評(píng)優(yōu)秀教導(dǎo)員(評(píng)選優(yōu)秀員工方案)
1.評(píng)選優(yōu)秀員工方案
詳情請(qǐng)見：附件一，有詳細(xì)的評(píng)比規(guī)則，照著走就行了 XXXX商務(wù)酒店制度與程序部門：人事部 編號(hào)：HR022事由：關(guān)于酒店優(yōu)秀員工評(píng)選制度 為了調(diào)動(dòng)員工整體積極性、穩(wěn)定員工，激勵(lì)員工不斷進(jìn)取，保持高水準(zhǔn)的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，給員工一個(gè)展現(xiàn)自我價(jià)值的空間，特制定以下優(yōu)秀員工評(píng)選制度：一、評(píng)選方法： （一）月度優(yōu)秀員工：1、酒店各部門于每月28日前，由部門經(jīng)理召集管理人員及員工代表評(píng)出候選人上報(bào)人力資源部，要求針對(duì)《月度優(yōu)秀員工評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)》分別注明特別突出事跡，或優(yōu)秀表現(xiàn)，并附上候選人的照片及部門經(jīng)理簽名，否則視為放棄參選。
2、人事部收到《月度優(yōu)秀員工評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)》后進(jìn)行初審，在每月1日前報(bào)人事部經(jīng)理。 3、所有參選人員名單上交后，由酒店質(zhì)檢小組根據(jù)評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行初審，并報(bào)人事經(jīng)理審核，確定月度優(yōu)秀員工人員名單。
4、人事部負(fù)責(zé)落實(shí)獎(jiǎng)金及優(yōu)秀員工證書的發(fā)放。5、每月第二個(gè)周例會(huì)舉行優(yōu)秀員工表彰，由總經(jīng)理頒獎(jiǎng)，并同當(dāng)選員工合影留念。
6、人事部負(fù)責(zé)聯(lián)系攝影和沖印照片，并將每月優(yōu)秀員工照片張貼在員工宣傳欄。 （二）年度優(yōu)秀員工：1、各部門于每年元月20日前上交部門候選人名單，要求針對(duì)《年度優(yōu)秀員工評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)》選出部門候選人，并列出先進(jìn)事跡報(bào)人力資源部，在行政例會(huì)上由各部經(jīng)理審核評(píng)選。
2、人力資源部收到《年度優(yōu)秀員工評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)》后進(jìn)行初審，在元月底報(bào)人事經(jīng)理。3、所有參選人員名單上交后，由人事部組織各部門經(jīng)理進(jìn)行評(píng)選。
4、人事部負(fù)責(zé)落實(shí)獎(jiǎng)金及優(yōu)秀員工的獎(jiǎng)金和證書的發(fā)放。5、在年度的員工春節(jié)聯(lián)誼會(huì)上，為年度優(yōu)秀員工進(jìn)行表彰。
由副總經(jīng)理頒獎(jiǎng)、授牌，并同當(dāng)選員工合影留念。6、人力資源部負(fù)責(zé)相片的攝影和沖印，并將相片張貼在宣傳欄。
二、獎(jiǎng)勵(lì)方法： （一）月度優(yōu)秀員工（每月評(píng)選2位）：1、當(dāng)月優(yōu)秀員工可獲得獎(jiǎng)金100元及酒店蓋章的優(yōu)秀員工證書壹本。2、連續(xù)三個(gè)月被評(píng)為月度優(yōu)秀員工，將優(yōu)先考慮列入年度優(yōu)秀員工的評(píng)選。
（二）年度優(yōu)秀員工（每年評(píng)選6位，含月度優(yōu)秀員工、領(lǐng)班級(jí)以上人員）。1、年度優(yōu)秀員工可獲得刻有總經(jīng)理名字的證書、獎(jiǎng)牌。
2、根據(jù)酒店實(shí)際情況給予合理安排外出學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。 三、附件一《月度優(yōu)秀員工評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)》 附件二《年度優(yōu)秀員工評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)》 四、以上管理規(guī)定由人力資源部負(fù)責(zé)組織貫徹各部門認(rèn)真執(zhí)行。
五、本辦法自2007年1月1日起施行。 發(fā)出： 審批：發(fā)出時(shí)間： 生效時(shí)間： 附件一：月度優(yōu)秀員工評(píng)選標(biāo)準(zhǔn) 1、當(dāng)月無任何過失，表現(xiàn)突出，三次以上得到賓客口頭或一次書面表揚(yáng)，受到酒店通報(bào)表揚(yáng)或嘉獎(jiǎng)。
2、出勤與守時(shí)情況（如：出滿勤，無早退/遲到）。 3、工作熱情與主動(dòng)性（如：當(dāng)月主動(dòng)承擔(dān)額外工作，并干勁十足）。
4、工作數(shù)量與質(zhì)量（如：當(dāng)月的工作數(shù)量與質(zhì)量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求并高于其他員工）。 5、工作知識(shí)與技能（如：與工作相關(guān)的知識(shí)與技能達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求并高于其他員工）。
6、個(gè)人儀表與個(gè)人衛(wèi)生（如：個(gè)人儀容和衛(wèi)生符合標(biāo)準(zhǔn)并高于其他員工）。 7、對(duì)他人的禮貌程度（如：對(duì)賓客和同事的言談舉止彬彬有禮，得體大方，并受到他人的好評(píng)）。
8、處理人際關(guān)系水平（如：與賓客和同事的人際關(guān)系融洽和諧，并能處理好各種關(guān)系）。 9、團(tuán)隊(duì)協(xié)作與助人為樂（如：能團(tuán)結(jié)同事，互幫互助，為集體增光，為酒店贏得榮譽(yù)等）。
10、主動(dòng)培訓(xùn)與參加培訓(xùn)考試（如：主動(dòng)承擔(dān)培訓(xùn)他人的工作，并積極參加與工作相關(guān)的培訓(xùn)，考試成績優(yōu)秀）。 人力資源部 2006年11月8日。
2.優(yōu)秀管理者評(píng)選方案
優(yōu)秀管理者評(píng)選方案
一、目的
為了弘揚(yáng)企業(yè)文化精神，加強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感，同時(shí)為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展提供儲(chǔ)備人才，公司將全面開展創(chuàng)優(yōu)、爭先活動(dòng)，表彰優(yōu)秀員工、優(yōu)秀管理者和優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。
二、評(píng)選范圍
1.優(yōu)秀員工（公司全體在職工作滿一年的員工）。
2.優(yōu)秀管理者（處長級(jí)以上干部）。
3.優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)（公司各部門、各處）。
三、優(yōu)秀員工、優(yōu)秀管理者、優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)名額
1.各部門優(yōu)秀員工名額、優(yōu)秀員工候選人名額
2.優(yōu)秀管理者3名，董事長提名，6選3。
3.優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)2個(gè)，董事長提名并確定。
四、評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)
（一）優(yōu)秀員工評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)
1、品德端正、遵紀(jì)守法，嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，無曠工記錄，當(dāng)年年內(nèi)無記過及以上處分。
2、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，積極主動(dòng)，服從整體安排，能按時(shí)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排以及配合同事完成各項(xiàng)工作任務(wù)，無較大工作失誤。
3、身心健康，無不良嗜好。
（二）優(yōu)秀管理者評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)
1、擔(dān)任公司處級(jí)以上干部滿一年以上；
2、分管的單位部門基礎(chǔ)管理工作扎實(shí)、有效；
3、個(gè)人職業(yè)道德端正，業(yè)績突出；
4、工作方面成績突出，團(tuán)結(jié)和諧，有奮發(fā)向上精神；
5、各項(xiàng)工作完成情況名列公司前茅，無重大安全、質(zhì)量事故。
（三）優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)
1、認(rèn)真執(zhí)行公司的發(fā)展戰(zhàn)略，踏實(shí)工作；
2、團(tuán)隊(duì)內(nèi)部管理及制度健全；
3、高效率、高效益地完成公司所下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)；
4、團(tuán)隊(duì)完成或超過本年度工作計(jì)劃目標(biāo)；
5、在公司戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)施項(xiàng)目中有突出貢獻(xiàn)。
3.優(yōu)秀員工評(píng)選方案
先進(jìn)個(gè)人評(píng)比條件 （一）、基本條件 1、遵守黨和國家的政策法令，遵守廠規(guī)廠紀(jì)。
2、愛崗敬業(yè)、工作主動(dòng)，對(duì)企業(yè)充滿信心，忠于職守。 3、全年遲到、早退、曠工、事假次數(shù)為零。
4、全年病事假累計(jì)低于6天，生病住院低于12天。 5、全年無吵架、打架及其它不良記錄。
6、全年未發(fā)生安全事故和較大質(zhì)量事故。 7、計(jì)件人員完成全年工作任務(wù)，崗位人員完成本年基本工作。
8、調(diào)入公司半年以上者。 （二）、其他 1、利用業(yè)余時(shí)間，超額完成生產(chǎn)任務(wù)或領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時(shí)工作。
2、全年未出現(xiàn)工作差錯(cuò)，或發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤及時(shí)改進(jìn)，避免不良影響或損失。 3、積極發(fā)現(xiàn)問題并著手處理或積極上報(bào)，避免或挽救公司損失。
4、積極挖潛降耗，通過技術(shù)革新和改進(jìn)，使公司節(jié)約成本增加效益。 5、積極提供合理化建議，提供經(jīng)濟(jì)信息，經(jīng)公司確認(rèn)有重大價(jià)值。
6、抵制歪風(fēng)邪氣，及時(shí)發(fā)現(xiàn)管理中漏洞并提出有效建議，為公司降低成本，挽救公 司損失。 先進(jìn)集體評(píng)比條件 1、超額完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)和工作任務(wù)。
2、積極開展挖潛降耗工作，為公司節(jié)約成本3000元以上。 3、認(rèn)真執(zhí)行“5S”管理，堅(jiān)持安全文明生產(chǎn)，全年未發(fā)生較大設(shè)備、人身安全及質(zhì) 量事故。
4、組織職工參加民主管理，發(fā)動(dòng)職工獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，提出合理化建議，為公司降低成本，創(chuàng)造效益。 先進(jìn)評(píng)比方式 1、先進(jìn)個(gè)人、先進(jìn)集體評(píng)選時(shí)間為 2、各部向綜合科推報(bào)先進(jìn)個(gè)人、先進(jìn)集體名單及書面材料，綜合科收集整理后報(bào)公 司辦公會(huì)討論裁定。
3、書面材料要求具體、真實(shí)，切忌空洞、蒼白，且盡量用事實(shí)和數(shù)據(jù)說話。 。
4.優(yōu)秀管理者方案怎么寫
優(yōu)秀管理者評(píng)選方案
目的
為加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，不斷培養(yǎng)和提升各部門管理者的管理能力，增強(qiáng)企業(yè)向心力和凝聚力，特頒發(fā)本辦法。
一、評(píng)選原則
1. 公平、公正、公開、透明
2. 以 德、勤、能、績?yōu)樵u(píng)選依據(jù)
二、評(píng)審團(tuán)成員
由公司由公司各部管理層人員擔(dān)任。
三、適應(yīng)范圍
車間組長級(jí)（含組長級(jí)）及以上人員，寫字樓管理人員除外
四、評(píng)選時(shí)間
此評(píng)選活動(dòng)從2012年7月份開始，即8月份評(píng)選7月份的優(yōu)秀管理者，請(qǐng)各部門在之后的每月5號(hào)在前將推薦名單報(bào)送至公司行政部。
五、評(píng)比辦法、審批程序
? 車間優(yōu)秀管理獎(jiǎng)由部門主管評(píng)分、跟單員復(fù)評(píng)，跨部門交叉評(píng)分、公司領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)管四方面相結(jié)合進(jìn)行；
? 寫字樓優(yōu)秀管理將由行政主管評(píng)分，總管復(fù)評(píng)，總經(jīng)理監(jiān)管三方面結(jié)合進(jìn)行。
? 提名的優(yōu)秀管理者必須有具體的先進(jìn)事例或突出表現(xiàn)，不允許空洞、無根據(jù)、不負(fù)責(zé)任的單純提名
? 侯選表及參評(píng)人員名單附后。
六、評(píng)選流程
1. 各部門每月月底由部門主管填寫《優(yōu)秀管理推薦表》，評(píng)分后交行政部，由行政部交跟單復(fù)評(píng)打分，最后交跨部門管理層打分。得分最高者為當(dāng)月優(yōu)秀管理獎(jiǎng)。部門主管評(píng)價(jià)占 40% ，跟單員評(píng)價(jià)占 35% ，跨部門評(píng)分占 25%。
2. 公司總管和總經(jīng)理對(duì)評(píng)選活動(dòng)具有監(jiān)管的權(quán)利。
3.次月10號(hào)之前行政部以通報(bào)方式在管理看板上進(jìn)行公示。
? 優(yōu)秀管理獎(jiǎng)2個(gè)
評(píng)選范圍：各部門組長級(jí)以上（含組長級(jí)）管理層人員。
獎(jiǎng)勵(lì)屬性：
個(gè)人獎(jiǎng)評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)：
具體如《優(yōu)秀管理者推薦表》上所示。
獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)：
1、每月評(píng)選出的優(yōu)秀管理者會(huì)得到公司給予的一定獎(jiǎng)勵(lì)；
2、連續(xù)三個(gè)月評(píng)選為優(yōu)秀管理者，可得到免費(fèi)參與公司組織的管理層培訓(xùn)及附加獎(jiǎng)金；
3、所有優(yōu)秀管理者照片都會(huì)張貼于公司光榮榜中，以作為其它管理層學(xué)習(xí)的典范。
獎(jiǎng)勵(lì)辦法：
獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金500元人民幣/人
七其它
1） 優(yōu)秀管理者獎(jiǎng)勵(lì)以精神獎(jiǎng)勵(lì)為主，同時(shí)給予適當(dāng)?shù)奈镔|(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。此評(píng)選也作為公司年度評(píng)選的必備條件，并錄入本人檔案。
2） 評(píng)選是一項(xiàng)用真情凝聚人心，用實(shí)干激勵(lì)人心，用先進(jìn)思想鼓舞人心的工作，請(qǐng)充分予以重視。
5.評(píng)選優(yōu)秀員工方案
詳情請(qǐng)見：附件一，有詳細(xì)的評(píng)比規(guī)則，照著走就行了 XXXX商務(wù)酒店制度與程序部門：人事部 編號(hào)：HR022事由：關(guān)于酒店優(yōu)秀員工評(píng)選制度 為了調(diào)動(dòng)員工整體積極性、穩(wěn)定員工，激勵(lì)員工不斷進(jìn)取，保持高水準(zhǔn)的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，給員工一個(gè)展現(xiàn)自我價(jià)值的空間，特制定以下優(yōu)秀員工評(píng)選制度：一、評(píng)選方法： （一）月度優(yōu)秀員工：1、酒店各部門于每月28日前，由部門經(jīng)理召集管理人員及員工代表評(píng)出候選人上報(bào)人力資源部，要求針對(duì)《月度優(yōu)秀員工評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)》分別注明特別突出事跡，或優(yōu)秀表現(xiàn)，并附上候選人的照片及部門經(jīng)理簽名，否則視為放棄參選。
2、人事部收到《月度優(yōu)秀員工評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)》后進(jìn)行初審，在每月1日前報(bào)人事部經(jīng)理。 3、所有參選人員名單上交后，由酒店質(zhì)檢小組根據(jù)評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行初審，并報(bào)人事經(jīng)理審核，確定月度優(yōu)秀員工人員名單。
4、人事部負(fù)責(zé)落實(shí)獎(jiǎng)金及優(yōu)秀員工證書的發(fā)放。5、每月第二個(gè)周例會(huì)舉行優(yōu)秀員工表彰，由總經(jīng)理頒獎(jiǎng)，并同當(dāng)選員工合影留念。
6、人事部負(fù)責(zé)聯(lián)系攝影和沖印照片，并將每月優(yōu)秀員工照片張貼在員工宣傳欄。 （二）年度優(yōu)秀員工：1、各部門于每年元月20日前上交部門候選人名單，要求針對(duì)《年度優(yōu)秀員工評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)》選出部門候選人，并列出先進(jìn)事跡報(bào)人力資源部，在行政例會(huì)上由各部經(jīng)理審核評(píng)選。
2、人力資源部收到《年度優(yōu)秀員工評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)》后進(jìn)行初審，在元月底報(bào)人事經(jīng)理。3、所有參選人員名單上交后，由人事部組織各部門經(jīng)理進(jìn)行評(píng)選。
4、人事部負(fù)責(zé)落實(shí)獎(jiǎng)金及優(yōu)秀員工的獎(jiǎng)金和證書的發(fā)放。5、在年度的員工春節(jié)聯(lián)誼會(huì)上，為年度優(yōu)秀員工進(jìn)行表彰。
由副總經(jīng)理頒獎(jiǎng)、授牌，并同當(dāng)選員工合影留念。6、人力資源部負(fù)責(zé)相片的攝影和沖印，并將相片張貼在宣傳欄。
二、獎(jiǎng)勵(lì)方法： （一）月度優(yōu)秀員工（每月評(píng)選2位）：1、當(dāng)月優(yōu)秀員工可獲得獎(jiǎng)金100元及酒店蓋章的優(yōu)秀員工證書壹本。2、連續(xù)三個(gè)月被評(píng)為月度優(yōu)秀員工，將優(yōu)先考慮列入年度優(yōu)秀員工的評(píng)選。
（二）年度優(yōu)秀員工（每年評(píng)選6位，含月度優(yōu)秀員工、領(lǐng)班級(jí)以上人員）。1、年度優(yōu)秀員工可獲得刻有總經(jīng)理名字的證書、獎(jiǎng)牌。
2、根據(jù)酒店實(shí)際情況給予合理安排外出學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。 三、附件一《月度優(yōu)秀員工評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)》 附件二《年度優(yōu)秀員工評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)》 四、以上管理規(guī)定由人力資源部負(fù)責(zé)組織貫徹各部門認(rèn)真執(zhí)行。
五、本辦法自2007年1月1日起施行。 發(fā)出： 審批：發(fā)出時(shí)間： 生效時(shí)間： 附件一：月度優(yōu)秀員工評(píng)選標(biāo)準(zhǔn) 1、當(dāng)月無任何過失，表現(xiàn)突出，三次以上得到賓客口頭或一次書面表揚(yáng)，受到酒店通報(bào)表揚(yáng)或嘉獎(jiǎng)。
2、出勤與守時(shí)情況（如：出滿勤，無早退/遲到）。 3、工作熱情與主動(dòng)性（如：當(dāng)月主動(dòng)承擔(dān)額外工作，并干勁十足）。
4、工作數(shù)量與質(zhì)量（如：當(dāng)月的工作數(shù)量與質(zhì)量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求并高于其他員工）。 5、工作知識(shí)與技能（如：與工作相關(guān)的知識(shí)與技能達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求并高于其他員工）。
6、個(gè)人儀表與個(gè)人衛(wèi)生（如：個(gè)人儀容和衛(wèi)生符合標(biāo)準(zhǔn)并高于其他員工）。 7、對(duì)他人的禮貌程度（如：對(duì)賓客和同事的言談舉止彬彬有禮，得體大方，并受到他人的好評(píng)）。
8、處理人際關(guān)系水平（如：與賓客和同事的人際關(guān)系融洽和諧，并能處理好各種關(guān)系）。 9、團(tuán)隊(duì)協(xié)作與助人為樂（如：能團(tuán)結(jié)同事，互幫互助，為集體增光，為酒店贏得榮譽(yù)等）。
10、主動(dòng)培訓(xùn)與參加培訓(xùn)考試（如：主動(dòng)承擔(dān)培訓(xùn)他人的工作，并積極參加與工作相關(guān)的培訓(xùn)，考試成績優(yōu)秀）。 人力資源部 2006年11月8日。
6.優(yōu)秀員工評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)及評(píng)選方案
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評(píng)選原則1.優(yōu)秀員工人選應(yīng)能夠獲得多數(shù)員工的認(rèn)同；2.評(píng)選過程中應(yīng)注重對(duì)客觀優(yōu)秀事跡的收集和驗(yàn)證；3.評(píng)選盡量保持各管理層級(jí)間進(jìn)行充分溝通，達(dá)成一致。4.優(yōu)秀員工人選應(yīng)以各部門基層員工為主、管理層員工為輔；二，生產(chǎn)部優(yōu)秀員工評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)1、在公司工作滿1個(gè)月以上；2.在同等條件下，當(dāng)月工資達(dá)到一定要求：如當(dāng)月工資最高者；3、遵守公司管理規(guī)定，對(duì)工作崗位熱愛、任勞任怨，服從上級(jí)安排；4、當(dāng)月出勤為全勤（當(dāng)月無遲到、早退、曠工、病事假）；5、所在崗位工作操作熟練、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)掌握良好，無生產(chǎn)、質(zhì)量重大事故；6、關(guān)心、團(tuán)結(jié)公司其它同事，并能得到公司其它人員的認(rèn)可；7、主動(dòng)向上級(jí)提出合理化建議，并能給公司帶來一定效益；8、做好本職工作的同時(shí)，會(huì)主動(dòng)去做其它力所能及的事情。當(dāng)月因自身原因非全勤的員工不予參加評(píng)定。三個(gè)月內(nèi)受到記過處份的員工不予參加評(píng)定。不能積極參加公司組織的各項(xiàng)活動(dòng)的不予參加評(píng)定。三，評(píng)選辦法1，由各班組負(fù)責(zé)人根據(jù)考核情況推薦本班組符合條件的候選人，填寫《優(yōu)秀員工評(píng)選表》（見附表）于次月3日前組織所有員工對(duì)候選人進(jìn)行民主評(píng)選。2.由車間主任，生產(chǎn)廠長，對(duì)候選人進(jìn)行最后評(píng)定。3.評(píng)定結(jié)果交由行政部報(bào)給總經(jīng)理審批，生效后進(jìn)入員工檔案。四：管理人員評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)有下列情形之一者，應(yīng)予以評(píng)選獎(jiǎng)項(xiàng)：1、積極維護(hù)公司榮譽(yù)，在客戶中樹立良好公司形象和口碑（有客戶口頭或書面表?xiàng)钫撸?、認(rèn)真、勤奮、承辦、執(zhí)行
7.如何寫優(yōu)秀助班評(píng)選方
優(yōu)秀班級(jí)評(píng)選方案 一、評(píng)選目的 為了加強(qiáng)班風(fēng)、學(xué)風(fēng)建設(shè)，促進(jìn)各班爭創(chuàng)先進(jìn)良好局面的形成，培養(yǎng)學(xué)生集體榮譽(yù)感，增強(qiáng)集體的凝聚力，激發(fā)班集體的競爭意識(shí)，全面提高班級(jí)的管理水平，創(chuàng)造一個(gè)井然有序、穩(wěn)定和諧的教育教學(xué)環(huán)境。
二、評(píng)選原則 遵循公平、公正、公開的原則，由教師按條件申報(bào)，學(xué)校研究評(píng)選。 三、評(píng)選條件 1。
班級(jí)有嚴(yán)明的紀(jì)律和團(tuán)結(jié)的班干部；有較強(qiáng)的集體榮譽(yù)感和凝聚力，班風(fēng)和諧，班級(jí)學(xué)生有進(jìn)取意識(shí)。 2。
注重班集體建設(shè)，形成了催人奮進(jìn)的集體心理氣象。干部獨(dú)立工作，成為集體的核心和表率。
學(xué)生自覺遵守校規(guī)校紀(jì)，講文明有禮貌。同學(xué)之間團(tuán)結(jié)友愛。
3。班主任愛崗敬業(yè)，以身作則，能有針對(duì)性地對(duì)學(xué)生進(jìn)行思想、心理、學(xué)習(xí)等方面教育，善于處理學(xué)生間、任課教師與學(xué)生間關(guān)系，任課教師對(duì)班級(jí)評(píng)價(jià)高。
4。班級(jí)學(xué)生在思想、學(xué)習(xí)、體育、藝術(shù)、紀(jì)律、衛(wèi)生等方面綜合評(píng)價(jià)居本校及至本區(qū)上游水平；學(xué)生養(yǎng)成教育評(píng)定及格率達(dá)到100%，優(yōu)秀率達(dá)到90%以上，體育合格率的達(dá)到90%以上，近視率在校處于平均以下水平；無打架造成不良影響的學(xué)生。
無劣跡生、無違法犯罪生，無輟學(xué)學(xué)生。 5。
班級(jí)能積極、主動(dòng)參加各項(xiàng)校內(nèi)外活動(dòng)，在活動(dòng)中表現(xiàn)突出。班級(jí)好人好事多。
6。定期召開主題鮮明而有教育意義、有針對(duì)性和實(shí)效性的班隊(duì)會(huì)，教育效果好。
7。室內(nèi)環(huán)境清潔、優(yōu)美，本班負(fù)責(zé)的分擔(dān)區(qū)衛(wèi)生環(huán)境保持得好。
班級(jí)各種張貼齊全，有良好的班級(jí)文化教育氛圍。 8。
積極配合學(xué)校工作，參加各項(xiàng)活動(dòng)（如：文藝表演、中隊(duì)活動(dòng)、運(yùn)動(dòng)會(huì)、各種小型比賽等）表現(xiàn)出色。 10。
學(xué)生養(yǎng)成了良好的行為習(xí)慣。 11。
養(yǎng)成教育示范班級(jí)評(píng)比成績與教學(xué)成績相加，根據(jù)分配名額，依次排列。 成績?cè)谇罢邽閮?yōu)秀班級(jí)。
五、班級(jí)出現(xiàn)以下情況實(shí)行一票否決 1。班級(jí)或?qū)W生中出現(xiàn)重大安全事故。
2。學(xué)生有嚴(yán)重違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象，在學(xué)校、社會(huì)造成不良影響的（學(xué)生造成了傷害、家長進(jìn)行了索賠，家長到校，通過學(xué)校解決等）。
3。班級(jí)學(xué)習(xí)成績排在年組最后一名。
（上學(xué)期期末考試成績）。 六、評(píng)選辦法 1。
校務(wù)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)班子成員研究評(píng)選方案。 2。
校務(wù)會(huì)根據(jù)評(píng)選方案，通過研究評(píng)選出優(yōu)秀班級(jí)，評(píng)選后學(xué)校公式一周，如無異議，上報(bào)區(qū)教育局德育科。 【贈(zèng)人玫瑰，手留余香。
如若，您對(duì)我的答復(fù)滿意，請(qǐng)選擇好評(píng)，謝謝您采納】。
8.優(yōu)秀年級(jí)組評(píng)比方案細(xì)則及評(píng)分表
去百度文庫，查看完整內(nèi)容>內(nèi)容來自用戶：馬文娟0027xx小學(xué)優(yōu)秀年級(jí)組評(píng)比方案一、評(píng)選目的為加強(qiáng)年級(jí)組管理，強(qiáng)化年級(jí)組職能，引進(jìn)競爭機(jī)制，充分發(fā)揮年級(jí)組在教育教學(xué)中的作用，增強(qiáng)教師團(tuán)隊(duì)的凝聚力，促進(jìn)學(xué)校的和諧發(fā)展。
二、評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)1、具有和諧的人際關(guān)系和積極的團(tuán)隊(duì)精神。組內(nèi)成員能相互尊重、相互理解、相互包容，互相幫助，事業(yè)心強(qiáng)、責(zé)任心強(qiáng)，工作積極主動(dòng)，精神面貌好。
無各自為陣、相互詆毀、不思進(jìn)取、消極敷衍現(xiàn)象。2、敬業(yè)愛生。
組內(nèi)成員為人師表，關(guān)心愛護(hù)學(xué)生，無體罰、變相體罰現(xiàn)象。3、服從分工，顧全大局。
組內(nèi)成員服從分工，顧全大局，積極參加校內(nèi)外活動(dòng)，認(rèn)真及時(shí)完成任務(wù)，按時(shí)、按質(zhì)、按量上交各類資料。4、具有舒適的工作環(huán)境。
辦公室內(nèi)外保持干凈整潔，電腦、風(fēng)扇等定期清潔，物品擺放整齊有序，并能進(jìn)行適當(dāng)?shù)奈幕贾?。所有成員工作時(shí)間內(nèi)不高聲談笑與工作無關(guān)的事情，不在辦公室玩電腦游戲、炒股等。
5、具有濃厚的學(xué)習(xí)氛圍。年級(jí)組長能組織本組教師認(rèn)真學(xué)習(xí)，積極開展教育教學(xué)及文娛活動(dòng)，營造良好的集體氛圍。
6、年級(jí)學(xué)風(fēng)好。本組教師在幫助學(xué)生提高思想道德水平，養(yǎng)成良好行為規(guī)范方面具體，措施到位，形成良好的班風(fēng)、學(xué)風(fēng)。
7、師生精神面貌好。升旗儀式師生能齊唱國歌，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)、來賓熱情有禮。
xx。
9.優(yōu)秀教師評(píng)選方案
去百度文庫，查看完整內(nèi)容> 內(nèi)容來自用戶：音樂教師 優(yōu)秀教師評(píng)選方案8、對(duì)生活垃圾進(jìn)行分類和分裝，這是我們每個(gè)公民應(yīng)盡的義務(wù)。
為進(jìn)一步完善我校的各項(xiàng)管理機(jī)制，加強(qiáng)教師隊(duì)伍建設(shè)，調(diào)動(dòng)教師工作的積極性和主動(dòng)性，學(xué)校決定每年教師節(jié)期間進(jìn)行一次“優(yōu)秀教師”評(píng)選工作。 一、評(píng)選對(duì)象 師德高尚、業(yè)務(wù)精湛、教育教學(xué)成績突出的在職專任教師。
二、評(píng)選條件 1、熱愛社會(huì)主義祖國、忠誠黨的教育事業(yè)，師德高尚。有強(qiáng)烈的事業(yè)心、責(zé)任感，作風(fēng)正派，嚴(yán)于律己，為人師表，關(guān)心集體，團(tuán)結(jié)集體，勇挑重?fù)?dān)，樂于奉獻(xiàn)。
2、熱愛學(xué)生，耐心幫助問題生和學(xué)困生，關(guān)心學(xué)生的身心健康，與學(xué)生家長聯(lián)系密切，共同做好學(xué)生的思想教育和問題生、學(xué)困生的轉(zhuǎn)化工作。 3、掌握一定的學(xué)科基礎(chǔ)理論和基本技能，通曉所教學(xué)科的課程標(biāo)準(zhǔn)，教學(xué)效果好，所教學(xué)科在各級(jí)調(diào)研中“三率”達(dá)標(biāo)，達(dá)校上游水平。
能承擔(dān)或指導(dǎo)青年教師開展校級(jí)以上級(jí)別的評(píng)優(yōu)課、研究課和示范課，且成效顯著。 4、具有符合規(guī)定的學(xué)歷。
積極參加繼續(xù)教育，完成相應(yīng)課時(shí)數(shù)（48學(xué)時(shí)/年）。積極探索現(xiàn)代教育技術(shù)與學(xué)科融合的教學(xué)。
每年至少精讀一部教育類專著，且有一定數(shù)量的讀書筆記。認(rèn)真參加教育教學(xué)敘事故事，且在評(píng)比中獲“良”以上。
