商業(yè)模式創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)知識
1.什么是商業(yè)模式,商業(yè)模式的創(chuàng)新思路有哪些
商業(yè)模式是創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)意，商業(yè)創(chuàng)意來自于機(jī)會的豐富和邏輯化，并有可能最終演變?yōu)樯虡I(yè)模式。其形成的邏輯是：機(jī)會是經(jīng)由創(chuàng)造性資源組合傳遞更明確的市場需求的可能性是未明確的市場需求或者未被利用的資源或者能力。盡管它第一次出現(xiàn)在50年代，但直到90年代才開始被廣泛使用和傳播，已經(jīng)成為掛在創(chuàng)業(yè)者和風(fēng)險(xiǎn)投資者嘴邊的一個(gè)名詞。
有一個(gè)好的Business Model，成功就有了一半的保證。商業(yè)模式就是公司通過什么途徑或方式來賺錢。簡言之，飲料公司通過賣飲料來賺錢；快遞公司通過送快遞來賺錢；網(wǎng)絡(luò)公司通過點(diǎn)擊率來賺錢；通信公司通過收話費(fèi)賺錢；超市通過平臺和倉儲來賺錢等等。只要有賺錢的地兒，就有商業(yè)模式存在。
2.創(chuàng)業(yè)模式主要包含哪些方式?
創(chuàng)業(yè)模式是指創(chuàng)業(yè)者為實(shí)現(xiàn)自身的創(chuàng)業(yè)理想，而對各種創(chuàng)業(yè)要素的合理搭配。
創(chuàng)業(yè)的組織形式、創(chuàng)業(yè)的方式確定、創(chuàng)業(yè)的行業(yè)選擇組成了創(chuàng)業(yè)模式。在創(chuàng)業(yè)之初第一個(gè)重要選擇就是尋找一個(gè)適合自己的創(chuàng)業(yè)模式。
對一個(gè)創(chuàng)業(yè)者來說，一個(gè)真正好的模式，應(yīng)該是適合自己的，即有能力操作而且能把現(xiàn)有的資源進(jìn)行有效整合。 創(chuàng)業(yè)模式主要包括的六種方式是：（1）白手起家。
因?yàn)槿鄙儋Y金，沒有關(guān)系，是最困難的創(chuàng)業(yè)方式。（2）收購現(xiàn)有企業(yè)。
包括接手經(jīng)營別人的公司和收購公司進(jìn)行重組兩種方式。（3）代理。
選擇品牌信譽(yù)好、發(fā)展?jié)摿Υ蠊镜漠a(chǎn)品。（4） 加盟。
分享品牌、分享經(jīng)營方法、分享資源支持。 對于加盟者，風(fēng)險(xiǎn)小，容易管理；對于加盟商，短時(shí)間迅速擴(kuò)大公司規(guī)模并獲利。
調(diào)查資料顯示，在相同的經(jīng)營領(lǐng)域，個(gè)人創(chuàng)業(yè)成功率低于20%，而加盟成功率高達(dá)80%?90%。(5)在家創(chuàng)業(yè)。
時(shí)間靈活，獨(dú)立，不受外界干擾。（6）網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)。
包括網(wǎng)上開店和網(wǎng)上加盟兩種方式。
3.大學(xué)生的基本創(chuàng)業(yè)模式有哪些
一、創(chuàng)業(yè)要有足夠的資源。
1.業(yè)務(wù)資源：賺錢的模式是什么； 2.客戶資源：誰來購買； 3.技術(shù)資源：憑什么贏取客戶的信賴？ 4.經(jīng)營管理資源：經(jīng)營能力如何； 5.財(cái)務(wù)資源：是否有足夠的啟動資金； 6.行業(yè)經(jīng)驗(yàn)資源：對該行業(yè)資訊與常識的積累； 7.行業(yè)準(zhǔn)入條件：某些行業(yè)受到一些政策保護(hù)與限制，需要進(jìn)入資格條件； 8.人力資源條件：是否有合適的專業(yè)人才。 以上資源創(chuàng)業(yè)者也不需要100%的具備，但至少應(yīng)具備其中一些重要條件，其他條件可以通過市場化方式來獲取。
二、創(chuàng)業(yè)前要慎思 以下幾個(gè)方面問題，值得好好思考。 第一，我為什么要創(chuàng)業(yè)？是否有足夠的決心，愿意承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)嗎？過去的利益是否舍得放棄？ 第二，我是否具備創(chuàng)業(yè)者應(yīng)有的能力與素質(zhì)，是否能承受挫折，是否具有綜合全面的素質(zhì)，還是有專項(xiàng)技術(shù)特長？ 第三，我創(chuàng)業(yè)成功的核心資源優(yōu)勢是什么？我具備的條件是：足夠的資本？行業(yè)經(jīng)驗(yàn)？客戶資源？技術(shù)創(chuàng)新？商業(yè)運(yùn)作能力？與即將面對的競爭對手相比是否有明顯的優(yōu)勢？ 第四，是否有足夠的耐心與耐力度過創(chuàng)業(yè)期的消耗，估計(jì)通過多長時(shí)間走過創(chuàng)業(yè)瓶頸階段，自己有多長時(shí)間的準(zhǔn)備。
第五，創(chuàng)業(yè)最大的風(fēng)險(xiǎn)是什么，最壞的結(jié)果是什么，我是否能承受？不要只想到樂觀的一方面，對風(fēng)險(xiǎn)一定要有充分的心理準(zhǔn)備，否則，一碰到現(xiàn)實(shí)狀況與想象不一樣，一下會造成信心動搖。 回答清楚以上問題之后，再決定是否創(chuàng)業(yè)不遲。
很多創(chuàng)業(yè)者的失敗，都是與創(chuàng)業(yè)前心理準(zhǔn)備不夠，匆匆忙忙進(jìn)行創(chuàng)業(yè)，最后失敗得一塌糊涂，假如準(zhǔn)備不足，條件不具備，晚一點(diǎn)創(chuàng)業(yè)也不遲。 三 先有業(yè)務(wù)，再創(chuàng)業(yè) 進(jìn)入該行業(yè)為別人打工，通過打工的經(jīng)歷來積累經(jīng)驗(yàn)與資源。
那么“學(xué)費(fèi)”自然由別的老板給你付了。 四、經(jīng)營能力最重要 經(jīng)營賺錢的能力是最重要的，只要有非常出色的經(jīng)營能力，自然會找到投資者，很多投資家天天都在找好項(xiàng)目投資。
4.商業(yè)模式創(chuàng)新指的是什么?
商業(yè)模式創(chuàng)新（Business Model Innovation） 泰莫斯定義商業(yè)模式 商業(yè)模式 是指一個(gè)完整的產(chǎn)品 產(chǎn)品 、服務(wù) 服務(wù) 和信息流體系， 包括每一個(gè)參與者和其在其中起到的作用， 以及每一個(gè)參與者的潛在利益和相應(yīng)的收益來源和方式。
商業(yè)模式創(chuàng)新（business model innovation）作為一種新的創(chuàng)新形態(tài)，其重要性已經(jīng)不亞于技術(shù)創(chuàng)新等。近幾年，商業(yè)模式創(chuàng)新在我國商業(yè)界也成為流行詞匯，但仍有許多人對它究竟是什么不是很清楚。要有效進(jìn)行商業(yè)模式創(chuàng)新，需要了解它興起緣由、真正含義與特點(diǎn)等。商業(yè)模式創(chuàng)新作為一種新型創(chuàng)新形態(tài)，人們關(guān)注它的歷史很短，也就是10年左右。商業(yè)模式創(chuàng)新引起廣泛的重視，與20世紀(jì)90年代中期計(jì)算機(jī)互聯(lián)網(wǎng)在商業(yè)世界的普及應(yīng)用密切相關(guān)。
要理解什么是商業(yè)模式創(chuàng)新，首先需要知道什么是商業(yè)模式。雖然最初對商業(yè)模式的含義有爭議，但到2000年前后，人們逐步形成共識，認(rèn)為商業(yè)模式概念的核心是價(jià)值創(chuàng)造。商業(yè)模式，是指企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的基本邏輯，即企業(yè)在一定的價(jià)值鏈或價(jià)值網(wǎng)絡(luò)中如何向客戶提供產(chǎn)品和服務(wù)、并獲取利潤的，通俗地說，就是企業(yè)如何賺錢的（Timmer,1998;Linder等，2000;Rapper, 2001）。商業(yè)模式是一個(gè)系統(tǒng)，由不同組成部分、各部分間連接關(guān)系、及其系統(tǒng)的“動力機(jī)制”三方面所組成（Afuah等，2005）。商業(yè)模式的各組成部分，即其構(gòu)成要素，如下表所示，大體有9個(gè)，可歸為5類。有些要素間密切關(guān)系，如核心能力和成本是企業(yè)內(nèi)部價(jià)值鏈的結(jié)果或體現(xiàn)，客戶關(guān)系依賴所提供產(chǎn)品或服務(wù)的性質(zhì)及提供渠道。每個(gè)要素還以更為具體的若干維度表現(xiàn)出來，如市場類的目標(biāo)客戶要素，從覆蓋地理范圍看，可以是當(dāng)?shù)?、區(qū)域、全國或者國際；從主體類型看，可以是政府、企業(yè)組織或者一般個(gè)體消費(fèi)者；或者是根據(jù)年齡、性別、收入、甚至生活方式劃分的一般大眾市場或細(xì)分市場等等。
商業(yè)模式創(chuàng)新是指企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造提供基本邏輯的變化，即把新的商業(yè)模式引入社會的生產(chǎn)體系，并為客戶和自身創(chuàng)造價(jià)值，通俗地說，商業(yè)模式創(chuàng)新就是指企業(yè)以新的有效方式賺錢。新引入的商業(yè)模式，既可能在構(gòu)成要素方面不同于已有商業(yè)模式，也可能在要素間關(guān)系或者動力機(jī)制方面不同于已有商業(yè)模式。
5.創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育已經(jīng)成為培養(yǎng)方案的重要組成部分
研究生期間在大學(xué)里的創(chuàng)業(yè)孵化器干了三年，寫下一點(diǎn)感悟：創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育，重點(diǎn)在于創(chuàng)新，其次才是創(chuàng)業(yè)。
拿什么來創(chuàng)新？是商業(yè)模式的創(chuàng)新的創(chuàng)業(yè)，還是技術(shù)創(chuàng)新的創(chuàng)業(yè)？再者，如何把創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)能力的培養(yǎng)成為一種教育，引導(dǎo)學(xué)生，使其具備創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的能力？技術(shù)創(chuàng)新能力，首先要加強(qiáng)理論知識教育，厚實(shí)的理論基礎(chǔ)，同時(shí)注重動手實(shí)踐能力，科技成果轉(zhuǎn)化，才能實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新。商業(yè)創(chuàng)新能力，需要建立在培養(yǎng)學(xué)生扎實(shí)的工商管理學(xué)科的知識基礎(chǔ)之上。
以上這些都是學(xué)校通過培養(yǎng)方案教育可以做到的。但是培養(yǎng)要一個(gè)商業(yè)領(lǐng)袖，不是照本宣科這么簡單。
對于個(gè)體而言，創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)能力更重要的是的領(lǐng)導(dǎo)力和實(shí)踐能力，需要給學(xué)生更多的和社會接軌的實(shí)踐的機(jī)會，比如企業(yè)實(shí)習(xí)，參加活動來培養(yǎng)學(xué)生的溝通能力、領(lǐng)導(dǎo)力、人格魅力?？款I(lǐng)導(dǎo)力和人格魅力還有企業(yè)信念聚攏起來的團(tuán)隊(duì)比金錢雇傭來得更有效。
具體到創(chuàng)業(yè)，對于學(xué)生而言如何創(chuàng)業(yè)，學(xué)生如何帶領(lǐng)大家一起創(chuàng)業(yè)？學(xué)校如何讓給與學(xué)生合適的創(chuàng)業(yè)機(jī)會？如何給與學(xué)生投融資機(jī)構(gòu)交流的機(jī)會？這些都是創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)培養(yǎng)方案最難做到的一點(diǎn)。對我而言，雖然大學(xué)期間沒有和其他團(tuán)隊(duì)一樣拿到幾百萬融資，但是學(xué)校給我們很好的創(chuàng)業(yè)條件和創(chuàng)業(yè)機(jī)會，正如我們啟動項(xiàng)目時(shí)候說的，只要團(tuán)隊(duì)能活下去，我們就是成功，我們團(tuán)隊(duì)還活著，雖然大家沒掙到多少錢，但是我們始終靠信念活著。
6.創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)有哪些途徑
途徑一：學(xué)習(xí)途徑創(chuàng)業(yè)者通過課堂學(xué)習(xí)能擁有過硬的專業(yè)知識，在創(chuàng)業(yè)過程中將受益無窮；大學(xué)圖書館通常能找到創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)方面的報(bào)刊和圖書，廣泛閱讀能增加對創(chuàng)業(yè)市場的認(rèn)識，大學(xué)社團(tuán)活動能鍛煉各種綜合能力，這是創(chuàng)業(yè)者積累經(jīng)驗(yàn)必不可少的實(shí)踐過程。
途徑二：媒體資訊一是紙質(zhì)媒體，人才類、經(jīng)濟(jì)類媒體是首要選擇。二是網(wǎng)絡(luò)媒體，管理類、人才類、專業(yè)創(chuàng)業(yè)類網(wǎng)站是必要選擇。
此外，從各地創(chuàng)業(yè)中心、創(chuàng)新服務(wù)中心、大學(xué)生科技園、留學(xué)生創(chuàng)業(yè)園、科技信息中心、知名的民營企業(yè)的網(wǎng)站等都可以學(xué)到創(chuàng)業(yè)知識。途徑三：與人交流商業(yè)活動無處不在。
你可以在你生活的周圍，找有創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)的親朋好友交流。在他們那里，你將得到最直接的創(chuàng)業(yè)技巧與經(jīng)驗(yàn)，更多的時(shí)候這比看書本的收獲更多。
你甚至還可以通過電子郵件和電話拜訪你崇拜的商界人士，或咨詢與你的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目有密切聯(lián)系的商業(yè)團(tuán)體，你的謙遜總能得到他們的支持。途徑四：曲線創(chuàng)業(yè)先就業(yè)、再創(chuàng)業(yè)是時(shí)下很多學(xué)生的選擇。
畢業(yè)后，由于自己各方面閱歷和經(jīng)驗(yàn)都不夠，能夠到實(shí)體單位鍛煉幾年，積累了一定的知識和經(jīng)驗(yàn)再創(chuàng)業(yè)也不遲。先就業(yè)再創(chuàng)業(yè)的學(xué)生跳槽后，所從事的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目通常也是在過去的工作中密切接觸的。
來自創(chuàng)業(yè)網(wǎng)回答；。
7.創(chuàng)業(yè)者如何理解商業(yè)模式創(chuàng)新
如今整個(gè)中國經(jīng)濟(jì)充滿了不確定性，而每當(dāng)經(jīng)濟(jì)和產(chǎn)業(yè)出現(xiàn)低迷和轉(zhuǎn)折的時(shí)候，我們就很容易想到狄更斯《雙城記》開篇的這段讓人既感到慰藉又感到嚴(yán)峻的名言。
這是最好的時(shí)代，這是最壞的時(shí)代，這是充滿希望的春天，這是令人絕望的冬天，我們眼前什么都有，我們眼前一無所有。
在二、三十年的商業(yè)歷程中，我們感知到勤勞只能帶來溫飽，富裕來自于選擇，這是一個(gè)選擇比勤勞更重要的時(shí)代。
當(dāng)下，中國經(jīng)濟(jì)從高增進(jìn)入緩增長，從增量競爭進(jìn)入到了存量競爭，從規(guī)模致勝進(jìn)入到了結(jié)構(gòu)致勝。增量受限，存量才是未來重要的選擇路徑。
因此，有一個(gè)觀點(diǎn)值得我們思考，中國未來的發(fā)展路徑是——盤活存量，創(chuàng)造增量。如何盤活存量，創(chuàng)造增量，就需要從商業(yè)模式這個(gè)角度去切入思考。
什么是商業(yè)模式？
商業(yè)模式就是企業(yè)賺錢的方式
誰都知道你是怎么賺錢的，那錢就越來越難賺。我們都知道百度是賣搜索的，但是他的搜索不收費(fèi)；360是賣殺毒的軟件，但是他的殺毒不收費(fèi)。
他們都是現(xiàn)在最耀眼的互聯(lián)網(wǎng)公司，他們憑什么活著？他們怎么賺錢？這就是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)對一個(gè)投資項(xiàng)目的不同理解。一個(gè)傳統(tǒng)行業(yè)的投資者，恨不得今天投資，明天就能賺錢。
而互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)有著摧毀性的特征——更有耐心，可以容忍兩年、三年甚至五年不賺錢，他們對投資回收期的理解更寬泛。
因此，商業(yè)模式是今天我們?nèi)ダ斫庖患移髽I(yè)非常重要的切入點(diǎn)，它包含三大要素，戰(zhàn)略定位、業(yè)務(wù)系統(tǒng)和關(guān)鍵資源和能力。
首先是據(jù)為己有的細(xì)分市場，就是所謂的戰(zhàn)略定位；在一個(gè)細(xì)分市場中構(gòu)造你的差異化的交易系統(tǒng) 就是所謂的你的業(yè)務(wù)系統(tǒng)；資源支持你的定位，能力駕馭你的系統(tǒng)。
商業(yè)模式在某種意義上是這三個(gè)要素組合的結(jié)果。
什么是管理模式？
商業(yè)模式關(guān)注一個(gè)企業(yè)怎么賺錢，而管理模式關(guān)注的是企業(yè)如何更有序地去賺錢。它也涉及到三大要素包括治理結(jié)構(gòu)、激勵機(jī)制以及管理程序和路徑。
治理結(jié)構(gòu)決定了一個(gè)企業(yè)走多遠(yuǎn)以及其穩(wěn)健性，激勵機(jī)制決定了一個(gè)企業(yè)能跑多快和它的動力系統(tǒng)，而管理程序和路徑則是企業(yè)的骨骼。
商業(yè)模式關(guān)注企業(yè)的外殼，而管理模式則關(guān)注企業(yè)的內(nèi)核。
今天，很多研究會把商業(yè)模式放到一個(gè)很高的位置，但是山雞不會因?yàn)椴辶藥赘鹈兂渗P凰，商業(yè)模式是一定建立在管理模式效率基礎(chǔ)之上的微創(chuàng)新。只有一管理模式為基礎(chǔ)，商業(yè)模式才能有所改進(jìn)。
戰(zhàn)略決定方向，模式?jīng)Q定優(yōu)劣，金融決定速度，管理決定效率。找到一個(gè)據(jù)為己有的位置是一個(gè)企業(yè)最重要的地方，在一個(gè)細(xì)分又充滿成長性的市場中耕耘，從而帶來時(shí)間軸上的認(rèn)同。
8.如何進(jìn)一步做好科技創(chuàng)新與商業(yè)模式創(chuàng)新工作
對這些合理化意見和建議，我們都將進(jìn)行研究，并在具體工作中吸收采納。針對建言獻(xiàn)策中反映的問題，我們將重點(diǎn)抓好以下工作： 一是開展科技幫扶促調(diào)活動。根據(jù)市委向“萬家企業(yè)送溫暖”活動部署，結(jié)合科技工作實(shí)際，圍繞“1+10”科技創(chuàng)新政策的核心內(nèi)容以及高新技術(shù)企業(yè)稅收優(yōu)
惠，用心把科技政策說透說細(xì)，使更多的科技企業(yè)能享受、用足科技政策。二是發(fā)揮創(chuàng)業(yè)投資引導(dǎo)基金作用。市政府繼續(xù)安排2億元創(chuàng)業(yè)投資引導(dǎo)基金，加強(qiáng)與國內(nèi)
外創(chuàng)投機(jī)構(gòu)合作，促進(jìn)我市創(chuàng)業(yè)投資業(yè)發(fā)展，幫助中小企業(yè)做大做強(qiáng)。同時(shí)，完善市創(chuàng)業(yè)投資服務(wù)中心職能，挖掘我市商業(yè)模式創(chuàng)新的典型，促進(jìn)創(chuàng)投項(xiàng)目與資本的
高效對接。發(fā)揮創(chuàng)投中國網(wǎng)功能，在上海、硅谷等地舉辦推介會，結(jié)合大學(xué)生創(chuàng)業(yè)大賽等活動，提高其影響力和知曉度。三是建設(shè)國家知識產(chǎn)權(quán)示范城市。以國家知
識產(chǎn)權(quán)示范城市創(chuàng)建市驗(yàn)收、國家知識產(chǎn)權(quán)示范城市建設(shè)為契機(jī)，大力實(shí)施杭州市知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略綱要，加大知識產(chǎn)權(quán)示范區(qū)、縣（市）建設(shè)工作。以國際化為標(biāo)準(zhǔn)，
辦好2009“創(chuàng)意杭州”工業(yè)設(shè)計(jì)大賽，進(jìn)一步打響活動品牌。四是繼續(xù)抓好高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定工作。堅(jiān)持“缺啥補(bǔ)啥”、“能定則定”的原則，鼓勵我市各類企
業(yè)申報(bào)認(rèn)定高新技術(shù)企業(yè)，做大做強(qiáng)我市高新技術(shù)企業(yè)群。同時(shí)，加強(qiáng)我市各級高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)園區(qū)、火炬計(jì)劃高技術(shù)特色產(chǎn)業(yè)基地等的指導(dǎo)和服務(wù)，完善園區(qū)（基
9.創(chuàng)業(yè)者如何理解商業(yè)模式創(chuàng)新
如今整個(gè)中國經(jīng)濟(jì)充滿了不確定性，而每當(dāng)經(jīng)濟(jì)和產(chǎn)業(yè)出現(xiàn)低迷和轉(zhuǎn)折的時(shí)候，我們就很容易想到狄更斯《雙城記》開篇的這段讓人既感到慰藉又感到嚴(yán)峻的名言。
這是最好的時(shí)代，這是最壞的時(shí)代，這是充滿希望的春天，這是令人絕望的冬天，我們眼前什么都有，我們眼前一無所有。
在二、三十年的商業(yè)歷程中，我們感知到勤勞只能帶來溫飽，富裕來自于選擇，這是一個(gè)選擇比勤勞更重要的時(shí)代。
當(dāng)下，中國經(jīng)濟(jì)從高增進(jìn)入緩增長，從增量競爭進(jìn)入到了存量競爭，從規(guī)模致勝進(jìn)入到了結(jié)構(gòu)致勝。增量受限，存量才是未來重要的選擇路徑。
因此，有一個(gè)觀點(diǎn)值得我們思考，中國未來的發(fā)展路徑是——盤活存量，創(chuàng)造增量。如何盤活存量，創(chuàng)造增量，就需要從商業(yè)模式這個(gè)角度去切入思考。
什么是商業(yè)模式？
商業(yè)模式就是企業(yè)賺錢的方式
誰都知道你是怎么賺錢的，那錢就越來越難賺。我們都知道百度是賣搜索的，但是他的搜索不收費(fèi)；360是賣殺毒的軟件，但是他的殺毒不收費(fèi)。
他們都是現(xiàn)在最耀眼的互聯(lián)網(wǎng)公司，他們憑什么活著？他們怎么賺錢？這就是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)對一個(gè)投資項(xiàng)目的不同理解。一個(gè)傳統(tǒng)行業(yè)的投資者，恨不得今天投資，明天就能賺錢。
而互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)有著摧毀性的特征——更有耐心，可以容忍兩年、三年甚至五年不賺錢，他們對投資回收期的理解更寬泛。
因此，商業(yè)模式是今天我們?nèi)ダ斫庖患移髽I(yè)非常重要的切入點(diǎn)，它包含三大要素，戰(zhàn)略定位、業(yè)務(wù)系統(tǒng)和關(guān)鍵資源和能力。
首先是據(jù)為己有的細(xì)分市場，就是所謂的戰(zhàn)略定位；在一個(gè)細(xì)分市場中構(gòu)造你的差異化的交易系統(tǒng) 就是所謂的你的業(yè)務(wù)系統(tǒng)；資源支持你的定位，能力駕馭你的系統(tǒng)。
商業(yè)模式在某種意義上是這三個(gè)要素組合的結(jié)果。
什么是管理模式？
商業(yè)模式關(guān)注一個(gè)企業(yè)怎么賺錢，而管理模式關(guān)注的是企業(yè)如何更有序地去賺錢。它也涉及到三大要素包括治理結(jié)構(gòu)、激勵機(jī)制以及管理程序和路徑。
治理結(jié)構(gòu)決定了一個(gè)企業(yè)走多遠(yuǎn)以及其穩(wěn)健性，激勵機(jī)制決定了一個(gè)企業(yè)能跑多快和它的動力系統(tǒng)，而管理程序和路徑則是企業(yè)的骨骼。
商業(yè)模式關(guān)注企業(yè)的外殼，而管理模式則關(guān)注企業(yè)的內(nèi)核。
今天，很多研究會把商業(yè)模式放到一個(gè)很高的位置，但是山雞不會因?yàn)椴辶藥赘鹈兂渗P凰，商業(yè)模式是一定建立在管理模式效率基礎(chǔ)之上的微創(chuàng)新。只有一管理模式為基礎(chǔ)，商業(yè)模式才能有所改進(jìn)。
戰(zhàn)略決定方向，模式?jīng)Q定優(yōu)劣，金融決定速度，管理決定效率。找到一個(gè)據(jù)為己有的位置是一個(gè)企業(yè)最重要的地方，在一個(gè)細(xì)分又充滿成長性的市場中耕耘，從而帶來時(shí)間軸上的認(rèn)同。
10.創(chuàng)業(yè)企業(yè)的核心是什么
大家知道，辦企業(yè)的目的是什么？是想賺錢，想贏利，或者說的理論化一點(diǎn)，是謀求股東的利益最大化。
賺錢的手段很多，有的靠賣產(chǎn)品賺錢，產(chǎn)品多種多樣，有的靠提供服務(wù)，各類服務(wù)五花八門，總的來說，就是為目標(biāo)客戶創(chuàng)造價(jià)值，滿足客戶多方面的需求，從而獲取客戶的回報(bào)，企業(yè)運(yùn)作的這個(gè)過程或者這個(gè)機(jī)制，就是人們經(jīng)常討論的商業(yè)模式，它就是一個(gè)創(chuàng)業(yè)型企業(yè)的核心。 當(dāng)我們討論一個(gè)企業(yè)的商業(yè)模式的時(shí)候，通常在講三件不同的事情。
第一件事，就是商業(yè)模式的組成部分，它包括你為客戶提供什么樣的產(chǎn)品或什么樣的服務(wù)；這些客戶在什么地方（細(xì)分市場）；你的產(chǎn)品或服務(wù)與市場上現(xiàn)有的產(chǎn)品或服務(wù)比較有什么差異，比如價(jià)格上、質(zhì)量上、耐用方面、方便省時(shí)方面等等，從而特定的客戶群愿意購買你的產(chǎn)品或服務(wù)，你提供這些產(chǎn)品或服務(wù)的銷售模式，定價(jià)策略和收款方式，銷售模式包括零售、批發(fā)、配套、會員代理、連鎖、直銷、網(wǎng)絡(luò)、品牌等等，這些都是商業(yè)模式的重要組成部分，但不是全部。 第二件事就是企業(yè)的運(yùn)營機(jī)制，或叫做運(yùn)營性商業(yè)模式，指的是一個(gè)企業(yè)持續(xù)達(dá)到其主要目標(biāo)的最本質(zhì)的內(nèi)在聯(lián)系，包括企業(yè)的組織架構(gòu)、管理體系、研發(fā)團(tuán)隊(duì)、銷售團(tuán)隊(duì)的建設(shè)、質(zhì)量保證體系、售后服務(wù)體系的建立、各部門之間有機(jī)的協(xié)調(diào)以及資金的應(yīng)用、人才的管理等等，企業(yè)的這種運(yùn)營機(jī)制能夠解釋這個(gè)企業(yè)怎樣持續(xù)不斷地從市場中獲取利潤。
第三件事就是運(yùn)營機(jī)制的擴(kuò)展和利用，或叫做策略性商業(yè)模式，它表現(xiàn)一個(gè)企業(yè)在動態(tài)市場環(huán)境中怎樣不斷改變自身以達(dá)到持續(xù)盈利的目的，這包括商業(yè)模式的創(chuàng)新，組織體制的創(chuàng)新，開辟新的市場（市場創(chuàng)新），實(shí)施新的品牌戰(zhàn)略，實(shí)施專利保護(hù)和形成技術(shù)門檻，不斷形成企業(yè)新的核心競爭力，從而保持可持續(xù)發(fā)展的能力。 商業(yè)計(jì)劃書在創(chuàng)業(yè)企業(yè)融資中具有重要的作用，而商業(yè)計(jì)劃書的核心內(nèi)容就是要把企業(yè)的商業(yè)模式講清楚，它是企業(yè)運(yùn)作是否成功的關(guān)鍵所在。
創(chuàng)業(yè)企業(yè)在融資過程中往往只強(qiáng)調(diào)技術(shù)創(chuàng)新，包括引進(jìn)新產(chǎn)品，采用新的工藝生產(chǎn)方法等等，而忽視商業(yè)模式的創(chuàng)新。要清楚產(chǎn)品或服務(wù)只是企業(yè)實(shí)現(xiàn)贏利的一個(gè)手段或一種載體，而當(dāng)今企業(yè)之間的競爭，不是產(chǎn)品之間的競爭，而是商業(yè)模式之間的競爭。
一個(gè)企業(yè)區(qū)別于其它企業(yè)，主要是它的商業(yè)模式的獨(dú)特性，完整性和可調(diào)整性，從而帶來企業(yè)價(jià)值的提升。
