養(yǎng)生運(yùn)動(dòng)館的創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新計(jì)劃書

1.怎么寫關(guān)于養(yǎng)生館的商業(yè)計(jì)劃書?

撰寫有關(guān)于養(yǎng)生館的商業(yè)計(jì)劃書，必須能夠吸引投資者的注意與投資的商業(yè)計(jì)劃書，讓你的項(xiàng)目有足夠大的市場容量和較強(qiáng)的持續(xù)盈利能力；有一個(gè)完善、務(wù)實(shí)和可操作的項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃；有完全具備成功實(shí)施項(xiàng)目素質(zhì)能力的管理團(tuán)隊(duì)并且具備項(xiàng)目的運(yùn)營具有成功的保證條件。中國產(chǎn)業(yè)競爭情報(bào)網(wǎng)建議你，最好能夠明確事業(yè)經(jīng)營的構(gòu)想與策略、產(chǎn)品市場需求的規(guī)模與成長潛力、財(cái)務(wù)計(jì)劃以及投資回收年限，同時(shí)也要有對市場財(cái)務(wù)的分析預(yù)測。

往往因?yàn)樯虡I(yè)計(jì)劃書寫得不夠?qū)I(yè)，導(dǎo)致和VC/PE見一面的機(jī)會(huì)都沒有。在這個(gè)充滿變化的時(shí)代，創(chuàng)業(yè)者和資本市場長久、持續(xù)、良好的合作關(guān)系，更進(jìn)一步的提高了你融資成功的可能性。

2.求瑜伽館創(chuàng)辦計(jì)劃書

《瑜伽館經(jīng)營管理手冊》已成為瑜伽館的經(jīng)營必備給您正確的營銷管理，會(huì)員服務(wù)，課程管理，人才管理，會(huì)員管理，廣告管理，財(cái)務(wù)管理，價(jià)格管理的方法和能力。

讓瑜伽館經(jīng)營具備卓越的贏力空間。使瑜伽事業(yè)更好，更快地發(fā)展起來。

眾所周知， 開一家瑜伽館無論大小，都要投資，本著對投資負(fù)責(zé)的精神和態(tài)度，本著對行業(yè)健康發(fā)展負(fù)責(zé)任的精神和態(tài)度，我們真誠地希望大家能掌握本手冊的內(nèi)容和技巧，熟練運(yùn)用本手冊的方法和體系建設(shè)，通過不懈的努力，把瑜伽館經(jīng)營好，實(shí)現(xiàn)瑜伽館永續(xù)經(jīng)營的美好愿望。 創(chuàng)業(yè)難，守業(yè)更難！ 問題的關(guān)鍵在于一個(gè)具有經(jīng)營活力的瑜伽館的開辦和發(fā)展，是否具備了應(yīng)有的能力。

由于國內(nèi)瑜伽行業(yè)面臨著發(fā)展速度快，投資人或是經(jīng)營者對行業(yè)認(rèn)識(shí)和發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)不足，中國瑜伽千店聯(lián)盟通過對各地瑜伽館的調(diào)查和經(jīng)營總結(jié)，針對存在的問題，進(jìn)行了不斷地有效解決和良好調(diào)整，隨著內(nèi)容的豐富，方法的完備，形成了這部具有一定指導(dǎo)意義的《瑜伽館經(jīng)營管理手冊》。這也是唯一一部立足瑜伽館經(jīng)營和管理的指導(dǎo)工具書。

為了更好地解決各地瑜伽館在經(jīng)營的過程中運(yùn)用手冊中的內(nèi)容和方法時(shí)，遇到一些新問題時(shí)吃不準(zhǔn)的時(shí)候，訂購本手冊的朋友均可以與我們?nèi)〉寐?lián)系，獲得幫助。 國內(nèi)瑜伽館的在經(jīng)營過程中大多會(huì)存在以下幾方面的問題： 一、瑜伽館創(chuàng)辦人出于對瑜伽的喜愛和認(rèn)同，本著傳播瑜伽健康意識(shí)和練習(xí)方法為主而自主開辦起來的。

但由于缺少瑜伽館的經(jīng)營經(jīng)驗(yàn)，經(jīng)營中出現(xiàn)經(jīng)營困難的問題不在少數(shù)。 二、為了開館選擇加盟，但因加盟商的支持有限，經(jīng)營過程中缺少完備的體系建設(shè)和發(fā)展動(dòng)力，而使瑜伽館的經(jīng)營開業(yè)初期好，中后期經(jīng)營困難的也大有人在。

三、經(jīng)營者在經(jīng)營過程中被瑜伽館內(nèi)的瑣碎的事務(wù)纏身，每天都在忙，缺抓不住重點(diǎn)，而且經(jīng)營方法少，收獲甚微. 四、瑜伽館之間盲目的價(jià)格競爭使得經(jīng)營者束手無策，盲目應(yīng)戰(zhàn)，打折促銷接連不斷，但瑜伽館經(jīng)營缺越來越差. 從以上的分析中，我們可以看出，這些現(xiàn)像的出現(xiàn)對瑜伽館的發(fā)展極為不利，只有思變，一是觀念上的思變即通過學(xué)習(xí)對瑜伽館經(jīng)營工作中的重點(diǎn)工作細(xì)節(jié)，方法和模式有一個(gè)新的認(rèn)識(shí)和掌握，并加以全面改革.二是行動(dòng)上的思變即本著對行業(yè)負(fù)責(zé)，對投資負(fù)責(zé)的精神，從存在的問題中走出來，把瑜伽館的經(jīng)營管理工作加以重視并付諸到實(shí)際行動(dòng)當(dāng)中去.瑜伽館經(jīng)營管理手冊內(nèi)容的重點(diǎn)是在分析和總結(jié)的基礎(chǔ)上提出問題，解決問題，通過案例分析導(dǎo)入成功的營銷模式和方法，從而達(dá)到全面提高瑜伽館經(jīng)營者的經(jīng)營能力，經(jīng)營方法，管理方法，發(fā)展能力。

3.大學(xué)健身房創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書如何寫?

創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書（創(chuàng)業(yè)源）的格式大概可以分為一般型及格式型兩種。所謂一般型格式就是指平常企業(yè)或一般民間制作營運(yùn)計(jì)劃書（創(chuàng)業(yè)源）時(shí)所會(huì)提出的綱要。這些綱要或許會(huì)因?yàn)閯?chuàng)業(yè)活動(dòng)的內(nèi)容而稍有改變，但大致的綱要重點(diǎn)都會(huì)包含： 1）摘要 2）基本數(shù)據(jù) 3）產(chǎn)業(yè) （大環(huán)境）狀況與未來 4）經(jīng)營計(jì)劃 5）優(yōu)勢分析 5）風(fēng)險(xiǎn)評估 6）財(cái)務(wù)預(yù)估 7）總結(jié)等幾大項(xiàng)目。至于所謂的格式型則多有其特定用途且樣式較富變化，不論是申辦貸款、研究計(jì)劃、申請補(bǔ)助或特殊標(biāo)案規(guī)格等，雖然每種格式會(huì)因受理單位及活動(dòng)的內(nèi)容而不盡相同，但透過表格問答方式來規(guī)范送件數(shù)據(jù)內(nèi)容的標(biāo)準(zhǔn)化卻是格式型計(jì)劃書（創(chuàng)業(yè)源）的共通特點(diǎn)。 本文來自織夢

至于計(jì)劃書（創(chuàng)業(yè)源）的組成部份，應(yīng)至少包含： 1）二至三頁的計(jì)劃摘要 2）營運(yùn)計(jì)劃書（創(chuàng)業(yè)源）本體及相關(guān)附件 3）簡報(bào)文件格式的計(jì)劃書及4）問題集等四種文件。如此的組成，不管是一對一的說明或是一對多的簡報(bào)，不論是初次見面的簡短介紹或是第二次會(huì)晤后的深入對談，絕對能讓想創(chuàng)業(yè)的你應(yīng)付自如并有效地提升達(dá)成目標(biāo)的機(jī)會(huì)喔！

對初創(chuàng)的風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)來說，創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的作用尤為重要，一個(gè)醞釀中的項(xiàng)目，往往很模糊，通過制訂創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書，把正反理由都書寫下來。見后再逐條推敲。創(chuàng)業(yè)者這樣就能對這一項(xiàng)目有更清晰的認(rèn)識(shí)。可以這樣說，創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書首先是把計(jì)劃中要?jiǎng)?chuàng)立的企業(yè)推銷給了創(chuàng)業(yè)者自己。

4.想開一家養(yǎng)生餃子館,怎么寫創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書

1.寫的讓人心動(dòng)（有點(diǎn)合理的夸大也沒關(guān)系）

就是要寫的要讓別人覺得有可圖，愿意投資，對你的計(jì)劃感興趣，或者同意授權(quán).

2，思路邏輯清晰.

3，注意地點(diǎn)分析.如果要把4P理論改為1P，那就是PLACE.4P理論中，對開店來說，最重要的的就是PLACE（地點(diǎn)），這是店成不成功的關(guān)鍵.在計(jì)劃書中一定要寫清，為什么這個(gè)地點(diǎn)能有客源.專業(yè)一點(diǎn)的人一定會(huì)很看中你計(jì)劃書中的這一部分的.

4財(cái)務(wù)計(jì)劃以及現(xiàn)金流量預(yù)測是讓你做一張現(xiàn)金流量表，讓財(cái)務(wù)做一張預(yù)測的舊可以了，因?yàn)椋€沒正式開，數(shù)據(jù)都是猜想的，所以，讓你寫計(jì)劃書的人也只是看看這種預(yù)測可不可行，如有問題，他會(huì)對你提出建議的，不用擔(dān)心.這個(gè)在做計(jì)劃書的時(shí)候，顯得不老練是不要緊的.

現(xiàn)金流量在日后真的很重要，所以聽聽他的建議是好的，不用太擔(dān)心.

5，如果是用別人的牌子，一定要說明會(huì)符合別人的企業(yè)文化，不會(huì)壞了別人的招牌，這樣別人才放心

5.大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)訓(xùn)練計(jì)劃項(xiàng)目的計(jì)劃內(nèi)容

國家級大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)訓(xùn)練計(jì)劃內(nèi)容包括創(chuàng)新訓(xùn)練項(xiàng)目、創(chuàng)業(yè)訓(xùn)練項(xiàng)目和創(chuàng)業(yè)實(shí)踐項(xiàng)目三類。

創(chuàng)新訓(xùn)練項(xiàng)目是本科生個(gè)人或團(tuán)隊(duì)，在導(dǎo)師指導(dǎo)下，自主完成創(chuàng)新性研究項(xiàng)目設(shè)計(jì)、研究條件準(zhǔn)備和項(xiàng)目實(shí)施、研究報(bào)告撰寫、成果（學(xué)術(shù)）交流等工作。

創(chuàng)業(yè)訓(xùn)練項(xiàng)目是本科生團(tuán)隊(duì)，在導(dǎo)師指導(dǎo)下，團(tuán)隊(duì)中每個(gè)學(xué)生在項(xiàng)目實(shí)施過程中扮演一個(gè)或多個(gè)具體的角色，通過編制商業(yè)計(jì)劃書、開展可行性研究、模擬企業(yè)運(yùn)行、參加企業(yè)實(shí)踐、撰寫創(chuàng)業(yè)報(bào)告等工作。

創(chuàng)業(yè)實(shí)踐項(xiàng)目是學(xué)生團(tuán)隊(duì)，在學(xué)校導(dǎo)師和企業(yè)導(dǎo)師共同指導(dǎo)下，采用前期創(chuàng)新訓(xùn)練項(xiàng)目（或創(chuàng)新性實(shí)驗(yàn)）的成果，提出一項(xiàng)具有市場前景的創(chuàng)新性產(chǎn)品或者服務(wù)，以此為基礎(chǔ)開展創(chuàng)業(yè)實(shí)踐活動(dòng)。

6.美容店的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書

參考下這個(gè)，希望能幫到，送人玫瑰，手有余香，如果對您有幫助，請采納！前瞻產(chǎn)業(yè)研究院《美容機(jī)構(gòu)項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書》第1章：美容機(jī)構(gòu)項(xiàng)目摘要1.1 美容機(jī)構(gòu)項(xiàng)目概況1.1.1 項(xiàng)目背景1.1.2 項(xiàng)目簡介1.2 美容機(jī)構(gòu)項(xiàng)目優(yōu)勢前瞻1.3 美容機(jī)構(gòu)項(xiàng)目融資與財(cái)務(wù)分析概況1.3.1 項(xiàng)目融資方案概況 （1）產(chǎn)業(yè)基金融資分析 （2）私募股權(quán)融資分析 （3）公開上市融資分析 （4）其他融資渠道分析1.3.2 項(xiàng)目財(cái)務(wù)分析概況 第2章：美容機(jī)構(gòu)項(xiàng)目公司介紹2.1 美容機(jī)構(gòu)項(xiàng)目公司發(fā)展簡況2.1.1 公司基本信息2.1.2 股東持股情況2.1.3 主要產(chǎn)品服務(wù)2.2 美容機(jī)構(gòu)項(xiàng)目公司組織架構(gòu)2.2.1 內(nèi)部部門設(shè)置2.2.2 對外持股情況2.3 美容機(jī)構(gòu)項(xiàng)目公司管理模式2.4 美容機(jī)構(gòu)項(xiàng)目公司經(jīng)營情況 第3章：美容機(jī)構(gòu)行業(yè)及目標(biāo)市場分析3.1 美容機(jī)構(gòu)行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀與市場前瞻3.1.1 美容機(jī)構(gòu)行業(yè)發(fā)展歷程3.1.2 美容機(jī)構(gòu)行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀3.1.3 美容機(jī)構(gòu)行業(yè)市場前瞻3.2 美容機(jī)構(gòu)項(xiàng)目目標(biāo)市場分析3.2.1 政策、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)和社會(huì)環(huán)境分析3.2.2 市場規(guī)模分析3.2.3 盈利情況分析3.2.4 市場競爭分析3.2.5 進(jìn)入壁壘分析3.2.6 前瞻市場分析總結(jié) 第4章：美容機(jī)構(gòu)項(xiàng)目產(chǎn)品/服務(wù)分析4.1 美容機(jī)構(gòu)項(xiàng)目產(chǎn)品/服務(wù)簡介4.1.1 項(xiàng)目產(chǎn)品/服務(wù)名稱4.1.2 項(xiàng)目產(chǎn)品/服務(wù)特征4.1.3 項(xiàng)目產(chǎn)品/服務(wù)性能用途4.2 美容機(jī)構(gòu)項(xiàng)目產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃4.2.1 項(xiàng)目產(chǎn)品生產(chǎn)方式4.2.2 項(xiàng)目產(chǎn)品生產(chǎn)設(shè)備4.2.3 項(xiàng)目品質(zhì)控制和質(zhì)量改進(jìn)4.2.4 項(xiàng)目產(chǎn)品成本控制4.3 美容機(jī)構(gòu)項(xiàng)目產(chǎn)品/服務(wù)市場前瞻4.3.1 項(xiàng)目產(chǎn)品/服務(wù)競爭優(yōu)勢4.3.2 項(xiàng)目產(chǎn)品/服務(wù)市場前瞻 第5章：美容機(jī)構(gòu)項(xiàng)目研究與開發(fā)5.1 現(xiàn)有技術(shù)開發(fā)資源以及技術(shù)儲(chǔ)備情況5.2 美容機(jī)構(gòu)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)對外合作情況5.3 美容機(jī)構(gòu)項(xiàng)目研發(fā)團(tuán)隊(duì)技術(shù)水平5.4 美容機(jī)構(gòu)項(xiàng)目研發(fā)投入計(jì)劃5.5 美容機(jī)構(gòu)項(xiàng)目研發(fā)團(tuán)隊(duì)激勵(lì)機(jī)制與措施 第6章：美容機(jī)構(gòu)項(xiàng)目市場營銷策略6.1 美容機(jī)構(gòu)項(xiàng)目營銷戰(zhàn)略6.2 美容機(jī)構(gòu)項(xiàng)目市場推廣方式 第7章：美容機(jī)構(gòu)項(xiàng)目融資和資金退出7.1 美容機(jī)構(gòu)項(xiàng)目資金需求用量與期限7.1.1 項(xiàng)目總投資7.1.2 固定資產(chǎn)投資7.1.3 流動(dòng)資金7.2 美容機(jī)構(gòu)項(xiàng)目資金籌集方式7.2.1 項(xiàng)目資本金籌措7.2.2 項(xiàng)目債務(wù)資金籌措7.2.3 項(xiàng)目融資方案分析7.3 美容機(jī)構(gòu)項(xiàng)目資金籌集方式7.4 美容機(jī)構(gòu)項(xiàng)目資金使用規(guī)劃7.5 美容機(jī)構(gòu)項(xiàng)目投資回報(bào)前瞻7.6 美容機(jī)構(gòu)項(xiàng)目資金報(bào)酬與退出7.6.1 股票上市7.6.2 股權(quán)轉(zhuǎn)讓7.6.3 股權(quán)回購7.6.4 股利 第8章：美容機(jī)構(gòu)項(xiàng)目財(cái)務(wù)預(yù)測8.1 財(cái)務(wù)評價(jià)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)8.1.1 財(cái)務(wù)評價(jià)依據(jù)8.1.2 財(cái)務(wù)評價(jià)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)8.2 項(xiàng)目銷售收入前瞻8.3 項(xiàng)目成本費(fèi)用估算8.4 項(xiàng)目盈余利潤估算8.5 項(xiàng)目財(cái)務(wù)評價(jià)結(jié)論8.5.1 項(xiàng)目盈虧平衡分析8.5.2 項(xiàng)目敏感性分析8.6 公司財(cái)務(wù)評價(jià)報(bào)表8.6.1 公司現(xiàn)金流量表8.6.2 公司損益表8.6.3 公司主要財(cái)務(wù)比率 第9章：美容機(jī)構(gòu)項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn)與控制9.1 政策風(fēng)險(xiǎn)與控制9.2 資源風(fēng)險(xiǎn)與控制9.3 市場不確定性風(fēng)險(xiǎn)與控制9.4 市場競爭風(fēng)險(xiǎn)與控制9.5 研發(fā)與生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)與控制9.6 成本控制風(fēng)險(xiǎn)與控制9.7 美容機(jī)構(gòu)項(xiàng)目財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與控制9.8 美容機(jī)構(gòu)項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)與控制9.9 美容機(jī)構(gòu)項(xiàng)目破產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)與控制 第10章：根據(jù)實(shí)際項(xiàng)目的不同特征，可進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。

7.如何寫?zhàn)B生方案和細(xì)節(jié)

養(yǎng)生館的成功離不開成功的經(jīng)營模式，那么怎么樣經(jīng)營才是成功的經(jīng)營呢 一、店面選址：不選貴的，只選對的 當(dāng)然，除了這一點(diǎn)，在店面選址上，還要利用專業(yè)工具，進(jìn)行綜合分析，也要服從養(yǎng)生館的長期發(fā)展戰(zhàn)略。

二、核心技術(shù)：差異營銷，爭創(chuàng)第一 養(yǎng)生館不同于日化線，賣得就是技術(shù)與美容項(xiàng)目服務(wù)。如果沒有過硬的技術(shù)、優(yōu)秀的產(chǎn)品，就像缺少了前進(jìn)的雙腿，注定無法遠(yuǎn)行。

三、服務(wù)：標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，用心服務(wù) 養(yǎng)生館的成功，靠的就是標(biāo)準(zhǔn)化的作業(yè)流程、與時(shí)俱進(jìn)的管理培訓(xùn)，讓用心服務(wù)、規(guī)范服務(wù)成為全體員工的行為準(zhǔn)則，來保證養(yǎng)生館服務(wù)的高質(zhì)量。 四、傳播手段：廣辟渠道，組合制勝 養(yǎng)生館加盟連鎖事業(yè)經(jīng)營多年仍認(rèn)為口碑傳播仍舊是養(yǎng)生館宣傳的重中之重。

要形成口碑傳播，首先要靠品質(zhì)、靠服務(wù)贏得顧客心智。只有顧客滿意了，才會(huì)主動(dòng)向其他人介紹，形成口碑效應(yīng)。

五、店面管理：大處著眼，細(xì)節(jié)著手 店面管理無小事，顧客來養(yǎng)生館接受服務(wù)，就要給顧客家的溫馨感覺。一個(gè)破舊的紙杯、一粒細(xì)小的灰塵，都會(huì)引起顧客的不快，從而影響顧客最終滿意程度。

六、顧客管理：廣開客源，締造忠誠 養(yǎng)生館認(rèn)為顧客就是養(yǎng)生館的生命。擁有長期、穩(wěn)定的顧客群是養(yǎng)生館持續(xù)發(fā)展的基本條件。

養(yǎng)生館，一手要廣開客源，吸引新顧客加入；一手要維系老顧客，締造顧客忠誠。有了越來越多忠誠顧客做支撐，養(yǎng)生館才能不斷發(fā)展。

七、促銷活動(dòng)：實(shí)在讓利，維老拓新 在終端，促銷就是最好的廣告。養(yǎng)生館也不例外。

但消費(fèi)者經(jīng)過多年促銷的洗禮，已經(jīng)具備了很強(qiáng)的“促銷偵查”能力。因此，促銷務(wù)必要實(shí)實(shí)在在讓利。

8.在線求一份 創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書 關(guān)于足療店的

一、概述 有人說開店的三個(gè)關(guān)鍵條件：“第一是地點(diǎn)；第二是地點(diǎn)；第三還是地點(diǎn)”。

由此可見店鋪的開發(fā)對于日后成功經(jīng)營所具有的深遠(yuǎn)影響。盟主和加盟商之間需要緊密配合，全方位地思考和制定開店的策略，以最有效的方式制定和執(zhí)行開店規(guī)劃，包括市場分析、商圈調(diào)查、選址、裝修、開業(yè)籌備和開張等。

所有的配備、裝置和貨品也都應(yīng)該在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)備妥。以便爭取到最快、最高的經(jīng)濟(jì)效益。

二、流程 市場分析-商圈調(diào)查 -選址 -裝修-開業(yè)籌備-開張。 分析： 1、足療店的消費(fèi)主要是些有保健意識(shí)的人經(jīng)常光臨，因此，不必苛求于過度強(qiáng)調(diào)人流量的市中心地段，臨近比較大的比較高檔的小區(qū)倒是有些實(shí)際意義。

2、交通不過還是要好一些的。 3、須是經(jīng)營一家綜合店，才適合當(dāng)?shù)厍闆r 選址： 開店，是眼下極受青睞的一種投資理財(cái)方式。

的確，自己開店當(dāng)老板，假如經(jīng)營狀況比較理想，不僅可使你的財(cái)產(chǎn)得到有效的保值增值，而且還能在心理上獲得一份成就感。因此眼下關(guān)注和涉足開店的人已越來越多。

要開店，就不能不考慮選擇店面的問題。有關(guān)專家曾經(jīng)指出：找到一個(gè)理想的店面，你的開店事業(yè)也就等于成功了一半。

這話一點(diǎn)都不為過，開店不同于辦廠開公司，以零售為主的經(jīng)營模式?jīng)Q定了其店面的選擇是至關(guān)重要的，它往往直接決定著事業(yè)的成敗。那么如何才能選好理想的店面？有開店打算的人不妨參照下列做法—— 第一步：選好地段和店面 選擇經(jīng)營地段要把握以下幾個(gè)關(guān)鍵： 把握“客流”就是“錢流”原則 在車水馬龍、人流熙攘的熱鬧地段開店，成功的幾率往往比普通地段高出許多，因?yàn)榇鞑幌⒌娜顺本褪菨撛诘目驮矗灰闼N售的商品或者提供的服務(wù)能夠滿足消費(fèi)者的需求，就一定會(huì)有良好的業(yè)績。

客流量較大的地段有①城鎮(zhèn)的商業(yè)中心（即我們通常所說的“鬧市區(qū)”）；②車站附近（包括火車站、長途汽車站、客運(yùn)輪渡碼頭、公共汽車的起點(diǎn)和終點(diǎn)站）；③醫(yī)院門口（以帶有住院部的大型醫(yī)院為佳）；④學(xué)校門口；⑤人氣旺盛的旅游景點(diǎn)；⑥大型批發(fā)市場門口。 注意因行制宜 營業(yè)地點(diǎn)的選擇與營業(yè)內(nèi)容及潛在客戶群息息相關(guān)，各行各業(yè)均有不同的特性和消費(fèi)對象，黃金地段并不就是唯一的選擇，有的店鋪開在鬧市區(qū)生意還不如開在相對偏僻一些的特定區(qū)域，例如賣油鹽醬醋的小店，開在居民區(qū)內(nèi)生意肯定要比開在鬧市區(qū)好；又如文具用品店，開在黃金地段也顯然不如開在文教區(qū)理想。

所以一定要根據(jù)不同的經(jīng)營行業(yè)和項(xiàng)目來確定最佳的開店地點(diǎn)，要選擇合適的店面，并不是越熱鬧的地方越好，關(guān)鍵是要因行制宜。 第二步：作進(jìn)一步的考察 在初步選定開店的地點(diǎn)后，還應(yīng)作進(jìn)一步的全面考察，對相關(guān)的情況做一定的調(diào)查分析后，方能決定是否最后定點(diǎn)于此。

主要從店面本身的情況、同業(yè)競爭情況、客流狀況幾個(gè)方面進(jìn)行重點(diǎn)考察。 第三步：盡快拿下看中的店面 一旦找到理想的店面，就要當(dāng)機(jī)立斷，出手迅捷，盡快拿下看中的店面，否則夜長夢多，很有可能會(huì)因你的片刻遲疑而被別人捷足先登，導(dǎo)致錯(cuò)失良機(jī)。

如何拿下店面？談判自然是至關(guān)重要的。 談好房租價(jià)格 對于開店來說，房租往往是最大的一塊固定成本，在與房東侃價(jià)之前，你自己心里首先應(yīng)該有一個(gè)譜，先自定一個(gè)能夠接受的最高價(jià)，這個(gè)價(jià)位必須是：①你覺得自己是有把握負(fù)擔(dān)得起的。

尤其是在必須一筆付清數(shù)年租金的情況下，看看自己有沒有給付的能力；②預(yù)算一下，估計(jì)是有錢可賺的；③再向附近類似的門面打探一下，價(jià)位也是基本一致，說明是比較合理的。然后再依據(jù)這一自己設(shè)定的最高房租價(jià)格，比較房東給出的房租價(jià)格，權(quán)衡后進(jìn)行侃價(jià)談判，就比較容易成功。

談好繳付方式 繳付房租有多種方式，一般最常見的有按月結(jié)算、定期繳付和一次性付清三種。假如房東除了固定的月租金外，還要根據(jù)你的經(jīng)營狀況分享一定比率的利潤的，可以采用按月結(jié)算的方法，這樣能及時(shí)結(jié)算，以免拖久了增加計(jì)算難度，雙方都會(huì)比較滿意；有的門面房定下一年或兩年的租金后，其后再要續(xù)租的話，常常要按一定的比率逐年遞增，這種情況下最理想的租金繳付方式是每半年或一年集中繳付一次，這樣一旦你有了新的店面或有轉(zhuǎn)業(yè)的意向，就不會(huì)損失保證金了；還有的店面是長期定租的，一租就是十年二十年，如果你有足夠的資金，而且看好你選定的店面，也可以一次性將十年二十年的房租全部付清，這樣既可免除門面半途被別人高價(jià)挖走之虞，也能不受漲租的影響，節(jié)約不少租金，因?yàn)閺拈L遠(yuǎn)看，門面的房租總體是呈上升趨勢的。

談好附加條件 與房東談判，除了談租金外，還要注意談妥有關(guān)的附加條件，這也可以使你節(jié)省不少開支。 三、費(fèi)用預(yù)算 預(yù)算（投資額為2000元左右做市場分析調(diào)查，提前預(yù)付6個(gè)月店租，3000元/月 合計(jì)18000元 總計(jì)2萬元） 裝修：A、燈具、器材 1000元，店內(nèi)裝飾3600元（約20平方左右） 四、對經(jīng)營效果進(jìn)行階段性總結(jié)分析 a） 經(jīng)過一年的經(jīng)營，基本收回投資成本，以每月收入1萬計(jì)算（年?duì)I業(yè)總額12萬元，除去經(jīng)營成本（因產(chǎn)品折扣率不同，此處不詳細(xì)說明）大約6萬元，毛利為6萬元，全年費(fèi)用： i. 店租： 3000元/月*12=36000元/年 ii. 。

9.上海健身工作室商業(yè)計(jì)劃書有誰知道嗎

其實(shí)這個(gè)項(xiàng)目具體情況不同，寫法也不同，最好是找專業(yè)機(jī)構(gòu)做實(shí)地調(diào)研再寫。

給你個(gè)案例，簡單參考下。

前瞻產(chǎn)業(yè)研究院《某健身工作室項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書》

第1章：某健身工作室項(xiàng)目摘要

1.1 某健身工作室項(xiàng)目概況

1.1.1 項(xiàng)目背景

1.1.2 項(xiàng)目簡介

1.2 某健身工作室項(xiàng)目優(yōu)勢分析

1.3 某健身工作室項(xiàng)目融資與財(cái)務(wù)分析概況

1.3.1 項(xiàng)目融資方案概況

1.3.2 項(xiàng)目財(cái)務(wù)分析概況

第2章：某健身工作室項(xiàng)目公司介紹

2.1 公司發(fā)展簡況

2.2 公司組織架構(gòu)

2.3 公司管理模式

2.4 公司經(jīng)營情況

第3章：某健身工作室行業(yè)及目標(biāo)市場分析

3.1 某健身工作室行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀與市場前景分析

3.1.1 行業(yè)發(fā)展歷程

3.1.2 行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

3.1.3 行業(yè)市場前景預(yù)測

3.2 某健身工作室項(xiàng)目目標(biāo)市場分析

3.2.1 政策、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)和社會(huì)環(huán)境分析

3.2.2 市場規(guī)模分析

3.2.3 盈利情況分析

3.2.4 市場競爭分析

3.2.5 進(jìn)入壁壘分析

3.2.6 市場分析總結(jié)

第4章：某健身工作室項(xiàng)目產(chǎn)品/服務(wù)分析

4.1 某健身工作室項(xiàng)目產(chǎn)品/服務(wù)簡介

4.1.1 項(xiàng)目產(chǎn)品/服務(wù)名稱

4.1.2 項(xiàng)目產(chǎn)品/服務(wù)特征

4.1.3 項(xiàng)目產(chǎn)品/服務(wù)性能用途

4.2 某健身工作室項(xiàng)目產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃

4.2.1 項(xiàng)目產(chǎn)品生產(chǎn)方式

4.2.2 項(xiàng)目產(chǎn)品生產(chǎn)設(shè)備

4.2.3 項(xiàng)目品質(zhì)控制和質(zhì)量改進(jìn)

4.2.4 項(xiàng)目產(chǎn)品成本控制

4.3 某健身工作室項(xiàng)目產(chǎn)品/服務(wù)前景分析

4.3.1 項(xiàng)目產(chǎn)品/服務(wù)競爭優(yōu)勢

4.3.2 項(xiàng)目產(chǎn)品/服務(wù)市場前景

第5章：某健身工作室項(xiàng)目研究與開發(fā)

5.1 現(xiàn)有技術(shù)開發(fā)資源以及技術(shù)儲(chǔ)備情況

5.2 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)對外合作情況

5.3 項(xiàng)目研發(fā)團(tuán)隊(duì)技術(shù)水平

5.4 項(xiàng)目研發(fā)投入計(jì)劃

5.5 項(xiàng)目研發(fā)團(tuán)隊(duì)激勵(lì)機(jī)制與措施

第6章：某健身工作室項(xiàng)目市場營銷策略

6.1 某健身工作室項(xiàng)目營銷戰(zhàn)略

6.2 某健身工作室項(xiàng)目市場推廣方式

第7章：某健身工作室項(xiàng)目融資和資金退出

7.1 某健身工作室項(xiàng)目資金需求用量與期限

7.1.1 項(xiàng)目總投資

7.1.2 固定資產(chǎn)投資

7.1.3 流動(dòng)資金

7.2 某健身工作室項(xiàng)目資金籌集方式

7.2.1 項(xiàng)目資本金籌措

7.2.2 項(xiàng)目債務(wù)資金籌措

7.2.3 項(xiàng)目融資方案分析

7.3 某健身工作室項(xiàng)目資金籌集方式

7.4 某健身工作室項(xiàng)目資金使用規(guī)劃

7.5 某健身工作室項(xiàng)目投資回報(bào)計(jì)劃

7.6 某健身工作室項(xiàng)目資金報(bào)酬與退出

7.6.1 股票上市

7.6.2 股權(quán)轉(zhuǎn)讓

7.6.3 股權(quán)回購

7.6.4 股利

第8章：某健身工作室項(xiàng)目財(cái)務(wù)預(yù)測

8.1 財(cái)務(wù)評價(jià)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)

8.2 某健身工作室項(xiàng)目銷售收入預(yù)測

8.3 某健身工作室項(xiàng)目成本費(fèi)用估算

8.4 某健身工作室項(xiàng)目財(cái)務(wù)評價(jià)報(bào)表

8.4.1 項(xiàng)目現(xiàn)金流量表

8.4.2 項(xiàng)目損益表

8.4.3 項(xiàng)目利潤分配表

8.5 某健身工作室項(xiàng)目財(cái)務(wù)評價(jià)結(jié)論

第9章：某健身工作室項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn)與控制

9.1 政策風(fēng)險(xiǎn)與控制

9.2 資源風(fēng)險(xiǎn)與控制

9.3 市場不確定性風(fēng)險(xiǎn)與控制

9.4 市場競爭風(fēng)險(xiǎn)與控制

9.5 研發(fā)與生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)與控制

9.6 成本控制風(fēng)險(xiǎn)與控制

9.7 某健身工作室項(xiàng)目財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與控制

9.8 某健身工作室項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)與控制

9.9 某健身工作室項(xiàng)目破產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)與控制

第10章：根據(jù)實(shí)際項(xiàng)目的不同特征，可進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整