連鎖超市倉(cāng)庫(kù)設(shè)計(jì)方法(超市倉(cāng)庫(kù)有什么方法可以解決這些問(wèn)題,主要目的是要降低員工的工作)

1.超市倉(cāng)庫(kù)有什么方法可以解決這些問(wèn)題,主要目的是要降低員工的工作

在倉(cāng)庫(kù)的規(guī)劃中應(yīng)該注意一些特殊的區(qū)域，比如說(shuō)促銷單品區(qū)可以堆放臨時(shí)的大批量的到貨（dm,ACT SPOT），每個(gè)部門(mén)準(zhǔn)備半節(jié)貨價(jià)作為退貨準(zhǔn)備區(qū)用來(lái)堆放想退貨尚未確認(rèn)的單品。

在收貨區(qū)準(zhǔn)備退貨區(qū)域用來(lái)存放已經(jīng)確認(rèn)并且做好盤(pán)點(diǎn)的退貨。在垃圾房附近設(shè)置報(bào)損區(qū)，每天有規(guī)律的報(bào)損。

另外，條件允許的話可以在部門(mén)設(shè)置破包暫時(shí)存放區(qū)域。在做倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃的時(shí)候要考慮高周轉(zhuǎn)和重的單品放在貨架下部。

另外，每天早晚班員工必須整理倉(cāng)庫(kù)以后才可以下班。其實(shí)每天花半個(gè)小時(shí)的話，倉(cāng)庫(kù)不會(huì)很亂的，但是長(zhǎng)時(shí)間不整理的話，到了盤(pán)點(diǎn)的時(shí)候，就要花一到兩天集中整理。

倉(cāng)庫(kù)管理不好的話，損耗會(huì)很離譜。

2.倉(cāng)庫(kù)布置設(shè)計(jì)方法是什么

倉(cāng)庫(kù)設(shè)計(jì)的布局形式：1,U型流動(dòng)，2，直線型流動(dòng)。3,T型流動(dòng)。（這個(gè)對(duì)不對(duì)？）

二、倉(cāng)庫(kù)的布局設(shè)計(jì)

倉(cāng)庫(kù)的布局包括：總體布置，即確定倉(cāng)庫(kù)內(nèi)建筑物、貨場(chǎng)、構(gòu)筑物、運(yùn)輸系統(tǒng)、附屬固定設(shè)備、地下設(shè)施等平面位置和豎直高度，庫(kù)房、貨棚、輔助間等的單體布置。同時(shí)包括供電、排水布局。

1、倉(cāng)庫(kù)平面布置

倉(cāng)庫(kù)的平面布置，就是根據(jù)倉(cāng)庫(kù)總體設(shè)計(jì)要求，科學(xué)地解決倉(cāng)庫(kù)區(qū)域的布局問(wèn)題，包括具體安排主要業(yè)務(wù)場(chǎng)所、輔助業(yè)務(wù)場(chǎng)所、生活區(qū)的辦公室場(chǎng)所、生活場(chǎng)所及其它附屬設(shè)施的位置。

主要業(yè)務(wù)場(chǎng)所的布局，要以保管物品的庫(kù)房、貨棚、貨場(chǎng)為重點(diǎn)。庫(kù)房的布局，要按儲(chǔ)存物品的類別和安全性質(zhì)分組布置。每組之間，還要考慮到業(yè)務(wù)性質(zhì)、吞吐量大小以及作業(yè)的合理流程。

輔助業(yè)務(wù)場(chǎng)所的布局是為主要業(yè)務(wù)場(chǎng)所服務(wù)的，應(yīng)靠近主要業(yè)務(wù)場(chǎng)所。所存放包裝物料的場(chǎng)所，應(yīng)調(diào)在包裝場(chǎng)所附近，以便于材料的領(lǐng)用；保管苫墊用品的場(chǎng)所，應(yīng)設(shè)在出入方便，距離物品保管場(chǎng)所較近的地方。

生活區(qū)的布局，一般應(yīng)與庫(kù)區(qū)各業(yè)務(wù)場(chǎng)所隔開(kāi)，并設(shè)置單獨(dú)的出入口。

2、倉(cāng)庫(kù)豎向布局

倉(cāng)庫(kù)豎向布局，是確定倉(cāng)庫(kù)建筑物上的標(biāo)高（高程）界限。倉(cāng)庫(kù)基建時(shí)，應(yīng)因地制宜地將場(chǎng)地上自然起伏的地形加以適當(dāng)改造，使之滿足庫(kù)區(qū)各建筑物、庫(kù)房和貨場(chǎng)之間的裝卸運(yùn)輸要求，并合理解決場(chǎng)地排水問(wèn)題。

3、倉(cāng)庫(kù)供給與排水水布局

倉(cāng)庫(kù)給、排水主要是生活用水和消防用水。庫(kù)區(qū)的排水包括兩個(gè)方面：

(1)防洪問(wèn)題，防止庫(kù)外洪水沖淹倉(cāng)庫(kù)

(2)庫(kù)區(qū)場(chǎng)地排水問(wèn)題，即生活污水和雨水排出庫(kù)外

4、搬運(yùn)與庫(kù)區(qū)布局

倉(cāng)庫(kù)布局需結(jié)合所選擇的材料搬運(yùn)設(shè)備，因?yàn)楫a(chǎn)品流程的通道將主要取決于材料搬運(yùn)系統(tǒng)。

3.超市倉(cāng)庫(kù)管理4大技巧

1、貨物保管技巧：面向通道進(jìn)行保管。

為使物品出入庫(kù)方便，容易在倉(cāng)庫(kù)內(nèi)移動(dòng)，基本條件是將物品面向通道保管。對(duì)于易破損的物品應(yīng)盡可能按先人先出的原則，加快周轉(zhuǎn)。

由于商品的多樣化、個(gè)性化、使用壽命普退縮短這一原則是十分重要的。盡可能地向高處碼放，提高保管效率。

有效利用庫(kù)內(nèi)容積應(yīng)盡量向高處碼放，為防止破損，保證安全，應(yīng)當(dāng)盡可能使用棚架等保管設(shè)備。依據(jù)形狀安排保管方法。

依據(jù)物品形狀來(lái)保管也是很重要的，如標(biāo)推化商品應(yīng)放在托盤(pán)或貨架上來(lái)保管。2、貨物擺放規(guī)劃技巧：根據(jù)出庫(kù)頻率選定位置。

出貨和進(jìn)貨頻率高的物品應(yīng)放在靠近出入口，易于作業(yè)的地方；流動(dòng)性差的物品放在距離出入口稍遠(yuǎn)的地方；季節(jié)性物品則依其季節(jié)特性來(lái)選定放置的場(chǎng)所。同一品種在同一地方保管。

為提高作業(yè)效率和保管效率同一物品或類似物品應(yīng)放在同一地方保管，員工對(duì)庫(kù)內(nèi)物品放置位置的熟悉程度直接影響著出入庫(kù)的時(shí)間，將類似的物品放在鄰近的地方也是提高效率的重要方法。根據(jù)物品重量安排保管的位置。

安排放置場(chǎng)所時(shí)，當(dāng)然要把重的東西故在下邊，把輕的東西放在貨架的上邊。需要人工搬運(yùn)的大型物品則以腰部的高度為基準(zhǔn)。

這對(duì)于提高效率、保證安全是一項(xiàng)重要的原則。3、貨物堆放技巧：多利用倉(cāng)庫(kù)空間，盡量采取立堆式操作，提高倉(cāng)庫(kù)利用率；通道應(yīng)有適當(dāng)?shù)膶挾龋⒈３盅b卸空間，則可保持無(wú)聊搬運(yùn)的順暢，同時(shí)不影響物料裝卸工作效率。

不同的物料本身形狀、性質(zhì)、價(jià)值等不同考慮不同的堆放方式；貨物的堆放應(yīng)容易識(shí)別與檢查，如良品、不良品、呆料、肥料的分開(kāi)處理。4、倉(cāng)庫(kù)盤(pán)點(diǎn)技巧：首先、把倉(cāng)儲(chǔ)整頓和管理功能，一并在盤(pán)點(diǎn)中執(zhí)行，尤其在“預(yù)盤(pán)”的階段里，更為允當(dāng)。

我們很清楚，主倉(cāng)庫(kù)存放的應(yīng)該是活料，所以明知是呆料的料項(xiàng)一定要清理出去，不管它的價(jià)格貴賤。而且主倉(cāng)庫(kù)存放的一定要是良品，是給生產(chǎn)可用的良品，因此必須檢查出不良料把它清理出去，盤(pán)點(diǎn)計(jì)劃多在復(fù)盤(pán)日期的一個(gè)月前就要具體擬訂而且發(fā)布。

經(jīng)過(guò)復(fù)盤(pán)之后，實(shí)況資料（包括差異）呈交盤(pán)點(diǎn)主持人，一方面由會(huì)計(jì)部執(zhí)行結(jié)算（包括調(diào)整及計(jì)價(jià)），作財(cái)務(wù)報(bào)表之依據(jù)；一方面由盤(pán)點(diǎn)主持人召開(kāi)“檢討”會(huì)議針對(duì)料賬差異較大與較奇特的狀況，深入檢討其原因。

4.如何做好超市倉(cāng)庫(kù)管理及流程和注意事項(xiàng)

第一節(jié) 外庫(kù)管理作業(yè) 1、目的與適用范圍： 明確規(guī)范外庫(kù)管理，使商品出/入庫(kù)和儲(chǔ)存有章可循。

本作業(yè)流程適用于山東名嘉集團(tuán)綜合超市有限公司下屬各門(mén)店。 2、術(shù)語(yǔ)： 外庫(kù)：指門(mén)店店外用于商品儲(chǔ)存的倉(cāng)庫(kù)或當(dāng)門(mén)店的周轉(zhuǎn)倉(cāng)面積小或銷售旺季進(jìn)貨、囤貨量大時(shí)，租借的倉(cāng)庫(kù)，稱之為外庫(kù)。

3、職責(zé)： 3.1收貨部： 3.1.1帶領(lǐng)供應(yīng)商送貨至外庫(kù)。 3.1.2收貨作業(yè)執(zhí)行。

3.1.3主管審核《外庫(kù)調(diào)貨單》，并加蓋“調(diào)貨專用章”。 3.1.4外庫(kù)調(diào)貨送至門(mén)店工作執(zhí)行。

3.1.5商品與外庫(kù)交驗(yàn)和商品與門(mén)店相關(guān)部門(mén)交驗(yàn)。 3.1.6收貨部外庫(kù)組負(fù)責(zé)商品出/入庫(kù)、儲(chǔ)存和商品數(shù)量帳。

3.2生鮮、雜貨、百貨部： 3.2.1主管填寫(xiě)《外庫(kù)調(diào)貨單》。 3.2.2經(jīng)理審批《外庫(kù)調(diào)貨單》。

3.2.3調(diào)貨回店商品復(fù)驗(yàn)。 3.3防損部： 3.3.1調(diào)貨回店收貨監(jiān)督。

4.基本要求： 4.1非外庫(kù)工作人員未經(jīng)許可不得進(jìn)入外庫(kù)庫(kù)區(qū)。 4.2商品入庫(kù)必須由外庫(kù)管理員隨行。

4.3商品出庫(kù)須有門(mén)店部門(mén)主管簽字、經(jīng)理簽字和收貨主管簽字并加蓋收貨部“調(diào)貨專 用章”方可提貨。 4.4外庫(kù)商品有進(jìn)或出時(shí)，外庫(kù)管理員隨時(shí)根據(jù)《驗(yàn)貨清單》、《外庫(kù)調(diào)貨單》登記外 庫(kù)商品數(shù)量帳，必須保證物、帳相符，不可有差異。

4.5外庫(kù)每月25日進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，盤(pán)點(diǎn)后庫(kù)存若有短少，其短少部份由外庫(kù)相關(guān)管理人員負(fù) 責(zé)賠償，不得推諉。 4.6外庫(kù)庫(kù)存商品發(fā)生臨近保質(zhì)期或有其它質(zhì)量問(wèn)題，外庫(kù)管理員應(yīng)及時(shí)與門(mén)店相關(guān)部 門(mén)經(jīng)理報(bào)告處理。

4.7門(mén)店部門(mén)《外庫(kù)調(diào)貨單》須在調(diào)貨前一日20:00前送達(dá)收貨部，由收貨部統(tǒng)一安排。 4.8閉庫(kù)后，未經(jīng)店長(zhǎng)批準(zhǔn)禁止任何商品出入庫(kù)。

4.9入庫(kù)商品須按分類原則存放，并在其商品上貼相應(yīng)的商品庫(kù)存單。 4.10外庫(kù)人員調(diào)離，外庫(kù)庫(kù)存商品必須進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，無(wú)誤后開(kāi)始辦理交接工作。

6.外庫(kù)管理作業(yè)流程描述： 6.1供應(yīng)商投單、收貨部驗(yàn)單后打印驗(yàn)貨清單。 6.2收貨部與門(mén)店主管溝通后決定此商品是留在周轉(zhuǎn)倉(cāng)還是去外庫(kù)。

6.3入庫(kù)商品必須先進(jìn)行試掃后方可入庫(kù)。 6.4由收貨部收貨員工帶供應(yīng)商到外庫(kù)卸貨。

6.5收貨員執(zhí)行收貨作業(yè)。 6.6外庫(kù)管理人員執(zhí)行商品復(fù)驗(yàn)作業(yè)。

6.7收貨員將商品運(yùn)輸至外庫(kù)內(nèi)按規(guī)定擺放，外庫(kù)管理員根據(jù)“驗(yàn)貨清單”登記商品數(shù) 量帳。 6.8收貨員帶供應(yīng)商回收貨部，執(zhí)行電腦錄入和文件復(fù)查流程。

6.9門(mén)店部門(mén)根據(jù)賣場(chǎng)銷售及活動(dòng)需要，填寫(xiě)“外庫(kù)調(diào)貨單”（一式三聯(lián)），部門(mén)經(jīng)（副） 理簽字確認(rèn)，于調(diào)貨前一日20:00前交到收貨部。收貨主管確認(rèn)“外庫(kù)調(diào)貨單”的內(nèi) 容并簽字，加蓋“收貨部提貨專用章”后，由攜一式三聯(lián)的“外庫(kù)調(diào)貨單”到外庫(kù) 調(diào)貨。

6.10外庫(kù)管理員依據(jù)審批后的“外庫(kù)調(diào)貨單”后發(fā)貨，并做好外庫(kù)商品數(shù)量帳銷帳。外 庫(kù)管理員和提貨員分別在“外庫(kù)調(diào)貨單”上簽字（注：數(shù)量如有涂改，需有外庫(kù)管 理員簽字）。

外庫(kù)留“外庫(kù)調(diào)貨單”第一聯(lián)，第二、三聯(lián)由調(diào)貨人員帶回。 6.11門(mén)店相關(guān)部門(mén)主管會(huì)同防損部保安員監(jiān)督，依據(jù)“外庫(kù)調(diào)貨單”第二、三聯(lián)復(fù)驗(yàn)商品。

并在“外庫(kù)調(diào)貨單”第二、三聯(lián)上簽字，第二聯(lián)留收貨部，第三聯(lián)留門(mén)店部門(mén)歸檔。 6.12收貨部收貨員將商品運(yùn)至門(mén)店/周轉(zhuǎn)倉(cāng)。

7.相關(guān)文件： 7.1倉(cāng)庫(kù)管理規(guī)定。 8.相關(guān)記錄： 8.1外庫(kù)調(diào)貨單 8.2庫(kù)存單 8.3倉(cāng)庫(kù)商品數(shù)量帳 附件一 倉(cāng)庫(kù)管理規(guī)定 1. 目的與適用范圍： 規(guī)范倉(cāng)庫(kù)管理，使倉(cāng)庫(kù)管理人員在執(zhí)行倉(cāng)庫(kù)管理工作中有章可循。

本管理規(guī)定適用于山東名嘉集團(tuán)綜合超市有限公司下屬各門(mén)店。 2.倉(cāng)庫(kù)的衛(wèi)生、安全管理： 2.1保持倉(cāng)庫(kù)商品、設(shè)備、地面清潔。

2.2進(jìn)行倉(cāng)庫(kù)消毒工作，確保倉(cāng)庫(kù)無(wú)四害。 2.3倉(cāng)庫(kù)嚴(yán)格禁止煙火，特殊需求應(yīng)在防損部消防安全員的指導(dǎo)、監(jiān)督下進(jìn)行。

2.4倉(cāng)庫(kù)在閉庫(kù)時(shí)，應(yīng)關(guān)閉電源并上鎖。 2.5倉(cāng)庫(kù)應(yīng)配備消防器材，且不得隨意移動(dòng)。

3.倉(cāng)庫(kù)商品存放管理： 3.1倉(cāng)庫(kù)商品存放做好防潮，并做到整齊、清潔、暢通。 3.2倉(cāng)庫(kù)商品存放做到先進(jìn)先出原則。

3.3倉(cāng)庫(kù)商品按照部門(mén)、大組、小組、單品作歸類管理存放。 3.4倉(cāng)庫(kù)管理應(yīng)該做到帳、物一致，日清日畢。

3.5倉(cāng)庫(kù)存放的商品應(yīng)為A類暢銷品，瑕疵商品或C類、D類商品禁止長(zhǎng)時(shí)間存放。 3.6每個(gè)單品存放都應(yīng)該貼《庫(kù)存單》，并隨時(shí)保持庫(kù)存單正確。

4.倉(cāng)庫(kù)商品出、入管理： 4.1倉(cāng)庫(kù)商品出庫(kù)、入庫(kù)均須憑《驗(yàn)貨清單》、《返庫(kù)單》、《提貨單》、《外庫(kù)調(diào)貨單》進(jìn) 行商品出、入庫(kù)，倉(cāng)庫(kù)人員應(yīng)該核對(duì)出、入庫(kù)單據(jù)與出、入庫(kù)商品的貨號(hào)、品名、 規(guī)格、數(shù)量是否一致，確認(rèn)無(wú)誤后辦理出入/庫(kù)，倉(cāng)庫(kù)人員應(yīng)該依據(jù)進(jìn)/出庫(kù)單據(jù)登 記《商品數(shù)量帳》（按《商品數(shù)量帳作業(yè)規(guī)范》操作）。 4.2外倉(cāng)商品必需貼《外倉(cāng)商品庫(kù)存單》，并建立《倉(cāng)庫(kù)商品數(shù)量帳》，每周一收貨部經(jīng) 理進(jìn)行商品庫(kù)存抽查，地區(qū)營(yíng)運(yùn)部不定時(shí)，進(jìn)行外庫(kù)商品庫(kù)存數(shù)量抽查，如發(fā)現(xiàn)不 實(shí)或造假現(xiàn)象，根據(jù)情節(jié)輕重懲處，直至追究法律責(zé)任。

5.倉(cāng)庫(kù)盤(pán)點(diǎn)管理： 5.1倉(cāng)庫(kù)商品盤(pán)點(diǎn)依據(jù)《盤(pán)點(diǎn)作業(yè)》操作。 6.相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)及處罰依據(jù)： 6.1倉(cāng)庫(kù)應(yīng)嚴(yán)格劃區(qū)管理，設(shè)百貨、雜貨部門(mén)大組、小組、贈(zèng)品及退換貨區(qū)，否則處罰倉(cāng) 庫(kù)主管20元。

6.2所有入庫(kù)商品必須用棧板堆放，以便防水、防潮，否則處罰倉(cāng)庫(kù)主管20元。 6.3倉(cāng)。

5.超市倉(cāng)庫(kù)管理制度有哪些

一、超市倉(cāng)庫(kù)管理制度之一：倉(cāng)庫(kù)管理作業(yè)

1.倉(cāng)庫(kù)管理作業(yè)是指商品儲(chǔ)存空間的管理，在做好倉(cāng)庫(kù)管理作業(yè)要注意一下問(wèn)題：庫(kù)存商品要及時(shí)進(jìn)行定位管理，就是要把不同的貨物分類、分區(qū)來(lái)管理，并用貨架放置，方便貨物的出入。在倉(cāng)庫(kù)分區(qū)中，至少要有三個(gè)區(qū)域：大量的存儲(chǔ)區(qū)，即以箱或棧板方式儲(chǔ)存；小量存儲(chǔ)區(qū)，即將零散的商品放在陳列板上；退貨區(qū)，將退貨的貨物放置專門(mén)的貨架或區(qū)域上。這個(gè)是超市倉(cāng)庫(kù)管理制度最基本的一點(diǎn)。

2.所規(guī)劃倉(cāng)庫(kù)區(qū)域分區(qū)后在倉(cāng)庫(kù)的入口處貼一張配置圖，方便存取。小量?jī)?chǔ)存區(qū)應(yīng)盡量固定位置，整箱儲(chǔ)存區(qū)則可彈性運(yùn)用。若儲(chǔ)存空間太小或?qū)倮鋬觯ú兀?kù)，也可以不固定位置而彈性運(yùn)用。

3.儲(chǔ)存商品不可直接與地面接觸。一是為了避免潮濕；二是由于生鮮儀器吸規(guī)定；三是為了堆放整齊。

4.要注意倉(cāng)儲(chǔ)區(qū)的溫濕度，保持通風(fēng)良好，干燥、不潮濕。

5.倉(cāng)庫(kù)內(nèi)要設(shè)有防水、防火、防盜等設(shè)施，以保證商品安全。

二、超市倉(cāng)庫(kù)管理制度之二：盤(pán)點(diǎn)作業(yè)

盤(pán)點(diǎn)作業(yè)也應(yīng)該列入超市倉(cāng)庫(kù)管理制度之中，盤(pán)點(diǎn)只要做好了，才可以保證超市上商品的及時(shí)上架。在盤(pán)點(diǎn)作業(yè)中要注意以下幾點(diǎn)：

1.倉(cāng)庫(kù)中的商品要注意先進(jìn)先出的原則，當(dāng)然還有種普遍的方法，就是運(yùn)用彩色管理方法，例如，每周或每個(gè)月用不同顏色的標(biāo)簽也示區(qū)別，用來(lái)區(qū)別進(jìn)貨的日期。

2.倉(cāng)庫(kù)管理人員要多與訂貨人員進(jìn)行溝通，方便到貨的存放。

3.在盤(pán)點(diǎn)工作中，要注意建立盤(pán)點(diǎn)配置圖。對(duì)每個(gè)區(qū)域進(jìn)行編號(hào)，然后對(duì)每個(gè)區(qū)域進(jìn)行責(zé)任分區(qū)，以便控制盤(pán)點(diǎn)的進(jìn)度。

6.倉(cāng)庫(kù)內(nèi)部布局設(shè)計(jì)分析

去百度文庫(kù)，查看完整內(nèi)容>內(nèi)容來(lái)自用戶：0865113000超市倉(cāng)庫(kù)內(nèi)部布局的優(yōu)化設(shè)計(jì)——物流管理課程設(shè)計(jì)姓名；XXXXXX學(xué)號(hào)：班級(jí)：成績(jī)：目錄摘要3一、倉(cāng)儲(chǔ)區(qū)平面布置4二、超市倉(cāng)庫(kù)內(nèi)部布局與結(jié)構(gòu)6三、貨場(chǎng)布局與結(jié)構(gòu)7四、貨位布置8五、永盛城超市倉(cāng)庫(kù)布置的改進(jìn)9參考文獻(xiàn)15超市倉(cāng)庫(kù)內(nèi)部布局：在進(jìn)行倉(cāng)儲(chǔ)區(qū)總體布局時(shí)，應(yīng)考慮超市倉(cāng)庫(kù)的專業(yè)化程度、規(guī)模和功能等因素，合理的倉(cāng)儲(chǔ)布局應(yīng)有利于作業(yè)的順利進(jìn)行，有利于提高倉(cāng)儲(chǔ)經(jīng)濟(jì)效益，有利于保證安全和職工的健康。

對(duì)于超市倉(cāng)庫(kù)的內(nèi)部布局來(lái)說(shuō)，單層與高層的要求有所不同，而對(duì)于貨場(chǎng)的布局，集裝箱堆場(chǎng)、雜貨堆場(chǎng)與散貨堆場(chǎng)又有不同。超市倉(cāng)庫(kù)內(nèi)部最終要對(duì)貨位進(jìn)行合理布置，布置方式一般有橫列式布置、縱列式布置和混合式布置三種類型。

關(guān)鍵字：超市倉(cāng)庫(kù)布局設(shè)計(jì)改進(jìn)方法倉(cāng)儲(chǔ)的內(nèi)部布局是倉(cāng)儲(chǔ)內(nèi)部資源配置與優(yōu)化組合的行為，合理的倉(cāng)儲(chǔ)內(nèi)部布局與結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)不但可以節(jié)約資源，而且還可以為較好地實(shí)現(xiàn)倉(cāng)儲(chǔ)功能提供支撐。倉(cāng)儲(chǔ)內(nèi)部布局與結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)不但要從建筑學(xué)的角度去思考，還要從倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)與功能的角度去優(yōu)化。

通過(guò)本項(xiàng)目的實(shí)施，應(yīng)使學(xué)員對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)內(nèi)部布局與結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的原則要求有較好的了解，并能夠從倉(cāng)儲(chǔ)管理的角度去優(yōu)化倉(cāng)儲(chǔ)內(nèi)部布局與結(jié)構(gòu)。超市倉(cāng)庫(kù)平面布置指對(duì)超市倉(cāng)庫(kù)（一）影響在設(shè)計(jì)集裝箱貨場(chǎng)時(shí)，在考慮上述三要素的同時(shí)，還應(yīng)該盡量達(dá)到下面三項(xiàng)目標(biāo)：二層IE 方法是對(duì)現(xiàn)有的或擬議的工作（加工、制造、裝配、操作）方法進(jìn)行系統(tǒng)的記錄和嚴(yán)格的考查，作為開(kāi)發(fā)和應(yīng)。

7.鄉(xiāng)鎮(zhèn)連鎖超市店面設(shè)計(jì)技巧都有些什么

2005年2月，國(guó)家商務(wù)部在全國(guó)啟動(dòng)了“萬(wàn)村千鄉(xiāng)市場(chǎng)工程”建設(shè)，吹響了連鎖超市進(jìn)軍農(nóng)村市場(chǎng)的號(hào)角。

多年來(lái)，連鎖超市在農(nóng)村獲得了較大發(fā)展，讓農(nóng)民享受到了現(xiàn)代商貿(mào)流通帶來(lái)的便利和實(shí)惠，也為經(jīng)營(yíng)者帶來(lái)了一定的收入。“金牌小店全攻略”策劃在店面設(shè)計(jì)篇中特別增加一期“農(nóng)村連鎖超市類”專題，為大家分析個(gè)例，介紹農(nóng)村連鎖超市的店面設(shè)計(jì)技巧，希望對(duì)想在農(nóng)村開(kāi)連鎖超市的朋友有所幫助。

大小招牌巧組合 在當(dāng)?shù)?，?guó)商連鎖超市有一定的知名度，劉桂芹引進(jìn)了這塊連鎖招牌，將自己的店命名為“國(guó)商連鎖超市黃澤店”，利用連鎖超市的招牌提高自己店鋪的知名度。國(guó)商連鎖超市黃澤店的門(mén)頭十分醒目。

招牌與超市店面等長(zhǎng)，上面除了印有醒目的“國(guó)商連鎖超市黃澤店”字樣外，還印上了“嵊州市放心示范商店”等字樣，讓顧客平添一份信任，買(mǎi)得放心。 玻璃墻上貼標(biāo)語(yǔ) 超市面向街道的一面全部裝修成透明的玻璃墻，店主將超市的經(jīng)營(yíng)理念制成宣傳標(biāo)語(yǔ)貼于玻璃墻上。

“走正道、售正貨、樹(shù)正牌”等標(biāo)語(yǔ)突出了超市的經(jīng)營(yíng)宗旨，起到了比較好的宣傳效果。除了張貼宣傳標(biāo)語(yǔ)外，玻璃墻也成了張貼商品宣傳單和懸掛廣告橫幅的好地方。

由于玻璃透明性較好，貼在里面的商品宣傳單從外面看也比較清晰，有了玻璃的保護(hù)，宣傳單也能保持得更長(zhǎng)久，起到了更好的宣傳作用。 卷煙柜臺(tái)醒目放 超市進(jìn)門(mén)處擺放了木柜貨架和玻璃柜臺(tái)，高檔商品都擺放在這里。

其中，卷煙的擺放成為一大亮點(diǎn)。卷煙柜臺(tái)擺放在進(jìn)門(mén)處的醒目位置，柜臺(tái)里的煙從高檔的到低檔的都有，品種很齊全。

小包卷煙分層擺放在斜放式玻璃柜臺(tái)中，與標(biāo)價(jià)簽一一對(duì)應(yīng)，價(jià)格清晰，消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)時(shí)一目了然。整條卷煙擺放在木柜貨架上。

店主將中高檔煙，尤其是高檔煙擺放在非常顯眼的位置，讓顧客感覺(jué)到店里的卷煙很上檔次。 合理設(shè)置陳列區(qū) 農(nóng)村超市的經(jīng)營(yíng)面積、資金實(shí)力等很難與城市中的大超市相比，但農(nóng)村超市可以利用現(xiàn)有資源，合理布置經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所，滿足經(jīng)營(yíng)的需要。

進(jìn)出口、結(jié)賬區(qū)、貨架陳列區(qū)、冷凍食品區(qū)等一些大超市所有的基本分區(qū)，店內(nèi)都具備。各分區(qū)內(nèi)，商品擺放得井井有條，一些難以放置貨架的狹小空間也堆放了相應(yīng)的商品，充分利用了空間。

在貨架設(shè)置方面。雖然貨架間的通道看起來(lái)不如大超市的那么寬敞，但足以滿足農(nóng)村顧客的購(gòu)物需要。

另外，貨架上的商品按照商品大類各自劃分區(qū)域。為了更多地陳列商品，各單品的陳列數(shù)量較少。

商品分區(qū)合理，方便顧客。 促銷專區(qū)吸引人 設(shè)立促銷專區(qū)是該超市的一大亮點(diǎn)。

一些超市往往在原有商品標(biāo)價(jià)簽的基礎(chǔ)上放置專門(mén)的促銷標(biāo)識(shí)，國(guó)商連鎖超市黃澤店在此基礎(chǔ)上，利用陳列架專門(mén)設(shè)置了一個(gè)促銷專區(qū)，將搞促銷活動(dòng)的商品集中陳列在一起，方便顧客選購(gòu)。經(jīng)常有一些老顧客，進(jìn)門(mén)后就直奔促銷專區(qū)，看又有哪些商品打折銷售。

農(nóng)村連鎖超市在設(shè)置促銷專區(qū)上有其獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)。農(nóng)村超市經(jīng)營(yíng)面積較小，商品品種相對(duì)較少，為促銷專區(qū)的設(shè)置提供了條件。

設(shè)立促銷專區(qū)既能方便顧客購(gòu)買(mǎi)，又能提高經(jīng)濟(jì)效益，可謂一舉兩得。 運(yùn)動(dòng)專柜有特色 運(yùn)動(dòng)專柜是近期開(kāi)辟的一個(gè)新天地。

店主在設(shè)計(jì)和裝修時(shí)注重運(yùn)用了色調(diào)和燈光，使這一專柜體現(xiàn)出一種時(shí)尚氣息，在超市內(nèi)十分搶眼。設(shè)置運(yùn)動(dòng)專柜，店主主要出于這樣的考慮：隨著生活水平的提高，農(nóng)村顧客對(duì)運(yùn)動(dòng)休閑類商品的消費(fèi)需求不斷增加，農(nóng)村集市上的低檔次商品難以滿足需求，于是很多顧客都進(jìn)城購(gòu)買(mǎi)。

在超市內(nèi)精心設(shè)置運(yùn)動(dòng)專柜，引進(jìn)適應(yīng)農(nóng)村市場(chǎng)消費(fèi)檔次的品牌供顧客挑選，既可成為超市的一大經(jīng)營(yíng)亮點(diǎn)，又可以為顧客提供方便。 歡迎給我留言。

8.如何做好超市倉(cāng)庫(kù)管理及流程是什么樣的

倉(cāng)庫(kù)管理，主要是針對(duì)貨物的管理，別小看這個(gè)工作，首先，你要你要把倉(cāng)庫(kù)的帳做好，進(jìn)銷存，這就需要你對(duì)計(jì)算機(jī)的熟練操作，如EXCEL或管家婆等軟件，第二，把倉(cāng)庫(kù)的貨物管理好，不讓它丟失，壓圷，過(guò)期等，所以你要做好防潮、防盜、防火、防電等安全工作，第三，倉(cāng)庫(kù)要管理的有模有樣，貨物要統(tǒng)一分類碼放，要用科學(xué)的管理方法去管理，比如7S（整理、整頓、清掃、清潔、安全、素養(yǎng)、節(jié)約）。

至于流程，不是每家公司的流程都一樣，但大體是相同，比如貨物進(jìn)倉(cāng)庫(kù)時(shí)，要進(jìn)行驗(yàn)貨，盤(pán)點(diǎn)一點(diǎn)數(shù)量，看一下質(zhì)量，再核對(duì)一下單據(jù)是否與采購(gòu)的單據(jù)一樣，等這些數(shù)據(jù)都對(duì)了之后才能入庫(kù)，出庫(kù)，嚴(yán)格按照本公司的倉(cāng)庫(kù)SOP作業(yè)，做到有單才出貨，不少發(fā)不多發(fā)，貨物出庫(kù)后一定要把帳做好，一個(gè)倉(cāng)庫(kù)管理人員首要的就是倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的貨物數(shù)據(jù)要準(zhǔn)確，對(duì)于倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的一些呆滯貨物，更要做好管理工作，即時(shí)與相關(guān)部門(mén)溝通，把這些呆滯的貨物處理掉，最好的倉(cāng)庫(kù)是零庫(kù)存，經(jīng)常盤(pán)點(diǎn)倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的貨物，哪些貨物是經(jīng)常有流通的，哪些不常用的，常用的要祝情況預(yù)告采購(gòu)，以免出現(xiàn)無(wú)貨的情況，呵呵，倉(cāng)庫(kù)作為一個(gè)公司的后勤部門(mén)，掌握著公司所有貨物的供給權(quán)，一定要即時(shí)準(zhǔn)確的供應(yīng)貨物。