河職創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)促進(jìn)會(huì)

1.全?職媽媽?xiě)?yīng)該選擇干?什么???同時(shí)還不能耽誤照看孩子

可以做做家務(wù)，可以在網(wǎng)上創(chuàng)業(yè)，我張鏡老師實(shí)話說(shuō)吧，很多人選擇在網(wǎng)上創(chuàng)業(yè)。

大致有以下三個(gè)特點(diǎn)： 一.思維模式不一樣 看一個(gè)人是否適合創(chuàng)業(yè)，首先需要了解他的創(chuàng)業(yè)動(dòng)機(jī)。因?yàn)橐粋€(gè)人的想法決定了一個(gè)人做法。

有人創(chuàng)業(yè)是為了獲得更多的自由，有人創(chuàng)業(yè)是為了證明自身的價(jià)值，有人創(chuàng)業(yè)是為了賺取更多的金錢(qián)，有人創(chuàng)業(yè)是為了獲得他人的尊重，還有人創(chuàng)業(yè)是為了逃避就業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，所以看一個(gè)人是否適合創(chuàng)業(yè)，就看他創(chuàng)業(yè)的動(dòng)機(jī)是什么。一個(gè)為了證明自身價(jià)值的人，往往容易成功。

反之，為了獲得自由，獲得尊重的人，往往創(chuàng)業(yè)后會(huì)更失望，特別是為了逃避就業(yè)而創(chuàng)業(yè)的人，更不容易成功。創(chuàng)業(yè)者的思維一定要有創(chuàng)意，你才能創(chuàng)新，創(chuàng)造，創(chuàng)富，只有這樣的人才能創(chuàng)業(yè)。

二.理財(cái)方式不一樣 真正的創(chuàng)業(yè)者是找客戶要錢(qián)，其它的錢(qián)都是要還的，只有客戶的錢(qián)才是賺的，而且做好了可以持續(xù)地賺錢(qián)。所以創(chuàng)業(yè)者有錢(qián)不會(huì)投資消費(fèi)，不會(huì)投資享受，而是投資市場(chǎng)開(kāi)發(fā)，投資產(chǎn)品更新，投資團(tuán)隊(duì)打造，投資客戶服務(wù)。

看一個(gè)人的錢(qián)從哪里來(lái)，就看他把錢(qián)花到哪里去，這就是創(chuàng)業(yè)者與就業(yè)者的區(qū)別，因?yàn)榛ㄥX(qián)方式不一樣，所以賺錢(qián)方式不一樣。 三.時(shí)間管理不一樣 因?yàn)榫蜆I(yè)者的時(shí)間是別人的，創(chuàng)業(yè)者的時(shí)間是自己的。

就業(yè)者是靠自己的體力和智力在掙錢(qián)，創(chuàng)業(yè)者靠別人的體力和智力在賺錢(qián)。所以就業(yè)者除了工作以外，其他的時(shí)間是自己的，而創(chuàng)業(yè)者卻沒(méi)有星期天和上下班概念，他們對(duì)時(shí)間管理意識(shí)比較強(qiáng)。

創(chuàng)業(yè)者的時(shí)間是可以用來(lái)算錢(qián)的，而就業(yè)者除了上班的時(shí)間換錢(qián)，下班的時(shí)間大多數(shù)都浪費(fèi)了，就業(yè)者的時(shí)間往往是花在陪家人和孩子，創(chuàng)業(yè)者的時(shí)間往往花在陪員工和客戶，這就是創(chuàng)業(yè)者與就業(yè)者時(shí)間管理的區(qū)別，你時(shí)間花在哪里，回報(bào)就在哪里。員工計(jì)算一個(gè)月的收入，經(jīng)理人計(jì)算一年的收入， 老板計(jì)算一生的收入. 四.責(zé)任意識(shí)不一樣 創(chuàng)業(yè)者為什么叫做企業(yè)負(fù)責(zé)人？因?yàn)閯?chuàng)業(yè)者是需要對(duì)企業(yè)后果負(fù)責(zé)任的人，所以創(chuàng)業(yè)者的生存意識(shí)，危機(jī)意識(shí)，競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，創(chuàng)新意識(shí)比較強(qiáng)。

因?yàn)榭蛻粲袉?wèn)題可以找員工，員工有問(wèn)題可以找經(jīng)理，經(jīng)理有問(wèn)題可以找老板，老板有問(wèn)題找誰(shuí)呢？他沒(méi)有靠山，沒(méi)有寄托，所以創(chuàng)業(yè)者需要承擔(dān)更多的責(zé)任。我們只看到了老板賺錢(qián)的時(shí)候多風(fēng)光，卻沒(méi)有看到老板賠錢(qián)的時(shí)候多痛苦。

因此，一個(gè)從小就害怕?lián)?zé)任的人，最好不要去創(chuàng)業(yè)，因?yàn)槟愠袚?dān)不起這份責(zé)任。 五.承受能力不一樣 其實(shí)世界上最窮的人不是乞丐，而是創(chuàng)業(yè)者。

因?yàn)槠蜇](méi)有負(fù)債，而創(chuàng)業(yè)者多數(shù)是負(fù)債經(jīng)營(yíng)。所以作為一個(gè)創(chuàng)業(yè)者，你必須有承擔(dān)創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的能力。

看一個(gè)人能否有成就，就看這個(gè)人在成功與失敗時(shí)的承受能力有多大。有的人有點(diǎn)小成就心花怒放，有點(diǎn)小挫折就心灰意冷，這種人往往成就了不大事業(yè)，也不適合創(chuàng)業(yè)。

真正的創(chuàng)業(yè)者，他們是逆向思維的，當(dāng)別人都在慶祝成功時(shí)，他會(huì)看到成功背后的危機(jī)，當(dāng)大家都在失望時(shí)，他會(huì)看到失望中的希望。所以成功者必須有大起大落的承受能力。

不管你的企業(yè)成功與否，千萬(wàn)別把你的情緒掛在臉上。中國(guó)商界奇才史玉柱，他從一無(wú)所有，幾年時(shí)間變成了中國(guó)首富，又從中國(guó)首富一夜之間變成了中國(guó)首負(fù)。

可是幾年以后，依然可以東山再起，重出江湖，這才是真正值得人們敬佩的企業(yè)家。