述廉述職述廉報告(述職述廉報告)
述廉述職述廉報告
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述廉述職述廉報告
2010年上半年悄然過去，回顧這半年中，羅田縣黃梅戲劇團在文化局的關(guān)懷和領(lǐng)導(dǎo)下，在上級領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫助下，劇團領(lǐng)導(dǎo)班子上下一心，以“繁榮文化事業(yè)，發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)”為目標，在積極配合縣委、縣政府的中心工作的同時，集思廣益發(fā)展劇團產(chǎn)業(yè)化道路。半年來，劇團工作上事業(yè)、產(chǎn)業(yè)雙下手，并取得良好成績，現(xiàn)將主要工作總結(jié)如下：
一、開展活動、強化學(xué)習
2010年2月份，劇團領(lǐng)導(dǎo)班子積極開展“大學(xué)習、大討論、大調(diào)研”活動?；顒油ㄟ^大會動員、學(xué)習理論、分組討論、總結(jié)心得、并制定了問題的解決方案。每一位員工立足崗位，加強學(xué)習，拋棄因循守舊、墨守成規(guī)的思想，不斷去創(chuàng)新和思考，創(chuàng)造性地完成本職工作，經(jīng)過此次活動，全團職工統(tǒng)一思想，提高認識，工作氛圍更為和諧。
二、圍繞中心、繁榮文化
1、2010年上半年，劇團領(lǐng)導(dǎo)班子高質(zhì)高量完成上級部門下達的任務(wù)，積極配合縣委、縣政府中心工作，其中迎賓晚會16場，專場晚會8場，在舞臺向來賓上展現(xiàn)羅田積極向上的精神風貌和得天獨厚的招商環(huán)境。為羅田的經(jīng)濟建設(shè)和社會發(fā)展添磚加瓦，并得到各級領(lǐng)導(dǎo)的一致好評。
2、送戲下鄉(xiāng)62場，將代表先進文化的前進方向和代表廣大人民群眾的根本利益有機的結(jié)合起來，把黨的惠民政策，先進的文化帶到山間田頭。送戲過程中并側(cè)重羅田的偏遠山區(qū)，如陳家山、牌形地等，解決了當?shù)乩习傩湛磻螂y的問題。全團職工帶著真情送戲，帶著感情演戲，帶著熱情唱戲，真正做到為人民服務(wù)。
3、2010年5月份，劇團領(lǐng)導(dǎo)班子積極配合“大美黃梅戲”的拍攝工作。采集了珍貴的羅田文化工作素材，搜集了一大批影像資料，圖文資料，并加班加點恢復(fù)《香草》、《萬密齋》等獲獎劇目。目前，正在緊急的排練當中。
三、緊抓機遇、促產(chǎn)業(yè)化
2010年上半年，劇團領(lǐng)導(dǎo)班子緊抓機遇，積極開展劇團文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，廣開渠道，擴大業(yè)務(wù)范圍，并制定業(yè)務(wù)聯(lián)系激勵制度。在劇團產(chǎn)業(yè)化的逐步完善下，全團職工的工資得到了全額發(fā)放。
1、2010年2月份，大別山會館正式對外開放。半年來，會館積極開展業(yè)務(wù)，擴大廣告宣傳力度，加強管理機制，會館運營走向成熟，在社會上取得良好反映，為劇團取得良好的經(jīng)濟效益。
2、隨著社會的快速發(fā)展，開張慶典，婚慶，商業(yè)演出的市場越來越大，群眾對文化產(chǎn)品的需求越來越高，為應(yīng)對各種商業(yè)需求，劇團排練了一批群眾喜歡的節(jié)目和市場有銷路的節(jié)目。并在各種商業(yè)演出中，得到商家高度贊賞，并有的'商家提前訂單。
3、配合羅田旅游發(fā)展，將旅游與文化相結(jié)合，劇團緊急排練，精心打造《大別山放歌》精裝版，此舉將羅田的旅游發(fā)展，從景點旅游提升至人文旅游的層次，從而改變羅田長久以往的旅游格局。劇團在對外宣傳羅田的同時，又將《大別山放歌》晚會商業(yè)化運作，并能帶來經(jīng)濟效益。
四、加強管理、強化業(yè)務(wù)
1、2010年2月份，劇團領(lǐng)導(dǎo)班子重新整理并制定了《工作人員制度》、《考勤制度》、《演出制度》等。全團干部職工遵守本團各項規(guī)章制度，違反規(guī)章制度，堅決按制度執(zhí)行。新的制度實行以來，劇團風氣大為轉(zhuǎn)變，工作效率大大提升。
2、為加強業(yè)務(wù)能力，劇團領(lǐng)導(dǎo)班子聘請老職工上課，恢復(fù)了多年停頓的演員練功和樂理學(xué)習。短短幾個月，劇團職工業(yè)務(wù)能力得到進一步提升。
五、廉潔高效，黨風廉政
一直以來，在上級黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，劇團領(lǐng)導(dǎo)班子始終堅持以理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，嚴格遵守黨的政治紀律，堅定不移地貫徹執(zhí)行黨委的決策部署，嚴格按照黨風廉政建設(shè)和反工作要求，認真執(zhí)行“四大紀律、八項要求”，扎實推進劇團的健康發(fā)展。
1、踏實認真，嚴格履行自己的工作職責
在日常工作中，劇團領(lǐng)導(dǎo)班子始終牢記自己的工作職責，按照黨委的要求，認真抓好分管工作，切實搞好班子團結(jié)，兢兢業(yè)業(yè)，盡職盡責。多理解尊重，少埋怨非議;多將心比心，少冷漠無情;大事講原則，小事講風格，努力改變不適應(yīng)工作形勢變化的傳統(tǒng)做法，全力拓展推進劇團的管理思路和方法，竭力將劇團的工作推向新的臺階。一年來，領(lǐng)導(dǎo)班子們抱著對黨、對事業(yè)、對劇團、對同志們負責的態(tài)度，忠實履行自己的崗位職責，正確行使手中的權(quán)力，扎實推進劇團工作的有序開展。
2、認真貫徹《中國共產(chǎn)黨紀律處分條例》、《中國共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例》，切實筑牢反腐倡廉防線，高度重視黨風廉政建設(shè)，自覺落實黨風廉政建設(shè)年度責任制目標，認真履行劇團風廉政建設(shè)的崗位職責。按照“一崗雙責”的規(guī)定，始終堅持把全面落實黨風廉政建設(shè)責任制與劇團的具體工作同部署、同檢查、同落實、同考核。
3、認真開展了專項治理工作。對劇團進一步加強了反腐倡廉的宣傳和教育，并結(jié)合劇團的具體實際，完善了重點崗位、重點人員在廉政建設(shè)方面自警自律、定期查糾制度。積極開展形式多樣的黨風廉政教育。通過組織政治學(xué)習、召開座談會、收看反腐倡廉專題片等形式，深入開展反腐倡廉宣傳教育，嚴格執(zhí)行各項廉政建設(shè)紀律，切實防止不良現(xiàn)象的發(fā)生。
4、率先垂范，以身作則。在日常工作中，劇團領(lǐng)導(dǎo)班子能夠自覺遵守中央“四大紀律、八項要求”和劇團黨委廉潔從政的規(guī)定，嚴格按照《黨章》及廉潔從政《準則》的有關(guān)規(guī)定，帶頭搞好黨風廉政建設(shè)，規(guī)范自己的言行，切實做到自重、自省、自警、自勵，自覺接受群眾監(jiān)督。工作中，要求別人不做的，自己首先不做;要求別人做到的，自己首先做到。嚴于律己，率先垂范，注重實效，力戒空談;工作上堅持高標準，生活上保持嚴要求，從不搞特殊化，從不。
5、增強黨性，廉潔自律。劇團的領(lǐng)導(dǎo)干部，始終堅持科學(xué)的發(fā)展觀、正確的政績觀和親民的群眾觀，在其位，謀其政，肩負起自己的神圣職責。堅持做到了廉潔自律，克己為公，不為私利所誘，不為金錢所惑，求真務(wù)實，銳意進取。始終堅持按原則辦事，按規(guī)章制度辦事，廉潔從政，做到了公平、公正、公開。
回顧半年來的工作，劇團領(lǐng)導(dǎo)班子取得了一定的成績，但也清醒地認識到自己的不足之處，畢竟劇團的文化產(chǎn)業(yè)還處在摸索狀態(tài);下半年中，劇團會繼續(xù)努力，克服不足，為人民群眾做更多，更大的貢獻。
述職述廉報告
述職述廉報告
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同志：
根據(jù)市局（公司）黨委關(guān)于干部述職述廉的有關(guān)要求，現(xiàn)將本人受聘擔任區(qū)局（公司）副局長以來的情況作個匯報，請予評議。
一、履行職責情況
我是去年八月份來黃陂任職的。近一年來，我深切地感受到專賣工作的壓力：一是區(qū)公司銷量目標任務(wù)的完成對市場凈化的要求很高；二是推進煙草專賣社區(qū)化管理的任務(wù)繁重；三是專賣基礎(chǔ)管理薄弱，攤子大，素質(zhì)不齊，內(nèi)部管理的難度很大；四是執(zhí)法要求和環(huán)境對專賣管理有一定程度的制約。作為區(qū)局分管專賣的負責人，如何切實履行好工作職責，保證專賣管理的各項工作落實到位，努力營造良好的市場環(huán)境，為區(qū)局（公司）總體目標的完成提供條件。一方面，我深感責任重大，使命難辱；另一方面，也以此作為對個人素質(zhì)和能力的.又一次挑戰(zhàn)與檢驗。我始終以良好的精神狀態(tài)和務(wù)實的工作作風，從發(fā)揮專賣職能作用的諸多方面、每個環(huán)節(jié)做起，推動工作的有效開展。歸納起來，主要是從以下方面著力：
第一勤于思考出“點子”。我始終認為，分管負責人在企業(yè)中處于承上啟下的位置。對上要為一把手和班子決策提供依據(jù)、出“點子”，對下的組織指導(dǎo)抓落實，同樣有一個出主意想辦法的問題。在這個問題上，我始終注意把握好四點：①將上級的方針政策和工作部署與本地的實際情況結(jié)合起來；②把對上負責與對群眾負責結(jié)合起來；③加強調(diào)查研究，增強工作的系統(tǒng)性、預(yù)見性和針對性；④崇尚實力，埋頭苦干，不事張揚。堅持重實際、務(wù)實事、求實效。從年度工作計劃到月度工作安排，從宏觀政策到中觀決策，從專項工作方案到市場檢查、案件查處預(yù)案，基本上能夠做到科學(xué)分析，精心策劃，統(tǒng)籌安排,合理把握,提出系統(tǒng)性、前瞻性、操作性較強的意見和建議，推動了專賣各項工作的開展。
第二從難要求打“底子”。管理是企業(yè)形成核心競爭力的關(guān)鍵。針對專賣基礎(chǔ)工作相對薄弱的狀況，我堅持從長遠出發(fā),進一步理清了工作思路，變“三輕”為“三重”，即重基礎(chǔ)管理、重工作過程管理、重人的管理。在具體工作上，一是抓隊伍素質(zhì)的提高。通過集中培訓(xùn)、以會代訓(xùn)等形式和抓重點、抓骨干，使專賣隊伍整體素質(zhì)有了明顯的轉(zhuǎn)變。二是健全完善專賣基礎(chǔ)管理。利用規(guī)范專賣財務(wù)管理、網(wǎng)建達標迎檢等契機，立足從嚴要求，很抓專賣各項基礎(chǔ)管理，有效地規(guī)范和提升了專賣內(nèi)部管理，初步轉(zhuǎn)變了專賣內(nèi)部管理粗放、無序的狀態(tài)。三是加強對人的思想、行為的管理。通過與專賣人員經(jīng)常性的溝通，交心談心，隨時把握職工的思想脈搏，做好針對性的工作，使隊伍始終保持良好的心態(tài)和較高的士氣。四是加強對工作過程的管理。工作過程及結(jié)果是一個相互關(guān)聯(lián)的整體，可以說過程直接決定著結(jié)果。強化對過程的管理，實質(zhì)上是一個抓落實的過程。我的一個基本工作方法是,通過加強過程管理,增強對結(jié)果的預(yù)見性,從而進一步完成過程管理;通過對結(jié)果的分析和評價，從機制上查找漏洞，不斷健全管理，通過不斷調(diào)整和完善，著力追求工作過程與結(jié)果的完美性。