用人不疑典故(用人不疑,疑人不用的歷史典故)
1."用人不疑,疑人不用"的歷史典故
“用人不疑，疑人不用”的典型故事，應該來自于三國，最出色的表現者是劉備，他“弘毅寬厚，知人善任”，從不懷疑忠心耿耿的部下，劉、關、張、趙、諸葛幾乎一起譜寫了天下亙古傳奇。
作品：用人不疑。 作者：歐陽修
太祖①時，郭進②為西山巡檢③，有告其陰通④河東劉繼元⑤，將有異志者⑥，太祖大怒，以其誣害忠臣⑦，命縛其人予進，使自處置。進得而不殺，謂曰：“爾能為我取繼元一城一寨，不止贖爾死，當請當爾一官?！睔q馀⑧，其人誘其一城來降。進具其事⑨，送之於朝，請賞以官。太祖曰：“爾誣害我忠良，此才可贖死爾，賞不可得也 ！ ”命以其人還進，進復請曰：“使臣失信，則不能用人矣。”太祖於是賞以一官。君臣之間蓋如此。
譯文
太祖時，郭進的官職是西山巡檢，有人密報說他暗地里和河東劉繼元有交往，將來有可能造反.太祖聽后大怒，認為他是誣害忠良之人，下令將他綁起來交給郭進，讓郭進自己處置.郭進卻沒有殺他，對他說："如果你能幫我攻占河東劉繼元的一城一寨，我不但赦免你的死罪，并且還能賞你一個官職."一年后，這個人過來將劉繼元的一個城誘降過來了.郭進將他的這件事上報給了朝廷，請求給他一官半職.太祖說："他曾經誣害我的忠良之臣，可以免掉他的死罪，給他官職卻是不可能的."命令還是將這個人交給郭進.郭進再次進言："如果皇上讓我失信于人，那我以后怎么用人??？"于是，太祖就給那人賞了一個官職.君臣之間也是應該守信的。
2.古代 用人不疑 取得巨大成功的例子
莊王絕纓
相傳在春秋時代，楚莊王有一次宴請文武百官，飲酒作樂、聽歌賞舞。 夜色來臨，楚莊王命人點起蠟燭。 這時楚莊王也要其愛妾麥姬、許姬去向大臣們敬酒。
忽然，一陣風吹來，黑暗籠罩了大家，許姬感覺被人摸了一把，她反應很快地扯下那人的帽纓，回到楚莊王身邊，告訴他等一下看誰帽纓斷了，就知道誰是摸她的人了。
不料楚莊王卻對大家說：“我們這樣摸黑喝酒，不也挺有趣的嗎？就暫時別把燈點上了吧！”最后酒酣耳熱之際，楚莊王問大家：“真的很高興嗎？不把帽纓扯斷的話，就不算盡興！”大家紛紛把帽纓扯斷了。楚莊王認為，宴請大臣是為了同樂，人喝醉了酒難免失態(tài)，如果為此處罰大臣，就失去原來的美意了。
過了幾年，楚莊王攻打鄭國時，有一位叫唐狡的將軍特別勇猛，沖鋒陷陣，使楚莊王威名大振，他就是當年被許姬扯斷帽纓的人。 他以奮勇殺敵，報答了楚莊王的寬容大度。
管仲相齊
齊襄公政治殘暴，鮑叔牙護送公子小白逃到莒地（今山東莒南縣）。公孫無知謀殺了齊襄公，管夷吾、召忽護送公子糾逃到魯地（今山東西南部）。魯國人派兵接納了公子糾。（魯國人護送公子糾回齊國即位）還沒有到達，公子小白先回到了齊國即位，就是齊桓公。讓魯國在生竇（地名）殺掉公子糾。召忽為公子糾而死（公子糾也死了），桓公即位以后，任命鮑叔牙為宰相。鮑叔牙推辭說：“如果一定要治理好國家，一定要任用管夷吾做宰相。我有五個地方比不上管夷吾?！饼R桓公于是派使者請求魯莊公說：“我們國君有叛逆的大臣，現在在您的國家，我們國君打算處死他來告誡大臣們，特此請求（把管夷吾交還給齊國）?！濒斍f公派人把管夷吾捆起來，交給了齊國的使者。齊國使者接收了管夷吾回到齊國。快到齊國的時候，齊桓公齋戒三天沐浴三天。齊桓公親自到郊外迎接管夷吾，和他坐在一個車上并詢問他（治理國家的方法）。于是任命他為宰相。注釋說：三釁，用香料涂抹全身叫做“釁”?？鬃诱f：“管仲做齊桓公的宰相，在諸侯國中稱霸，一度匡定天下，百姓至今仍然享受他帶來的好處?！?/p>
3.用人不疑 疑人不用的出處
這里有個以前的最佳答案，可以看一下：
[原文] 太祖時，郭進*為西山巡檢，有告其陰通河東劉繼元，將有異志者，太祖大怒以其誣害忠臣命縛其人予進使自處置.進得而不殺，謂曰：“爾能為我取繼元一城一寨，不止贖爾死，當請爾一官。”歲余，其人誘其一城來降。進具其事送之于朝，請賞以官。太祖曰：
“爾誣害我忠良，此才可贖死爾，賞不可得也！”命以其人還進.進復請曰：“使臣失信，
則不能用人矣。”太祖于是賞以一官。
翻譯：
太祖在位時，郭進任西山巡檢，有人告發(fā)他私通河東的劉繼元，可能會叛變。太祖很生氣，認為此人誣陷忠良，命人把他幫起來送給郭進，讓郭進處置他。郭進接到人后，沒有殺他，對他說：“你能為我奪取劉繼元的一城一寨的話，我不但不殺你，還要為你請求賞賜官職?！边^了一年多，那人果然引誘劉繼元的一座城來歸降。郭進將此人的事情稟報了朝廷，請朝廷加封此人官職，太祖說“你誣陷忠良，現在立功只能抵償你的死罪，不能封官?！泵藢⑺突亟o郭進。郭進再次請求說：“您這樣做，使得我失信于別人，以后就不能再用人了?！碧嬉虼思臃饬四侨说墓俾?。
4.用人不疑故事30字左右
太祖時，郭進的官職是西山巡檢，有人密報說他暗地里和河東劉繼元有交往，將來有可能造反.太祖聽后大怒，認為他是誣害忠良之人，下令將他綁起來交給郭進，讓郭進自己處置.郭進卻沒有殺他，對他說："如果你能幫我攻占河東劉繼元的一城一寨，我不但赦免你的死罪，并且還能賞你一個官職."一年后，這個人過來將劉繼元的一個城誘降過來了.郭進將他的這件事上報給了朝廷，請求給他一官半職.太祖說："他曾經誣害我的忠良之臣，可以免掉他的死罪，給他官職卻是不可能的."命令還是將這個人交給郭進.郭進再次進言："如果皇上讓我失信于人，那我以后怎么用人??？"于是，太祖就給那人賞了一個官職.君臣之間也是應該守信的。
5.用人不疑 疑人不用的出處
這里有個以前的最佳答案，可以看一下：
[原文] 太祖時，郭進*為西山巡檢，有告其陰通河東劉繼元，將有異志者，太祖大怒以其誣害忠臣命縛其人予進使自處置.進得而不殺，謂曰：“爾能為我取繼元一城一寨，不止贖爾死，當請爾一官。”歲余，其人誘其一城來降。進具其事送之于朝，請賞以官。太祖曰：
“爾誣害我忠良，此才可贖死爾，賞不可得也！”命以其人還進.進復請曰：“使臣失信，
則不能用人矣?！碧嬗谑琴p以一官。
翻譯：
太祖在位時，郭進任西山巡檢，有人告發(fā)他私通河東的劉繼元，可能會叛變。太祖很生氣，認為此人誣陷忠良，命人把他幫起來送給郭進，讓郭進處置他。郭進接到人后，沒有殺他，對他說：“你能為我奪取劉繼元的一城一寨的話，我不但不殺你，還要為你請求賞賜官職。”過了一年多，那人果然引誘劉繼元的一座城來歸降。郭進將此人的事情稟報了朝廷，請朝廷加封此人官職，太祖說“你誣陷忠良，現在立功只能抵償你的死罪，不能封官?！泵藢⑺突亟o郭進。郭進再次請求說：“您這樣做，使得我失信于別人，以后就不能再用人了?！碧嬉虼思臃饬四侨说墓俾?。
6.用人不疑,疑人不用
正確答案：B
該典故出自北宋作家歐陽修的《2113朋黨論》。
【成語】：5261 用人不疑，疑人不用
【拼音】： yòng rén bù yí，yí rén bù yòng
【解釋】： 疑：懷疑。既然已經任用的人，4102就1653應當充分信任；有懷疑信不過的人，就不要用專。
【出處】： 《舊唐書·陸贄傳》：“夫如是，則疑者不使，使者不疑?！薄督鹗穼佟の踝诒炯o》：“疑人勿使，使人勿疑。自今本國及諸色人，量才通用之?！?/p>
7.用人不疑 疑人不用的出處在哪
用人不疑，疑人不用”是一種較為合理的人才使用觀。
在沒有使用人才的時候，必須謹慎又謹慎，要好所有的調查，全方位的考察該人才，從德、智、體、美、勞（呵呵）等各個方面了解將要使用的人才，及時發(fā)現人才的優(yōu)勢和弱勢，做好必要的預防和準備工作，如果無法通過預防和準備工作控制好用人風險，就干脆另起爐灶，重新尋找你需要的人才。
比如：國內一個著名的管理人經理，為了選擇一個可以信任的會計，先去該會計的家里家訪，同會計的父親同席而眠，通過對其家人的了解分析，發(fā)現他的家人都很注重傳統忠義思想，對會計兒子也非常有影響力，通過家訪也了解未來的會計的財產家庭狀況，也與其父親建立良好的關系，會計的父親成為另類的監(jiān)督（非體制監(jiān)督），這樣該會計不僅獲得了經理的信任，也不敢亂做帳，兢兢業(yè)業(yè)的工作，成為經理的有力的左膀右臂。
該經理就是通過可預防的手段，達到疑人不用的方式、用人不疑的成功結果。
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做好了疑人不用，就要敢于用人不疑，才能充分發(fā)揮人才的最大主觀能動性和成就。
崇禎就是用人多疑的失敗典型：
眾所周知的袁崇煥就是最大的犧牲品，從剛開始的極其信任到最后的極度殘殺，充滿了多疑的用人方式。
不僅僅如此，為剿流寇，崇禎先用楊鶴主撫，后用洪承疇，再用曹文詔，再用陳奇瑜，復用洪承疇，再用盧象升，再用楊嗣昌，再用熊文燦，又用楊嗣昌，十三年中頻繁更換圍剿農民軍的負責人。這其中除熊文燦外，其他都表現出了出色的才干。然皆功虧一簣。“闖王”李自成數次大難不死，后往河南聚眾發(fā)展。
史學家對崇禎的評價：明朝滅亡因為天災瘟疫和崇禎多疑，和士大夫無關。明思宗崇禎求治心切，生性多疑，剛愎自用，因此在朝政中屢鑄大錯：前期鏟除專權宦官，后期又重用宦官；中后金反間計，自毀長城，冤殺袁崇煥。思宗的性格相當復雜，在除魏忠賢時，崇禎表現得極為機智，但在處理袁崇煥一事，卻又表現得相當愚蠢。
可以這么說，如果崇禎用人不疑，李自成很可能被楊鶴、洪承疇、曹文詔、陳奇瑜、盧象升、楊嗣昌等將領剿滅，如果崇禎用人不疑也不會冤殺袁崇煥，如果崇禎用人不疑、用好洪承疇，也不會導致洪承疇最終降清。
用人不疑，疑人不用
然而，眼下我們許多企業(yè)的管理離這種境界還有很大的距離。據最新的一份權威調查分析：“在中國企業(yè)每一層次上，80%的時間用在管理上，僅有20%的時間用在工作上。”而西方一些企業(yè)在管理工作中，“管”與“理”的比例是2∶8。
筆者發(fā)現，相當一部分企業(yè)有個現象——管理者“發(fā)號施令”，員工照章辦事。在這些企業(yè)里，員工的最高目標就是干好分內的事，工作的主動性、積極性被晾在一邊。受從眾思維的束縛，員工都很聽話，少有人會越雷池一步。
對員工的不信任，直接挫傷的是員工的自尊心和歸屬感；間接的后果是會加大企業(yè)離心力。如果我們的管理者能進行換位思考，與員工建立起彼此信任的關系，在企業(yè)建立起一個上下信任的平臺，無疑會增加員工的責任感與使命感，激發(fā)員工內在的潛能。
隨著社會主義市場經濟的逐步發(fā)展和企業(yè)全員勞動合同制的推行，企業(yè)勞動關系也發(fā)生了極大的變化，必須通過建立平等協商和集體合同機制，建立健全企業(yè)內部的勞動關系法律制度，以規(guī)范、協調企業(yè)內部勞動關系，使全體職工在集體合同的規(guī)范下各自履行義務，共同促進企業(yè)的發(fā)展。
在協商中，企業(yè)行政與職工代表，地位平等，密切合作，按照勞動法規(guī)定的有關各項勞動標準，結合企業(yè)實際，進行了平等對話。在達成了共識的基礎上，起草制定集體合同，提交職工代表大會審議通過，正式頒布實施。以調整企業(yè)內部關系，使黨政與工會、職工之間增進了解，增強企業(yè)的凝聚力。既使職工深深地體會公司領導的關懷和愛護，又使行政領導進一步了解職工的意見、愿望和呼聲，企業(yè)凝聚力明顯增強，職工的積極性大大提高。
而“全面統管”的結果有兩個：一是降低工作效率；二是挫傷員工積極性。因此，要想真正建立起一個有效的管理模式，不斷提升管理水平，首先要對員工充分信任，堅決做到“用人不疑，疑人不用”，鼓勵員工獨立完成工作；其次是通過合理授權，建立一個員工能充分發(fā)揮能力的平臺。這一點很重要，因為員工有了自己的發(fā)展平臺，就會緩解管理者的工作壓力。
現在，西方一些企業(yè)朝“無為而治”的管理模式發(fā)展。他們認為，只要人人都學會了自我管理，那些條條框框的管理制度就失去了存在的意義。當然，這種理想模式的前提是，員工發(fā)自內心認同企業(yè)文化。但是，企業(yè)文化的形成并非朝夕之事。員工只有經歷長期的企業(yè)文化熏陶，才可能形成共同的價值觀，進而形成堅實的信任平臺，管理才能達到“無為而治”的境界。（
