轉移定價確定方法(轉移定價的兩種方法)
1.轉移定價的兩種方法
轉移定價的方法有兩種：一是按“成本加價”基礎確定；一是購銷雙方按“談判價格”來確定。前者價格同內(nèi)部成本有著密切的關系；后者則是廣泛的戰(zhàn)略性限制占統(tǒng)治地位。在國際交易中究竟決定使用何種定價，關鍵因素在于買方能否從外部得到該產(chǎn)品。如果外部市場不存在，則流行“成本加價”公式。談判價格或高于市場價格，或低于市場價格，在最高供應價和最低購買價之間徘徊。實際使用的轉移定價制度，必須與具體子公司的預算或利潤目標相聯(lián)系，從而保持管理的動力。如果轉移定價方法影響了一家特定分公司的利潤，那么，必須把利潤以外的其它標準作為其經(jīng)營目標。實行以成本加價的方法定價十分復雜，一般采用內(nèi)部成本或外部市場價格作為基礎。前一種情況下，如果生產(chǎn)從上一個階段轉移到下一個階段時，轉移的單位是一個成本中心，則按成本為基礎確定轉移價格；如果單位是利潤中心，則成本加一定百分比的毛利作為定價基礎；從事同一類產(chǎn)品生產(chǎn)的單位間橫向轉移，通常采用成本加管理費作為定價基礎。在后一種情況下，一般采用從國際市場取得實際市場價格作為定價基礎。同樣，談判價格的確定也十分復雜。例如，技術轉讓價格的確定有很大的隨意性，但最終取決于討價還價的能力。
2.轉移定價的兩種方法
轉移定價的方法有兩種：一是按“成本加價”基礎確定；一是購銷雙方按“談判價格”來確定。前者價格同內(nèi)部成本有著密切的關系；后者則是廣泛的戰(zhàn)略性限制占統(tǒng)治地位。在國際交易中究竟決定使用何種定價，關鍵因素在于買方能否從外部得到該產(chǎn)品。如果外部市場不存在，則流行“成本加價”公式。談判價格或高于市場價格，或低于市場價格，在最高供應價和最低購買價之間徘徊。實際使用的轉移定價制度，必須與具體子公司的預算或利潤目標相聯(lián)系，從而保持管理的動力。如果轉移定價方法影響了一家特定分公司的利潤，那么，必須把利潤以外的其它標準作為其經(jīng)營目標。實行以成本加價的方法定價十分復雜，一般采用內(nèi)部成本或外部市場價格作為基礎。前一種情況下，如果生產(chǎn)從上一個階段轉移到下一個階段時，轉移的單位是一個成本中心，則按成本為基礎確定轉移價格；如果單位是利潤中心，則成本加一定百分比的毛利作為定價基礎；從事同一類產(chǎn)品生產(chǎn)的單位間橫向轉移，通常采用成本加管理費作為定價基礎。在后一種情況下，一般采用從國際市場取得實際市場價格作為定價基礎。同樣，談判價格的確定也十分復雜。例如，技術轉讓價格的確定有很大的隨意性，但最終取決于討價還價的能力。
3.轉移定價的具體方法
通過關聯(lián)企業(yè)之間的購銷業(yè)務轉移定價
在國內(nèi)轉移定價主要表現(xiàn)在“高進低出”或“低進高出”上。例如母公司向子公司低價提供材料，以降低子公司的產(chǎn)品成本，獲取較高的利潤?；蛘吣腹鞠蜃庸靖邇r出售產(chǎn)品，以增加子公司的產(chǎn)品成本，從而減少子公司的利潤。到底是“高進低出”還是“低進高出”，主要還是取決與國內(nèi)與國外市場上稅率的差異。通常情況下，企業(yè)都會將收入和利潤轉移到低稅國或著避稅港。
通過關聯(lián)企業(yè)之間的勞務提供轉移定價
其次還有關聯(lián)企業(yè)之間的專利轉讓與技術服務。專利和技術服務的定價比較復雜，其所涉及到的相關費用的收付具有一定的靈活性。據(jù)此，關聯(lián)公司很容易操控內(nèi)部的成本和利潤。
通過關聯(lián)企業(yè)之間的資金往來轉移定價
跨國企業(yè)內(nèi)部貸款有較大的靈活性，在一定條件下它可以獲得避稅好處。為了達到在一國少繳稅的目的，跨國公司可按較高的利率將款項貸給該國子公司并收取利息，這樣子公司償還給母公司的貸款利息，就可作為子公司的費用而在稅金中扣除。此外，如果該母公司是處于低稅率國家的話，那么它所收到的利息收入就只要繳納少部分的稅金。這樣一來就實現(xiàn)了集團企業(yè)整體利潤的最大化。
通過關聯(lián)企業(yè)設備的提供轉移定價
企業(yè)購置固定資產(chǎn)或者租賃費用的高低直接決定了企業(yè)利潤的多少。通過關聯(lián)企業(yè)之間購置固定資產(chǎn)的購置費或租賃費的高低，直接影響到企業(yè)折舊費用提取的多少，最終也會影響到企業(yè)間利潤的分配。在跨國企業(yè)內(nèi)部將一個公司的資產(chǎn)租賃給另一個公司，可達到減輕稅負的目的。位于高所得稅國的子公司借入資金購買一項資產(chǎn)，并以較低的價格租賃給低稅國的一個子公司，后者又將此資產(chǎn)以盡可能高的價格租給另一個子公司，從而達到整個企業(yè)減少納稅的目的。另外，出租企業(yè)還可以將設備出租給較難獲得融資的關聯(lián)企業(yè)，一來可以達到降低整體稅收的目的，二來還能幫助企業(yè)獲得資金上的融通。
4.內(nèi)部轉移價格的制定方法有哪些
1、責任會計中內(nèi)部轉移價格的類型包括市場價格、協(xié)商價格、成本價格和雙重價格。
2、市場價格是根據(jù)產(chǎn)品或勞務的市場價格作為基價的價格。它最能體現(xiàn)市場經(jīng)濟的要求，也最能客觀地評價各責任中心的業(yè)績。
但是，以市場價格作為內(nèi)部轉移價格并不等于直接將外部的市場價格用于企業(yè)內(nèi)部的結算，要將銷售費、廣告費以及運輸費等扣除。市場價格是理想的轉移價格。
該轉移價格的適用前提：一般假設中間產(chǎn)品有完全競爭的市場，而且買方和賣方有權自主決定從外部購買還是進行內(nèi)部銷售。如果中間產(chǎn)品存在非完全競爭的外部市場，可以采用協(xié)商的辦法確定轉移價格。
雙重價格就是針對責任中心各方分別采用不同的內(nèi)部轉移價格所制訂的價格。成本價格就是以產(chǎn)品或勞務的成本為基礎而制定的內(nèi)部轉移價格。
5.轉讓定價主要方法包括有哪些
轉讓定價主要方法包括以下幾種。
①以內(nèi)部成本為基礎進行價格轉讓。 ②以銷售利潤中心在制造購買利潤中心所購產(chǎn)品的實際成本定價，簡稱為實體成本法。
③按預先規(guī)定的假設成本定價，簡稱為標準成本法。標準成本是當有效使用勞動和材料時，應當符合一種給定量的產(chǎn)品單位成本。
它常常是通過確定在一個管理完善的工廠中投入產(chǎn)出比率的管理研究確定的。使用實際全部生產(chǎn)能力，并對維修和意外停工時間作出規(guī)定，這是制定標準成本的常見方法。
以成本為基礎的轉讓定價必須使轉讓方和接受方明了轉讓價格的意圖和利益關系所在。否則，以產(chǎn)品成本為基礎的轉讓定價就會造成利潤沖突，最終導致轉讓定價失效。
④以市場為基礎轉讓定價。 第一使用外部交易的市場價格，又稱為外部以市場為基礎的價格。
第二為包括間接費用和利潤在完全成本上加一筆加價，又稱為成本加價。 當一個買主能夠選擇賣主時，市場價格是可為雙方接受的價格。
在市場上，買賣雙方都有權尋找最佳選擇。 當交易是由買賣雙方協(xié)商解決時，價格不再由市場決定，而由買賣雙方討價還價確定。
無論是前者還是后者，外部交易的市場價格總是作為基礎發(fā)揮作用的。 當產(chǎn)品經(jīng)銷單位作為一個獨立的實體時，代替使用外部交易價格作為確定轉讓定價基礎的方法是在轉讓貨物的成本上加上一筆加價，加價包括間接費用和利潤。
成本加價法通常在以下三種情況下采用： 第一，當交易的貨物為市場上無法得到的特殊產(chǎn)品時； 第二，當銷售利潤中心不對外銷售某種產(chǎn)品時（因為對外銷售就會確定一種市場）； 第三，當外界供應商雖有能力生產(chǎn)某種產(chǎn)品但卻不生產(chǎn)時。 此時，當內(nèi)部和外部交易特點之間的差異與產(chǎn)量和產(chǎn)品差異相關，而且差異大得使以市場為基礎的轉讓定價成為不可能時，也可以使用成本加價法。
確定加價程序的常見方法是： 兩個經(jīng)濟實體（利潤中心）之間達到最終分享產(chǎn)品銷售利潤的某些協(xié)議； 規(guī)定一項固定的百分比； 像產(chǎn)品經(jīng)銷商對外銷售同類產(chǎn)品那樣，由一項加價產(chǎn)生相同的毛利潤； 一項加價產(chǎn)生的毛利潤相當于公司的毛利潤平均水平。 從以上轉讓定價的兩種基本方式中不難發(fā)現(xiàn)，它們都是在以市場為基礎確定對內(nèi)、對外交易的產(chǎn)品價格，這種方法在國際上被稱為雙重定價。
雙重定價可以有效地滿足買賣雙方的需要，它既能保護獨立經(jīng)濟實體對外的經(jīng)濟利益，又能使有經(jīng)濟利益聯(lián)系的經(jīng)濟實體之間互不損害相互利益，故為越來越多的公司所采用。 。
6.制定內(nèi)部轉移價格通常有幾種方法
內(nèi)部轉移價格就是指企業(yè)內(nèi)各部門之間由于相互提供產(chǎn)品、半成品或勞務而引起的相互結算、相互轉賬所需要的一種計價標準。
內(nèi)部轉移價格系統(tǒng)在企業(yè)中能夠協(xié)調(diào)部門經(jīng)理的自主權與整個企業(yè)的集中決策，促進行為的一致性；能夠與會計中的業(yè)績評價方法相一致，進行有效的業(yè)績考核；能夠較為客觀地反映各部門的責任和業(yè)績；能夠加強企業(yè)的經(jīng)濟核算，提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平，增強企業(yè)整體競爭能力。企業(yè)要充分發(fā)揮內(nèi)部轉移價格的作用，應注意以下幾點：一是目標一致性。
采用內(nèi)部轉移價格的各部門同屬一個企業(yè)，總的利益是一致的。制定內(nèi)部轉移價格，只是為了分清各部門的責任，有效的考核評價各部門的業(yè)績，根本目的仍是為了企業(yè)的整體利益。
各部門經(jīng)理應都選擇能使公司總體利潤最大的行動取向。制定內(nèi)部轉移價格的目標，就是為了通過建立有效的激勵機制，使自主的部門經(jīng)理作出有利于組織整體目標的決策。
二是準確的業(yè)績評價。沒有任何一個部門經(jīng)理可以以犧牲其他部門的利益為代價而獲利。
內(nèi)部轉移價格的制定應避免主觀隨意性，客觀公正地反映各部門的業(yè)績，進行準確的考核和相應的激勵，來調(diào)動各部門的工作積極性，促使各部門服從整體利益，并以最大努力來完成目標。三是保持各部門的。
內(nèi)部轉移價格就是指企業(yè)內(nèi)各部門之間由于相互提供產(chǎn)品、半成品或勞務而引起的相互結算、相互轉賬所需要的一種計價標準。內(nèi)部轉移價格系統(tǒng)在企業(yè)中能夠協(xié)調(diào)部門經(jīng)理的自主權與整個企業(yè)的集中決策，促進行為的一致性；能夠與會計中的業(yè)績評價方法相一致，進行有效的業(yè)績考核；能夠較為客觀地反映各部門的責任和業(yè)績；能夠加強企業(yè)的經(jīng)濟核算，提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平，增強企業(yè)整體競爭能力。
企業(yè)要充分發(fā)揮內(nèi)部轉移價格的作用，應注意以下幾點：一是目標一致性。采用內(nèi)部轉移價格的各部門同屬一個企業(yè)，總的利益是一致的。
制定內(nèi)部轉移價格，只是為了分清各部門的責任，有效的考核評價各部門的業(yè)績，根本目的仍是為了企業(yè)的整體利益。各部門經(jīng)理應都選擇能使公司總體利潤最大的行動取向。
制定內(nèi)部轉移價格的目標，就是為了通過建立有效的激勵機制，使自主的部門經(jīng)理作出有利于組織整體目標的決策。二是準確的業(yè)績評價。
沒有任何一個部門經(jīng)理可以以犧牲其他部門的利益為代價而獲利。內(nèi)部轉移價格的制定應避免主觀隨意性，客觀公正地反映各部門的業(yè)績，進行準確的考核和相應的激勵，來調(diào)動各部門的工作積極性，促使各部門服從整體利益，并以最大努力來完成目標。
三是保持各部門的自主性。高層管理者不應干預各個部門經(jīng)理的決策自由。
在整體利益最大化的前提下，各部門有一定的作出決策的自主權。公司高層直接干涉分部制定具體的轉移價格并不可取，但是，由它制定一些通用的指導方法是適宜的。
7.內(nèi)部轉移價格的制定方法有哪些
1、責任會計中內(nèi)部轉移價格的類型包括市場價格、協(xié)商價格、成本價格和雙重價格。
2、市場價格是根據(jù)產(chǎn)品或勞務的市場價格作為基價的價格。它最能體現(xiàn)市場經(jīng)濟的要求，也最能客觀地評價各責任中心的業(yè)績。
但是，以市場價格作為內(nèi)部轉移價格并不等于直接將外部的市場價格用于企業(yè)內(nèi)部的結算，要將銷售費、廣告費以及運輸費等扣除。市場價格是理想的轉移價格。
該轉移價格的適用前提：一般假設中間產(chǎn)品有完全競爭的市場，而且買方和賣方有權自主決定從外部購買還是進行內(nèi)部銷售。如果中間產(chǎn)品存在非完全競爭的外部市場，可以采用協(xié)商的辦法確定轉移價格。
雙重價格就是針對責任中心各方分別采用不同的內(nèi)部轉移價格所制訂的價格。成本價格就是以產(chǎn)品或勞務的成本為基礎而制定的內(nèi)部轉移價格。
8.內(nèi)部轉移定價的轉移定價的形式
母公司應在綜合考慮各種有利因素的基礎上，按照“目標一致、激勵、自主、公正”四原則的要求，制定轉移價格。實務中，集團企業(yè)一般采用下列轉移價格：
1.以成本為基礎制定轉移價格。當集團企業(yè)外部沒有同樣的產(chǎn)品，或采用市價容易使各子公司的經(jīng)營產(chǎn)生較大的利益沖突，或產(chǎn)品制造過程中含有集團企業(yè)的專有技術時，一般以成本為基礎制定轉移價格。
2.以市價為基礎制定轉移價格。如果集團企業(yè)的中間產(chǎn)品或勞務市場具有競爭性，且各子公司的相互依賴又微不足道時，一般以產(chǎn)品或勞務的市場價格為基礎制定轉移價格。
3.雙重定價。由于按成本法定價和按市價法定價都各有不足，因此，當母公司認為沒有最優(yōu)的單一轉移價格時，就應該考慮采用雙重定價法，即根據(jù)不同的子公司制定不同的轉移價格。如：對上游子公司的轉出價格為市場價格，而對下游子公司的轉入價格采用標準成本等。
