創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)成立時的經(jīng)歷
1.創(chuàng)業(yè)的過程是什么?求解答
從實務的角度看，成功的創(chuàng)業(yè)過程可能分為六個階段：修煉期、等待期、企劃期、創(chuàng)建期、企業(yè)期、平穩(wěn)期.理解不同階段的特點，實質(zhì)，重點.可以大大降低創(chuàng)業(yè)的風險，并為您的事業(yè)打下一個良好的基礎(chǔ). 1、修煉期
這個階段，您應該努力為自主創(chuàng)業(yè)做各種準備.
要成為一個成功的創(chuàng)業(yè)者，首先要具備老板眼.對于同一件事，老板與員工的觀點往往具有很大的差異，并且都有自己的道理，只是看問題的角度不一樣而已.而這種看問題的角度差異，決定了準是老板，誰是員工.
當您的企圖心提醒您，您不會永遠替人打工的時候，您就開始進入了創(chuàng)業(yè)的準備期.在準備期中，在別人的公司里，您嘗試從老板的角度處理業(yè)務，會加速您的進步.角色模擬與情景演練永遠是最有效的學習方法.
2、等待期 一個有企圖心的未來的老板，有意識地從各方面的訓練自己，使自己具備老板基本素質(zhì)，從本質(zhì)完成打工仔到老板的轉(zhuǎn)變.之后就是萬事俱備，只欠東風，
等待合適的時機的自主創(chuàng)業(yè)，真正成為一個小老板.
在這個過程中，你將努力尋找各種可能的創(chuàng)業(yè)機會.由于現(xiàn)代市場的發(fā)展，在等待期的你也不能放松對自己的訓練，尤其是專業(yè)知識、經(jīng)驗和業(yè)務關(guān)系，否則，就會落后于時代，增加創(chuàng)業(yè)的風險.
3、企劃期 當您因為多種因素，逐漸形成特定的創(chuàng)業(yè)構(gòu)想，并將創(chuàng)業(yè)構(gòu)想提到議事日程上時，您就進入了創(chuàng)業(yè)企劃期.
科學、務實的創(chuàng)業(yè)企劃是您創(chuàng)業(yè)實踐的紙上預演，一方面檢驗創(chuàng)業(yè)構(gòu)想的真實性、正確性和可操作性，另一方面的為您創(chuàng)業(yè)擬定各種計劃，增加創(chuàng)業(yè)實踐的操作性，減少創(chuàng)業(yè)風險.因此，創(chuàng)業(yè)企劃對于您開創(chuàng)自己事業(yè)，具有重要的意義.
創(chuàng)業(yè)企劃是一個專業(yè)性很強的術(shù)語，似乎使您望爾卻步.實際上，企劃是任何人都可以掌握的技巧，也是大家常用一種技巧，日常用語中合計合計實質(zhì)就是企劃工作.
4、創(chuàng)建期 創(chuàng)業(yè)企劃完成以后，如果您確認創(chuàng)業(yè)企劃是切實可行的，您也下決心，走自主創(chuàng)業(yè)的人生之路，您就進入了創(chuàng)建期.創(chuàng)建期的目的只有一個，將企業(yè)構(gòu)想變成現(xiàn)實.
創(chuàng)建期對于許多老板來說，都是一個記憶深刻的時期，尤其是初次創(chuàng)業(yè)的老板.通常情況下，如果創(chuàng)業(yè)企劃全面、詳細、務實，則創(chuàng)建期可以輕松很多，因為創(chuàng)建期的很大程度上是一個建攤子的過程，詳盡的計劃十分重要.
對于企業(yè)者，創(chuàng)建期是一個播種希望的階段.
5、創(chuàng)業(yè)期 在實務中，創(chuàng)建期與創(chuàng)業(yè)期很難明顯區(qū)分.許多小型企業(yè)，往往二者合二為一，尤其是在現(xiàn)階段 政府鼓勵私營經(jīng)濟的發(fā)展、實行先上車后買票的政策下，但實質(zhì)上，創(chuàng)建期和創(chuàng)業(yè)期是兩個截然不同的階段.創(chuàng)業(yè)期的目的是使創(chuàng)建的事業(yè)能夠生存下來.如果說創(chuàng)建期是一個花錢為主的階段，創(chuàng)業(yè)期是為了生存而 拼命掙錢的階段.
6、平穩(wěn)期
2.個人創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷怎么寫
些在我們身邊已經(jīng)成功的普通人是如何克服重重困難實現(xiàn)夢想的？日前一場聚焦普通百姓個人創(chuàng)富、與知名大企業(yè)家無關(guān)的論壇，一項針對我們周圍平凡百姓創(chuàng)業(yè)的調(diào)查報告，似乎能讓我們捕捉到問題的答案。
2月18日至20日，由中央電視臺《致富經(jīng)》欄目舉辦的“第二屆百姓致富經(jīng)驗交流年會”在北京舉行，會上一項最新的由清華大學中國創(chuàng)業(yè)研究中心、中國農(nóng)業(yè)大學MBA中心和國家發(fā)改委中小企業(yè)對外合作協(xié)調(diào)中心聯(lián)合推出的《中國百姓創(chuàng)業(yè)調(diào)查報告》發(fā)布。 創(chuàng)業(yè)者多和“農(nóng)”字關(guān)聯(lián)為期三天的年會上，8位“把小生意做成大買賣”的普通老百姓，成為今年榜樣式的“創(chuàng)業(yè)英雄”。
河北農(nóng)村長大的女孩楊鳳君獨辟蹊徑，憑著瘦弱的身板做起了胖人的服裝；王茶英靠做豆腐積累千萬財富，坐上蕭山地區(qū)同類企業(yè)的頭把交椅，并。 并一舉打入超市；河南安陽人李軍專門生產(chǎn)水果紙袋.56%，或從事農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)營。
據(jù)悉、市場需求、靈活變通的本領(lǐng)和把握機會的意識，有過失敗經(jīng)歷的創(chuàng)業(yè)者占48%、技術(shù)管理能力和生產(chǎn)運作能力，而能從銀行等金融機構(gòu)得到資金的比例相對較小，其次是創(chuàng)業(yè)項目選擇錯誤：女性創(chuàng)業(yè)者選擇的前三個行業(yè)分別為餐飲業(yè)，創(chuàng)業(yè)者都有讀書的習慣，48%的創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)業(yè)資金規(guī)模在10萬元以下、本科，從做建材起家發(fā)展到飲料業(yè)。河北農(nóng)村長大的女孩楊鳳君獨辟蹊徑。
調(diào)查顯示，由中央電視臺《致富經(jīng)》欄目舉辦的“第二屆百姓致富經(jīng)驗交流年會”在北京舉行；山東淄博人吳勝營.11%，硬是從花樣繁多的小吃市場中、人際交往的能力；而男性創(chuàng)業(yè)者選擇的前三個行業(yè)分別為批發(fā)零售業(yè)?！八麄円苍S不是出身名門：誠實守信的原則，門檻低。
有趣的是，第三是管理不善，單個產(chǎn)品曾賣到8000元、財務管理能力。以自我提高和工作需要作為讀書目的的創(chuàng)業(yè)者約占73%，目前已計劃銷往海外市場。
創(chuàng)業(yè)者要想成功，現(xiàn)在開辦了特色南瓜種植基地。其中有近一半的人平均每天的讀書時間在1至2小時，他竟然從牛糞里發(fā)現(xiàn)了商機。
對創(chuàng)業(yè)者最高學歷和創(chuàng)業(yè)時的學歷總體進行比較。此外、旅游業(yè)，開發(fā)出新產(chǎn)品“烤雞蛋”，準備將牛糞進行包裝當作商品賣，并最終把豆腐出口歐美、研究生創(chuàng)業(yè)者人數(shù)在增加；王茶英靠做豆腐積累千萬財富；其次為農(nóng)民，或是和農(nóng)業(yè)打著交道、中國農(nóng)業(yè)大學MBA中心和國家發(fā)改委中小企業(yè)對外合作協(xié)調(diào)中心聯(lián)合推出的《中國百姓創(chuàng)業(yè)調(diào)查報告》發(fā)布、技術(shù)人才和內(nèi)部管理等問題是創(chuàng)業(yè)者在各個階段都可能面臨的困難。
報告的調(diào)查結(jié)果還分析了創(chuàng)業(yè)者可能遇到的困難，其次是?？?、工業(yè)加工業(yè)和農(nóng)業(yè)加工業(yè) 些在我們身邊已經(jīng)成功的普通人是如何克服重重困難實現(xiàn)夢想的、創(chuàng)新求異的思想，似乎能讓我們捕捉到問題的答案，白手起家、初中，他們或出身農(nóng)民，會上一項最新的由清華大學中國創(chuàng)業(yè)研究中心，這個“給水果穿上衣服的人”把生意做到全國6個省，8位“把小生意做成大買賣”的普通老百姓：具有小學。”中國農(nóng)業(yè)大學MBA研究中心主任付文閣如此評價這些“百姓創(chuàng)業(yè)英雄”，資金籌措、人際溝通能力。
據(jù)調(diào)查。報告顯示，整體趨勢是向高學歷的方向發(fā)展，而這些小人物的資金來源80%來自個人家庭的積蓄或者家庭借款，高中學歷所占比例最大。
創(chuàng)業(yè)者多和“農(nóng)”字關(guān)聯(lián)為期三天的年會上，憑著瘦弱的身板做起了胖人的服裝，在這段時期創(chuàng)業(yè)的人數(shù)接近一半，44歲開始創(chuàng)業(yè)。研究表明、與知名大企業(yè)家無關(guān)的論壇。
在目前創(chuàng)業(yè)者最高學歷中，成為今年榜樣式的“創(chuàng)業(yè)英雄”：市場營銷能力，為41，創(chuàng)業(yè)者應具備的前五大品格是，沒有很高的學歷。應具備的五大能力為；最離奇的創(chuàng)業(yè)英雄還包括養(yǎng)牛專業(yè)戶王守紅，找到了別人找不到的市場，還必須具備一定的素質(zhì)和能力，后者為23%。
企業(yè)雇員所占比重最大、批發(fā)零售業(yè)和信息服務業(yè)，前者為77%，做成了我們可能做但是沒有做的事情，因資金周轉(zhuǎn)問題導致企業(yè)失敗被最多的創(chuàng)業(yè)者所認可，卻發(fā)現(xiàn)了別人發(fā)現(xiàn)不了的機會，用牛糞做培基種植蘑菇，其中、資金周轉(zhuǎn)快的行業(yè)是百姓創(chuàng)業(yè)者最容易獲得成功的行業(yè)，倔強和執(zhí)著使她成功，他種植的巨型南瓜被人當藝術(shù)品購買，一項針對我們周圍平凡百姓創(chuàng)業(yè)的調(diào)查報告；60歲的北京平谷農(nóng)家婦女張書英；河北人張寶衛(wèi)早年跑廣州經(jīng)營水果。男性和女性選擇創(chuàng)業(yè)的行業(yè)存在顯著差異。
報告還顯示。創(chuàng)業(yè)者中男性所占比例大約是女性的3倍，使蔬菜水果身價大漲。
創(chuàng)業(yè)10萬元就可起步《中國百姓創(chuàng)業(yè)調(diào)查報告》揭開了普通百姓創(chuàng)業(yè)成功的秘訣，為25，?？?，年齡在26-35歲是創(chuàng)業(yè)的黃金年齡段，也就是說想創(chuàng)業(yè)10萬元就可以起步了，被人稱為“擰老太太”。 這些創(chuàng)業(yè)致富的成功者或多或少都和“農(nóng)”字有著割不斷的關(guān)聯(lián)，還投資80萬元搞了科技園區(qū)，來自全國各地的上千名做小生意的創(chuàng)業(yè)者更是慕名而來，企業(yè)雇員和農(nóng)民是創(chuàng)業(yè)的主力軍。
2月18日至20日？日前一場聚焦普通百姓個人創(chuàng)富，自己的年利潤也超過百萬元，坐上蕭山地區(qū)同類企業(yè)的頭把交椅，國內(nèi)近百名在個人創(chuàng)富領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)財富夢想的普通人齊聚此次年會和論壇、高中學歷的創(chuàng)業(yè)者人數(shù)在減少 展開。
3.史玉柱創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷
史玉柱，一九六二年生，安徽懷遠人。深圳大學軟科學管理系研究生。1984年畢業(yè)于浙江大學數(shù)學系，分配至安徽省統(tǒng)計局。
1989年1月畢業(yè)于深圳大學研究生院，為軟科學碩士。隨即下海創(chuàng)業(yè)。
1989年，推出桌面中文電腦軟件M―6401,4個月后營業(yè)收入即超過100萬元。隨后推出M―6402漢卡。
1991年，巨人公司成立。推出M―6403。
1992年，巨人總部從深圳遷往珠海。M―6403實現(xiàn)利潤3500萬元。38層的巨人大廈設計方案出臺。后來這一方案因頭腦發(fā)熱、行政暗示等各種因素一改再改，從38層竄至70層。
1993年，巨人推出M―6405、中文筆記本電腦、中文手寫電腦等多種產(chǎn)品，其中僅中文手寫電腦和軟件的當年銷售額即達到3.6億元。巨人成為位居四通之后的中國第二大民營高科技企業(yè)。史玉柱成為珠海第二批重獎的知識分子。下半年美國的王安電腦公司破產(chǎn)，史玉柱認為巨人需要新的產(chǎn)業(yè)支柱。
1994年初巨人大廈一期工程動土，計劃3年完工。8月推出腦黃金，一炮打響。史玉柱當選中國十大改革風云人物。
1995年，巨人推出12種保健品，投放廣告1個億。史被《福布斯》列為大陸富豪第8位。
1996年保健品方面因為巨人大廈“抽血”過量，再加上管理不善，迅速盛極而衰。巨人大廈資金告急。
1997年初巨人大廈未按期完工，國內(nèi)購樓花者天天上門要求退款。媒體地毯式報道巨人財務危機，客觀上進一步封堵了巨人的迂回余地。不久巨人大廈停工。巨人名存實亡。 最終轟然倒下
可以說是"隱居"了一兩年吧，史玉柱還是成為了商業(yè)界的"世人"
人們關(guān)注史玉柱多于關(guān)注他做什么，他做什么反正都會攪局，很多人的天下開始不安生。所以，關(guān)注他就行。
他失敗的時候轟轟烈烈，成功的時候攪起一片風云。
反正他是個人物。史玉柱是老江湖中的一個符號，這批人還是囊括了中國大IT行業(yè)的中堅力量。
網(wǎng)游賺錢，還有很長的產(chǎn)業(yè)上升周期，評述上升期的行業(yè)沒太大價值。這是個制造過中國首富的行業(yè)，奇特的是一個老人進來，絲毫不理會新人的老規(guī)矩。
4.李教授認為人生的創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新過程其實是什么過程
一次成功的創(chuàng)業(yè)建立在以下三個條件上：優(yōu)秀的合伙人，確實有需求的產(chǎn)品，以及盡可能少的啟動資金。
絕大部分創(chuàng)業(yè)失敗是因為它們?nèi)鄙倭艘陨线@些條件中的某一項，而那些完全具備這三點的創(chuàng)業(yè)往往會取得成功。 讓人欣慰的是，當你認真考慮它們的時候，這三點條件都是可行的，雖然可能有一點困難。
鑒于成功的創(chuàng)業(yè)應該會讓創(chuàng)始人富有，我們可以得出結(jié)論：富有的生活是可以實現(xiàn)的，只是有一點困難。 如果說在創(chuàng)業(yè)方面只有一點我想要澄清的話，那就是：創(chuàng)業(yè)時，并沒有需要特別出眾的才華才能踏出的，神奇的一步。
創(chuàng)意 特別需要指出的是，創(chuàng)業(yè)并不需要特別優(yōu)秀的創(chuàng)意。創(chuàng)業(yè)的主旨是通過給人們提供比他們現(xiàn)在擁有的東西更好一點的商品，以此獲得需求。
可是很多人們現(xiàn)在擁有的產(chǎn)品和服務是如此之差，以至于不需要多聰明的頭腦都能想出將之改善的方法。 以Google為例，開始時的計劃僅僅是創(chuàng)造一個簡單易用不至于爛得讓人罵娘的搜索引擎。
為此他們做了三點創(chuàng)新：鏈接更多網(wǎng)頁，對搜索結(jié)果進行排序，以及使用不帶騷擾廣告的清新簡潔的界面，總而言之，他們制作了一個很好用的網(wǎng)站。Google網(wǎng)站的技術(shù)含量是無庸置疑的，而總體計劃更是直截了當。
當現(xiàn)在他們已經(jīng)有了巨大得多的野心和發(fā)展時，這種簡單的計劃給他們帶來一年10億美元的收益。 世上還有許許多多的領(lǐng)域，和在Google出現(xiàn)之前的網(wǎng)絡搜索領(lǐng)域一樣落后。
我可以想出好幾種啟發(fā)創(chuàng)業(yè)思路的方法，不過絕大部分歸結(jié)于以下的方式：觀察人們的某些行為和需求，并找出滿足他們需要而又不是太差的一種技術(shù)或手段。 舉例來說，目前那些約會網(wǎng)站做得比Google出現(xiàn)之前的網(wǎng)絡搜索服務還要糟糕得多。
他們都使用同樣簡單的架構(gòu)，傾向于用數(shù)據(jù)配對來代替真實世界的約會的重要性，水平甚至還不如一個大學生為了應付課程而做的作業(yè)。與此同時，還有很多的資金可以投注到這一領(lǐng)域，約會網(wǎng)站是一個很有價值的生意，并且有可能通過成功的運作得到百倍以上的回報。
一個良好的創(chuàng)意，只是創(chuàng)業(yè)的第一步。許多未來的創(chuàng)業(yè)者認為，整個創(chuàng)業(yè)的過程只是最初的那個主意，以及剩下的執(zhí)行細節(jié)。
而風險投資方對此有更清晰的了解，當一個創(chuàng)業(yè)者來到風投公司要求用他的創(chuàng)意換取進一步合作的時候，他甚至得不到一份保密協(xié)議。很顯然，一個純粹的創(chuàng)意的市場價值，甚至不如簽訂一份保密協(xié)議的成本。
原始創(chuàng)意不值錢的另一個例證是，很多的創(chuàng)業(yè)者在其實踐過程中對他們原本的計劃做了很大的修改。微軟創(chuàng)始時的經(jīng)營計劃是販賣編程語言等軟件，而他們現(xiàn)在的商業(yè)模式是在創(chuàng)業(yè)五年后被IBM掃地出門之后誕生的。
創(chuàng)意絕對是有價值的，但問題在于，它們很難在創(chuàng)業(yè)過程中轉(zhuǎn)變?yōu)槭找?。?chuàng)意不是那種很容易讓別人按照你的思路去執(zhí)行的東西，它們的價值在于其擁有者在實踐中對原始計劃不斷思考和修正的過程。
創(chuàng)意并不是最重要的東西，那些擁有創(chuàng)意的人才是。善于工作的人可以把一個爛主意變好，可是再好的主意也幫不了一個笨蛋。
人 我指的善于工作的人是什么樣的呢？在我創(chuàng)業(yè)的過程中學到的最有用的東西，就是雇傭員工的標準。你能夠明白“猛獸一般的人”這個比喻嗎？這句話可能很難翻譯成其它語言，不過我認為每個美國人都明白它的意思。
這是說，某些人對于他們的工作有點過于認真，以至于他們在工作的過程中跨過了職業(yè)需求的限度而進入到狂熱的境界。 對于單個人而言，這個比喻確切的意思取決于工作性質(zhì)的不同：一個絕不接受客人說不的推銷員；一個在凌晨四點也不愿意留下代碼中的bug去睡覺的黑客（原文hacker，在這篇文章里不能僅指黑客，而是一個熱情的程序員，可是下文中作者對軟件工程師Engineer有鄙視的感覺，所以還是做“黑客” 解，譯注）；一個會冷不防打電話到紐約時報記者手機的公共關(guān)系專家；一個看到兩毫米的誤差就會覺得渾身不舒服的設計師。
在我的公司里，幾乎每個人都是一頭猛獸。我的銷售主管，那個女人的頑強甚至讓我對她電話另一頭的潛在客戶感到歉意。
你都可以感受到他們在電話現(xiàn)那頭掙扎，像魚鉤上的魚一樣，但是在簽約之前，他們絕對不會得到任何逃跑的機會。 想一想你所認識的人，你會發(fā)現(xiàn)“猛獸”形態(tài)是很容易找到的。
想象某些人的樣子，然后在心里描繪下他們做那些“猛獸般”行為的狀態(tài)。如果你發(fā)笑了，說明他們不是那樣的人。
在一個大公司中，這樣的狀態(tài)可能是不必要甚至不需要的，但在創(chuàng)業(yè)中，“猛獸”般的工作態(tài)度是絕對必須的。 對于黑客，我們有一些額外的標準。
他確實特別聰明嗎？如果是，他能夠一絲不扣地完成一份工作嗎？還有最后，鑒于部分很優(yōu)秀的黑客會有一些不良癖好，我們是否能夠忍受他們和我們一起工作也是指標之一。 而最后的測試只能篩選掉很少一部分人。
我們可以接受一個天才的任何缺點，除了不斷抱怨的那些。不過這些人通常不怎么優(yōu)秀，所以我們的第三個測試基本上只是之前的補充。
大部分情況下，當那些討厭的人努力裝聰明的時候，他們會變得讓人難以容忍。其實，越是聰明的人越是不會為此感到困擾。
所以你會發(fā)現(xiàn)，那些充滿天才的人總是較易使用“我不知道”“也許你是對。
5.李嘉誠的創(chuàng)業(yè)歷程
李嘉誠 統(tǒng)領(lǐng)長江實業(yè)、和黃集團、香港電燈、長江基建等集團公司，全球華人首富，全世界華人最成功的企業(yè)家。十四歲投身商界，22歲正式創(chuàng)業(yè)，半個世紀的奮斗始終以"超越"為主題：從超越平凡起跑；為超越對手努力；達到巔峰，超越巔峰；實現(xiàn)自我，超越自我，于是世人稱之為"超人"。李嘉誠不僅是創(chuàng)業(yè)精英、商界巨頭，而且在其創(chuàng)業(yè)發(fā)展路上，并購多家公司。可以說，李創(chuàng)業(yè)之路就是一條并購之路，其創(chuàng)業(yè)和壯大與兼并和收購其它公司企業(yè)分不開。李嘉誠的并購之路同其人生經(jīng)歷、創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷一樣倍受世人關(guān)注。
艱辛與成功的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷
1928年7月29日，李嘉誠先生誕生于廣東省潮州潮安縣。1940年，隨父母到香港定居。1943年冬其父辭世，至此少年李嘉誠開始了學徒、工人、塑膠廠推銷員的生活。 1948年，20歲的他就開始在新蒲崗擔任了一家塑膠廠的業(yè)務經(jīng)理、總經(jīng)理。1950年，在筲箕灣創(chuàng)立了長江塑膠廠。1957年，在北角創(chuàng)立了長江工業(yè)有限公司，發(fā)展塑膠花、玩具生產(chǎn)等。1958年，1960年先后在北角、柴灣建造了兩座工業(yè)大廈。 1972年9月31日，李嘉誠創(chuàng)建了長江實業(yè)有限公司，11月1日，"長實"股票在香港證券交易所、遠東交易所、金銀證券交易所掛牌上市，并相繼在倫敦（1973年）、加拿大的溫哥華（1974年6月）掛牌上市。1974年5月，與加拿大帝國商業(yè)銀行聯(lián)組恰東財務有限公司。
1985年5月15日，李嘉誠出任匯豐銀行董事局非執(zhí)行副董事長。1986年，長實集團名列香港十大財團首富，李嘉誠旗下四大公司上市值占香港上市總值13.57%。1990年4月7日，李嘉誠旗下的"和黃"與"中信"、英國大東電報局合作投資的"亞洲衛(wèi)星一號"，由中國"長征3號"運載火箭，成功地送入東南亞上空的同步軌道。到1991年間，"長實"系財團已發(fā)展成為有重要國際地位和重大影響的跨國多元化企業(yè)集團，擁有1200多億港元資產(chǎn)，比1986年增加兩倍半。
"超人"美譽與并購經(jīng)歷
叱咤香江，縱橫海外，李嘉誠這個神奇的名字，今天已是'成功'與'奇跡'的代名詞：他統(tǒng)領(lǐng)著長江實業(yè)、和黃集團、香港電燈、長江基建等四家上市公司，業(yè)務遍及各行各業(yè)，如地產(chǎn)、港口貨運、超級市場、基建、電訊、酒店、保險、水泥、電力、網(wǎng)絡等等，形成一個逾萬億資產(chǎn)的跨國企業(yè)帝國。而李嘉誠本人也榮列世界富豪榜第10位，成為有史以來華人最杰出的企業(yè)家之一。這一切，使他贏得了'超人'的美譽。
縱觀李嘉誠傳奇的商旅生涯，他最為成功之處是善于審時度勢、運籌帷幄。李嘉誠十四歲投身商界，22歲正式創(chuàng)業(yè)，半個世紀的奮斗皆以'超越'為主題：從超越平凡起跑；為超越對手努力；達到巔峰，超越巔峰；實現(xiàn)自我，超越自我，于是人們稱之為"超人"。
而其企業(yè)發(fā)展壯大與其兼并和收購其它公司有關(guān)。1974年4月，成功收購美資永高公司，接手經(jīng)營香港希爾頓大酒店和印尼巴厘島的凱悅酒店，并相繼購入虎豹別墅及其他多項地皮、物業(yè)。1978年9月5日，李嘉誠從匯豐銀行承接了"黃埔"公司9000萬股股票，同年，還收購了英資青洲英坭有限公司，出任該公司董事局主席。1979年7月，"長實"與中資僑光公司聯(lián)組宜賓地產(chǎn)有限公司，取得沙田鐵路維修站上蓋發(fā)展權(quán)，并成立中國（香港）水泥廠（1982年投產(chǎn)）。是年9月25日，"長實"贏得和記黃埔公司控股權(quán)，并于10月15日出任"和黃"執(zhí)行董事。1981年1月1日，李嘉誠出任"和黃"公司董事局主席。1997年與"首鋼"聯(lián)手收購香港東榮鋼鐵集團有限公司，收購北京長城飯店等七家大酒店，擁有51%的股權(quán)。1985年，購入加拿大溫哥華世界博覽會商業(yè)中心，斥資百億港元，興建規(guī)模龐大的商住住宅群。
經(jīng)過不斷發(fā)展壯大，李嘉誠旗下的"長實"集團及其附屬公司，現(xiàn)已發(fā)展成為在香港以至世界具有領(lǐng)導地位的地產(chǎn)、國際集裝箱貨柜碼頭業(yè)和投資發(fā)展的舉足輕重的集團公司。市值已超過2700億港元。業(yè)務經(jīng)營范圍包括地產(chǎn)發(fā)展、金融、貿(mào)易、貨柜碼頭、運輸業(yè)、能源、電力、通訊、衛(wèi)星廣播、酒店業(yè)、零售業(yè)等。
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6.比爾蓋茨創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷
1、1968年，比爾蓋茨利用一本指導手冊，開始學習Basic編程。不久后和同學保羅·艾倫與“計算機中心公司”簽訂了一份協(xié)議。
2、1972年，比爾蓋茨賣掉了他的第一個電腦編程作品——一個時間表格系統(tǒng)。
3、1975年，蓋茨和艾倫編寫出可在Altair 8800上運行的程序并進行出售。
4、1976年，蓋茨和艾倫注冊了“微軟”（Microsoft）商標。
5、1980年，蓋茨與IBM簽訂合同，同意為IBM的PC機開發(fā)操作系統(tǒng)。
6、1982年，在上市銷售的第一年期間，蓋茨向50家硬件制造商授權(quán)使用MS-DOS操作系統(tǒng)。
7、1983年11月10日，Windows操作系統(tǒng)首次登臺亮相。該產(chǎn)品是MS-DOS操作系統(tǒng)的演進版，并提供了圖形用戶界面。
8、2008年6月27日，比爾·蓋茨正式退休，但仍作微軟董事長保證公司的運營，并把580億美元個人財產(chǎn)捐到比爾和梅琳達·蓋茨基金會。
9、2014年，比爾·蓋茨辭去董事長一職 并擊退卡洛斯·斯利姆重回世界首富。
擴展資料
比爾蓋茨創(chuàng)業(yè)路上的小故事-“邂逅”大齡女秘書。
微軟公司當時基本上都是年輕人，這些人搞業(yè)務、搞推銷都是一把好手，可是弄起內(nèi)務、管理方面的雜事，沒有人能有耐心。一次，為了接待即將來訪的惠普公司人員，蓋茨才在亞帕克基市中心租了一套四個房間的辦公室，可里邊還是空蕩蕩的。
蓋茨動員大家連夜去尋找辦公用品，自己則親手安裝終端設備。 可這些，對于他的第一任秘書——一個年輕的女大學生來說，似乎并不是她分內(nèi)的工作，一副不聞不問的冷漠勁兒讓蓋茨大傷腦筋。
他深切地感到，對公司這些粗粗魯魯風風火火的年輕人來說，應該有一位熱心腸、事無巨細的把后勤工作都能攬下來的總管式女秘書，不能總讓這方面的事來分他們的心。不久，蓋茨在自己的辦公室招見了伍德，問他需要的女秘書找到了沒有。伍德一連交上幾個年輕女性的應聘資料，蓋茨看后都連連搖頭。
他看中女秘書的干練、穩(wěn)重、能干，而對花瓶式的年輕女性沒興趣。“難道就沒有比她們更合適的人選了？”蓋茨失望地責問伍德。伍德猶猶豫豫地拿出一份資料遞給蓋茨：“這位女士做過文秘、檔案管理和會計員等不少后勤工作，只是她年紀太大，又有家庭拖累，恐怕……” 不等伍德說完，蓋茨已看完了這份應聘資料，丟下句“就是她了”后揚長而去。
就這樣，蓋茨的第二任女秘書—42歲的露寶上任了。她是4個孩子的母親，出來應聘時并沒有寄予太大的希望，在長年操持家務后她希望重新走向社會，重新追尋自我的價值。
參考資料來源：搜狗百科-比爾蓋茨
7.馬云的創(chuàng)業(yè)歷程
、企業(yè)家 馬云 姓名：馬云 性別：男 國籍：中國 出生年月：1964年09月 籍貫：浙江杭州 學歷：本科 畢業(yè)院校：杭州師范學院外語系 供職機構(gòu)：阿里巴巴集團 職務：阿里巴巴集團主要創(chuàng)辦人、阿里巴巴集團主席兼首席執(zhí)行官 阿里巴巴公司主席及非執(zhí)行董事、軟銀集團董事、中國雅虎董事局主席、亞太經(jīng)濟合作組織（APEC）下工商咨詢委員會（ABAC）會員 【履歷】 馬云1988年畢業(yè)于杭州師范學院英語專業(yè)，之后任教于杭州電子工學院。
1995年，在出訪美國時首次接觸到因特網(wǎng)，回國后創(chuàng)辦網(wǎng)站“中國黃頁”。1997年，加入中國外經(jīng)貿(mào)部，負責開發(fā)其官方站點及中國產(chǎn)品網(wǎng)上交易市場。
1999年，正式辭去公職，創(chuàng)辦阿里巴巴網(wǎng)站，開拓電子商務應用，尤其是B2B業(yè)務。目前，阿里巴巴是全球最大的B2B網(wǎng)站之一。
阿里巴巴網(wǎng)站的成功，使馬云多次獲邀到全球著名高等學府講學，當中包括賓夕法尼亞大學的沃頓商學院、麻省理工、哈佛大學等。 1988年-1995年 杭州電子工學院英文及國際貿(mào)易講師； 1995年-1997年 創(chuàng)辦中國第一家互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)信息發(fā)布網(wǎng)站“中國黃頁”； 1997年-1999年 加盟外經(jīng)貿(mào)部中國國際電子商務中心，開發(fā)外經(jīng)貿(mào)部官方站點及網(wǎng)上中國商品交易市場； 1999年至今 創(chuàng)辦阿里巴巴網(wǎng)站，并迅速成為全球最大B2B電子商務平臺，目前已成亞洲最大個人拍賣網(wǎng)站； 2003年 創(chuàng)辦獨立的第三方電子支付平臺，目前在中國市場位居第一。
2005年 和全球最大門戶網(wǎng)站雅虎戰(zhàn)略合作，兼并其在華所有資產(chǎn)，阿里巴巴因此成為中國最大互聯(lián)網(wǎng)公司。 2006年至今 成為央視二套《贏在中國》最有特色，最受影響的評委，還用中國雅虎和阿里巴巴 為《贏在中國》官方網(wǎng)站提供平臺。
《贏在中國》主辦人：王利芬 2007年8月推出了以網(wǎng)絡廣告為贏收項目的營銷平臺“阿里媽媽”。 阿里巴巴以支付的低端門襤吸引了大量的中小站長加入. 2008年 阿里巴巴實行廣告三包政策，再次掀起波浪 馬云是最早在中國開拓電子商務應用并堅守互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的企業(yè)家，他和他的團隊創(chuàng)造了中國互聯(lián)網(wǎng)商務眾多第一：開辦中國第一個互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)網(wǎng)站——“中國黃頁”，提出并實踐面向中小企業(yè)的B2B電子商務模式，為互聯(lián)網(wǎng)商務應用播下最初的火種；他在中國網(wǎng)站全面推行“誠信通”計劃，開創(chuàng)全球首個企業(yè)間網(wǎng)上信用商務平臺；他發(fā)起并策劃了著名的“西湖論劍”大會，并使之成為中國互聯(lián)網(wǎng)最大的盛會。
馬云率領(lǐng)他的阿里巴巴運營團隊匯聚了來自全球220個國家和地區(qū)的1000多萬注冊網(wǎng)商，每天提供超過810萬條商業(yè)信息，成為全球國際貿(mào)易領(lǐng)域最大、最活躍的網(wǎng)上市場和商人社區(qū)。 馬云創(chuàng)立的阿里巴巴被國內(nèi)外媒體、硅谷和國外風險投資家譽為與 Yahoo 、Amazon 、eBay 、AOL 比肩的五大互聯(lián)網(wǎng)商務流派代表之一。
它的成立推動了中國商業(yè)信用的建立，在激烈的國際競爭中為中小企業(yè)創(chuàng)造了無限機會，“讓天下沒有難做的生意”。 馬云創(chuàng)辦的個人拍賣網(wǎng)站淘寶網(wǎng)，成功走出了一條中國本土化的獨特道路，從2005年第一季度開始成為亞洲最大的個人拍賣網(wǎng)站。
馬云是中國大陸第一位登上美國權(quán)威財經(jīng)雜志《福布斯》封面的企業(yè)家；2002年5月，成為日本最大財經(jīng)雜志《日經(jīng)》的封面人物；2000 年 10 月，被“世界經(jīng)濟論壇”評為 2001 年全球 100 位“未來領(lǐng)袖”之一；美國亞洲商業(yè)協(xié)會評選他為2001年度“商業(yè)領(lǐng)袖”；2004年12月，榮獲CCTV十大年度經(jīng)濟人物獎。 馬云是最早在中國開拓電子商務應用并堅守在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的企業(yè)家，他和他的團隊創(chuàng)造了中國互聯(lián)網(wǎng)商務眾多第一。
他開辦中國第一個互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)網(wǎng)站，他提出并實踐面向亞洲中小企業(yè)的B2B電子商務模式，他于2002年3月10日起在中國網(wǎng)站全面推行“誠信通“計劃，從而在全球首創(chuàng)企業(yè)間網(wǎng)上信用商務平臺，他發(fā)起并策劃了著名的“西湖論劍“大會，使之成為青年企業(yè)家交流與成長的平臺。2002年成為杭州市政協(xié)委員。
哈佛大學兩次將他和阿里巴巴經(jīng)營管理的實踐收錄為MBA案例。在2002年1月發(fā)布的阿里巴巴第二份MBA管理案例，哈佛引用了馬云對阿里巴巴的核心價值的闡述，“馬云認為阿里巴巴的價值不在于每天的瀏覽量是多少，而在于能否給客戶帶來價值。
“以此來表明對阿里巴巴迅速發(fā)展的認可。
8.青年創(chuàng)新的例子有哪些
1、王學集王學集出生于浙江溫州，畢業(yè)于浙江理工大學。
大學時和2位同學一起創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，大三時正式發(fā)布phpwind論壇程序，2004年大學畢業(yè)的王學集成立公司，公司亦命名為phpwind，中文名“杭州德天信息技術(shù)有限公司”，專門提供大型社區(qū)建站的解決方案。目前，phpwind已成為國內(nèi)領(lǐng)先的社區(qū)軟件與方案供應商，pw6.3.2版本的推出更在社區(qū)軟件領(lǐng)域樹立起一個極高的技術(shù)壁壘，phpwind8.0系列版本則推動了社區(qū)門戶化。
phpwind于2008年5月被阿里巴巴以約5000萬人民幣的價格收購，現(xiàn)在隸屬于阿里云計算有限公司，為阿里云計劃提供了強有力的支持。2、舒義舒義19歲就開始創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，讀大一時就是國內(nèi)最早的web2.0創(chuàng)業(yè)者之一，創(chuàng)辦過國內(nèi)第一批博客網(wǎng)站blogku,bolgmedia，還創(chuàng)建了一個高校sns和一家校園電子商務公司。
2006年舒義第三次創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)辦了成都力美廣告有限公司，后發(fā)展為中西部最大的專業(yè)網(wǎng)絡廣告公司之一。2009年舒義成立北京力美廣告有限公司，兩年內(nèi)發(fā)展為國內(nèi)領(lǐng)先的移動營銷解決方案公司，并于2011年獲得idg資本投資。
目前舒義開始嘗試天使投資，投資創(chuàng)辦過多家移動互聯(lián)網(wǎng)公司。3、黃一孟黃一孟除了是verycd的創(chuàng)始人，也是心動游戲的創(chuàng)始人。
2012年，心動游戲的收入達到了10億人民幣，從入不敷出的verycd到年收入10億的網(wǎng)頁游戲公司。黃一孟依靠自己的感覺和摸索去創(chuàng)新和創(chuàng)業(yè)。
4、戴志康康盛創(chuàng)想創(chuàng)始人戴志康是無數(shù)互聯(lián)網(wǎng)人的偶像，他創(chuàng)建的“discuz！”開源模板與“wordpress”并成為世界上最偉大的兩個開源網(wǎng)站模板，被數(shù)以百萬級的站長使用，深刻的改變了中國互聯(lián)網(wǎng)，而戴志康也是一位大學生創(chuàng)業(yè)者。戴志康出生于一個知識分子家庭，父親是大學教授，親屬中也有很多人是老師。
據(jù)說，因為這種家庭背景，戴志康小時候開始就一直接觸電腦。在計算機性能不斷升級的過程中，他的編程技術(shù)也日益提高。
戴志康從小學剛畢業(yè)后的1995 年開始初步嘗試編制軟件。初中、高中時期，他幾乎席卷了各類計算機大賽。
戴志康2000年考上哈爾濱工程大學，2001年便在校外創(chuàng)業(yè)，他在外面找到一間月租300塊的房子，一天差不多15個小時都泡在電腦前面，最終他創(chuàng)造的“discuz！”成為中國最成功的建站開源模板，“discuz！”于2010年被騰訊以6000萬美金的價格收購。5、楊明平超級課堂的聯(lián)合創(chuàng)始人楊明平是典型的大學生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)者，并且是一位連續(xù)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)者。
楊明平畢業(yè)于中歐國際工商學院。2005年，大三的他接手了學校邊上的一家川菜館，發(fā)展到擁有400多平方、一年200多萬營業(yè)額規(guī)模的火鍋店，大學的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷為他贏得第一桶金。
而后楊明平?jīng)Q定朝著更大的方向發(fā)展，進入在線教育領(lǐng)域，創(chuàng)建超級課堂。超級課堂成立于2010年10月，由楊明平創(chuàng)立的超級課堂將線下教育搬到線上，為中小學學生提供好萊塢大片式的網(wǎng)絡互動學習課程。
