管理學(xué)預(yù)測與決策方法(管理學(xué)中決策的方法有哪幾種)
1.管理學(xué)中決策的方法有哪幾種
轉(zhuǎn)載以下資料供參考
決策的過程的程序和內(nèi)容
一、發(fā)現(xiàn)問題
一切決策都是從問題開始的。所謂問題，就是應(yīng)有狀況與實際狀況之間的差距。決策者要在全面調(diào)查研究的基礎(chǔ)上發(fā)現(xiàn)差距，確認問題，并抓住問題的關(guān)鍵。這里的問題，可以是消極的，如解決一個麻煩或故障；也可以是積極的，如把握一次發(fā)展的機會。對決策問題的準確把握，有助于提高決策工作的效率，并確保決策方案的質(zhì)量。
二、確定目標
目標是決策所要達到的預(yù)期結(jié)果和要求。決策目標要根據(jù)所要解決問題的性質(zhì)來確定，并力求做到：①目標具體化、數(shù)量化；②各目標之間保持一致性；③分清主次，抓好主要目標；④明確決策目標的約束條件。
三、擬定方案
擬定方案即提出兩個或兩個以上的可行方案供比較和選擇。決策過程中要盡量將各種可能實現(xiàn)預(yù)期目標的方案都設(shè)計出來，避免遺漏那些可能成為最好決策的方案。當然，備選方案的提出既要確保足夠的數(shù)量，更要注意方案的質(zhì)量。應(yīng)當集思廣益，擬定出可能多的富有創(chuàng)造性的解決問題方案，這樣最終決策的質(zhì)量才會有切實的保證。
四、選擇方案
即對擬定的多個備選方案進行分析評價，從中選出一個最滿意的方案。這個最滿意的方案并不一定是最優(yōu)方案，只要能依據(jù)決策準則的要求實現(xiàn)預(yù)期目標，這樣的決策就是合理的、理性的。具體來說，合理的決策必須具備三個條件：第一，決策結(jié)果符合預(yù)定目標的要求；第二，決策方案實施所帶來的效果大于所需付出的代價，即有合理的費用效果比或成本收益比；第三，妥善處理決策方案的正面效果與負面效果、收益性與風險性的關(guān)系。
決策方案選擇的具體方法有經(jīng)驗判斷法、數(shù)學(xué)分析法和試驗法三類。經(jīng)驗判斷法是依靠決策者的經(jīng)驗進行判斷和選擇。數(shù)學(xué)分析法是運用決策論的定量化方法進行方案選擇，如期望值﹙或決策樹﹚法。試驗法則是對一些特別的決策問題，如新方法的采用、新產(chǎn)品的試銷、新工藝的試用，所采取的一種方案選擇方法，可視之為正式?jīng)Q策前的驗證。
五、執(zhí)行方案
方案的執(zhí)行是決策過程中至關(guān)重要的一步。在方案選定以后，就可制定實施方案的具體措施和步驟。通常而言，執(zhí)行過程應(yīng)做好以下工作：
①制定相應(yīng)的具體措施，保證方案的正確執(zhí)行；
②確保有關(guān)決策方案的各項內(nèi)容都為所有的人充分接受和徹底了解；
③運用目標管理方法把決策目標層層分解，落實到每一個執(zhí)行單位和個人；
④建立重要工作的報告制度，以便隨時了解方案進展情況，及時調(diào)整行動。
⑹檢查處理
一個大規(guī)模決策方案的執(zhí)行通常需要較長的時間，在這段時間中，情況可能會發(fā)生變化，必須通過定期的檢查評價，及時掌握決策執(zhí)行的進度，將有關(guān)信息反饋到?jīng)Q策機構(gòu)。決策者依據(jù)反饋來的信息，及時跟蹤決策實施情況，對局部與既定目標相偏離的應(yīng)采取糾正措施，以保證既定目標實現(xiàn)；對客觀條件發(fā)生重大變化，原決策目標確實無法實現(xiàn)的，則要重新尋求問題，確定新的目標，重新制定可行的決策方案并進行評估和選擇。
2.管理者制定決策的三種方法有哪些
一 關(guān)與戰(zhàn)略決策與戰(zhàn)術(shù)決策對企業(yè)來說，戰(zhàn)略決策，不是一般的企業(yè)經(jīng)營和管理問題的決策，所謂戰(zhàn)略決策是指涉及企業(yè)命運和前途的、重大的、長遠問題的決策。
如企業(yè)的長遠規(guī)劃、企業(yè)的經(jīng)營總目標、企業(yè)經(jīng)營方針的確定等。 戰(zhàn)術(shù)決策同戰(zhàn)略決策不同。
所謂"戰(zhàn)術(shù)決策"是指企業(yè)在實現(xiàn)戰(zhàn)略經(jīng)營目標、經(jīng)營方向、經(jīng)營規(guī)劃等戰(zhàn)略決策過程中，對具體經(jīng)營問題、管理問題、業(yè)務(wù)、技術(shù)問題的決策。 二 程序決策與非程序決策程序化決策又稱常規(guī)性決策，是指對重復(fù)出現(xiàn)的、日常管理問題所作的決策。
這類決策有先例可循，能按原已規(guī)定的程序，處理方法和標準進行決策。它多屬于日常的業(yè)務(wù)決策和可以規(guī)范化的技術(shù)決策。
非程序化決策，是指對管理中新穎的問題所作的決策。這種決策沒有常規(guī)可循，雖然可以參照過去類似情況的做法，但需要按新的情況重新研究，進行決策。
它多屬于戰(zhàn)略決策和一些新的戰(zhàn)術(shù)決策，這種決策在很大程度上依賴于決策者政治、經(jīng)濟、技術(shù)的才智和經(jīng)驗。 四者都很重要，管理者需要通過好的管理方法使四者發(fā)揮作用。
3.管理實踐中常用的預(yù)測方法有哪些
戰(zhàn)略管理的分析工具常用的是SWOT分析法。
SWOT分析法的主要內(nèi)容 SWOT分析法常常被用于制定集團發(fā)展戰(zhàn)略和分析競爭對手情況，在戰(zhàn)略分析中，它是最常用的方法之一。SWOT分析法主要有以下三個內(nèi)容： （1）分析環(huán)境因素 運用各種調(diào)查研究方法，分析出企業(yè)所處的各種環(huán)境因素，即外部環(huán)境因素和內(nèi)部能力因素。
外部環(huán)境因素包括機會因素和威脅因素，它們是外部環(huán)境中直接影響企業(yè)發(fā)展的有利和不利因素，居于客觀因素。內(nèi)部環(huán)境因素包括優(yōu)勢因素和弱點因素，它們是企業(yè)在其發(fā)展中自身存在的積極和消極因素，屬主動因素。
在調(diào)查分析這些因素時，不僅要考慮企業(yè)的歷史與現(xiàn)狀，而且更要考慮企業(yè)未來的發(fā)展。 （2）構(gòu)造SWOT矩陣 將調(diào)查得出的各種因素根據(jù)輕重緩急或影響程度等排序，構(gòu)造SWOT矩陣。
在這個過程中，要將那些對企業(yè)發(fā)展有直接的、重要的、大量的、迫切的、久遠的影響因素優(yōu)先排列出來，而將那些間接的、次要的、少許的、不急的、短暫的影響因素排在后面。 （3）制定行動計劃 在完成環(huán)境因素分析和SWOT矩陣的構(gòu)造之后，便可以制定相應(yīng)的行動計劃了。
制定計劃的基本思路是：發(fā)揮優(yōu)勢因素，克服弱點因素，利用機會因素，化解威脅因素；考慮過去，立足當前，著眼未來。運用系統(tǒng)分析的方法，將排列與考慮的各種因素相互聯(lián)系并加以組合，得出一系列企業(yè)未來發(fā)展的可選擇對策。
SWOT 分析方法 SWOT分析方法是一種企業(yè)戰(zhàn)略分析方法，即根據(jù)企業(yè)自身的既定內(nèi)在條件進行分析，找出企業(yè)的優(yōu)勢、劣勢及核心競爭力之所在。其中，S代表strength（優(yōu)勢），W代表weakness（劣勢），O代表opportunity（機會），T代表threat（威脅），其中，S、W是內(nèi)部因素，O、T是外部因素。
按照企業(yè)競爭戰(zhàn)略的完整概念，戰(zhàn)略應(yīng)是一個企業(yè)“能夠做的”（即組織的強項和弱項）和“可能做的”（即環(huán)境的機會和威脅）之間的有機組合。 SWOT分析具體步驟 優(yōu)勢——劣勢——機會——威脅 從競爭角度看，對成本措施的抉擇分析，不僅來自于對企業(yè)內(nèi)部因素的分析判斷，還來自于對競爭態(tài)勢的分析判斷。
成本的優(yōu)勢——劣勢——機會——威脅（SWOT）分析的核心思想是通過對企業(yè)外部環(huán)境與內(nèi)部條件的分析，明確企業(yè)可利用的機會和可能面臨的風險，并將這些機會和風險與企業(yè)的優(yōu)勢和缺點結(jié)合起來，形成企業(yè)成本控制的不同戰(zhàn)略措施。 SWOT分析基本步驟 （1）分析企業(yè)的內(nèi)部優(yōu)勢、弱點既可以相對企業(yè)目標而言的，也可以相對競爭對手而言的。
（2）分析企業(yè)面臨的外部機會與威脅，可能來自于與競爭無關(guān)的外環(huán)境因素的變化，也可能來自于競爭對手力量與因素變化，或二者兼有，但關(guān)鍵性的外部機會與威脅應(yīng)予以確認。 （3）將外部機會和威脅與企業(yè)內(nèi)部優(yōu)勢和弱點進行匹配，形成可行的戰(zhàn)略。
SWOT分析有四種不同類型的組合： 優(yōu)勢——機會（SO）組合、弱點——機會（WO）組合、優(yōu)勢——威脅（ST）組合和弱點——威脅（WT）組合。 優(yōu)勢——機會（SO）戰(zhàn)略是一種發(fā)展企業(yè)內(nèi)部優(yōu)勢與利用外部機會的戰(zhàn)略，是一種理想的戰(zhàn)略模式。
當企業(yè)具有特定方面的優(yōu)勢，而外部環(huán)境又為發(fā)揮這種優(yōu)勢提供有利機會時，可以采取該戰(zhàn)略。例如良好的產(chǎn)品市場前景、供應(yīng)商規(guī)模擴大和競爭對手有財務(wù)危機等外部條件，配以企業(yè)市場份額提高等內(nèi)在優(yōu)勢可成為企業(yè)收購競爭對手、擴大生產(chǎn)規(guī)模的有利條件。
弱點——機會（WO）戰(zhàn)略是利用外部機會來彌補內(nèi)部弱點，使企業(yè)改劣勢而獲取優(yōu)勢的戰(zhàn)略。存在外部機會，但由于企業(yè)存在一些內(nèi)部弱點而妨礙其利用機會，可采取措施先克服這些弱點。
例如，若企業(yè)弱點是原材料供應(yīng)不足和生產(chǎn)能力不夠，從成本角度看，前者會導(dǎo)致開工不足、生產(chǎn)能力閑置、單位成本上升，而加班加點會導(dǎo)致一些附加費用。在產(chǎn)品市場前景看好的前提下，企業(yè)可利用供應(yīng)商擴大規(guī)模、新技術(shù)設(shè)備降價、競爭對手財務(wù)危機等機會，實現(xiàn)縱向整合戰(zhàn)略，重構(gòu)企業(yè)價值鏈，以保證原材料供應(yīng)，同時可考慮購置生產(chǎn)線來克服生產(chǎn)能力不足及設(shè)備老化等缺點。
通過克服這些弱點，企業(yè)可能進一步利用各種外部機會，降低成本，取得成本優(yōu)勢，最終贏得競爭優(yōu)勢。 優(yōu)勢——威脅（ST）戰(zhàn)略是指企業(yè)利用自身優(yōu)勢，回避或減輕外部威脅所造成的影響。
如競爭對手利用新技術(shù)大幅度降低成本，給企業(yè)很大成本壓力；同時材料供應(yīng)緊張，其價格可能上漲；消費者要求大幅度提高產(chǎn)品質(zhì)量；企業(yè)還要支付高額環(huán)保成本；等等，這些都會導(dǎo)致企業(yè)成本狀況進一步惡化，使之在競爭中處于非常不利的地位，但若企業(yè)擁有充足的現(xiàn)金、熟練的技術(shù)工人和較強的產(chǎn)品開發(fā)能力，便可利用這些優(yōu)勢開發(fā)新工藝，簡化生產(chǎn)工藝過程，提高原材料利用率，從而降低材料消耗和生產(chǎn)成本。另外，開發(fā)新技術(shù)產(chǎn)品也是企業(yè)可選擇的戰(zhàn)略。
新技術(shù)、新材料和新工藝的開發(fā)與應(yīng)用是最具潛力的成本降低措施，同時它可提高產(chǎn)品質(zhì)量，從而回避外部威脅影響。 弱點——威脅（WT）戰(zhàn)略是一種旨在減少內(nèi)部弱點，回避外部環(huán)境威脅的防御性技術(shù)。
當企業(yè)存在內(nèi)憂外患時，往往面臨生存危機，降低成本也許成為改變劣勢的主要措施。
4.現(xiàn)代管理學(xué)怎樣理解預(yù)測和決策的關(guān)系
預(yù)測與決策和計劃的關(guān)系：
預(yù)測是決策的基礎(chǔ)，它直接服務(wù)于決策，是科學(xué)決策的前提條件。計劃就成了決策與實施之間的橋梁，計劃使決策方案的實施過程具體化，增強了它的可操作性。
預(yù)測的任務(wù)就是揭示事物發(fā)展趨勢及其決定性因素，為決策者提供關(guān)于未來的可能性信息。決策是一種面向未來的活動，管理活動的成敗，取決于決策是否符合事物的發(fā)展變化規(guī)律；而決策的科學(xué)與否，又在很大程度上取決于對未來的分析與判斷是否正確，即預(yù)測所提供的信息是否準確。如果預(yù)測信息準確可靠，管理者就能根據(jù)組織目標的需要和事物發(fā)展的趨勢、特點以及可能結(jié)果，確定正確的方法和手段，做出科學(xué)的決策。沒有對于未來的科學(xué)預(yù)測，決策就不可能不是盲目的，科學(xué)的預(yù)測與科學(xué)的決策之間有一種必然的聯(lián)系。另一方面，預(yù)測也是為科學(xué)決策而存在的，如果不是為了服務(wù)于決策，那么預(yù)測的存在就是沒有意義的。預(yù)測本質(zhì)上是一個信息處理的過程，進行預(yù)測不僅需要大量的原始信息，而且它的輸出結(jié)果也是一種信息，一種關(guān)于未來的信息。人們通過對大量的原始信息進行篩選、比較、分析和論證，得出一種主觀上認為比較符合客觀規(guī)律性的信息，以輔助決策。不過，由于預(yù)測畢竟是對客觀信息進行加工處理的一種主觀行為，它與事物的客觀規(guī)律總是會有一定的差距，并且對于不同的人而言，可能會有截然不同的信息輸出結(jié)果，這是決策者們應(yīng)引起注意的。
管理學(xué)中所稱的決策包括發(fā)現(xiàn)問題、確定目標、分析預(yù)測、擬訂方案、方案評估及擇優(yōu)、組織實施等一系列活動；而一般意義上的決策則僅指方案擇優(yōu)即“拍板定案”這一活動。但由于這一系列活動的連續(xù)性，把它們截然分成幾個環(huán)節(jié)是困難的，特別是預(yù)測與決策。正因為它們都是對信息進行加工的過程，前后銜接得很緊密，很難把它們截然分開。決策的下一步就應(yīng)該是計劃和執(zhí)行，如果不打算執(zhí)行，那么也就沒有必要進行決策。
決策確定的是“應(yīng)做些什么”，在應(yīng)做些什么確定以后，計劃就成了決策與實施之間的橋梁。它重在解決“由什么人做”，“應(yīng)該如何做”和“在什么時候做”這樣一些問題。用H·孔茨的話說，這是對未來的一種“智慧的安排”。計劃既是決策的延伸，又是實施控制的前提，它為控制提供目的、方向和行為標準；沒有計劃，控制就是沒有意義的。戰(zhàn)略層次上的計劃稱為規(guī)劃，通過它組織的戰(zhàn)略目標被分解成一個個既相互獨立又相互關(guān)聯(lián)的具體的子目標（分目標），這些子目標構(gòu)成一個完整的體系。
我們平常提到的計劃一般都是指戰(zhàn)術(shù)層次上的，它隸屬于決策職能，為決策的實施服務(wù)。分析起來，它主要有以下四種類型：
①預(yù)算。為了某一目的的達成，將可控制、支配的資源（主要是資金，也包括人力、設(shè)備等）分配給未來的活動。
②規(guī)則與標準。確定人們的行為準則和工作標準，這是實施控制的前提。③步驟與方法。規(guī)定工作的程序和應(yīng)該怎么做，這是達到目標的具體途徑。
④時間進度安排。規(guī)定某項工作什么時候開始干，什么時候必須完成，它是保障進度，提高效率的關(guān)鍵。
計劃使決策方案的實施過程具體化，增強了它的可操作性。在許多情況下，計劃是必不可少的，特別是對于那些復(fù)雜組織和大型工程而言，沒有計劃就無法進行有效的管理。計劃一旦形成，就自然地具有了一定的剛性，必須遵照執(zhí)行，萬不得已不能輕易更改變動。但是，組織所面臨的客觀環(huán)境在不斷地變化，計劃必須要適應(yīng)這種變化，這就需要在保持其連續(xù)性和可執(zhí)行性的基礎(chǔ)上，對計劃進行必要的調(diào)整。因此，在制定計劃時，必須事先留有足夠的應(yīng)變彈性和余地。如果計劃的剛性過強，就很有可能在以后的執(zhí)行過程中帶來難以彌補的損失。
5.管理學(xué)中決策的基本步驟是什么
一般決策過程包括：問題識別，即認清事件的全過程，確立問題所在，提出決策目標；問題診斷，即研究一般原則，分析和擬定各種可能采取的行動方案，預(yù)測可能發(fā)生的問題并提出對策；行動選擇，即從各種方案中篩選出最優(yōu)方案，并建立相應(yīng)的反饋系統(tǒng)。
由于決策問題的性質(zhì)不同，群體決策與個人決策的差異及決策人個人的風格不同，其決策的時間和決策的方法也不相同。決策理論可分為傳統(tǒng)的和現(xiàn)代的兩種。傳統(tǒng)決策理論是，在決策時遵循最優(yōu)化原則來選擇實施方案。現(xiàn)代決策理論的核心是令人滿意的原則。
擴展資料
決策是人們?yōu)楦鞣N事件出主意、做決定的過程。它是一個復(fù)雜的思維操作過程，是信息搜集、加工，最后作出判斷、得出結(jié)論的過程。 語出《韓非子·孤憤》：“智者決策於愚人，賢士程行於不肖，則賢智之士羞而人主之論悖矣?！睕Q策的特點：
科學(xué)決策是現(xiàn)代管理的核心，決策貫穿整個管理活動；決策是決定管理工作成敗的關(guān)鍵。決策是任何有目的的活動發(fā)生之前必不可少的一步；不同層次的決策有大小不同的影響；科學(xué)決策是現(xiàn)代管理者的主要職責；決策系統(tǒng)的規(guī)模擴大；決策活動包含的信息量猛增；決策主體的構(gòu)成在變。
參考資料來源：搜狗百科——決策
