醫(yī)藥行業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項目點子
1.求:一個藥品方面的新的創(chuàng)業(yè)計劃書
給你一個企劃書編寫大綱，你要了解的都在里面，有用的話，別忘記感謝我：如何撰寫創(chuàng)業(yè)計劃書 ？ 對于正在尋求資金的風險企業(yè)來說，創(chuàng)業(yè)計劃書就是企業(yè)的電話通話卡片。
創(chuàng)業(yè)計劃書的好壞，往往決定了投資交易的成敗。 對初創(chuàng)的風險企業(yè)來說，創(chuàng)業(yè)計劃書的作用尤為重要，一個醞釀中的項目，往往很模糊，通過制訂創(chuàng)業(yè)計劃書，把正反理由都書寫下來。
見后再逐條推敲。創(chuàng)業(yè)者這樣就能對這一項目有更清晰的認識。
可以這樣說，創(chuàng)業(yè)計劃書首先是把計劃中要創(chuàng)立的企業(yè)推銷給了創(chuàng)業(yè)者自己。 其次，創(chuàng)業(yè)計劃書還能幫助把計劃中的風險企業(yè)推銷給風險投資家，公司創(chuàng)業(yè)計劃書的主要目的之一就是為了籌集資金。
因此，創(chuàng)業(yè)計劃書必須要說明： （1）創(chuàng)辦企業(yè)的目的——為什么要冒風險，花精力、時間、資源、資金去創(chuàng)辦風險企業(yè)？ （2）創(chuàng)辦企業(yè)所需多少資金？為什么要這么多的錢？為什么投資人值得為此注入資金？ 對已建的風險企業(yè)來說，創(chuàng)業(yè)計劃書可以為企業(yè)的發(fā)展定下比較具體的方向和重點，從而使員工了解企業(yè)的經(jīng)營目標，并激勵他們?yōu)楣餐哪繕硕?。更重要的是，它可以使企業(yè)的出資者以及供應商、銷售商等了解企業(yè)的經(jīng)營狀況和經(jīng)營目標，說服出資者（原有的或新來的）為企業(yè)的進一步發(fā)展提供資金。
正是基于上述理由，創(chuàng)業(yè)計劃書將是創(chuàng)業(yè)者所寫的商業(yè)文件中最主要的一個。那么，如何制訂創(chuàng)業(yè)計劃書呢？ 一、怎樣寫好創(chuàng)業(yè)計劃書 那些既不能給投資者以充分的信息也不能使投資者激動起來的創(chuàng)業(yè)計劃書，其最終結(jié)果只能是被扔進垃圾箱里。
為了確保創(chuàng)業(yè)計劃書能“擊中目標”，創(chuàng)業(yè)者應做到以下幾點： 1.關(guān)注產(chǎn)品 在創(chuàng)業(yè)計劃書中，應提供所有與企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)有關(guān)的細節(jié)，包括企業(yè)所實施的所有調(diào)查。這些問題包括：產(chǎn)品正處于什么樣的發(fā)展階段？它的獨特性怎樣？企業(yè)分銷產(chǎn)品的方法是什么？誰會使用企業(yè)的產(chǎn)品，為什么？產(chǎn)品的生產(chǎn)成本是多少，售價是多少？企業(yè)發(fā)展新的現(xiàn)代化產(chǎn)品的計劃是什么？把出資者拉到企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)中來，這樣出資者就會和創(chuàng)業(yè)者一樣對產(chǎn)品有興趣。
在創(chuàng)業(yè)計劃書中，企業(yè)家應盡量用簡單的詞語來描述每件事——商品及其屬性的定義對企業(yè)家來說是非常明確的，但其他人卻不一定清楚它們的含義。制訂創(chuàng)業(yè)計劃書的目的不僅是要出資者相信企業(yè)的產(chǎn)品會在世界上產(chǎn)生革命性的影響，同時也要使他們相信企業(yè)有證明它的論據(jù)。
創(chuàng)業(yè)計劃書對產(chǎn)品的闡述，要讓出資者感到：“噢，這種產(chǎn)品是多么美妙、多么令人鼓舞??！” 2.敢于競爭 在創(chuàng)業(yè)計劃書中，創(chuàng)業(yè)者應細致分析競爭對手的情況。競爭對手都是誰？他們的產(chǎn)品是如何工作的？競爭對手的產(chǎn)品與本企業(yè)的產(chǎn)品相比，有哪些相同點和不同點？競爭對手所采用的營銷策略是什么？要明確每個競爭者的銷售額，毛利潤、收入以及市場份額，然后再討論本企業(yè)相對于每個競爭者所具有的競爭優(yōu)勢，要向投資者展示，顧客偏愛本企業(yè)的原因是：本企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量好，送貨迅速，定位適中，價格合適等等，創(chuàng)業(yè)計劃書要使它的讀者相信，本企業(yè)不僅是行業(yè)中的有力競爭者，而且將來還會是確定行業(yè)標準的領(lǐng)先者。
在創(chuàng)業(yè)計劃書中，企業(yè)家還應闡明競爭者給本企業(yè)帶來的風險以及本企業(yè)所采取的對策。 3.了解市場 創(chuàng)業(yè)計劃書要給投資者提供企業(yè)對目標市場的深入分析和理解。
要細致分析經(jīng)濟、地理、職業(yè)以及心理等因素對消費者選擇購買本企業(yè)產(chǎn)品這一行為的影響，以及各個因素所起的作用。創(chuàng)業(yè)計劃書中還應包括一個主要的營銷計劃，計劃中應列出本企業(yè)打算開展廣告、促銷以及公共關(guān)系活動的地區(qū)，明確每一項活動的預算和收益。
創(chuàng)業(yè)計劃書中還應簡述一下企業(yè)的銷售戰(zhàn)略：企業(yè)是使用外面的銷售代表還是使用內(nèi)部職員？企業(yè)是使用轉(zhuǎn)賣商、分銷商還是特許商？企業(yè)將提供何種類型的銷售培訓？此外，創(chuàng)業(yè)計劃書還應特別關(guān)注一下銷售中的細節(jié)問題。 4.表明行動的方針 企業(yè)的行動計劃應該是無解可擊的。
創(chuàng)業(yè)計劃書中應該明確下列問題：企業(yè)如何把產(chǎn)品推向市場？如何設(shè)計生產(chǎn)線，如何組裝產(chǎn)品？企業(yè)生產(chǎn)需要哪些原料？企業(yè)擁有那些生產(chǎn)資源，還需要什么生產(chǎn)資源？生產(chǎn)和設(shè)備的成本是多少？企業(yè)是買設(shè)備還是租設(shè)備？解釋與產(chǎn)品組裝，儲存以及發(fā)送有關(guān)的固定成本和變動成本的情況。 5.展示你的管理隊伍 把一個思想轉(zhuǎn)化為一個成功的風險企業(yè)，其關(guān)鍵的因素就是要有一支強有力的管理隊伍。
這支隊伍的成員必須有較高的專業(yè)技術(shù)知識、管理才能和多年工作經(jīng)驗，要給投資者這樣一種感覺：“看，這支隊伍里都有誰！如果這個公司是一支足球隊的話，他們就會一直殺入世界杯決賽！”管理者的職能就是計劃，組織，控制和指導公司實現(xiàn)目標的行動。在創(chuàng)業(yè)計劃書中，應首先描述一下整個管理隊伍及其職責，然而再分別介紹每位管理人員的特殊才能、特點和造詣，細致描述每個管理者將對公司所做的貢獻。
創(chuàng)業(yè)計劃書中還應明確管理目標以及組織機構(gòu)圖。 6.出色的計劃摘要 創(chuàng)業(yè)計劃書中的計劃摘要也十分重要。
它必須能讓讀者有興趣并渴望得到更多的信息，它將給讀者留下長久的印象。計劃摘要將是創(chuàng)業(yè)者所寫的最后一部分內(nèi)容，但卻是出。
2.如何推動醫(yī)藥制造創(chuàng)新中心建設(shè)
多名專家在會議中指出，近年來中國醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)正在經(jīng)歷一場前所未有的變革，從藥品審評審批制度的改革、一致性評價、上市許可人、腫瘤藥降稅、醫(yī)保談判等，同時，中國政府正在大幅度地向美國FDA靠攏，加快創(chuàng)新藥物的審批，加快進入市場的速度。
對于國外藥品進入中國更加迅速，是不是會對國內(nèi)藥物研發(fā)、國內(nèi)企業(yè)造成一定沖擊？陳凱先院士對此表示，這一狀況有利有弊，這既是中國深化改革開放的需要，同時也會對我們國家產(chǎn)生一定的沖擊，但是歸根到底國內(nèi)的發(fā)展不能封閉式發(fā)展，還是要在開放的環(huán)境中，在國際競爭中來發(fā)展。 中國藥學會理事長孫咸澤同時指出，中國是一個制藥大國，但還不是一個制藥強國，制藥企業(yè)在藥物研發(fā)創(chuàng)新能力方面仍然與西方發(fā)達國家有著差距。
一名藥企負責人任武賢表示，醫(yī)藥行業(yè)來說要創(chuàng)新，首先創(chuàng)新應該站在臨床需求的角度，其次是要選擇新靶點、新的作用機理來實現(xiàn)全程創(chuàng)新，不僅要申請成為中國創(chuàng)新藥，同時也要報世界專利，面向世界去做創(chuàng)新藥。 中國醫(yī)藥工業(yè)信息中心主任郭文表示，我們未來醫(yī)藥行業(yè)發(fā)展呈現(xiàn)新趨勢，一是產(chǎn)品質(zhì)量不斷提高，仿制藥的一致性評價未來將常態(tài)化發(fā)展，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)進一步優(yōu)化，通過并購重組、促進強強聯(lián)合，具有國際競爭力的大型企業(yè)數(shù)量一定會持續(xù)上升，而低效落后的企業(yè)也將逐步退出市場，“現(xiàn)在證監(jiān)會已經(jīng)建立了退市機制，國際化進程日益加快，國藥企的跨境并購頻率正在加快，海內(nèi)外產(chǎn)品不斷引進，國藥走出去、參與全球的競爭已經(jīng)是大勢所趨?！?/p>
來源：澎湃新聞網(wǎng)。
3.健康產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)業(yè)項目有哪些
健康產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)業(yè)項目有健身俱樂部、體檢中心、運動康復類、校園健康、老年人健康。
1、健身俱樂部
健身俱樂部不同于健身房，它不是單純的鍛煉身體的場所，而是集健身塑體，娛樂休閑及傳播健身知識于一體，能為顧客提供全方位綜合性服務(wù)的場所。
2、體檢中心
醫(yī)療咨詢，健康保健，上門服務(wù)，關(guān)注健康要從更好地了解自己開始，體檢醫(yī)療現(xiàn)在的模式并不理想，所以才有商機，把它完美化。
3、運動康復類
我國早期的運動康復主要是指針對職業(yè)運動員的醫(yī)療服務(wù)，此外包括極少數(shù)中高收入者的康復理療等，但隨著全民健身的普及，重視科學運動漸漸成為趨勢。運動康復正在從針對職業(yè)運動員的小眾市場向為運動愛好者提供服務(wù)的大眾市場發(fā)展。
4、校園健康
學生每天就要趴桌子午睡，運動不足，一直到大學，不少人就出現(xiàn)健康問題，每次全民體質(zhì)監(jiān)測，大學生的平均體質(zhì)一直是全國最低的，這是常年積累的健康問題。從幼兒園到大學，學生們的健康管理完全是空白。
5、老年人健康
中國已經(jīng)進入老齡化國家，而養(yǎng)老院的嚴重不足，早就體現(xiàn)出來了，嚴重缺少針對老年人的健康服務(wù)。在一個人口最多的國家里，服務(wù)于人的基本健康產(chǎn)業(yè)，卻有太多的空白和不足，很自然健康會是未來最有發(fā)展的行業(yè)。
4.我想創(chuàng)業(yè)
你得有人給你設(shè)計廠房，你得有資金建設(shè)，你得去申請藥品生產(chǎn)許可證，為了保險起見還是去各藥店看看有沒有銷售市場咯.，有好的銷售網(wǎng)絡(luò)和人力，比如熟悉醫(yī)院銷售的代表和藥店的代表。當然。
光開工廠就最少得幾百萬到幾千萬RMB，最少，你得注冊公司成為法人，你得雇傭工廠的人員，你得雇傭公司的人員，你得成立銷售部門制藥公司可不是說開就開的，除了上面說的我還補充幾點，最初還得至少申請一種藥的專利。
你得有資金..
這年頭什么都不會就得敢闖，相信自己，管理人員的招聘時至關(guān)重要的。
說得挺好的
5.健康產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)業(yè)項目有哪些
健康產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)業(yè)項目有健身俱樂部、體檢中心、運動康復類、校園健康、老年人健康。
1、健身俱樂部健身俱樂部不同于健身房，它不是單純的鍛煉身體的場所，而是集健身塑體，娛樂休閑及傳播健身知識于一體，能為顧客提供全方位綜合性服務(wù)的場所。2、體檢中心醫(yī)療咨詢，健康保健，上門服務(wù)，關(guān)注健康要從更好地了解自己開始，體檢醫(yī)療現(xiàn)在的模式并不理想，所以才有商機，把它完美化。
3、運動康復類我國早期的運動康復主要是指針對職業(yè)運動員的醫(yī)療服務(wù)，此外包括極少數(shù)中高收入者的康復理療等，但隨著全民健身的普及，重視科學運動漸漸成為趨勢。運動康復正在從針對職業(yè)運動員的小眾市場向為運動愛好者提供服務(wù)的大眾市場發(fā)展。
4、校園健康學生每天就要趴桌子午睡，運動不足，一直到大學，不少人就出現(xiàn)健康問題，每次全民體質(zhì)監(jiān)測，大學生的平均體質(zhì)一直是全國最低的，這是常年積累的健康問題。從幼兒園到大學，學生們的健康管理完全是空白。
5、老年人健康中國已經(jīng)進入老齡化國家，而養(yǎng)老院的嚴重不足，早就體現(xiàn)出來了，嚴重缺少針對老年人的健康服務(wù)。在一個人口最多的國家里，服務(wù)于人的基本健康產(chǎn)業(yè)，卻有太多的空白和不足，很自然健康會是未來最有發(fā)展的行業(yè)。
