創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)公司戰(zhàn)略與管理怎么寫

1.創(chuàng)業(yè)計劃書公司戰(zhàn)略怎么寫

原發(fā)布者：xiewanfuheihei

昨天的通知發(fā)出后不少同學(xué)詢問創(chuàng)業(yè)計劃書應(yīng)該怎么寫，今天就把創(chuàng)業(yè)計劃書一般包含的內(nèi)容在這篇日志上發(fā)表了，不僅僅是挑戰(zhàn)杯，今后的工作中也是用得到的。。希望看見這篇日志的同學(xué)幫忙轉(zhuǎn)發(fā)一下，您的分享與關(guān)注是對我們莫大的支持創(chuàng)業(yè)計劃書撰寫指導(dǎo)創(chuàng)業(yè)計劃一般包括：執(zhí)行總結(jié)，產(chǎn)業(yè)背景，市場調(diào)查和分析，公司戰(zhàn)略，營銷策略，經(jīng)營管理，管理團(tuán)隊，融資與資金運(yùn)營計劃，財務(wù)分析與預(yù)測，關(guān)鍵的風(fēng)險和問題等十個方面。（1）執(zhí)行總結(jié)。包括公司及提供的產(chǎn)品、技術(shù)、概念產(chǎn)品或服務(wù)的概述，面臨的市場機(jī)會和目標(biāo)市場定位與預(yù)測，市場環(huán)境和競爭優(yōu)勢，經(jīng)濟(jì)狀況和盈利能力預(yù)測，團(tuán)隊概述，所需資源，提供的利益等。（2）產(chǎn)業(yè)背景和市場競爭。包括本創(chuàng)業(yè)計劃的產(chǎn)業(yè)背景和市場競爭環(huán)境，詳細(xì)的產(chǎn)品、技術(shù)、概念產(chǎn)品或服務(wù)說明，以及如何滿足關(guān)鍵的顧客需求等內(nèi)容。（3）市場調(diào)查和分析。包括目標(biāo)市場的定位與分析，市場容量估算和趨勢預(yù)測，競爭分析和競爭優(yōu)勢，估計的市場份額和銷售額，市場發(fā)展的趨勢等。（4）公司戰(zhàn)略。闡釋公司的發(fā)展戰(zhàn)略，分階段制定公司的發(fā)展計劃與目標(biāo)，包括商業(yè)模式，總體進(jìn)度安排、分階段制定公司的發(fā)展計劃與市場目標(biāo)，公司的研發(fā)方向和產(chǎn)品線擴(kuò)張策略，主要的合作伙伴與競爭對手等。（5）營銷策略。制定有效的營銷策略，確保產(chǎn)品順利進(jìn)入市場，并保持和提高市場占有率，包括定義產(chǎn)品、技術(shù)、概念產(chǎn)品或服務(wù)面對的顧客群，所提供的核心價值、附加利益等，制定符合本

2.開公司怎么寫創(chuàng)業(yè)計劃書

一、創(chuàng)業(yè)計劃書

是創(chuàng)業(yè)者計劃創(chuàng)立的業(yè)務(wù)的書面摘要。

它用以描述與擬創(chuàng)辦企業(yè)相關(guān)的內(nèi)外部環(huán)境條件和要素特點(diǎn)，為業(yè)務(wù)的發(fā)展提供指示圖和衡量業(yè)務(wù)進(jìn)展情況的標(biāo)準(zhǔn)。

通常創(chuàng)業(yè)計劃是市場營銷、財務(wù)、生產(chǎn)、人力資源等職能計劃的綜合。

寫好創(chuàng)業(yè)計劃書要思考的問題：

（一）關(guān)注產(chǎn)品

（二）敢于競爭

（三）了解市場

（四）表明行動的方針

（五）展示你的管理隊伍

（六）出色的計劃摘要

二、創(chuàng)業(yè)計劃書的內(nèi)容

一般來說，在創(chuàng)業(yè)計劃書中應(yīng)該包括創(chuàng)業(yè)的種類、資金規(guī)劃及基金來源、資金總額的分配比例、階段目標(biāo)、財務(wù)預(yù)估、行銷策略、可能風(fēng)險評估、創(chuàng)業(yè)的動機(jī)、股東名冊、預(yù)定員工人數(shù)、具體內(nèi)容一般包括以下十一個方面：（可以請專業(yè)咨詢機(jī)構(gòu)撰寫，如前瞻產(chǎn)業(yè)研究院等。）

（一）封面

封面的設(shè)計要有審美觀和藝術(shù)性，一個好的封面會使閱讀者產(chǎn)生最初的好感，形成良好的第一印象。

（二）計劃摘要

它是濃縮了的創(chuàng)業(yè)計劃書的精華。

計劃摘要涵蓋了計劃的要點(diǎn)，以求一目了然，以便讀者能在最短的時間內(nèi)評審計劃并作出判斷。

計劃摘要一般包括以下內(nèi)容：

公司介紹；

管理者及其組織；

主要產(chǎn)品和業(yè)務(wù)范圍；

市場概貌；

營銷策略；

銷售計劃；

生產(chǎn)管理計劃；

財務(wù)計劃；

資金需求狀況等。

摘要要盡量簡明、生動。特別要說明自身企業(yè)的不同之處以及企業(yè)獲取成功的市場因素。

（三）企業(yè)介紹

這部分的目的不是描述整個計劃，也不是提供另外一個概要，而是對你的公司作出介紹，因而重點(diǎn)是你的公司理念和如何制定公司的戰(zhàn)略目標(biāo)。

（四）行業(yè)分析

在行業(yè)分析中，應(yīng)該正確評價所選行業(yè)的基本特點(diǎn)、競爭狀況以及未來的發(fā)展趨勢等內(nèi)容。

關(guān)于行業(yè)分析的典型問題：

(1)該行業(yè)發(fā)展程度如何？現(xiàn)在的發(fā)展動態(tài)如何？

(2)創(chuàng)新和技術(shù)進(jìn)步在該行業(yè)扮演著一個怎樣的角色？

(3)該行業(yè)的總銷售額有多少？總收入為多少？發(fā)展趨勢怎樣？

(4)價格趨向如何？

(5)經(jīng)濟(jì)發(fā)展對該行業(yè)的影響程度如何？政府是如何影響該行業(yè)的？

(6)是什么因素決定著它的發(fā)展？

(7)競爭的本質(zhì)是什么？你將采取什么樣的戰(zhàn)略？

(8)進(jìn)入該行業(yè)的障礙是什么？你將如何克服？該行業(yè)典型的回報率有多少？

……………………

3.促進(jìn)企業(yè)管理創(chuàng)新的戰(zhàn)略措施有哪些?

企業(yè)管理創(chuàng)新涉及企業(yè)各個方面的工作，需要協(xié)調(diào)運(yùn)作，特別是需要針對薄弱環(huán)節(jié)，圍繞新形勢提出的各項要求進(jìn)行。

1。 轉(zhuǎn)變觀念，把管理創(chuàng)新作為企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略 思想觀念的陳舊和落后是企業(yè)管理創(chuàng)新的最大障礙。

許多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)還沒有形成現(xiàn)代企業(yè)管理的意識，沒有認(rèn)識到現(xiàn)代管理模式對企業(yè)效益的巨大作用。 “中國企業(yè)經(jīng)營者成長與發(fā)展”專題調(diào)查顯示，以“創(chuàng)新”作為企業(yè)家精神核心者為47。

7 %；各項創(chuàng)新中最困難的是“觀念創(chuàng)新”者，達(dá)42。 7 %。

因此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要切實認(rèn)識到管理創(chuàng)新在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)競爭形勢下的重要性和緊迫性，樹立“科學(xué)管理—興國之道”的思想，在此認(rèn)識的基礎(chǔ)上，更新我國企業(yè)的經(jīng)營理念和戰(zhàn)略布置，增強(qiáng)集約化經(jīng)營意識，從戰(zhàn)略的高度去推動企業(yè)的管理創(chuàng)新。 2。

建立有效機(jī)制，培育職業(yè)化的企業(yè)家隊伍 創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)學(xué)的鼻祖熊彼特指出，創(chuàng)新的主體是企業(yè)家。企業(yè)家是最具有創(chuàng)新能力和影響力的人，他們不墨守陳規(guī)，不遵循循環(huán)流轉(zhuǎn)的軌道，卻常常創(chuàng)造性地改變這種軌道。

目前我國企業(yè)管理創(chuàng)新效率不佳與企業(yè)家缺乏不無關(guān)系。 因此，要推動企業(yè)管理創(chuàng)新，必須注重企業(yè)家隊伍建設(shè)，培育和造就一個主導(dǎo)管理創(chuàng)新前沿和領(lǐng)導(dǎo)市場競爭潮流的“企業(yè)家階層”。

在這方面，我們鑒發(fā)達(dá)國家的經(jīng)驗，結(jié)合我國國情，在責(zé)、權(quán)、利一致的原則下，完善經(jīng)營者激勵約束機(jī)制，建立一套科學(xué)、公正的考核、晉升體系，使經(jīng)營者的個人利益與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益掛鉤。 在干部人事制度上，引進(jìn)競爭機(jī)制，建立經(jīng)營者人才市場，使企業(yè)家這種生產(chǎn)要素，通過市場機(jī)制合理配置。

國家也要采取措施建立企業(yè)家人才交流市場、資格認(rèn)定系統(tǒng)、繼續(xù)教育培訓(xùn)機(jī)制等，以促進(jìn)我國企業(yè)經(jīng)營者職業(yè)化。 3。

構(gòu)建創(chuàng)新文化，形成良好的管理創(chuàng)新氛圍文化的力量是巨大的。 宗教為什么能用一種近于松散的管理模式，綿延幾千年，靠的就是文化滲透。

企業(yè)要實現(xiàn)管理創(chuàng)新，也需要靠文化滲透，需要建立一個健康向上、同心同德、生生不息的企業(yè)文化。為此要培育企業(yè)強(qiáng)烈而持久的創(chuàng)新價值觀，形成強(qiáng)烈的創(chuàng)新認(rèn)同感；構(gòu)建企業(yè)管理創(chuàng)新的軟環(huán)境，形成良好的創(chuàng)新氛圍；表彰創(chuàng)新英雄人物，發(fā)揮榜樣的積極作用；完善企業(yè)創(chuàng)新機(jī)制，形成強(qiáng)大的創(chuàng)新動力；設(shè)計創(chuàng)新文化禮儀以及創(chuàng)新文化網(wǎng)絡(luò)，宣傳創(chuàng)新的價值觀念并以此感染員工。

4。 加快制度創(chuàng)新，以制度創(chuàng)新促進(jìn)管理創(chuàng)新 管理創(chuàng)新與制度創(chuàng)新是相互促進(jìn)、相輔相成相互保證的關(guān)系。

制度創(chuàng)新是解決企業(yè)資源市場配置的微觀機(jī)制問題，也就是說，通過制度創(chuàng)新使企業(yè)成為富有活力的、能自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、自我積累、自我發(fā)展的經(jīng)濟(jì)細(xì)胞。 管理創(chuàng)新是解決企業(yè)內(nèi)部資源如何組合，使之盡可能多地產(chǎn)出的問題，也就是建立起面向市場的內(nèi)部組織框架，形成產(chǎn)品開發(fā)活力、行為激勵體系及高效運(yùn)作的機(jī)制。

制度創(chuàng)新能為推進(jìn)企業(yè)管理創(chuàng)新提供良好的基礎(chǔ)，增加推動力。因此企業(yè)管理創(chuàng)新必須深化企業(yè)改革，建立現(xiàn)代企業(yè)制度。

以上是我對于這個問題的解答，希望能夠幫到大家。

4.創(chuàng)業(yè)計劃書公司戰(zhàn)略怎么寫

一份好的商業(yè)計劃書，哪些因素起到?jīng)Q定作用？BP的頁數(shù)：看似一個簡單的文稿處理工作，其實起到了敲門的作用，對于絕大部分早期項目，BP不應(yīng)該超過20頁P(yáng)PT的信息量。

許多投資人對于超過20頁的BP，內(nèi)心是抵觸的，更有些創(chuàng)始人為了追求美觀，用了太多設(shè)計圖片，造成一份BP超過20M，投資人在收到這類BP的時候，如果周邊信號不佳，很大可能是不會選擇下載查看，這樣就白白錯過了許多機(jī)會。BP的邏輯：這點(diǎn)是一份BP的核心價值，每個投資人一天要看的BP不會少于20份，能從這幾十份BP中脫穎而出，讓投資人牢牢記住你的項目，靠的就是清晰的邏輯。

另外投資人看BP通常都是快速掃描，甚至一分鐘讀完。所以一定要直奔主題，講重點(diǎn)，在最短的篇幅內(nèi)講述自己項目的商業(yè)邏輯。

BP的美觀：之前說過有些創(chuàng)始人為了追求美觀，過度包裝造成BP過大，這一點(diǎn)是不可取的，不過適當(dāng)?shù)念伾钆溥x擇，還是可以讓投資人在大量垃圾BP中耳目一新的?！皠?chuàng)業(yè)者不要過于迷信模板，相信你干的事情是獨(dú)一無二的，不建議代為撰寫B(tài)P，親自撰寫與修改BP也是對自己創(chuàng)業(yè)邏輯的一次次梳理，最終面對投資人的也是創(chuàng)業(yè)者自己，代寫人無法取代。

投資人閱讀商業(yè)計劃書（BP）后需得出3大核心1、你要做什么（what）？你的產(chǎn)品或服務(wù)到底有什么價值2、怎么做（how）？你是不是有執(zhí)行能力和成功的把握3、怎么賺錢（商業(yè)模式）、怎么分錢與需要多少錢（融多少資金）商業(yè)計劃書的主要框架商業(yè)計劃的主要框架主要從事（內(nèi)事和外事）、人和錢三個部分。商業(yè)計劃書的框架模型主要分為如下圖所示四大部分和十二小節(jié)。

二、以下從12個小節(jié)介紹商業(yè)計劃書的撰寫細(xì)節(jié)和注意事1、項目定位項目定位：通過一句話簡明扼要地介紹你們的項目是什么，項目定位介紹寫在商業(yè)計劃書首頁，讓人一眼就知道你們是干什么的。2、提出問題（市場痛點(diǎn)在哪里）提出問題：現(xiàn)有的客戶需求哪些沒有被滿足，市場痛點(diǎn)在哪里，市場需求是創(chuàng)業(yè)的基礎(chǔ)，很多創(chuàng)業(yè)者提出的需求多為偽需求或非剛性需求，在確認(rèn)市場需求的過程中也是創(chuàng)業(yè)者在找差異化，如果創(chuàng)業(yè)的方向都沒有抓住，自然很難獲得投資人的青睞，創(chuàng)業(yè)需要對自己和對別人負(fù)責(zé)任，市場需求的了解和深入至關(guān)重要。

3、解決方案（產(chǎn)品與服務(wù)）解決方案：通過哪些方法與方式解決市場痛點(diǎn)。4、市場分析（市場容量）市場分析：需要證明市場需求的存在以及這個需求市場容量5、進(jìn)入策略（如何啟動）進(jìn)入策略：項目從無到有，如何啟動？6、競爭優(yōu)勢（競爭對手）競爭優(yōu)勢：行業(yè)內(nèi)的競爭對手有哪些，項目的核心競爭力在哪里？7、核心團(tuán)隊（團(tuán)隊背景）核心團(tuán)隊：核心團(tuán)隊的背景履歷，以及要表明為什么你們的團(tuán)隊能干這個事情8、執(zhí)行現(xiàn)狀（已做的事情）執(zhí)行現(xiàn)狀：目前項目已經(jīng)進(jìn)展到什么程度，已經(jīng)做的事情做個說明9、計劃目標(biāo)（未來前景）計劃目標(biāo)：未來一段時間需要干的事情有哪些10、商業(yè)模式（怎么賺錢）商業(yè)模式：如何賺錢的問題，在什么時間點(diǎn)能夠做到盈虧平衡11、股權(quán)結(jié)構(gòu)（怎么分錢）股權(quán)結(jié)構(gòu)：創(chuàng)始人及核心團(tuán)隊的股權(quán)結(jié)構(gòu)，決定未來長遠(yuǎn)發(fā)展基礎(chǔ)12、融資計劃（需要多少錢）融資計劃：需要多少錢干這個事情。

5.求企業(yè)的管理創(chuàng)新（戰(zhàn)略）規(guī)劃

面對經(jīng)濟(jì)全球化，人力資源創(chuàng)新面臨著哪些問題和挑戰(zhàn)？第一，是人力資源技術(shù)的提高，因為他們的地位提升了才能帶動企業(yè)的發(fā)展。第二，經(jīng)濟(jì)全球化帶領(lǐng)了管理的多樣化。第三，人的變革成了傳統(tǒng)體制轉(zhuǎn)變的最深刻的變革。第四，中國人力資源管理面臨著既要普及又要提高的雙重任務(wù)。人力資源開發(fā)與管理在經(jīng)濟(jì)全球化這樣一個大環(huán)境下，如何實現(xiàn)企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新呢？

一、理念的升級是重要的，要站在可持續(xù)發(fā)展的高度去看人力資源資源的開發(fā)與管理。我們過去強(qiáng)調(diào)的是人本，現(xiàn)在我們更多的需要戰(zhàn)略人才。企業(yè)應(yīng)對經(jīng)濟(jì)全球化，人才怎么樣進(jìn)行戰(zhàn)略儲備？適度的人才儲備是必須的，人力資源開發(fā)管理手段將變得多樣化，更加注重人力資源情商的開發(fā)。

二、作為人力資源部門，人力資源管理者應(yīng)該推動企業(yè)組織走向網(wǎng)絡(luò)化。人力資源部門、財務(wù)部門、生產(chǎn)部門、市場部門是HR內(nèi)在的網(wǎng)絡(luò)，在企業(yè)經(jīng)營這個大前提下去運(yùn)作。人本管理是一個基本管理。管理的核心是我們堅持以被管理者為主體，應(yīng)從過去的以事為中心，以工作為中心轉(zhuǎn)移到以人為中心上來。

三、將以人為本的管理理念提升到戰(zhàn)略的地位。今天我們不能指望員工的每個需求和企業(yè)的需求都合拍，但是他們是與企業(yè)一起發(fā)展的。如果沒有員工的共同愿景，企業(yè)是發(fā)展不起來的。要將員工的工作意愿與能力定位策略進(jìn)行分析。有些員工工作能力和工作意愿都很強(qiáng)；有些工作意愿高但工作能力不強(qiáng)；有些工作能力很強(qiáng)但工作意愿不高；還有的是兩項都弱。要對此進(jìn)行一個分類，然后在員工的職責(zé)上做一些合理的調(diào)整。

四、將傳統(tǒng)的人事管理轉(zhuǎn)向人力資源開發(fā)的現(xiàn)代化管理。這要求企業(yè)對人力資源的規(guī)劃應(yīng)放到戰(zhàn)略位置上進(jìn)行工作系統(tǒng)的研究，科學(xué)地進(jìn)行工作分析、人員系統(tǒng)研究、人員調(diào)整的開發(fā)和激勵等。

五、提供創(chuàng)新思維。樹立一個社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展，企業(yè)產(chǎn)業(yè)進(jìn)步、企業(yè)人才需求三位一體的思維習(xí)慣。第一，隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)產(chǎn)業(yè)應(yīng)該怎么發(fā)展，對人才需求是什么。第二，社會企業(yè)結(jié)構(gòu)與人才需求的對流作用，不能指望企業(yè)的人才都留在企業(yè)，人才是流動的。第三，崗位人才動態(tài)能力定位思維，就是一定要適合，即把崗位的要求和人才的能力相互對位。

理念是成功的翅膀，人力資源工作者首先要有一個成熟的理念，然后再具體的去想解決的方法，開發(fā)相應(yīng)的管理工具。例如，聯(lián)想集團(tuán)說辦公司就是辦人。IBM尊重員工成功的觀念。HP是個人的誠實和認(rèn)知，豐田公司積聚人才，善用人才，注重員工素質(zhì)的提升和培養(yǎng)。愛立信理念是公司文化的核心理念，專業(yè)進(jìn)取，尊愛至誠，鍥而不舍。美的集團(tuán)是決不放過一個有用之才，秉承人才為本，科技為先，市場為導(dǎo)，管理為實。TCL集團(tuán)企業(yè)的競爭就是管理理念的競爭，人才的競爭，要建立一個好的企業(yè)首先煉就一個好的隊伍。海信集團(tuán)敬人，敬業(yè)，創(chuàng)新，高效。中興通訊是互相尊重，精誠服務(wù)，拼搏創(chuàng)新，科學(xué)管理。這些企業(yè)在人力資源創(chuàng)新的管理和開發(fā)方面很多成功的實踐值得借鑒。

6.求《淺論創(chuàng)業(yè)型企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃管理》論文 急

供你參考論文提要：近年來，社會各界對創(chuàng)業(yè)型企業(yè)的重視和研究日漸深入。

本文主要從戰(zhàn)略管理的角度研究創(chuàng)業(yè)型企業(yè)，分析創(chuàng)業(yè)型企業(yè)的特點(diǎn)及其實施戰(zhàn)略規(guī)劃的必要性，并就創(chuàng)業(yè)型企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的特征進(jìn)行初步探討。 一、創(chuàng)業(yè)型企業(yè)的特點(diǎn)及其戰(zhàn)略規(guī)劃的必要性 進(jìn)入21世紀(jì)以來，隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，企業(yè)界和學(xué)術(shù)界對創(chuàng)業(yè)活動的認(rèn)識提升到一個前所未有的高度，創(chuàng)業(yè)活動作為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一支重要力量，在科學(xué)技術(shù)轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實生產(chǎn)力方面起著重要的作用。

各界對創(chuàng)業(yè)企業(yè)的重視和研究不斷深入。相比處于成熟階段的企業(yè)而言，創(chuàng)業(yè)企業(yè)體現(xiàn)出以下顯著特點(diǎn)： 一是創(chuàng)新性。

公司通過創(chuàng)新發(fā)掘其他人或其他公司沒有發(fā)現(xiàn)或開發(fā)的機(jī)會，進(jìn)入新市場，獲得新客戶，或用新的方式配置資源。創(chuàng)新性體現(xiàn)了公司參與新的想法、實驗、創(chuàng)造性過程的傾向，并由此產(chǎn)生了新的產(chǎn)品、服務(wù)或技術(shù)過程。

二是機(jī)會導(dǎo)向性。是指創(chuàng)業(yè)活動表現(xiàn)出的識別機(jī)會、利用機(jī)會、開發(fā)機(jī)會并產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)成果的行為的特點(diǎn)，或者將好的創(chuàng)意迅速變成現(xiàn)實。

三是創(chuàng)業(yè)活動的動態(tài)性。一方面企業(yè)的創(chuàng)業(yè)精神會促使創(chuàng)業(yè)行為隨著企業(yè)的成長而延續(xù)并強(qiáng)化；另一方面機(jī)會發(fā)現(xiàn)和利用是一個動態(tài)的過程。

四是與成熟企業(yè)相比，創(chuàng)業(yè)型企業(yè)體現(xiàn)出積極主動地承擔(dān)風(fēng)險，并尋找市場生存發(fā)展空間的特點(diǎn)。 盡管創(chuàng)業(yè)成功的企業(yè)給正處在創(chuàng)業(yè)階段的許多創(chuàng)業(yè)者以信心和希望，但仍有許多勇于創(chuàng)新和敢冒風(fēng)險的企業(yè)慘遭淘汰。

為此，分析創(chuàng)業(yè)失敗的原因并提高創(chuàng)業(yè)成功率就成了相關(guān)學(xué)者研究的課題。近年來，在現(xiàn)有的關(guān)于創(chuàng)業(yè)型企業(yè)的討論中，針對創(chuàng)業(yè)型企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃的討論日漸豐富。

即將創(chuàng)業(yè)和戰(zhàn)略管理進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，從戰(zhàn)略管理的角度研究創(chuàng)業(yè)行為，促使創(chuàng)業(yè)企業(yè)實施戰(zhàn)略規(guī)劃。 目前，在戰(zhàn)略管理研究和創(chuàng)業(yè)研究領(lǐng)域，已經(jīng)出現(xiàn)了二者“交叉”或“融合”的現(xiàn)象。

Meyer D等人通過研究發(fā)現(xiàn)，這兩者融合主要由于兩者都是以公司績效作為主要解釋變量，戰(zhàn)略管理是以績效為導(dǎo)向的研究過程，關(guān)注企業(yè)如何建立競爭優(yōu)勢；而公司績效對于創(chuàng)業(yè)企業(yè)而言同樣重要，創(chuàng)業(yè)方面的期刊也較多地側(cè)重以績效為基礎(chǔ)的研究。另外，不斷變化的動態(tài)競爭環(huán)境要求企業(yè)必須靈活調(diào)整、快速應(yīng)變，以滿足客戶的需求，因此為了創(chuàng)造財富，創(chuàng)業(yè)行動和戰(zhàn)略行動都必須體現(xiàn)出創(chuàng)新的特點(diǎn)，組織的創(chuàng)新活動必須從戰(zhàn)略角度進(jìn)行有效地管理。

因此，Hit等人就提出了“戰(zhàn)略型創(chuàng)業(yè)”的概念，即：“把創(chuàng)業(yè)的（即機(jī)會尋求行為）和戰(zhàn)略的（即優(yōu)勢尋求行為）觀點(diǎn)進(jìn)行綜合，計劃和實施戰(zhàn)略設(shè)計活動，從而創(chuàng)造財富”。因此，它是一種以戰(zhàn)略的觀點(diǎn)從事的創(chuàng)業(yè)活動，也是一種富有創(chuàng)業(yè)心智的戰(zhàn)略活動。

事實上，戰(zhàn)略管理更多地關(guān)注如何在特定的市場和產(chǎn)業(yè)環(huán)境下獲得競爭優(yōu)勢，創(chuàng)業(yè)型企業(yè)更多地側(cè)重于開拓別人沒有發(fā)現(xiàn)或是開發(fā)不夠的商業(yè)機(jī)會。因此，對創(chuàng)業(yè)型企業(yè)實施戰(zhàn)略規(guī)劃，可以使企業(yè)既能夠有效地發(fā)現(xiàn)新機(jī)會，也能夠高效地開發(fā)機(jī)會并形成競爭優(yōu)勢，并能持續(xù)保持創(chuàng)業(yè)精神。

第一，戰(zhàn)略規(guī)劃是整個企業(yè)行動的方向。創(chuàng)業(yè)企業(yè)由于資源和市場限制，在其經(jīng)營過程中可能面臨很多不確定性，不同發(fā)展階段的工作重點(diǎn)也應(yīng)有所不同，當(dāng)團(tuán)隊成員針對企業(yè)應(yīng)該開展什么業(yè)務(wù)存在不同見解時，在開拓市場等行動上存在意見分歧時，戰(zhàn)略規(guī)劃可以有效地幫助團(tuán)隊成員統(tǒng)一行動的方向，達(dá)成一致的行為，從而齊心協(xié)力獲得競爭優(yōu)勢。

第二，戰(zhàn)略規(guī)劃可以使創(chuàng)業(yè)企業(yè)的活動更具計劃性，便于組織和有效管理。進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃的企業(yè)首先需要對環(huán)境進(jìn)行系統(tǒng)研究，尋找行動的方向，并就總體發(fā)展戰(zhàn)略做出規(guī)劃，盡管許多創(chuàng)業(yè)型企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃相對簡單，總體戰(zhàn)略的考慮較少，但對于產(chǎn)品戰(zhàn)略、技術(shù)戰(zhàn)略、市場戰(zhàn)略等卻進(jìn)行了較為詳細(xì)的評估和權(quán)衡，也有著詳細(xì)的計劃方案，這就使得創(chuàng)業(yè)企業(yè)的活動有章可循，便于創(chuàng)業(yè)企業(yè)更有效地組織管理和安排各項活動。

第三，戰(zhàn)略規(guī)劃有助于保障創(chuàng)業(yè)企業(yè)穩(wěn)定經(jīng)營。通過對我國目前創(chuàng)業(yè)企業(yè)的分析發(fā)現(xiàn)，創(chuàng)業(yè)企業(yè)的特點(diǎn)及經(jīng)營活動與創(chuàng)業(yè)者的特點(diǎn)密切相關(guān)。

如果創(chuàng)業(yè)者性格相對保守，則可能錯過許多具有潛在價值的項目，如果創(chuàng)業(yè)者具有較強(qiáng)的開拓進(jìn)取精神，即使對市場機(jī)會的識別非常及時，但是在缺乏戰(zhàn)略規(guī)劃的條件下，極有可能對市場機(jī)會的成分和風(fēng)險分析不夠全面而導(dǎo)致失敗或者利用不足。因此，缺乏戰(zhàn)略規(guī)劃的企業(yè)表現(xiàn)出較強(qiáng)的行為隨意性，或者前思后想不敢行動，或者做孤注一擲的冒險行為，其結(jié)果具有非常強(qiáng)的不確定性。

盡管創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的構(gòu)建有助于在一定程度上穩(wěn)定創(chuàng)業(yè)企業(yè)的經(jīng)營，但是如果創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊整體素質(zhì)欠佳，或者創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊難以通過有效的配合達(dá)到高績效，那么通過有效的戰(zhàn)略規(guī)劃可以有力地保障創(chuàng)業(yè)企業(yè)的穩(wěn)定經(jīng)營。 盡管進(jìn)行創(chuàng)業(yè)規(guī)劃可能需要企業(yè)耗費(fèi)一定的資源，但它卻可以使企業(yè)的活動具有方向性、計劃性和穩(wěn)定性，避免隨意性，因此創(chuàng)業(yè)型企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃勢在必行。

但是，創(chuàng)業(yè)型企業(yè)畢竟與處于成熟階段的企業(yè)存在很多差異，因此創(chuàng)業(yè)型企業(yè)也表現(xiàn)出與成熟企業(yè)不同的特點(diǎn)。 二、創(chuàng)業(yè)型企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的特征 1、創(chuàng)業(yè)型企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的復(fù)雜程度較低。

一般而言，成熟。

7.大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)策劃書怎么寫

最低0.27元/天開通百度文庫會員，可在文庫查看完整內(nèi)容>

原發(fā)布者：臺州市黃巖欣鼎信息技術(shù)有限公司

大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)計劃書系別：軟件學(xué)院班級：軟工軟件設(shè)計一班學(xué)號：1115115180姓名：曹玉霞電話號碼：15139089942目錄1、前言2、創(chuàng)業(yè)背景3、創(chuàng)業(yè)目的四、經(jīng)營項目及內(nèi)容1、經(jīng)營內(nèi)容2、主要項目五、經(jīng)營原則1、真實原則2、互利原則3、科學(xué)性原則

、守信、準(zhǔn)時原則6、服務(wù)群體7、市場分析八、經(jīng)營策略1、人力上2、宣傳上3、經(jīng)營上4、策略上5、店面上6、設(shè)備上9、經(jīng)費(fèi)來源及分配1、來源2、分配月基本工資分配標(biāo)準(zhǔn)每月提成分配標(biāo)準(zhǔn)10、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)十一、預(yù)想問題及解決辦法一、前言在這個“人才至上”的年代，為了迎接未來的挑戰(zhàn)，我們作為當(dāng)代社會的大學(xué)生為了能夠在未來的生活中有碗飯吃，必須提前做好準(zhǔn)備，充分利用自己的優(yōu)勢和機(jī)遇發(fā)展自己的事業(yè)，為以后的生活創(chuàng)建一個堅固的基礎(chǔ)，為社會做出貢獻(xiàn)，增加就業(yè)機(jī)會給他人和自己給自己帶來美好的未來。當(dāng)然，鍛煉自我的方法有很多，我們可以出去實習(xí)，也可以在上課之余做些兼職以填補(bǔ)自己的開銷費(fèi)用，但是在這個要求嚴(yán)格的時代我們必須力主創(chuàng)新，獨(dú)樹一幟，不說是做第一個吃螃蟹的人，也要有自己的一套風(fēng)格，踩出自己的一條可行之路。只有這樣才能順應(yīng)社會的發(fā)展，才能更好的為泰州作貢獻(xiàn)和為建設(shè)和諧社會奉獻(xiàn)出自己的一份力量。2、一部分大學(xué)生為了鍛煉自己，增加實踐經(jīng)驗，不惜耗掉了自己課余之外的所有時間來參加學(xué)校里的活動。所以很多事情自己沒辦法也沒時間去完成，無奈之余便幻想的希望自己可以擁有“分身術(shù)”。代出點(diǎn)子：吸取各