏市場推廣計劃書 項目概述（一）項目策劃的背景 牙膏品牌背景介紹（二）項目概念與獨特優(yōu)勢**牙膏的獨特之處，包括主要成分及作用；與其它同類產(chǎn)品區(qū)別；包裝等。
（三）項目成功的關(guān)鍵要素**牙膏要推廣成功，其關(guān)鍵的問題是：強(qiáng)化口感的獨特性，并努力為消費者所認(rèn)可； 引導(dǎo)一種新型的牙齒保健觀念，提升產(chǎn)品的附加值； 銷售網(wǎng)絡(luò)是否有足夠的輻射力。（四）項目成功的保證條件**企業(yè)關(guān)心大眾健康，對牙齒保健有豐富的經(jīng)驗，對消費者無疑具有較強(qiáng)的誘惑力。
隨著中國人均消費水平的提高，以及牙膏市場競爭的加劇，許多牙膏廠也紛紛進(jìn)行技術(shù)改造，開拓新產(chǎn)品，增進(jìn)牙膏的更新?lián)Q代。在這種情況下，**牙膏首選北京、上海、廣州等市場為突破點，確定了**是促進(jìn)社交生活的高品質(zhì)牙膏的觀念，以“健康自信，讓牙齒為您增色”作為推廣口號，展開全面的市場推廣策劃。
（五）項目實施目標(biāo) 首先要增強(qiáng)**牙膏的知名度。作為一種新產(chǎn)品發(fā)售，先在北京、上海、廣州市場上取得經(jīng)驗，然后再推廣全國。
近期目標(biāo)：投入北京、上海、廣州市場，獲得80%認(rèn)識率（3--6個月） 中期目標(biāo)：取得北京、上海、廣州市場20%以上的份額，并逐步向東部大中城市推廣（1—2年） 長期目標(biāo)：取得全國市場20%以上的份額。市場分析 一、市場環(huán)境分析 （一）綜合環(huán)境分析 中國是牙膏生產(chǎn)和消費的大國，2005年全國牙膏總產(chǎn)量達(dá)50億多支，人均消費量5支，是世界上最龐大的牙膏市場。
隨著人民物質(zhì)文化生活水平的提高，人們將越來越重視牙齒健康和個人清潔衛(wèi)生，因此牙膏的市場容量還將擴(kuò)大。雖然目前牙膏市場競爭激烈，但是仍然存在著相當(dāng)巨大的潛在市場。
現(xiàn)在中國人均牙膏年消費量為5支，200克左右，北京市為6支，但都與發(fā)達(dá)國家人均500克的消費水平相距甚遠(yuǎn)。其原因主要是刷牙率不高。
中國政府提出刷牙率在2000年達(dá)到城市85%，農(nóng)村50%的目標(biāo)，說明現(xiàn)有的刷牙率比這個目標(biāo)還低得多，所以這其中有一個很大的潛在市場；另一面，北京市有24.4%的人每天只刷一次牙，其刷牙的頻率還有待提高。從1991年開始，中國政府規(guī)定每年9月1日為“全國刷牙日”，倡導(dǎo)普及刷牙和增進(jìn)牙齒衛(wèi)生，并在中小學(xué)生中推廣普及刷牙教育，特別是提倡兒童從3歲起開始刷牙，這必然會增加牙膏的需求量。
它立足于未來，對未來的市場結(jié)構(gòu)有很大影響。所以中國牙膏的潛在市場是廣泛而全面的，即使按政府的保守估計以每年7%的速度增長，也將形成一個巨大的市場。
（二）競爭環(huán)境分析 國內(nèi)主要牙膏品牌的市場占有率 品 牌 產(chǎn) 地 類 型 價 格 包 裝 占有率% 中 華 上 海 香 型 0.90/63g 、2.10/128g 鋁 管 11.4 黑 妹 廣 州 香 型 1.00/638、3.00/150g 鋁 管 8.9 藍(lán) 天 北 京 香 型 0.75 鋁 管 8.7 兩面針 柳 州 藥 物 0.90/63g 鋁 管 8.5 潔 銀 廣 州 藥 物 1.10/63g 鉛 管 8.3 小白兔 杭 州 兒 童 0.86/63g 鋁 管 5.4 白 玉 上 海 藥 物 0.83/63g 鋁 管 4.6 高露潔 美 國 香 型 8.40/1208 鋁 塑 1.9 黑 人 美 國 香 型 6.00/120g 鋁 塑 1.7 美加凈 上 海 香 型 1.80/90g 鋁 塑 1.43 目前，中國一共有二十幾個品牌的牙膏，主要有中華，藍(lán)天，黑妹，潔銀，兩面針，冷酸靈，美加凈，小白兔等。另外市場上還有少量進(jìn)口牙膏，如黑人，高露潔等。
上海是我國最大也是歷史最悠久的牙膏生產(chǎn)基地，上海產(chǎn)中華，白玉等老牌號產(chǎn)品已經(jīng)擁有了相當(dāng)巨大而穩(wěn)定的消費者。但是，近年來廣州、柳州、杭州、青島等城市的牙膏業(yè)異軍突起，奮起直追，開創(chuàng)了自己的名牌，形成同上海牙膏共享市場的局面。
牙膏品類的劃分 隨著中國人均消費水平的提高以及牙膏市場競爭的加劇，中國的牙膏越來越走向?qū)ｉT化，細(xì)分化。牙膏生產(chǎn)已初步形成格局，可大致劃分為三大塊：一類是各種潔齒爽口型的香型牙膏（如中華，黑妹）；一類是與防治牙病相結(jié)合的各類藥物牙膏，特別是發(fā)揮古代醫(yī)學(xué)知識的各類中藥牙膏。
由于牙病在我國的普遍性，人們對藥物牙膏的心理接受力越來越強(qiáng).這類牙膏主要有兩面針，上海防酸等；—類專供兒童使用的牙膏，如小白兔兒童牙膏。參考資料：/post/Topic.asp?bt=25728&pn=50&bn=0。
2.如何鼓勵退伍軍人回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)
個人認(rèn)為一個成功的人最重要的是心態(tài)，心態(tài)決定你的成功！
根據(jù)一些專家分析得出，創(chuàng)業(yè)十一條經(jīng)驗：
1、當(dāng)你有個好想法時，就應(yīng)該立刻去做。不要聽別人怎么說，只要你自己去嘗試、去摸索，才會知道這個想法究竟有多好，即使失敗了，也沒有關(guān)系，因為你從中會學(xué)到很多東西。結(jié)果固然重要，更重要的是你去做了，在做的過程中學(xué)到了很多東西，這就是資本，就是財富。
2、業(yè)務(wù)員跑不成業(yè)務(wù)有2方面原因：一是市場環(huán)境的原因，另一個就是自己的原因。所以，好的業(yè)務(wù)員就是善于分析、善于總結(jié)和善于與客戶打交道，以顧客的角度想問題、做事情。有一個前提，那就是勤奮，只要多用心、肯吃苦，業(yè)績肯定會上去。
3、應(yīng)該注意幾點，就是：應(yīng)該分清誰是重點客戶，誰是一般客戶，一般客戶應(yīng)該重點照顧，重點客戶要經(jīng)常照顧。大部分的工作應(yīng)是服務(wù)老客戶，剩下的時間是開發(fā)新客戶。我的經(jīng)歷也印證了商場一個道理：50%的業(yè)績來源于20%的老客戶，不要奢望占有整個市場，這不可能也做不到，找到并服務(wù)好認(rèn)可我們的客戶就已經(jīng)是成功了。
4、在找工作的時候，一定不要選擇待遇優(yōu)厚與招若干名業(yè)務(wù)員的公司，因為前者的業(yè)務(wù)不好做，薪水固然高，需求量往往不大或者不被人認(rèn)可。一個運作良好的公司一定有自己的營銷體系，你能拿多少錢完全取決于市場容量與占有率，加上你的勤奮與努力，這往往有一個比值，也就是提成。所以，你要去尋找能告訴你付出多少努力能拿到多少錢的公司，后者就更不能去了，那種工作是碰運氣的工作，多一個人就多一個人去碰運氣，因為一個運作良好的公司一定有自己的財務(wù)體系，多一個人就多一個人發(fā)工資，而市場是有限的，需要用多少人，老總心中都有數(shù)。
5、如果資金不是很雄厚，就不要選擇代銷。因為1元錢代銷的話，這就值1元錢，要是資金周轉(zhuǎn)得快，1元錢就會升值。
6、1000元錢在手中這就是1000元錢，但流通到市場中就是個變數(shù)，有可能會增值，但也有可能會貶值。這就要看投資者的眼光與頭腦。
7、只有站在市場中，才會認(rèn)識到有需求才有市場這句話的份量。如何有效地將產(chǎn)品推廣到公眾心中，這就體現(xiàn)了推銷、廣告、宣傳和促銷的必要性；如何花費最小的成本將效益最大化，完全取決于決策者的洞察力與整合資源的能力。
8、“定位“這個詞，現(xiàn)在很時髦，也說明了其影響力與重要性。對于一個企業(yè)來說，它是確定公司未來的發(fā)展方向，把企業(yè)的優(yōu)勢更加集中地發(fā)揮到極至，更加專業(yè)化；對于一個人來說，它又是集中自身優(yōu)勢找到自己熱愛并擅長的事業(yè)?！岸ㄎ弧斑@個詞是一把戰(zhàn)無不勝，攻無不克的利劍。
9、把所有人都當(dāng)做銷售對象，這是戰(zhàn)略性的錯誤。一定要細(xì)分最佳顧客，他們是誰、什么狀況、關(guān)心的利益點在哪、購買本產(chǎn)品的最終用途是什么，以此為中心，比你的競爭對手更好地服務(wù)他們。比如：更合適的價格、差異化的產(chǎn)品、便利周到的服務(wù)、熱情的溝通等，這樣的企業(yè)不掙錢都難。
10、企業(yè)的最終目的就是盈利。也只有盈利，才是對社會的最大的回報。
11、年輕人要想做成一點事情，資金不是最重要，重要的是要敢想、敢冒險，善于學(xué)習(xí)、善于從實踐中獲得經(jīng)驗。年輕人最大的資本就是可以毫無顧慮地做很多事情，這是一種積淀，所以說，趁年輕時多學(xué)習(xí)點東西，多嘗試些有用的工作，絕對不是壞事。
3.我是一名退伍軍人,退伍了如何創(chuàng)業(yè)呢
創(chuàng)業(yè)有三種途徑 我不知道你有沒有聽過 第一 造船渡海 就是你自己創(chuàng)辦一個系統(tǒng) 或者開一個公司 所有的分險自己考慮 自己承擔(dān) 這也就是我們的傳統(tǒng)生意人
第二：買船渡海 購買一個系統(tǒng) 就像加盟肯德基 麥當(dāng)勞等等這些行業(yè) 但是你還要考慮很多問題 最核心的問題就是資金 這些店最少得兩三百萬 我們很多人貌似沒有那么多錢
第三就是借船渡海 借力使力不費力 借助一個成功的系統(tǒng) 公司做好了所有的 我們只需要做好市場和宣傳就行 只要我們不下船 就能得到我們想要的東西 以上這三個如果是你創(chuàng)業(yè) 你會選擇哪一個
4.我想要一份關(guān)于退伍軍人如何創(chuàng)業(yè)、為國家增加收入的報告
建議可以向當(dāng)?shù)貏趧硬块T咨詢下，尤其我們國家軍人退伍后自己出來闖創(chuàng)業(yè)成功的例志很多?？梢韵蛩麄冋埥探?jīng)驗是很好的事。于創(chuàng)業(yè)致富帶頭人發(fā)揮的作用。退伍軍人和民兵預(yù)備役與普通群眾相比，經(jīng)受過軍營鍛煉和艱苦訓(xùn)練，思想覺悟更高、意志品質(zhì)更堅、集體觀念更強(qiáng)、眼光視野更
寬、綜合素質(zhì)更全。這些優(yōu)勢不僅決定他們在個人致富時高人一籌，而且加以培養(yǎng)和引導(dǎo)，完全能跳出個人圈子，在振興一方經(jīng)濟(jì)、帶動共同致富方面發(fā)揮更大作
用。一是落實富民政策的先行者。近年來，中央和地方高度重視“三農(nóng)”工作，出臺了一系列強(qiáng)農(nóng)惠民政策。甘肅2008年投入支農(nóng)資金172.4億元，啟動了
促進(jìn)農(nóng)民增收的“六大行動”。把政策轉(zhuǎn)化為財富，需要善抓機(jī)遇的眼光、敢為人先的魄力。2005年，平?jīng)鲠轻紖^(qū)配套優(yōu)惠政策實施秸桿養(yǎng)牛項目，別人還在猶
豫觀望，光明村退伍軍人郭凱已經(jīng)率先建起了養(yǎng)牛場，當(dāng)年贏利50多萬元。眼見為實的村民紛紛效仿，全村三年出欄肉牛3000多頭，產(chǎn)值1800多萬元，人
人成為政策的受益者。許多村民談到，如果不是郭凱先干起來，好政策擺在眼前也看不見，窮日子不知道還要過多久。二是共同富裕的領(lǐng)頭羊。窮怕了的群眾想致
富，但由于環(huán)境封閉、觀念落后、心態(tài)保守、知識匱乏等原因，心動不行動的現(xiàn)象很普遍。創(chuàng)業(yè)致富帶頭人恰恰是用事實動員人，用行動感召人。全膜雙壟集流溝播
技術(shù)在榆中縣湖灘村推廣時，群眾因不愿多掏60元的農(nóng)資費而無動于衷。甘預(yù)師三團(tuán)預(yù)任指導(dǎo)員祁勇勝第一個在自家玉米地試種，當(dāng)年提高畝產(chǎn)200斤，每畝凈
增收150元，第二年，全村玉米地都采用了這種新技術(shù)。靜寧縣甘溝鄉(xiāng)民兵連長蔡乾書靠養(yǎng)雞發(fā)家，群眾看著眼饞，又怕風(fēng)險。蔡乾書借機(jī)辦起公司，跟農(nóng)戶預(yù)簽
收購合同，提供技術(shù)服務(wù)，打消了群眾的顧慮，不但扶持起一批養(yǎng)殖戶，個人事業(yè)也大發(fā)展。三是艱苦奮斗的排頭兵。甘肅是以農(nóng)牧業(yè)為主的經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)地區(qū)，基本
狀況是“三分山、三分草、二分沙、一分林、一分田”，生態(tài)環(huán)境惡劣，自然災(zāi)害不斷，脫貧致富不僅要會干而且要苦干。退伍軍人和民兵預(yù)備役特別能吃苦、特別
能戰(zhàn)斗的精神，對群眾是很大的鼓舞和激勵。兩當(dāng)縣顯龍村民兵連長古榮芳帶領(lǐng)群眾在大山中修筑梯田，在絕壁上開挖公路，被當(dāng)?shù)厝罕娮u為“當(dāng)代愚公”；西和縣
民兵李雙平養(yǎng)獺兔一敗于不懂技術(shù)，二敗于沒有銷路，一敗再敗不改初衷，終于成為年收入近百萬的“養(yǎng)兔大王”；平?jīng)鐾宋檐娙斯奶糜鲕嚨溩笸葰埣玻詮?qiáng)不
息，頑強(qiáng)拼搏，創(chuàng)辦了資產(chǎn)近500萬元的隴豐水泥構(gòu)建廠，被授予全省“自強(qiáng)模范”稱號。外界對甘肅人的印象是吃得了生活之苦，吃不了創(chuàng)業(yè)之苦，這些創(chuàng)業(yè)致
富帶頭人用實際行動回?fù)魝鹘y(tǒng)偏見，影響帶動群眾，把“人一之、我十之，人十之、我百之”的甘肅精神發(fā)揚光大。
