以問題為導(dǎo)向以知識構(gòu)建為基礎(chǔ)(如何以問題為導(dǎo)向,針對痛點難點實施精準(zhǔn)幫促,提升服務(wù)質(zhì)量)

1.如何以問題為導(dǎo)向,針對痛點、難點實施精準(zhǔn)幫促,提升服務(wù)質(zhì)量

好的企業(yè)構(gòu)思的重要性有哪些？

答復(fù)：以簡單的論述這個問題？

(1)、以企業(yè)的戰(zhàn)略思想為目標(biāo)，以優(yōu)先轉(zhuǎn)變企業(yè)轉(zhuǎn)型升級為指導(dǎo)意義，以優(yōu)先考慮企業(yè)經(jīng)營發(fā)展為目的，以積極構(gòu)建企業(yè)的雙創(chuàng)優(yōu)質(zhì)效益，以緊緊筑牢企業(yè)的‘物質(zhì)文明建設(shè)’與‘精神文明建設(shè)’的發(fā)展根基，為企業(yè)管理人才層級奠定夯實的物質(zhì)基礎(chǔ)。

(2)、以統(tǒng)籌管理企業(yè)戰(zhàn)略化合理布局，以深化和務(wù)實業(yè)務(wù)戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，以深度謀劃市場營銷占有率份額的達成，為樹立市場化經(jīng)營規(guī)模，以執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化流程體系，構(gòu)建未來市場營銷區(qū)域化合作的雙創(chuàng)業(yè)績平臺。

(3)、以轉(zhuǎn)變企業(yè)傳統(tǒng)經(jīng)營模式與現(xiàn)代經(jīng)營理念為方式，以加強企業(yè)員工的考核與培訓(xùn)工作，以增強企業(yè)團隊的凝聚力和號召力，以定期開展企業(yè)黨建活動與企業(yè)人才晉升機制相結(jié)合，以完善人才激勵和約束薪酬制度的建立，以全面培養(yǎng)企業(yè)綜合素質(zhì)的全能型人才。

(4)、以培育企業(yè)戰(zhàn)略核心競爭力，以打造企業(yè)產(chǎn)品的高端化市場品牌，以孵化企業(yè)產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)，以技術(shù)工程研發(fā)團隊為主力，以實現(xiàn)智能制造向智能創(chuàng)造的轉(zhuǎn)變，以精益求精的技術(shù)潛力優(yōu)勢，以傾力打造市場產(chǎn)品的公信力與知名度，以實現(xiàn)企業(yè)科技產(chǎn)品的驅(qū)動力，以創(chuàng)造企業(yè)謀求市場機遇的發(fā)展新變革。

謝謝！

2.問題意識中重要的要素包括

首先要找到問題的癥結(jié)所在，即問題意識中重要的要素，然后在針對性的解決，就像古話說的打蛇要打七寸。

一、以問題為導(dǎo)向，強化問題意識。只有堅持以問題為導(dǎo)向，不斷從生活、工作的實踐之中歸納和提煉出問題，加以分析研究并最終解決。

二、夯實知識基礎(chǔ)，提升理論素養(yǎng)

問題意識歸根到底是一種能力和素質(zhì)，而扎實的知識儲備和深厚的理論素養(yǎng)是前提。首先，問題不會憑空出現(xiàn)，只有當(dāng)我們擁有扎實的知識儲備，并敏銳的發(fā)現(xiàn)現(xiàn)實與知識之間的沖突，進一步歸納和提煉出問題才有可能。問題提出的基礎(chǔ)是綜合知識和理論素養(yǎng)的積累。其次，解決問題的方法不是一成不變的。同類型的問題放在不同的條件下，解決方式勢必不同，我們只有系統(tǒng)全面的掌握做好領(lǐng)導(dǎo)工作、履行崗位職責(zé)所必需的各方面知識，面對紛繁復(fù)雜的矛盾問題，實事求是地剖析問題本質(zhì)，方能對癥下藥，成功解決問題。

三、強化系統(tǒng)思考，拓寬思維視野

在實際工作中，只有站在全局的角度進行系統(tǒng)思考，才能洞悉工作中各個組成部分相互影響、相互作用的機制，從中發(fā)現(xiàn)問題，改進工作，進而在實踐中逐步提高發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的能力。