關(guān)于印發(fā)整改方案(項目整改方案)

關(guān)于印發(fā)整改方案

關(guān)于印發(fā)整改方案

局各股（室）：

《望謨縣工業(yè)和特色產(chǎn)業(yè)局“環(huán)境建設(shè)年”活動整改落實方案》已經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意，現(xiàn)印發(fā)給你們。請認真組織學(xué)習，狠抓整改落實，并將整改落實情況于7月30日前報局辦公室。

望謨縣工業(yè)和特色產(chǎn)業(yè)局

二0 一一年五月十九日

主題詞： 機關(guān)事務(wù) 活動 方案 通知

工業(yè)和特色產(chǎn)業(yè)局辦公室 2011年5月19日印發(fā)

共印25份

在環(huán)境建設(shè)年活動前階段工作中，我局認真貫徹落實總體部署和要求，經(jīng)過思想發(fā)動，制定了方案，并按方案開展了工作，通過征求意見、召開座談會、問卷調(diào)查等方式查找出5個問題，經(jīng)局研究同意，特制定整改方案如下：

一、整改指導(dǎo)思想

堅持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以著力解決工業(yè)領(lǐng)域群眾最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實的問題入手，緊緊圍繞“轉(zhuǎn)變作風、提高效率、服務(wù)基層、推動跨越”主題，按照建設(shè)“團結(jié)、務(wù)實、勤奮、廉潔”領(lǐng)導(dǎo)班子的要求，以推動加快發(fā)展為目標，以干部群眾滿意為標準，以治庸治

懶、提能增效、狠抓落實為重點，著力解決“干部要干、干事要快、風氣要正”的問題，在整改中轉(zhuǎn)變機關(guān)作風，提高工作效率，提升服務(wù)水平，樹立高效、務(wù)實、勤政、廉潔的新形象，努力打造“風清氣正”的機關(guān)，推進我縣工業(yè)經(jīng)濟又好又快更好更快發(fā)展。

二、整改的重點內(nèi)容

環(huán)境建設(shè)年活動開展以來，我局征求到的意見及查找歸納梳理共有5條。

1、扶持中小企業(yè)做大做強力度不夠，部分中小企業(yè)因資金短缺無法實現(xiàn)技術(shù)進步，產(chǎn)品技術(shù)含量低，市場競爭力不強。

2、學(xué)習意識不強，整體素質(zhì)需進一步提高。

3、深入企業(yè)調(diào)研不夠、服務(wù)不夠,服務(wù)水平需進一步提高。

4、責任意識有待提高。

5、工作作風有待加強。

三、整改措施

按照邊查邊改的原則，我局對一些能夠立即整改的問題，已采取措施進行了整改。在此基礎(chǔ)上，經(jīng)局內(nèi)反復(fù)研究討論，確定我局下步整改措施如下：

（一）、協(xié)助中小企業(yè)認真做好項目申報，爭取更多的項目進入到國家重點扶持范圍。同時加強與上級有關(guān)部門的聯(lián)系，積極為中小企業(yè)發(fā)展爭取技術(shù)改造、貸款貼息以及省、市財政預(yù)算內(nèi)項目資金。

責任領(lǐng)導(dǎo)：宋 華榮

責 任 人：龔慶周

整改時限：2011年5月起并長期堅持

（二）、加強學(xué)習，完善學(xué)習制度，提高全體同志的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)。全體同志要認識到學(xué)習是提高自身素質(zhì)和修養(yǎng)的重要途徑。局辦公室要抓好計劃安排以及學(xué)習組織和督促檢查工

作；學(xué)習內(nèi)容安排要結(jié)合工作和形勢緊貼實際，除固定的政治學(xué)習外，要適當加強國家政策、法律法規(guī)、業(yè)務(wù)知識、現(xiàn)代科學(xué)知識等內(nèi)容；學(xué)習方式要靈活多樣，要堅持理論中心組學(xué)習和支部學(xué)習相結(jié)合，平時學(xué)習和定期交流相結(jié)合，政治學(xué)習和業(yè)務(wù)學(xué)習相結(jié)合，不斷提高學(xué)習質(zhì)量和效果。

責任領(lǐng)導(dǎo)：董玉明

責任股室：辦公室 責任人：王朝勇

整改時限：2011年5月底前

（三） 加強服務(wù) 深入調(diào)研 優(yōu)化環(huán)境

1、服務(wù)指導(dǎo)，促進工業(yè)企業(yè)健康發(fā)展。積極協(xié)調(diào)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的實際困難，確保全縣工業(yè)經(jīng)濟平穩(wěn)、較快發(fā)展。落實領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系重點企業(yè)制度，深入開展調(diào)查研究，指導(dǎo)企業(yè)加強內(nèi)部管理，轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制，抓好生產(chǎn)、技術(shù)、成本、質(zhì)量、營銷等環(huán)節(jié)的基礎(chǔ)管理，不斷提高經(jīng)濟效益。加強經(jīng)濟運行監(jiān)測，努力做好生產(chǎn)要素的協(xié)調(diào)保障。定期召開工業(yè)經(jīng)濟運行分析會，及時研究解決工業(yè)企業(yè)存在的突出問題，及時提出應(yīng)對措施預(yù)案，加大煤、電、油、運等生產(chǎn)要素協(xié)調(diào)服務(wù)，努力保障企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營。

責任領(lǐng)導(dǎo)：局領(lǐng)導(dǎo)班子成員

責任股室：經(jīng)濟運行股

配合股室：局各股室

責 任 人：各科室負責人

整改時限：2011年6月底，并長期堅持；

2、加快園區(qū)規(guī)劃，切實落實好園區(qū)支持企業(yè)發(fā)展各項優(yōu)惠政策，整合園區(qū)資源，增強服務(wù)功能，降低企業(yè)營運成本，進一步增強園區(qū)服務(wù)企業(yè)的能力和水平。

責任領(lǐng)導(dǎo)：黃緯明

責任股室：園區(qū)管理科 責任人：王朝勇

整改時限：2011年6月底，并長期堅持；

3、全力推進環(huán)境優(yōu)化。一是堅持“非禁即入”的原則，只要不是國家明令禁止的，只要有利于縣域經(jīng)濟發(fā)展，只要在全國是最先進的技術(shù)，只要不收受企業(yè)的好處，就要大膽地辦，特事特辦。二是嚴厲打擊強裝強卸、無理堵工、偷盜破壞企業(yè)資產(chǎn)等擾亂企業(yè)行為和各類違法犯罪活動，堅決遏制黑惡勢力和各類霸頭，維護遵義縣形象，打造讓企業(yè)和投資者信賴的治安環(huán)境。三是加大治亂減負工作力度，堅決制止和查處“三亂”現(xiàn)象，切實減輕企業(yè)負擔。

責任領(lǐng)導(dǎo)：宋榮華

責任股室： 責任人：龔慶周

整改時限：2011年6月底，并長期堅持

《關(guān)于印發(fā)整改方案》全文內(nèi)容當前網(wǎng)頁未完全顯示，剩余內(nèi)容請訪問查看。

項目整改方案

項目整改方案-項目整改方案大全

通過整改階段工作,查找一批 問題,剖析一批工程,整改一批項目,完善一批制度,追究 一批責任,為推進體制、機制和制度創(chuàng)新，項目整改方案怎么寫呢?下面是小編整理的項目整改方案資料，歡迎閱讀。

項目整改方案

最新政務(wù)項目整改方案1

一、指導(dǎo)思想按照省、運城市和永濟市關(guān)于推進社會管理創(chuàng)新、維護社會和諧穩(wěn)定的總體部署，緊緊圍繞全面建設(shè)小康社會的總體目標，堅持“預(yù)防與處置并重、常態(tài)與非常態(tài)結(jié)合”的原則，以保障公眾生命財產(chǎn)安全為根本，以完善應(yīng)急預(yù)案建設(shè)和應(yīng)急物資儲備為基礎(chǔ)，以提高預(yù)防和處置突發(fā)事件能力為主線，進一步創(chuàng)新工作思路，加大工作力度，最大程度地減少突發(fā)事件及其造成的危害，維護公共安全和社會穩(wěn)定，促進全市經(jīng)濟社會全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展。

二、工作目標按照“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分類管理、分級負責、條塊結(jié)合、屬地為主”的原則，建立健全各級各類應(yīng)急管理機構(gòu);進一步加強防汛抗旱、醫(yī)療救護、森林防火等應(yīng)急專業(yè)救援隊伍建設(shè);構(gòu)建機構(gòu)協(xié)調(diào)到位、部門職責明確、單位任務(wù)落實的應(yīng)急物資儲備供應(yīng)體系;完善各級各類應(yīng)急預(yù)案編制修訂工作積極開展針對性、實用性強、群眾廣泛參與的各類應(yīng)急演練;構(gòu)建統(tǒng)一指揮、反應(yīng)靈敏、協(xié)調(diào)有序、運轉(zhuǎn)高效的應(yīng)急管理運行機制和檢測預(yù)警機制，健全完善全社會應(yīng)對各類突發(fā)事件、增強防范處置意識、提高自救互救能力的宣傳教育培訓(xùn)體系，初步形成“政府統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、群眾廣泛參與、防范嚴密到位、處置快捷高效”的應(yīng)急管理工作格局，全力保障人民群眾的生命財產(chǎn)安全。

三、工作任務(wù)

(一)健全應(yīng)急管理機構(gòu)。一是成立應(yīng)急管理領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)。設(shè)立應(yīng)急管理工作委員會，由鎮(zhèn)政府主要領(lǐng)導(dǎo)主任，鎮(zhèn)政府分管領(lǐng)導(dǎo)任副主任，相關(guān)職能部門主要領(lǐng)導(dǎo)為成員，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)突發(fā)公共事件的預(yù)防、應(yīng)急準備和應(yīng)急處置等工作。二是健全應(yīng)急管理工作機構(gòu)。各村必須建立應(yīng)急工作日常管理機構(gòu)，要明確應(yīng)急聯(lián)絡(luò)員，協(xié)調(diào)辦理應(yīng)急管理日常事務(wù)。

(二)完善應(yīng)急預(yù)案體系。建立完善應(yīng)急預(yù)案管理制度，規(guī)范應(yīng)急預(yù)案管理工作。各村要結(jié)合各自職能做好應(yīng)急預(yù)案的制定和修訂，形成覆蓋全鎮(zhèn)“縱向到底、橫向到邊”的預(yù)案體系;加強各類應(yīng)急救援隊伍建設(shè)，特別是防汛抗旱、森林防火、醫(yī)療救援等專業(yè)救援隊伍的建設(shè)，要充實人員、加強培訓(xùn)、配備先進救援設(shè)備，確保成功應(yīng)對處置各類突發(fā)事件;組織開展群眾參與度高、應(yīng)急聯(lián)動性強、形式多樣、實用高效的應(yīng)急預(yù)案演練。各村要圍繞各專項預(yù)案、部門預(yù)案和重大活動預(yù)案制定年度演練計劃和演練方案，開展實戰(zhàn)演練、拉動演練、桌面推演等多形式的專項和綜合性演練，確保每項預(yù)案每年至少演練1次以上。

(三)加強應(yīng)急隊伍體系建設(shè)。一是要加強綜合應(yīng)急救援隊伍建設(shè)。建立完善綜合應(yīng)急救援隊伍管理、指揮、調(diào)用、訓(xùn)練、培訓(xùn)等機制。按照綜合應(yīng)急救援隊伍裝備配備標準，逐步配齊裝備。確保年度集訓(xùn)演練2次以上。二是要加強重點領(lǐng)域?qū)I(yè)應(yīng)急隊伍建設(shè)。要建立好防汛抗旱、危險化學(xué)品、非煤礦山、氣象和地質(zhì)災(zāi)害、公共衛(wèi)生、水上搜救、森林消防、重大動物疫情等重點領(lǐng)域的專業(yè)應(yīng)急隊伍建設(shè)。加強隊伍裝備設(shè)備及隊伍管理、指揮調(diào)度、培訓(xùn)、演練等機制建設(shè)，確保每支專業(yè)應(yīng)急隊伍年度演練2次以上。三是要加強應(yīng)急志愿者隊伍建設(shè)。拓展社會力量參與應(yīng)急志愿服務(wù)渠道，鼓勵現(xiàn)有各類志愿隊伍充實應(yīng)急志愿服務(wù)內(nèi)容。充分發(fā)揮共青團作用。

(四)加強應(yīng)急資源普查、儲備和管理工作。按照分級負責的原則，建立應(yīng)急資源儲備制度，盡快完成對現(xiàn)有各類應(yīng)急資源的普查和有效整合，在現(xiàn)有各類應(yīng)急資源的基礎(chǔ)上，統(tǒng)籌規(guī)劃應(yīng)急物資儲備、緊急避難場所建設(shè)，提高統(tǒng)一調(diào)配能力，形成完備的物資保障和儲備體系。加快完善應(yīng)急物資生產(chǎn)、儲備、調(diào)撥征用和緊急配送體系，切實做好應(yīng)急物資保障工作，確保應(yīng)急資源儲備充足、調(diào)度順暢。

(五)完善各類工作機制。一是要加強應(yīng)急值守和信息報送工作。各有關(guān)單位要加強應(yīng)急值班工作，嚴格執(zhí)行24小時在崗值班和領(lǐng)導(dǎo)帶班制度。要暢通和拓寬信息報送渠道，強化信息報送，杜絕遲報、漏報、瞞報、謊報等行為的發(fā)生。二是要加強信息監(jiān)測預(yù)警工作。要健全和完善各類突發(fā)公共事件監(jiān)測數(shù)據(jù)庫，做到及時更新、有效監(jiān)控。三是要做好隱患排查整改工作。要堅持以“預(yù)防為主”的工作方針，做好各種隱患排查。對排查出的隱患，要認真進行整改，并做到邊查邊改。建立隱患排查信息數(shù)據(jù)庫，實行分類分級管理和動態(tài)監(jiān)控。四是要做好先期處置和協(xié)助處置工作。突發(fā)公共事件發(fā)生后，要立即實施緊急疏散和救援行動，開展先期處置工作，采取必要措施，防止發(fā)生、衍生事故，避免造成更大的人員傷亡、財產(chǎn)損失和環(huán)境污染，及時組織受威脅群眾疏散、轉(zhuǎn)移，做好安置工作。五是要做好輿論引導(dǎo)和善后處置工作。要對突發(fā)公共新聞報道工作進行統(tǒng)一管理，發(fā)生重特大突發(fā)公共事件后，要立即成立突發(fā)公共事件新聞報道組，負責突發(fā)公共事件新聞發(fā)布工作，及時、準確報道突發(fā)公共事件信息。(六)開展應(yīng)急宣傳教育。通過網(wǎng)絡(luò)、報刊和廣播電視等新聞媒體，分類宣傳普及應(yīng)急知識，多層次、多角度向廣大人民群眾宣傳應(yīng)急法律法規(guī)和預(yù)防、避險、自救、互救、減災(zāi)等知識，深入宣傳應(yīng)急體系建設(shè)規(guī)劃和政策措施，宣傳應(yīng)急預(yù)案知識，營造良好的社會輿論氛圍。四、組織領(lǐng)導(dǎo)為確保項目建設(shè)的順利實施，成立全鎮(zhèn)應(yīng)急處置管理機制項目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)組。組 長：副組長：成 員：各村主干領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在鎮(zhèn)政府辦公室，主任由賀俊兼任。

五、實施步驟

(一)制定計劃(2014年8月1日—2014年8月20日)各村要根據(jù)本實施方案制定詳細且切實可行的工作計劃，工作計劃要于8月20日前報鎮(zhèn)政府應(yīng)急辦。

(二)全面實施(2014年8月20日—2014年11月30日)根據(jù)工作計劃，參照本實施方案，要有步驟、有重點的全面實施，各村要與鎮(zhèn)應(yīng)急辦相互配合，做到步調(diào)一致，要求統(tǒng)一。

(三)考核評估(2014年12月1日—2014年12年31日)根據(jù)全鎮(zhèn)統(tǒng)一制定的項目建設(shè)考核辦法，鎮(zhèn)政府應(yīng)急辦將組織專人對2014年度的應(yīng)急處置管理機制項目建設(shè)完成情況進行考核。六、工作要求

(一)加強領(lǐng)導(dǎo)。各村、鎮(zhèn)直各單位要充分認識到應(yīng)急處置管理機制項目建設(shè)的重要性、必要性和緊迫性，以高度的責任感和使命感來抓應(yīng)急處置管理機制項目建設(shè)各項工作。在夯實基礎(chǔ)、突出重點上下功夫，在真抓實干、穩(wěn)步推進上下功夫，加快推進我市應(yīng)急處置管理機制項目建設(shè)。

(二)加強引導(dǎo)。各村、鎮(zhèn)直各單位要積極組織引導(dǎo)各社會團體、企業(yè)參與應(yīng)急處置管理機制項目建設(shè)工作，營造良好的社會氛圍。

(三)加強督導(dǎo)。應(yīng)急管理機構(gòu)和應(yīng)急處置工作的責任單位、責任人必須按照法律、法規(guī)和預(yù)案的要求，盡職盡責地做好各類突發(fā)公共事件的預(yù)防、處置、保障等各項工作，做到不推諉、不扯皮，不延誤、不疏漏。鎮(zhèn)政府應(yīng)急辦將加大督導(dǎo)和監(jiān)控檢查力度，確保各項應(yīng)急處置管理機制項目建設(shè)工作落實到位，對在應(yīng)急處置管理機制項目建設(shè)工作中做出突出貢獻的集體和個人，給予表彰獎勵;對工作不積極、要求不落實的單位和個人給予通報批評。

項目整改方案范文2

一、項目整改背景

二、目的

三、當前經(jīng)營診斷

四、項目整改建議

五、實施進度安排

一、項目整改背景

廣州奧龍堡體育發(fā)展有限公司經(jīng)過五年多的發(fā)展，目前已經(jīng)成為運動健身經(jīng)營領(lǐng)域頗具知名度的廣東區(qū)域強勢品牌。隨著競爭的不斷加劇和奧龍堡進行產(chǎn)業(yè)升級的要求，因應(yīng)當前國人對建康管理的迫切需求，奧龍堡于2005年11月啟動了“身心道健康管理項目”經(jīng)過一年多的運營，由于種種原因，該項目一直未能實現(xiàn)良好的盈利和健康穩(wěn)定的發(fā)展。

2007年3月，蒙士團隊與奧龍堡就蜂產(chǎn)品的連鎖經(jīng)營進行深度戰(zhàn)略性合作，健康管理將作為一種營銷模式和后臺服務(wù)系統(tǒng)發(fā)揮重大的作用。“身心道”的去留或整改也就成了迫在眉捷的事情。

二、目的`

通過對身心道健康管理項目的整改，既保留經(jīng)過一年多積淀下來的資源優(yōu)勢，使該項目成為一個能獨立運營產(chǎn)品生良好盈利的好項目，同時為運動健身及蜂產(chǎn)品的連鎖經(jīng)營提供強大的后臺服務(wù)支持。

三、當前經(jīng)營狀況診斷

1、企業(yè)規(guī)范化管理診斷

結(jié)論

經(jīng)過訪談了解到，在企業(yè)規(guī)范化管理的主要幾個大項——發(fā)展戰(zhàn)略、組織與職位管理、管理流程和管理制度、目標管理與績效考核方面，基本上是混亂或空白的。而健康管理這一服務(wù)產(chǎn)品的特性，主要體現(xiàn)在后臺的管理控制直到最終完成服務(wù)的整個過程。企業(yè)規(guī)范化管理的五大方面正是保證服務(wù)產(chǎn)品有效完成并持續(xù)發(fā)展的必要條件，失去了這一條件就等于不管產(chǎn)品是否真的適應(yīng)市場需求，奧龍堡都不能完整有效的向客戶提供這一產(chǎn)品。因此該項目的發(fā)展受阻直至失敗具備了必然性。

2、企業(yè)營銷能力診斷

1)項目內(nèi)涵及品牌定位(差異化表達主要內(nèi)容)

健康管理在國外已是很成熟的一個產(chǎn)業(yè)，國ISO1400其實質(zhì)就是規(guī)范企業(yè)對雇員的健康管理。在我國，隨著近些年經(jīng)濟的高速發(fā)展，健康關(guān)念的普及，政府相關(guān)政策的大力支持等等諸多因素，為健康管理提供了一個巨大的行業(yè)發(fā)展土壤。目前國內(nèi)開始從事專業(yè)健康管理的企業(yè)已如雨后春筍般競相開放。奧龍堡利用自身體育健身的基礎(chǔ)平臺優(yōu)勢適時抓住了這一機遇。在品牌內(nèi)涵的挖掘及定位上獨樹一幟，個性鮮明，具有明顯的中國特色。

　　精選施工項目整改方案3

1、強制承包單位將現(xiàn)有勞務(wù)分包清除場地，重新選擇施工人員和隊伍。

2、責令施工單位會同設(shè)計院確定斷樁的處理方案。

3、所有樁的檢測及材料的標準試驗，指定山東鐵正工程試驗檢測中心提供。

4、在以后的施工中施工單位主要負責人及技術(shù)人員必須在現(xiàn)場。

5、前期施工的所有資料有施工單位補齊，上報監(jiān)理，后序工程的施工方案上報現(xiàn)場監(jiān)理審批。在以上問題整改完畢后，經(jīng)市、區(qū)交通局同意后方可施工。在該工程的后期施工中，如市、區(qū)交通局檢查過程時，項目經(jīng)理和總工不在現(xiàn)場的次數(shù)超過三次，我們將建議市局取消該工程的補助計劃，并按濟農(nóng)路辦要求，三年內(nèi)不準該施工單位從事濟南市公路橋梁建設(shè)活動。在以后的農(nóng)村公路建設(shè)中，我們進一部加強管理，加大監(jiān)督力度，以杜絕此類問題的產(chǎn)生，確保工程質(zhì)量安全。