設計階段質量控制的方法(質量控制方法)
1.質量控制方法有哪些
這個問題有點大，但綜合起來說無非包括5個方面： 1、產品生產前的預防——供應商管理、物料試用管理、進貨檢驗、通過DFMEA（設計失效模式分析與對策）、PFMEA（過程失效模式分析與對策）、CP（控制計劃）、WI（作業(yè)指導書）等等文件，對人、機、料、法、環(huán)、測六要素進行周密的分析評估與對策設計。
2、產品生產中的工序控制——人員資質確認、設備點檢、物料點檢、首件檢驗等開線檢查，開線后的巡檢、工序檢驗、質量統(tǒng)計與控制、生產異常處理等。 3、生產后的質量分析與處理——成品入庫檢驗、庫房儲存管理、出庫管理。
4、售后服務——客戶服務管理。 5、綜合質量管理——質量統(tǒng)計數(shù)據(jù)分析、按80/20原則的質量問題處理、根據(jù)持續(xù)改進原則提出的質量改善等。
順便提一句，不同的產品適用不同的質量管理體系。如ISO9000是通用的基本質量管理體系，根據(jù)軟件產品的特點專門開發(fā)一個子集ISO9000-3;QS9000/TS16949專門針對汽車產品鏈。
行業(yè)特點決定了產品質量控制方法。
2.設計質量控制的主要方法是什么
設計質量控制的主要方法就是設計質量跟蹤，也就是在設計過程中和階段設計完成時，以設計招標文件、設計合同、監(jiān)理合同、政府有關批文、各項技術規(guī)范和規(guī)定、氣象、地區(qū)等自然條件及相關資料、文件為依據(jù)，對設計文件進行深入細致的審核。
審核內容主要包括：圖紙的規(guī)范性，建筑造型與立面設計，平面設計，空間設計，裝修設計，結構設計，工藝流程設計，設備設計，水、電、自控設計，城規(guī)、環(huán)境、消防、衛(wèi)生等部門的要求滿足情況，專業(yè)設計的協(xié)調一致情況，施工可行性等方面。在審查過程中，特別要注意過分設計和不足設計兩種極端情況。
過分設計，導致經(jīng)濟性差；不足設計，存在隱患或功能降低。
3.2.監(jiān)理工程師在設計階段進行質量控制是,采用的主要方法是
我是學這個專業(yè)的、監(jiān)理的主要綱領是 三控兩管一協(xié)調。
三控” 是：工程進度控制→是指項目實施階段（包括設計準備、設計、施工、施工前準備各階段）的進度控制?？刂频哪康氖牵和ㄟ^采用控制措施，確保項目交付使用時間目標的實現(xiàn)工程質量控制→監(jiān)理工程師組織參加施工的承包商，按合同標準進行建設，并對形成質量的諸因素進行檢測、核驗，對差異提出調整、糾正措施的監(jiān)督管理過程。
說白了就是要在工地督促 施工，各項進度，起到上層下達作業(yè)。查出隱患。
做好記錄。 1.負責編制本專業(yè)的監(jiān)理實施細則； 2.負責本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實施； 3.組織、指導、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當人員需要調整時，向總監(jiān)理工程師提出建議； 4.審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計劃、方案、申請、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報告； 5.負責本專業(yè)分項工程驗收及隱蔽工程驗收； 6.定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況報告，對重大問題及時向總監(jiān)理工程師匯報和請示； 7. 根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況做好監(jiān)理日記； 8.負責本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報； 9.核查進場材料、設備、構配件的原始憑證、檢測報告等質量證明文件及其質量情況，根據(jù)實際情況認為有必要時對進場材料、設備、構配件進行平行檢驗，合格時予以簽認； 10.負責本專業(yè)的工程計量工作，審核工程計量的數(shù)據(jù)和原始憑證。
4.施工階段質量控制的內容及方法有哪些
施工準備階段的質量控制
一、施工準備階段質量管理的主要工作內容
1. 主持召開第一次工地會議；
2. 做好對施工單位、監(jiān)理單位、分包單位的資質審核；
3. 檢查承包單位質量管理體系；
4. 協(xié)同監(jiān)理工程師做法施工圖紙的審查；
5. 協(xié)同監(jiān)理工程師做好施工組織設計（質量計劃）的審查；
6. 辦理施工許可及場地移交工作；
7. 協(xié)同監(jiān)理工程師做好施工技術資料的審查工作；
8. 對工程驗收內容和質量控制點提出要求；
9. 參與“工前會”，就項目的重要工序、施工方法、注意事項提出意見或作出要求；
10. 審查現(xiàn)場施工準備工作；
l 復核工程定位及標高基準
l 檢查施工平面布置
l 審查材料構配件的采購訂貨情況
l 審查施工機械配置情況
二、施工圖紙會審
1、施工圖紙會審的重點：
l 施工圖與設計、特殊材料的技術要求是否一致
l 設計與施工的主要技術方案是否相適應
l 圖紙表達深度能否滿足施工需要
l 構件劃分和加工要求是否可行
l 系統(tǒng)之間的銜接是否吻合，施工過渡是否可能
l 各專業(yè)之間的設計是否協(xié)調
l 設計采用的新結構、新材料、新設備、新工藝、新技術在施工技術、機具和物資供應上有無困難
l 施工圖之間和總圖之間，總分尺寸有無矛盾
l 是否滿足生產運營安全經(jīng)濟的要求和檢修作業(yè)的合理需要
2、圖紙會審的一般程序
l 管理公司或監(jiān)理主持人發(fā)言；
l 設計方圖紙交底；
l 圖紙會審方代表提出問題；
l 逐條分析、研究、落實；
l 形成會議紀要；
三、施工組織設計內容審核
1、是否符合施工合同要求
2、施工方案、施工部署是否合理？方法是否可行
3、施工工期是否符合合同要求？進度計劃是否連續(xù)均衡？工、料、機安排是否與進度計劃協(xié)調
4、安全、節(jié)能、環(huán)保、消防、文明施工措施是否符合相關規(guī)定
5、現(xiàn)場平面圖布置是否合理
6、季節(jié)施工、專項施工方案，應急預案等主要技術組織措施是否可行、合理
7、施工單位管理團隊及質量、安全、技術等管理體系是否健全
8、施工過程中的溝通機制是否合理
5.設計階段控制工程造價的方法有哪些
設計階段控制工程造價的方法：
(1)提高標準設計意識，推廣標準設計。工程建設標準和規(guī)范設計來源于工程建設的實踐經(jīng)驗和科研成果，是工程建設必須遵循的科學依據(jù)。推廣標準設計有利于較大幅度降低工程造價，節(jié)約設計費用，大大加快提供設計圖紙的速度，縮短設計周期。構件預制廠生產的標準件能使工藝定型，容易提高工人技術，提高勞動生產率及統(tǒng)一配件、節(jié)約材料，有利于降低構配件成本。據(jù)統(tǒng)計，采用標準構件的建筑工程可降低10%~25%的費用。標準設計有較強的通用性，可大量重復使用，較為經(jīng)濟。
(2)推行限額設計。限額設計是控制工程造價的主要手段，所謂限額設計就是按標準的投資估算控制初步設計，按標準的初步設計總概算控制施工圖設計，即將上階段審定的投資額作為下一設計階段投資控制的總體目標。在設計中各專業(yè)在保證達到使用功能的前提下，按分配的投資限額控制設計，以控制工程量為主要內容，嚴格控制不合理變更，保證總投資額不突破，克服“三超”，使設計與概預算形成有機的整體，克服相互脫節(jié)現(xiàn)象。在設計過程中要本著尊重科學、實事求是的態(tài)度，加強技術與經(jīng)濟的對立統(tǒng)一，強化設計人員的工程造價意識，樹立設計人員高度的責任感，通過對設計方案、設備選型、參數(shù)匹配、效益分析等方面進行最優(yōu)化的設計控制。真正使限額設計落到實處。
(3)控制設計變更。設計單位認真做好圖紙的審查工作，可以減少圖紙中的錯漏現(xiàn)象，使設計階段的施工圖預算更為準確。圖紙本身不完善或設計深度不夠，將導致在施工階段的設計變更增加，從而導致工程造價增加。設計單位要提高設計深度，完善設計圖紙應注意：在設計階段確定建筑的最終方案，避免在施工階段提出更改；加強設計的前期準備工作，如勘察、鉆探等；選擇合適的設計單位，合理的設計費用；對因設計單位的原因造成設計變更而產生的投資失控，明確其應承擔的責任。
(4)價值工程是通過對產品的功能分析，使之以較低的總成本，可靠地實現(xiàn)產品的必要功能，從而提高產品價值的一套科學的技術經(jīng)濟方法。它是處理工程造價和功能矛盾的一種現(xiàn)代方法，運用這種方法就可以通過功能細化，把多余的功能去掉，對造價高的功能實施重點控制，從而最終降低工程造價，實現(xiàn)建設項目經(jīng)濟效益、社會效益和環(huán)境效益的最佳結合。
(5)改革現(xiàn)行設計取費辦法，建立激勵機制?，F(xiàn)行的設計收費無論是按投資規(guī)模還是按面積收費，都是一種“大鍋飯”，沒有任何經(jīng)濟責任，不管工程設計的質量好壞，不論投資是否超預算，甚至不管建設項目有沒有實施，設計人員有沒有到現(xiàn)場服務，只要畫出圖紙就得給設計費，這種取費辦法助長了設計人員只重視技術性、忽視經(jīng)濟性的觀念，實際工作中經(jīng)常會碰到設計過于保守或設計功能沒有達到最優(yōu)或在施工過程中隨意變更，致使工程造價居高不下和決算價大大超出原概算，這些都不利于設計階段對造價的控制，因此，應對現(xiàn)行設計取費辦法進行改革，建立激勵機制。實行在現(xiàn)有收費辦法的基礎上，對因設計合理節(jié)約投資按節(jié)約部分予以提成，因設計變更增加投資按超出部分扣除一定比例設計費，實行優(yōu)質優(yōu)價收費辦法。這樣做有利于加強設計人員的經(jīng)濟意識，也有利于控制工程造價。
(6)優(yōu)化設計方案。優(yōu)化設計方案是設計階段的重要步驟，是控制工程造價的有效方法。設計方案優(yōu)選的方法和目的就是采用設計招標及設計方案競選，運用價值工程優(yōu)化設計方案和設計方案的技術經(jīng)濟評價分析。通過功能和價值分析將技術問題與經(jīng)濟問題緊密的結合起來，按照經(jīng)濟效果評價原則對設計方案的功能、造價、工期、設備、材料、人工消耗等方面進行定量與定性分析，從中選出技術上先進、經(jīng)濟上合理，既能滿足功能和工藝要求，又能降低工程造價的技術方案。技術與經(jīng)濟相結合是控制建筑工程造價的最優(yōu)化手段。
6.建設工程項目設計質量有哪些控制方法呢
(1) 根據(jù)項目建設要求和有關批文、資料，組織設計招標及設計方案競賽。
通過對設計單位編制的設計大綱或方案競賽文件的比較，優(yōu)選設計方案及設計單位。 （2） 對勘察、設計單位的資質業(yè)績進行審查，優(yōu)選勘察、設計單位，簽訂勘察設計合同，并在合同中明確有關設計范圍、要求、依據(jù)及設計文件深度及有效性要求。
（3） 根據(jù)建設單位對設計功能、等級等方面的要求，根據(jù)國家有關建設法規(guī)、標準的要求及建設項目環(huán)境條件等方面的情況，控制設計輸入，做好建筑設計、專業(yè)設計、總體設計等不同工種的協(xié)調，保證設計成果的質量。 （4） 控制各階段的設計深度，并按規(guī)定組織設計評審，按法規(guī)要求對設計文件進行審批（如：對擴初設計、設計概預算、有關專業(yè)設計等），保證各階段設計符合項目策劃階段提出的質量要求，提交的施工圖滿足施工的要求，工程造價符合投資計劃的要求。
（5） 組織施工圖圖紙會審，吸取建設單位、施工單位、監(jiān)理單位等方面對圖紙問題提出的意見，以保證施工順利進行。 （6） 落實設計變更審核，控制設計變更質量，確保設計變更不導致設計質量的下降。
并按規(guī)定在工程竣工驗收階段，在對全部變更文件、設計圖紙校對及施工質量檢查的基礎上，出具質量檢查報告，確認設計質量及工程質量滿足設計要求。
