創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才培養(yǎng)品牌效應
1.清華大學深圳研究生院是怎么回事
清華大學深圳研究生院成立于2001年，座落于深圳市南山區(qū)西麗大學城。清華大學深圳研究生院是清華大學和深圳市合作創(chuàng)建的高層次人才培養(yǎng)基地和科技創(chuàng)新基地，直屬清華大學，為清華大學唯一的異地辦學機構(gòu)，是清華大學教育改革的試驗田和創(chuàng)建世界一流大學的重要組成部分。
自2001年辦學以來，清華大學深圳研究生院已累計招收全日制研究生5300余人（其中博士生600余人），向社會輸送了2800余名畢業(yè)生。目前有在校生2000余人（其中博士生近300人），未來將逐步達到3000余名全日制在校研究生的培養(yǎng)規(guī)模。
清華大學深圳研究生院的教師隊伍以專職教師為主，雙基地教師、博士后和兼職教師為輔。目前，有專職教師120余人，博士后近40人，副教授以上職稱雙基地教師100余人，兼職教師30余人。鄭健超院士、姚新生院士、袁隆平院士、孔祥復院士、辛世文院士、李立浧院士、錢易院士、盧強院士、朱靜院士、陳肇元院士、陳立泉院士、李龍土院士、赫吉明院士、范維澄院士都在清華大學深圳研究生院擔任雙聘教授或雙基地教師。
同一學校，同一品牌，秉承同一文化傳統(tǒng)，創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新，南國譜新篇。清華大學深圳研究生院以全日制研究生培養(yǎng)為根本任務，以培養(yǎng)“高素質(zhì)、高層次、多樣化、創(chuàng)造性”的拔尖創(chuàng)新人才為目標，突出“國際性、創(chuàng)業(yè)型、復合式”的育人特色。清華大學深圳研究生院“立足深圳，根系清華，胸懷祖國，放眼世界”，依托學校綜合優(yōu)勢，發(fā)揮“高原”效應；結(jié)合深圳區(qū)域特色，打造“尖峰”效應；注重交叉綜合創(chuàng)新，突出“拳頭”效應，是清華大學與深圳市合作創(chuàng)建的高層次人才培養(yǎng)基地、前沿科學的研究基地、服務社會的輻射基地和先進文化的孕育基地。清華大學深圳研究生院將在高層次人才培養(yǎng)、原創(chuàng)性科學研究、高科技成果轉(zhuǎn)化等方面努力為深圳市及周邊地區(qū)的經(jīng)濟和社會發(fā)展服務，為清華大學探索異地辦學經(jīng)驗、為深圳高等教育的跨越式發(fā)展做出新的貢獻。
目前，深圳研究生院設生命與健康、能源與環(huán)境、信息科學與技術(shù)、物流與交通、先進制造、社會科學與管理、海洋科學與技術(shù)七大學部，依托校本部的綜合優(yōu)勢，瞄準深圳市產(chǎn)業(yè)特點和產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級需求，著力發(fā)展信息、先進制造、網(wǎng)絡與媒體技術(shù)、環(huán)境、材料、新能源、物流、海洋等學科，培養(yǎng)高端的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)型人才。
招生專業(yè)主要為：
碩士：土木工程 、環(huán)境科學與工程 、儀器科學與技術(shù) 、管理科學與工程 、電氣工程 、電子科學與技術(shù) 、信息與通信工程 、計算機科學與技術(shù) 、控制科學與工程 、材料科學與工程 、物理學 、化學 、生物學 、海洋科學 、應用經(jīng)濟學 、工商管理 、哲學 、教育學 、藝術(shù)學 、生物醫(yī)學工程等。
博士：環(huán)境科學與工程 、儀器科學與技術(shù) 、管理科學與工程 、電氣工程 、電子科學與技術(shù) 、信息與通信工程 、計算機科學與技術(shù) 、控制科學與工程 、材料科學與工程 、物理學 、化學、海洋科學 、應用經(jīng)濟學 、工商管理 、哲學 、藝術(shù)學 、生物醫(yī)學工程等。
專業(yè)學位：法律、金融、藝術(shù)、集成電路工程、機械工程、儀器儀表工程、物流工程、電氣工程、電子與通信工程、材料工程、計算機技術(shù)工程、自動化、生物醫(yī)學工程、環(huán)境工程等。
清華大學深圳研究生院已逐步建立起一批學科實驗室及科研機構(gòu)，包括：
1個國家重點實驗室深圳研究室、1個省部共建國家重點實驗室培育基地、2個國家工程中心分中心、1個教育部工程研究中心深圳分中心、1個國家發(fā)展規(guī)劃研究中心分部、1個廣東省重點實驗室、11個深圳市重點科研機構(gòu)。
此外還有1個廣東省創(chuàng)新科研團隊、6個與海外高校建立的聯(lián)合實驗室、2個省部產(chǎn)學研聯(lián)盟和一些校企合作科研基地。信息科學技術(shù)、健康科學與技術(shù)、清潔生產(chǎn)等3個按國家級重點實驗室或分室標準建設的重點實驗室正按計劃積極推進中。
清華大學深圳研究生院各類學生活動豐富多彩。體育運動代表隊、紫荊志愿者服務團、清芬學生記者團、心理協(xié)會、學生職業(yè)發(fā)展協(xié)會、學生藝術(shù)團、水木話劇社等各類學生團體為同學們提供了激揚青春、施展才華的舞臺。
清華大學深圳研究生院景色宜人，大沙河清水碧波，在校園里緩緩穿流；荷塘月色再現(xiàn)南國校園，倒映出周邊的湖光山色；校園內(nèi)綠草美樹，清芬秀麗，自然與人文融為一體，歷史和現(xiàn)代交相輝映，具有獨特的校園文化魅力。
在深圳市政府、清華大學和社會各界的關(guān)心和支持下，經(jīng)過近十年的發(fā)展，清華大學深圳研究生院茁壯成長起來。
2.人才培養(yǎng)效果主要體現(xiàn)在哪些方面
人盡其才 物盡其用不贊成沒點天賦的去培養(yǎng)發(fā)現(xiàn)好苗子就去培養(yǎng) 人肯定有不足 你要意識到 人會改變 但是很多人骨子里就注定不太容易改變的，就不用花費太多時間 這期間還不如把他發(fā)展成別的人 發(fā)現(xiàn)好苗子，提供機會給他鍛煉，并且要提高他的道德標準。
給他看方與圓這本書，還要找些身邊的實例進行講解。當然這比較耗時間.，（以上是我個人意見）1、吸引最好的人（A） 企業(yè)應該通過不斷打造企業(yè)硬件和軟件設施，通過品牌能力來使得能夠吸引社會上優(yōu)秀的人才。
現(xiàn)在很多企業(yè)同國內(nèi)外著名大學和專業(yè)建立了一種聯(lián)盟關(guān)系，通過貸款、獎學金、企業(yè)實習等方法，使得企業(yè)與優(yōu)秀人才之間建立一種共聯(lián)，使得企業(yè)和優(yōu)秀人才之間能夠有足夠的時間去接觸和磨合，在接觸和磨合過程中，企業(yè)的理念就在不經(jīng)意中灌輸給了優(yōu)秀人才。 因此，企業(yè)必須通過建立不同的渠道（大專院校、科研所、高級獵頭、各種傳媒等等），廣發(fā)效應，使社會上優(yōu)秀的人才能夠被吸引到企業(yè)內(nèi)部，同時，企業(yè)必須及時反饋優(yōu)秀人才的潛在需求，及時調(diào)整企業(yè)內(nèi)部資源，能夠最大程度上滿足優(yōu)秀人才的要求，在人力資源管理過程中，吸引最好的人是最重要的一步，尤其對一些對專業(yè)性要求較高的企業(yè)，就表現(xiàn)得更加突出。
以下方法可以考慮： 1） 加強企業(yè)核心價值觀等宣傳與培育 2） 同人才機構(gòu)建立聯(lián)盟 3） 同其他企業(yè)建立共享資源平臺 4） 加強內(nèi)部人才機制建設。 2、選擇最好的人（S） 吸引最好的人進入了企業(yè)，企業(yè)就面臨一個重要問題，那就是選人，選人是人力資源中的一件大事情。
選人必須符合一定的標準和原則，不是說優(yōu)秀的人才就是企業(yè)所需要的人才，在選人過程中，下面的原則供考慮： 1） 需要什么職責選什么樣的人 2） 專業(yè)性越專越好 3） 必須具備忠誠、敬業(yè)、團結(jié)、認真 4） 切忌不要在自己的親戚朋友中選擇（尤其對完成原始資本積累的企業(yè)） 5） 學習性強、反應快、創(chuàng)新 6） 敢于承認錯誤和改進 7） 能夠為大局而放棄小利 8） 個性化不應該過于強烈（尤其對完成原始資本積累的企業(yè)） 3、培養(yǎng)最好的人（T） 真正的人才是可遇而不可求的，被企業(yè)需求的人才是企業(yè)必須給與重視和重點培養(yǎng)的。企業(yè)必須想法設法把不適合企業(yè)文化的行為轉(zhuǎn)變過來。
尤其對于一些年輕人，往往其性格是多重的，肯勤干和努力是好事情，但是自由散漫就不好了。育人是一件長期的、重要的事，實企業(yè)領(lǐng)導的責任。
因此培養(yǎng)最好的人，應該從下面入手 1） 協(xié)助其完成人生職業(yè)規(guī)劃，能夠與企業(yè)命運共聯(lián) 2） 定期的專業(yè)和非專業(yè)化知識技能的培訓 3） 完善企業(yè)內(nèi)部人才梯隊建設 4） 建立企業(yè)內(nèi)部人才培養(yǎng)機制 5） 完善企業(yè)內(nèi)部競爭機制。 6） 建立企業(yè)內(nèi)部人才平臺，能夠測評透明、公開、公正。
當然，育人要注意兩件事情，一是以誠待人；二是嚴格要求，不能放松。 4、保留最好的人（K） 企業(yè)需要不斷持續(xù)發(fā)展，而人才是其中最關(guān)鍵的成功驅(qū)動因素，因此企業(yè)應該把優(yōu)秀的人才保留下來，而不應該虎頭蛇尾。
企業(yè)人力資源應該首先把工作重心放在企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)秀人才上，而不應該舍近求遠。同時，企業(yè)能否留下優(yōu)秀的人才也是衡量企業(yè)是否優(yōu)秀的關(guān)鍵內(nèi)容。
企業(yè)內(nèi)部應該不斷完善企業(yè)的激勵機制，讓優(yōu)秀人才與企業(yè)共命運，也只有這樣，企業(yè)才會不斷地發(fā)展。關(guān)于如何保留最好的人，下面的激勵是可以考慮的： 1） 目標激勵 2） 榜樣激勵 3） 領(lǐng)導人行為激勵 4） 授權(quán)激勵情感激勵 5） 表揚激勵 6） 物質(zhì)激勵 7） 福利激勵 8） 股權(quán)激勵等等 當然有保留就會有淘汰，根據(jù)企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境的變化，要不斷地注入新鮮血液，保持內(nèi)部的競爭有效機制是必須的。
在面對企業(yè)的日益強烈的競爭狀態(tài)，企業(yè)的管理者應該具有高倍的責任心，在企業(yè)的發(fā)展變化中，時刻不要忘記人才的重要。時刻記得：吸引最好的人（Attract），選擇最好的人（Select），培養(yǎng)最好的人（Train ）和保留最好的人（Keep）。
3.交大MBA有安泰和高金,這兩個項目怎么區(qū)分?
上海交通大學有兩個商學院，一個是安泰MBA，一個是高金MBA。這兩所商學院招生目標不一樣，學生畢業(yè)的去向也不一樣，學費也不同。其中最主要的區(qū)別在于培養(yǎng)方向。
交大安泰MBA的培養(yǎng)目標：培養(yǎng)學生具有較高的道德情操、全球化視野、系統(tǒng)的工商管理知識、綜合運用知識和自主創(chuàng)新的能力。因此安泰MBA招收的學生更綜合，更多的是有創(chuàng)業(yè)想法，或者已經(jīng)在創(chuàng)業(yè)的路上，或者已經(jīng)自己創(chuàng)業(yè)成功的人群，比較偏向戰(zhàn)略管理綜合管理的；據(jù)最新公布的安泰2019年MBA學費為40.8萬元。
交大高金MBA培養(yǎng)目標：你將系統(tǒng)學習一門深刻影響當今世界及未來發(fā)展方向相關(guān)的知識：金融，并從管理的角度去思考如何運用這些知識，創(chuàng)造更大的價值。因此高金MBA招收的學生金融行業(yè)為主，所以想要在金融行業(yè)有更多發(fā)展或者想轉(zhuǎn)行到金融這一塊的，高金一定很適合你。據(jù)最新公布的高金2019年在職制金融MBA:42.8萬。
關(guān)于這兩所MBA院校哪個更好的話，其實沒有什么可比性，在MBA的擇校方面并不是說全部人說哪個認可度高就選擇哪個。最主要的是要看個人的職業(yè)發(fā)展方向和未來的職業(yè)規(guī)劃啊。就算你選擇了一個非常有名的MBA院校讀了，圈子不一樣，人脈，學習的東西和工作根本打不上邊，也就毫無意義，還浪費了自己的時間、精力和學費。
參考資料：HZMBA
4.企業(yè)文化對運輸企業(yè)發(fā)展的作用1200字
企業(yè)宗旨：為股東創(chuàng)造價值，為員工創(chuàng)造事業(yè)，為社會創(chuàng)造文明。
注解：**的發(fā)展就是為了給股東創(chuàng)造最大價值，為員工創(chuàng)造良好的發(fā)展空間，使職工的事業(yè)和企業(yè)的發(fā)展緊緊聯(lián)系在一起，同時把促進社會發(fā)展看作企業(yè)發(fā)展中義不容辭的責任。
企業(yè)目標：做精、做強、做大，創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu)、創(chuàng)名。
注解：**從創(chuàng)業(yè)初期的攝影門面發(fā)展到今天，靠的就是注重細節(jié)，企業(yè)只有做精做細，社會才能認可你，自身才能逐步做強、做大；創(chuàng)新是企業(yè)的命脈，在激烈的競爭中長期處于不敗之地，這就需要不斷的創(chuàng)新，只有走在別人前面，你才能不會被淘汰，然后向著更高的目標奮進，進而爭創(chuàng)優(yōu)秀、爭創(chuàng)**名牌。
核心價值觀：企業(yè)與我同發(fā)展，我與企業(yè)共命運。
注解：**與員工是一個不可分割的整體，二者相輔相承，員工為企業(yè)創(chuàng)造價值，企業(yè)為員工謀求發(fā)展和福利。
企業(yè)精神：艱苦創(chuàng)業(yè)、實事求是；敢為人先，追求卓越。
注解：自創(chuàng)業(yè)以來，**人一直秉承著吃苦耐勞、實事求是，勇于挑戰(zhàn)，敢于創(chuàng)新的精神，并不斷向更高遠的方向發(fā)展。
企業(yè)核心理念：務實、創(chuàng)新、共贏、發(fā)展。
注解：做任何事情都要實實在在，腳踏實地，穩(wěn)中求發(fā)展；在發(fā)展中不斷創(chuàng)新，并以共贏求發(fā)展，不斷創(chuàng)造**新的飛躍。
企業(yè)作風：嚴謹、快捷、細致、協(xié)作。
**人做事向來以嚴謹、快捷、細致出名，協(xié)作意識強，注重團隊力量。
經(jīng)營理念：誠信雙贏，人本和諧。
注解：**將以誠信共贏求發(fā)展，并突出以人為本的管理理念，尊重人，愛護人，關(guān)心人，為每個人創(chuàng)造充分發(fā)揮其才能的條件，使其在一種和諧的環(huán)境中盡其所能，并樹立起全心全意為客戶服務的思想。
市場理念：觀念創(chuàng)造價值，品牌引領(lǐng)市場。
注解：不斷更新觀念創(chuàng)造價值最大化，將**品牌推向市場，并能引領(lǐng)市場。
發(fā)展理念：員工同企業(yè)共成長，企業(yè)與市場同壯大。
注解：**人以**為家，把**的事業(yè)作為自己的事業(yè)，與**一起成長拼搏發(fā)展；而**的發(fā)展又緊隨市場，并引領(lǐng)市場共同發(fā)展。
學習理念：創(chuàng)新中學習，學習中創(chuàng)新。
注解：創(chuàng)新是**永恒的主題，在工作中創(chuàng)新，在創(chuàng)新中學習，在學習中不斷創(chuàng)新，在發(fā)展中獨占鰲頭。
人才理念：公平競爭，不拘一格，育人晉人，激發(fā)潛能。
注解：**注重人才的發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)，為員工構(gòu)建公平的競職舞臺來展示職工自我價值和才華，并創(chuàng)造各種條件來培訓員工，激發(fā)、挖掘員工潛能，使員工價值得到更多的體現(xiàn)。
5.品牌效應是怎么回事
品牌效應是商業(yè)社會中企業(yè)價值的延續(xù)，在當前品牌先導的商業(yè)模式中，品牌意味著商品定位、經(jīng)營模式、消費族群和利潤回報。
名牌效應，當然可以帶動商機，顯示出消費者自身身價的同時，也無形中提高了商家的品位，好讓更多的高層次消費者光臨店面。這只是針對小商家而言的，而對于大廠家，意義又有所不同。
名牌效應帶來的是大量劣質(zhì)的冒牌，因為他們永遠相信中國的一句古話：假作真時真亦假，真作假時假亦真。各種冒牌搶占市場，而真正的名牌，為了保住自己的消費市場，只好作出降價的選擇，但這又正中冒牌商們的下懷，他們可以名正言順地用低價出售他們的所謂名牌，從中博取暴利。
核心競爭力核心競爭力是在一個組織內(nèi)部經(jīng)過整合了的知識和技能，尤其是關(guān)于怎樣協(xié)調(diào)多種生產(chǎn)技能和整合不同技術(shù)的知識和技能。從與產(chǎn)品或服務的關(guān)系角度來看，核心競爭力實際上是隱含在公司核心產(chǎn)品或服務里面的知識和技能，或者知識和技能的集合體。
核心競爭力是一個企業(yè)（人才、國家或者參與競爭的個體）能夠長期獲得競爭優(yōu)勢的能力。 是企業(yè)所特有的、能夠經(jīng)得起時間考驗的、具有延展性，并且是競爭對手難以模仿的技術(shù)或能力。
核心競爭力，又稱“核心（競爭）能力”、“核心競爭優(yōu)勢”。核心競爭力是企業(yè)競爭力中那些最基本的能使整個企業(yè)保持長期穩(wěn)定的競爭優(yōu)勢、獲得穩(wěn)定超額利潤的競爭力，是將技能資產(chǎn)和運作機制有機融合的企業(yè)自身組織能力，是企業(yè)推行內(nèi)部管理性戰(zhàn)略和外部交易性戰(zhàn)略的結(jié)果。
現(xiàn)代企業(yè)的核心競爭力是一個以知識、創(chuàng)新為基本內(nèi)核的企業(yè)某種關(guān)鍵資源或關(guān)鍵能力的組合，是能夠使企業(yè)、行業(yè)和國家在一定時期內(nèi)保持現(xiàn)實或潛在競爭優(yōu)勢的動態(tài)平衡系統(tǒng)。
6.如何激發(fā)企事業(yè)單位引才育才留才的積極性
激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性，手段多種多樣：
1、工資激勵所有員工，都希望自已能從工作中獲得滿足。
工資待遇是滿足其生存需要的重要手段。
2、獎金激勵獎金是超額勞動的報酬，設立獎金是為了激勵人們超額勞動的積極性和創(chuàng)造性。
在發(fā)揮獎金激勵作用的實際操作中，應注意以下三點：第一、必須信守諾言。
第二、不能搞平均主義。
第三、使獎金的增長與企業(yè)的發(fā)展緊密相聯(lián)。
3、工作激勵工作激勵主要指工作的豐富化，工作豐富化可以使員工的潛能到更大的發(fā)揮。
工作豐富化的主要形式有：1）在工作中擴展個人成就，增加表彰機會，加入更多必須負責任和具有挑戰(zhàn)性的活動，提供個人晉升或成長的機會。
2）讓員工執(zhí)行更加有趣而困難的工作，這可讓員工在做好日常作的同時，學著做更難做的工作。
3）給予真誠的表揚。
4、支持激勵對一個員工來說：“批準怎么做”與支持怎樣去做“，兩者的效果是不同的。
一個好的主管，應善于啟發(fā)員工自已出主意、想辦法，善于支持員工的創(chuàng)造性建議，善于集中員工的智慧，使員工頭腦中蘊藏的聰明才智挖出來，使人人開動腦筋，勇于創(chuàng)造。
5、關(guān)懷激勵得到關(guān)心和愛護，是人的精神需要，它可以溝通人們的心錄。
作為一個主管，對全體員工應關(guān)懷備至，創(chuàng)造一個和睦、友愛、溫馨的環(huán)境。
員工生活在團結(jié)友愛的集體里，相互關(guān)心、理解、尊重，會產(chǎn)生興奮，愉快的感情，有利于開展工作。
相反，如果員工生活在冷漠的環(huán)境里，就會產(chǎn)生孤獨感和壓抑感，情緒會低沉，積極性會受挫。
6、競爭激勵人們總有一種在競爭中成為優(yōu)勝者的心理，組織多種形式的競爭比賽，可以激發(fā)人們的熱情。
競爭比賽，給員工個體的發(fā)展有較大的激勵作用，表現(xiàn)在兩方面：1）能充分調(diào)動員工個體的積極性，克服依賴心理。
2）能充分發(fā)揮員工個體的聰明才智，促使員工個體充分發(fā)展。
7、強化激勵強化包括正強化和負強化兩種方式。
對于人們的某種行為給予肯定和獎賞，使這個行為鞏固與保持，這就叫強化。
對員工正確的行為，有成績的工作，就應表揚和獎勵。
表揚與獎勵就是正強化。
相反，對一些行為給予否定和懲罰，使它減弱、消退、就叫負強化。
強化激勵，可歸納為如下64個口決：獎罰有據(jù)，力戒平均。
目標明確，小步漸進。
標準合理，獎懲適量。
投其所好。
有的放矢。
混合運用，獎勵為主。
趁熱打鐵，反饋及時。
一視同仁公允不偏。
言而有信，諾比千金。
7.高金MBA和安泰MBA的區(qū)別
上海交通大學有兩個商學院，一個是安泰MBA，一個是高金MBA。這兩所商學院招生目標不一樣，學生畢業(yè)的去向也不一樣，學費也不同。其中最主要的區(qū)別在于培養(yǎng)方向。
交大安泰MBA的培養(yǎng)目標：培養(yǎng)學生具有較高的道德情操、全球化視野、系統(tǒng)的工商管理知識、綜合運用知識和自主創(chuàng)新的能力。因此安泰MBA招收的學生更綜合，更多的是有創(chuàng)業(yè)想法，或者已經(jīng)在創(chuàng)業(yè)的路上，或者已經(jīng)自己創(chuàng)業(yè)成功的人群，比較偏向戰(zhàn)略管理綜合管理的；據(jù)最新公布的安泰2019年MBA學費為40.8萬元。
交大高金MBA培養(yǎng)目標：你將系統(tǒng)學習一門深刻影響當今世界及未來發(fā)展方向相關(guān)的知識：金融，并從管理的角度去思考如何運用這些知識，創(chuàng)造更大的價值。因此高金MBA招收的學生金融行業(yè)為主，所以想要在金融行業(yè)有更多發(fā)展或者想轉(zhuǎn)行到金融這一塊的，高金一定很適合你。據(jù)最新公布的高金2019年在職制金融MBA:42.8萬。
關(guān)于這兩所MBA院校哪個更好的話，其實沒有什么可比性，在MBA的擇校方面并不是說全部人說哪個認可度高就選擇哪個。最主要的是要看個人的職業(yè)發(fā)展方向和未來的職業(yè)規(guī)劃啊。就算你選擇了一個非常有名的MBA院校讀了，圈子不一樣，人脈，學習的東西和工作根本打不上邊，也就毫無意義，還浪費了自己的時間、精力和學費。
參考資料：HZMBA
8.阿炳文化在無錫的影響
地處太湖之濱的江蘇省無錫市歌舞團，在民族舞劇《阿炳》榮獲文化部第九屆文華大獎、第六屆中國藝術(shù)節(jié)大獎、江蘇省“五個一工程”獎和《阿炳》劇組兩次被江蘇省人民政府榮記“集體一等功”之后，確立開拓創(chuàng)新理念，做大、做強、做精、做優(yōu)“發(fā)揮品牌效應，拓展文化市場”的文章。
出自阿炳家鄉(xiāng)的舞劇《阿炳》，自1999年2月公演以來，已在無錫、南京、北京、上海以及浙江、山東等地演出百余場。它既令專家稱贊，頻頻獲獎，又讓觀眾動情，擁有廣泛的演出市場。
為進一步憑借中國民間音樂家阿炳（華彥鈞）的跨越時代、贏得億萬知音的《二泉映月》這一傳世名曲深廣的社會影響，充分發(fā)揮民族舞劇《阿炳》的藝術(shù)品牌效應，拓展文化市場，拉動文化產(chǎn)業(yè)的蓬勃發(fā)展，無錫市歌舞團在市委、市政府等各級領(lǐng)導和社會各界的熱情關(guān)懷和支持下，振奮精神，放膽大干，推出一系列切實可行的舉措。
首先，進一步拓展舞劇《阿炳》的演出市場，在演出百余場的基礎(chǔ)上，擴大其演出空間。今年已初步落實8月赴上海、杭州、廣州、中山、深圳、珠海和澳門等地做巡回演出計劃。赴我國香港、臺灣及日本、新加坡、澳大利亞、德國、美國等國家演出計劃正在落實中，有的已簽了意向性協(xié)議，有的正在洽談中。舞劇《阿炳》正在從國內(nèi)走向國際，走向更為廣闊的演出市場。
同時，為增強實力，綜合開發(fā)，繁榮藝術(shù)，提高效益，無錫市歌舞團正在籌辦擁有學校、劇團、劇場，融人才培養(yǎng)、藝術(shù)生產(chǎn)和演出經(jīng)營管理為一體的“阿炳藝術(shù)劇院”，從而實現(xiàn)將藝術(shù)教育、藝術(shù)表演、演出場所等個體變成協(xié)調(diào)有序的統(tǒng)一體，優(yōu)勢互補，盤活人力、物力、財力資源。劇團內(nèi)現(xiàn)有眾多的一、二級編導、聲樂、器樂專業(yè)人才，是藝術(shù)學校雄厚的師資力量；同時還將拓寬辦學思路，與高等院校聯(lián)合辦學，使其成為培養(yǎng)大專學歷的專業(yè)藝術(shù)人才的搖籃；而活躍于演出市場的藝術(shù)表演團體，又是他們練兵的最好基地。
籌備中的阿炳藝術(shù)劇院下設阿炳舞蹈團、阿炳合唱團、阿炳樂團、阿炳舞美制作中心和阿炳時裝禮儀表演團。通過每年創(chuàng)作1至2臺新戲，力爭3年搞出一臺精品，使無錫逐步成為我國舞劇創(chuàng)作基地之一，從而使阿炳藝術(shù)劇院成為全國一流的藝術(shù)劇院。
為弘揚民族文化，把無錫建設成為歷史名城和文化先進城市，充分利用自身資源，發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)，以名人效應提高無錫的知名度和文化品位，無錫市歌舞團計劃將地處市中心的阿炳故居進行修復，在市政建設規(guī)劃中的文化廣場，建成一個以“阿炳故居”為主體的標志性文化景點，同時成立“阿炳藝術(shù)發(fā)展有限公司”。在原阿炳故居的基礎(chǔ)上適當擴大范圍，正門計劃設計為“二胡”造型，人們從“琴筒門”進入，寓意走向二胡，走近阿炳，走進美妙的民族音樂世界。樓前院子內(nèi)豎起一尊阿炳銅像，供人瞻仰。樓下建“阿炳故居”“阿炳紀念館”和集民族樂器之大成的“中國民樂館”；樓上開設“阿炳茶館”，由阿炳樂團一天幾檔滾動式演奏阿炳的《二泉映月》等6首傳世名曲。另設專賣部，重點銷售“阿炳二胡”等阿炳系列樂器、“阿炳泥塑”等阿炳系列紀念品和“阿炳油酥”等阿炳系列食品。
樹立品牌意識、市場意識，該團在修復開發(fā)“阿炳故居”、成立“阿炳藝術(shù)發(fā)展有限公司”，全面營銷阿炳系列商品的同時，申請“阿炳”冠名專利，使其成為一筆豐厚的無形資產(chǎn)。
無錫市歌舞團為拓展文化市場，在藝術(shù)生產(chǎn)上實施精品戰(zhàn)略。一臺以《阿?！窞槊奈鑴∫堰M入構(gòu)思階段，該劇以喜氣洋洋的藝術(shù)形象，象征新世紀的如意吉祥?！栋⒏！放c《阿炳》，一喜一悲，成為風格迥異的姐妹篇。同時，他們將組織編創(chuàng)人員，深入到對該團一貫熱情支持的合作單位——一汽無錫柴油機廠體驗生活，創(chuàng)作一臺以二次創(chuàng)業(yè)為題材的音樂劇。
無錫市歌舞團與一汽錫柴、無錫山禾集團聯(lián)手合作，成立了“一汽錫柴藝術(shù)團”和“無錫山禾合唱團”，在劇團與企業(yè)真誠合作、專業(yè)與業(yè)余有機結(jié)合上已取得了一些成功的經(jīng)驗。
新的世紀，新的追求；美的未來，美的向往。無錫市歌舞團把握機遇，務實創(chuàng)業(yè)，以舞劇《阿炳》藝術(shù)品牌為龍頭，正在無限廣闊的文化市場上大顯身手，在發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)上努力開拓。
影響是使無錫出名了
9.品牌對中小企業(yè)的作用,品牌對中小企業(yè)有什么作用
商品新經(jīng)濟時代的企業(yè)營銷面臨的最主要問題是如何建立和管理企業(yè)的品牌。
誰擁有強有力的品牌，誰就擁有了競爭的資本，未來的營銷是品牌的戰(zhàn)爭。企業(yè)的品牌從默默無聞發(fā)展成為一個著名的成功品牌，是一個從小到大的過程，是和企業(yè)成長的生命周期密切相關(guān)的。
企業(yè)處在不同的成長階段，面臨的經(jīng)營環(huán)境、經(jīng)營戰(zhàn)略重點各不相同，相應的品牌戰(zhàn)略的重點和特色也有所不同。 一、品牌促進企業(yè)成長的機理認識 作為企業(yè)聲譽與信息的組合體，品牌是企業(yè)及其產(chǎn)品所包含的技術(shù)、質(zhì)量、功能、文化、市場地位等引發(fā)形成的信息系統(tǒng)，是企業(yè)及其產(chǎn)品識別的符號系統(tǒng)。
品牌通過其內(nèi)涵的信息系統(tǒng)及市場對它的反應評價，影響市場的行為，產(chǎn)生有利于該企業(yè)的行為偏好，并進一步區(qū)別于有形要素的存在，成為企業(yè)的無形資產(chǎn)而發(fā)揮功能，實現(xiàn)其經(jīng)濟價值，推動企業(yè)的成長。大量中外企業(yè)的實踐證明，品牌是促進企業(yè)成長的主要動力，而且品牌對企業(yè)的貢獻隨著企業(yè)的成長日益擴大。
（一）通過影響顧客的購買心理和購買選擇偏好，擴大產(chǎn)品的銷售。品牌在顧客心目中是企業(yè)和產(chǎn)品的標志，代表著產(chǎn)品的品質(zhì)、特色，代表著企業(yè)的經(jīng)營特色、質(zhì)量管理要求等。
顧客通過品牌可以非常容易地獲取和辨別有關(guān)的信息，獲取信息成本的下降意味著顧客購買成本的下降。而顧客熟悉的品牌或者知名度較高的品牌，又使顧客的購買風險感覺系數(shù)下降。
這兩個方面的綜合作用使顧客的購買心理和購買行為形成了對某種品牌產(chǎn)品的選擇偏好，從而擴大了產(chǎn)品的銷售。 （二）通過提高品牌的認知，創(chuàng)造產(chǎn)品的附加價值。
品牌知名度可以通過廣告迅速建立，但品牌的認知則需企業(yè)投入不懈的努力。品牌認知是通過顧客對品牌品質(zhì)的一種主觀判斷建立的。
顧客對品牌的感覺品質(zhì)與產(chǎn)品的實際品質(zhì)可以一致也可以不一致，當顧客對品牌的感覺品質(zhì)超過了產(chǎn)品的實際品質(zhì)，就能使產(chǎn)品增加價值。由于感覺品質(zhì)的提高可以使產(chǎn)品的附加價值相應地得到提高，導致產(chǎn)品具有較大的邊際利潤，在價格上升時，消費者反應缺乏彈性，價格下降時則富有彈性，這也是名牌產(chǎn)品之所以能夠獲得比一般產(chǎn)品更高利潤空間的原因所在。
（三）通過強化顧客對品牌的聯(lián)想和忠誠，提高產(chǎn)品的競爭能力。當顧客對品牌有了整體認知了以后，企業(yè)可以通過強化顧客對品牌的聯(lián)想和忠誠進一步推動品牌對企業(yè)成長的促進作用。
企業(yè)可以借助已經(jīng)成名的品牌，利用顧客的品牌聯(lián)想，成功地進行品牌延伸，擴大企業(yè)的產(chǎn)品組合或延伸產(chǎn)品線，推出新產(chǎn)品，提高競爭力。顧客的品牌忠誠一旦形成就會很難受到競爭產(chǎn)品的影響。
當市場趨向成熟，市場份額相對穩(wěn)定時，品牌忠誠是抵御同行競爭者攻擊的最有力的武器，品牌忠誠為其他企業(yè)進入構(gòu)筑壁壘。品牌忠誠形成了一批忠誠的顧客和穩(wěn)定的市場，直接結(jié)果便是市場份額的擴大，從而使企業(yè)的銷售額增長、交易成本降低，從而使企業(yè)獲得額外的利潤，所以，品牌可以看成企業(yè)保持競爭優(yōu)勢的一種強有力工具。
二、企業(yè)不同成長階段的品牌策略 企業(yè)在其不同成長階段有各自的成長特點，那么企業(yè)在實施其品牌戰(zhàn)略時也應針對這些不同特點，采取不同的品牌策略，以適應企業(yè)成長各階段的不同要求，達到企業(yè)品牌戰(zhàn)略的目標。 （一）創(chuàng)業(yè)期的品牌策略。
創(chuàng)業(yè)期建立品牌的一個基本要求是企業(yè)自身實力較強，有發(fā)展前途，產(chǎn)品的可替代性很高，即競爭產(chǎn)品之間的差異性非常小，理性的利益驅(qū)動不足以改變顧客的購買行為。如果企業(yè)選擇建立自己的品牌，那就要在創(chuàng)業(yè)一開始就樹立極強的品牌意識，對品牌進行全面的規(guī)劃，在企業(yè)的經(jīng)營、管理、銷售、服務、維護等多方面都以創(chuàng)立品牌為目標，不僅僅是依賴傳統(tǒng)的戰(zhàn)術(shù)性的方法，如標志設計和傳播、媒體廣告、促銷等，而是側(cè)重于品牌的長遠發(fā)展。
許多國內(nèi)企業(yè)總想一蹴而就，把品牌戰(zhàn)略簡化成如何盡快打響品牌知名度的問題，利用知名的商業(yè)媒體在短時間內(nèi)造就一個又一個知名度很高的品牌，但大多數(shù)卻是曇花一現(xiàn)，究其原因在于企業(yè)在建立品牌過程中沒有對品牌進行全面的規(guī)劃，確定品牌的核心價值。因此，企業(yè)在創(chuàng)業(yè)期創(chuàng)立品牌，除了要盡快打響品牌的知名度以外，關(guān)鍵的問題是要確立品牌的核心價值，給顧客提供一個獨特的購買理由，并力爭通過有效的傳播與溝通讓顧客知曉。
盡管品牌化是商品市場發(fā)展的大趨向，但對于單個企業(yè)而言，是否要使用品牌還必須考慮產(chǎn)品的情況和顧客的實際需要，尤其對實力較弱的中小企業(yè)來說，受企業(yè)規(guī)模、人員、資金、時間的制約，對于在生產(chǎn)過程中無法形成一定特色的產(chǎn)品，或由于產(chǎn)品同質(zhì)性很高，顧客在購買時不會過多地注意品牌的產(chǎn)品，無品牌化策略不失為一個可選的方法，這樣可以節(jié)省費用，擴大銷售。 企業(yè)在創(chuàng)業(yè)期，如果既想使其產(chǎn)品具有品牌效應的優(yōu)勢，又不想花很多的精力創(chuàng)立品牌的話，那借用零售商品牌的策略是一條捷徑。
企業(yè)采用中間商品牌，可以降低成本，贏得價格優(yōu)勢，利用中間商的優(yōu)勢，省去尋找分銷渠道和促銷等大量工作。但對一個目標遠大，力創(chuàng)自己名牌的企業(yè)，使用中間商品牌只能是權(quán)宜之計。
（二）成長期的品牌策略。當企業(yè)步入成長。
