系統(tǒng)過程控制方法方法(控制方法主要有哪幾種)

1.控制方法主要有哪幾種

管理學(xué)的研究方法有：

1、案例分析法。理論聯(lián)系實(shí)際，通過解剖案例來發(fā)現(xiàn)規(guī)律。特點(diǎn)是簡(jiǎn)單易操作。

2、實(shí)地調(diào)查法、或田野調(diào)查法。到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行訪談、觀察等。特點(diǎn)是容易發(fā)現(xiàn)新問題。

3、問卷調(diào)查與統(tǒng)計(jì)分析法。通過發(fā)放問卷，進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析以發(fā)現(xiàn)規(guī)律。特點(diǎn)是可以彌補(bǔ)案例分析和實(shí)地調(diào)查的偏頗性，樣本越大，普適意義越強(qiáng)。

4、數(shù)學(xué)建模法。如利用博弈論、結(jié)構(gòu)方程模型、系統(tǒng)動(dòng)力學(xué)等方法進(jìn)行計(jì)算、推理、模擬等。特點(diǎn)是便于發(fā)現(xiàn)管理中的各種關(guān)系和機(jī)理。

2.會(huì)計(jì)系統(tǒng)控制方法有哪些

會(huì)計(jì)系統(tǒng)控制方法如下：

1、建立健全的內(nèi)部會(huì)計(jì)管理規(guī)范和監(jiān)督制度，明確權(quán)責(zé)，相互制約。

2、統(tǒng)一企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)政策。

3、統(tǒng)一企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)科目。

4、規(guī)范會(huì)計(jì)憑證、賬簿和財(cái)務(wù)報(bào)告的處理程序和方法。

5、信息收集系統(tǒng)——采集財(cái)務(wù)活動(dòng)信息的過程，是會(huì)計(jì)核算工作的第一步。主要手段是設(shè)置賬戶、填制與審核會(huì)計(jì)憑證。

6、信息儲(chǔ)存系統(tǒng)——這是歸集、儲(chǔ)存和積累財(cái)務(wù)活動(dòng)信息的過程，主要手段是登記會(huì)計(jì)賬簿。簡(jiǎn)介賬簿、過賬的含義。

7、信息輸出系統(tǒng)——這是加工、輸出財(cái)務(wù)活動(dòng)信息的過程，主要手段是編制和報(bào)送財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告。簡(jiǎn)介財(cái)產(chǎn)清查和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告的含義。

擴(kuò)展資料：

會(huì)計(jì)系統(tǒng)控制方法的作用：

1. 根據(jù)公司的戰(zhàn)略規(guī)劃，確定銷售目標(biāo)及預(yù)算

2.根據(jù)銷售目標(biāo)和預(yù)算制定銷售計(jì)劃及相應(yīng)的銷售策略

3.根據(jù)銷售計(jì)劃和策略配備相關(guān)的資源（包括：建立銷售組織并對(duì)銷售人員進(jìn)行培訓(xùn)）等

4.把公司的整體的銷售目標(biāo)和預(yù)算進(jìn)行分解進(jìn)而制定銷售人員的個(gè)人銷售指標(biāo)

5.銷售人員根據(jù)自己的目標(biāo)、預(yù)算以及公司的銷售策略制定自己的銷售計(jì)劃

6.對(duì)銷售計(jì)劃的成效及銷售人員的工作表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)估。

參考資料來源：百度百科-會(huì)計(jì)系統(tǒng)控制

3.控制過程一般有哪些步驟

控制是在檢查基礎(chǔ)上進(jìn)行的一項(xiàng)重要工作。

檢查的作用在于發(fā)現(xiàn)目標(biāo)實(shí)施過程中存在的問題，找到目標(biāo)偏差；而控制的作用在于通過反饋調(diào)節(jié)，采取控制手段，糾正目標(biāo)偏差，使系統(tǒng)恢復(fù)到正常狀態(tài)，以保證目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 控制的基本過程主要有以下幾步： 1、建立明確的控制標(biāo)準(zhǔn)。

控制標(biāo)準(zhǔn)是工作成果的規(guī)范，是對(duì)工作成果進(jìn)行計(jì)量的一些關(guān)鍵點(diǎn)。控制標(biāo)準(zhǔn)包括計(jì)劃指標(biāo)、各類定額和有關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和管理標(biāo)準(zhǔn)。

2、根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)衡量目標(biāo)實(shí)施的成效。通過目標(biāo)檢查的反饋信息，把目標(biāo)實(shí)施的實(shí)際結(jié)果同衡量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比較，找出實(shí)際結(jié)果同衡量標(biāo)準(zhǔn)的偏差。

并分析產(chǎn)生偏差的原因，以便找出消除偏差的措施。 3、糾正實(shí)際結(jié)果同目標(biāo)的偏差。

根據(jù)產(chǎn)生偏差的原因，有針對(duì)性的采取措施，以糾正偏差，這是控制的重要工作。 以上三步是相互聯(lián)系、相互制約的。

沒有標(biāo)準(zhǔn)就沒有控制的依據(jù) ；沒有衡量成效、找出偏差，也就沒有控制的對(duì)象；沒有糾正偏差的措施，也就無法進(jìn)行控制。

4.戰(zhàn)略系統(tǒng)中常用的控制方法有哪幾種 還有各個(gè)方法的適用條件

一、控制方法和控制系統(tǒng)控制的對(duì)象可分為：行為控制和產(chǎn)出控制。

行為控制： 是指直接對(duì)人們進(jìn)行的具體生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的控制，它基于直接的個(gè)人觀察。 當(dāng)工作成績(jī)的要求或標(biāo)準(zhǔn)已眾所周知而需要用個(gè)人觀察來提高效率時(shí)，通常運(yùn)用行為控制。

產(chǎn)出控制： 是檢查活動(dòng)成果是否符合戰(zhàn)略計(jì)劃或評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的要求而進(jìn)行的控制。 * 它基于對(duì)定量數(shù)據(jù)，如銷售額、財(cái)務(wù)或生產(chǎn)記錄等的測(cè)定。

* 在評(píng)定大型復(fù)雜的企業(yè)及這些企業(yè)內(nèi)部主要的下屬單位的工作成績(jī)時(shí)，常使用產(chǎn)出控制。 * 產(chǎn)出控制可以使一個(gè)企業(yè)將其工作成績(jī)與其它企業(yè)的工作成績(jī)相比較，也可以比較其內(nèi)部各下屬單位的工作成績(jī)。

二、幾種常用的控制方法： 1.預(yù)算： 預(yù)算：是一種以財(cái)務(wù)指標(biāo)或數(shù)量指標(biāo)表示的有關(guān)預(yù)期成果或要求的文件。 一方面預(yù)算起著如何在企業(yè)內(nèi)各單位之間分配資源的作用；另一方面，預(yù)算也是企業(yè)戰(zhàn)略控制的一種方法。

* 預(yù)算準(zhǔn)備完了以后，企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)部門就要保有各項(xiàng)開支記錄，定期作出報(bào)表，表明預(yù)算、實(shí)際支出以及二者這間的差額。 * 做好報(bào)表之后。

通常要送到該項(xiàng)預(yù)算所涉及的不同層次的負(fù)責(zé)人手中，由他們分析偏差產(chǎn)生的原因，并采取必要的糾正措施。 2.審計(jì)： 審計(jì)：是客觀地獲取有關(guān)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和事項(xiàng)的論斷的的論據(jù)，通過評(píng)價(jià)弄清所得論斷與標(biāo)準(zhǔn)之間的符合程度，并將結(jié)果報(bào)知有關(guān)方面的過程。

* 審計(jì)過程基本上著重于注意一個(gè)企業(yè)做出的財(cái)務(wù)論斷，以及這些論斷是否符合實(shí)際。 * 中國(guó)執(zhí)行審計(jì)的人員可有兩類： 一類是獨(dú)立的審計(jì)人員或注冊(cè)會(huì)計(jì)師，他們的主要職責(zé)是檢查委托人的財(cái)務(wù)報(bào)表。

不過，他們還執(zhí)行其經(jīng)濟(jì)工作，如會(huì)計(jì)服務(wù)、稅務(wù)會(huì)計(jì)、管理咨詢以及為委托人編制財(cái)務(wù)報(bào)表等。 另一類是企業(yè)內(nèi)部審計(jì)人員，他們的主要職責(zé)是確定企業(yè)的方針和程序是否被正確地執(zhí)行，并保護(hù)企業(yè)的資產(chǎn)。

此外，他們還經(jīng)常評(píng)估企業(yè)各單位的效率以及控制系統(tǒng)的效率。 3.個(gè)人現(xiàn)場(chǎng)觀察： 個(gè)人現(xiàn)場(chǎng)觀察： 是指企業(yè)的各層管理人員（尤其是高層管理人員）深入到各種生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)場(chǎng)，進(jìn)行直接觀察，從中發(fā)現(xiàn)問題，并采取相應(yīng)的解決措施。

三、控制系統(tǒng)必須滿足的基本要求： 1.控制系統(tǒng)應(yīng)是節(jié)約的： 既不能產(chǎn)生過多的信息，也不能提供太少的信息，而應(yīng)是最經(jīng)濟(jì)地產(chǎn)生各部門所需要的最低限度的信息。 2.控制系統(tǒng)應(yīng)是有意義的： 控制必須與企業(yè)的關(guān)鍵目標(biāo)相聯(lián)系，能為各層管理人員提供真正需要和有價(jià)值的信息。

3.控制系統(tǒng)應(yīng)當(dāng)適時(shí)地提供信息： 經(jīng)常和快速的反饋并不一定意味著是較好的控制，關(guān)鍵是要及時(shí)地提供給管理者使用。 例如：在試銷一種新產(chǎn)品時(shí)，就需要快速的反饋；而在長(zhǎng)期研究和開發(fā)項(xiàng)目中，逐日、逐周甚至逐月地反饋進(jìn)展情況，可能是不必要的，而且也無益。

因此，應(yīng)使設(shè)計(jì)的控制系統(tǒng)對(duì)應(yīng)于所考核的活動(dòng)或職能的時(shí)間跨度。 4.控制系統(tǒng)應(yīng)提供關(guān)于發(fā)展趨勢(shì)的定性的信息： 例如：知道某一產(chǎn)品市場(chǎng)占有率是上升還是下降，還是保持穩(wěn)定，與確知其市場(chǎng)占有率的多少同樣重要。

類似這樣的定性信息比僅用定量數(shù)據(jù)能更快地發(fā)現(xiàn)問題，從而有助于更迅速地采取解決問題的行動(dòng)。 5.控制系統(tǒng)應(yīng)有利于采取行動(dòng)： 控制系統(tǒng)輸出的信息必須傳遞給企業(yè)中那些根據(jù)這些信息而采取行動(dòng)的人。

如果給管理人員提供的報(bào)告僅僅是為信息而信息，那通常意味著這些報(bào)告會(huì)被忽視，事實(shí)上，也可能導(dǎo)致管理人員忽視其它有用的報(bào)告。應(yīng)當(dāng)明白，并非企業(yè)中的每個(gè)人需要所有的報(bào)告。

6.控制系統(tǒng)應(yīng)當(dāng)是簡(jiǎn)單的： 復(fù)雜的控制系統(tǒng)常常會(huì)引起混亂，收效甚微。有效控制系統(tǒng)的關(guān)鍵是它的實(shí)用性，而非它的復(fù)雜性。

* 管理信息系統(tǒng)：是為便于戰(zhàn)略實(shí)施和戰(zhàn)略控制而設(shè)計(jì)來提供信息的一個(gè)正規(guī)系統(tǒng)。 管理信息系統(tǒng)的目的： 是以系統(tǒng)化的和整體化的方式，而非以分散和零碎的方式來為管理人員提供信息。

謹(jǐn)慎地設(shè)計(jì)和運(yùn)行管理信息系統(tǒng)是非常重要的。如果它的設(shè)計(jì)及運(yùn)行能與企業(yè)的戰(zhàn)略相配合，則能大大提高管理信息系統(tǒng)的應(yīng)用價(jià)值。

提高管理信息系統(tǒng)的應(yīng)用價(jià)值應(yīng)遵循下列原則： * 設(shè)計(jì)和運(yùn)行管理信息系統(tǒng)必須滿足作出戰(zhàn)略決策的管理人員的需要。 * 設(shè)計(jì)和運(yùn)行管理信息系統(tǒng)必須通過系統(tǒng)分析人員和管理人員的緊密合作。

* 管理信息系統(tǒng)的輸出必須最適合于管理者應(yīng)用，避免出現(xiàn)過多的信息。 * 設(shè)計(jì)管理信息系統(tǒng)的良好開端是重新考察企業(yè)現(xiàn)存的信息系統(tǒng)。

* 一個(gè)好的管理信息系統(tǒng)必須具有靈活性，以適應(yīng)企業(yè)變化了的環(huán)境。

5.管理學(xué)中控制過程包括哪些步驟

控制是一個(gè)過程，它貫穿于整個(gè)管理活動(dòng)的始末。在組織目標(biāo)的實(shí)施中，不斷的在計(jì)劃與實(shí)施結(jié)果間進(jìn)行比較，發(fā)現(xiàn)兩者之間的差距，并找出這種差距的原因和制定新的改進(jìn)措施，就是控制過程。

控制過程是由三個(gè)步驟或三個(gè)交叉重疊的要素構(gòu)成的，即確立標(biāo)準(zhǔn)、對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)檢查實(shí)際績(jī)效、采取措施糾正偏差。

步驟：

1.確立標(biāo)準(zhǔn)，首先確定組織行為的總體目標(biāo)，然后將總體目標(biāo)進(jìn)一步分解為各個(gè)具體的計(jì)劃、方案、步驟措施等，從而形成一系列具體的控制目標(biāo)。

2.對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)檢查實(shí)際績(jī)效，這實(shí)際上是控制過程的信息收集階段，通常通過評(píng)估、考核、檢查等活動(dòng)發(fā)現(xiàn)計(jì)劃、方案與實(shí)際情況之間的偏差，同時(shí)認(rèn)真的分析和研究造成偏差形成的原因。對(duì)于評(píng)定績(jī)效和成果而言，主要問題是如何及時(shí)收集適用和可靠的信息，并將其傳遞到對(duì)某項(xiàng)工作負(fù)責(zé)而且有權(quán)采取糾正措施的主管人員手中。

3.采取措施糾正偏差。針對(duì)偏差產(chǎn)生的原因，主管人員可能采用重新制定計(jì)劃或修改目標(biāo)的方法，也可利用組織手段進(jìn)一步明確職責(zé)補(bǔ)充授權(quán)或是對(duì)組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，還可能用撤換責(zé)任部門的主管或增配人員的辦法，此外還可通過改善領(lǐng)導(dǎo)方式增加物質(zhì)鼓勵(lì)等辦法。

6.數(shù)控機(jī)床系統(tǒng)控制方法分類有哪些

主要分三種：

開環(huán)控制：這類數(shù)控系統(tǒng)不帶檢測(cè)裝置，也無反饋電路，以步進(jìn)電動(dòng)機(jī)為驅(qū)動(dòng)元件。

半閉環(huán)控制：反饋電機(jī)或絲杠的轉(zhuǎn)動(dòng)量，中間的配合間隙誤差不能反饋補(bǔ)償，常用伺服電機(jī)。位置檢測(cè)元件被安裝在電動(dòng)機(jī)軸端或絲杠軸端，通過角位移的測(cè)量間接計(jì)算出機(jī)床工作臺(tái)的實(shí)際運(yùn)行位置。

閉環(huán)控制：通過光柵尺反饋工作臺(tái)的位置信號(hào)，反饋精度比半閉環(huán)高，但是不穩(wěn)定，中間環(huán)節(jié)間隙大的話將會(huì)有震蕩。位置檢測(cè)裝置安裝在機(jī)床工作臺(tái)上，用以檢測(cè)機(jī)床工作臺(tái)的實(shí)際運(yùn)行位置（直線位移）。

7.過程控制系統(tǒng)有哪些環(huán)節(jié)組成的,各有什么作用

自動(dòng)控制系統(tǒng)是由：測(cè)量元件與變送器、自動(dòng)調(diào)節(jié)控制器

、執(zhí)行器（調(diào)節(jié)閥）、被控對(duì)象的閉環(huán)回路構(gòu)成。

作用：

①調(diào)度；

②操作模式確定；

③質(zhì)量控制；

④反饋控制（自動(dòng)調(diào)節(jié)）和順序控制；

⑤故障的防止和彌補(bǔ)。

過程控制系統(tǒng)的特點(diǎn)：

1、工業(yè)過程控制系統(tǒng)組成的特點(diǎn)：由過程檢測(cè)、變送和控制儀表、執(zhí)行裝置等組成。

2、被控過程具有非線性、時(shí)變、時(shí)滯、不確定等特點(diǎn)，難于獲得精確過程數(shù)學(xué)模型，增加移植控制策略的難度。

3、被控過程多屬于慢過程，具有一定的時(shí)間常數(shù)和時(shí)滯，控制并不需在極短時(shí)間完成。

4、過程控制方案的多樣性，同一被控過程，因受到擾動(dòng)不同，需采用不同的控制方案。同一控制方案可適用于不同的生產(chǎn)過程。

5、工業(yè)生產(chǎn)過程的控制常用形式是定值控制，過程控制的目的是保證被控變量穩(wěn)定在所需設(shè)定值。

6、工業(yè)生產(chǎn)過程控制實(shí)施手段的多樣性，可以方便地在計(jì)算機(jī)控制裝置上實(shí)現(xiàn)；可以方便地在控制室或現(xiàn)場(chǎng)獲得儀表的信息；

可以直接進(jìn)行儀表的校驗(yàn)和調(diào)整。

擴(kuò)展資料

自動(dòng)控制系統(tǒng)的分類：

1、按被控變量分類為：溫度、壓力、流量、液位等控制系統(tǒng)。

2、按控制器采用的控制規(guī)律分類為：比例、比例積分、比例積分微分等控制系統(tǒng)。

3、按被控變量的給定值是否變化分類為：定值、隨動(dòng)和程序控制系統(tǒng)。

定值控制系統(tǒng)：生產(chǎn)中，控制系統(tǒng)的作用是使被控變量保持在給定的生產(chǎn)指標(biāo)上不變。例如前面所述的液位控制和溫度控制。

隨動(dòng)控制系統(tǒng)：生產(chǎn)中，控制系統(tǒng)的作用是使被控變量準(zhǔn)確而快速的跟隨給定值的變化而變化。例如化工生產(chǎn)中的比值系統(tǒng)，甲流體的流量與乙流體的流量保持一定的比值；當(dāng)乙流體流量變化時(shí)，甲流體的流量能快速而準(zhǔn)確的隨之變化。再如雷達(dá)系統(tǒng)、天線接收系統(tǒng)。

程序控制系統(tǒng)：生產(chǎn)中，控制系統(tǒng)的給定值是變化的、已知的時(shí)間函數(shù)；即被控變量按一定的時(shí)間程序變化。這類系統(tǒng)在間歇生產(chǎn)過程中應(yīng)用較普遍。計(jì)算機(jī)技術(shù)的應(yīng)用為程序控制提供了良好的技術(shù)條件。

參考資料來源：百度百科-過程控制系統(tǒng)

8.常用的安全管理系統(tǒng)控制方式有哪些

會(huì)計(jì)內(nèi)部控制是企業(yè)經(jīng)營(yíng)者為維護(hù)企業(yè)資產(chǎn)的完整性，確保會(huì)計(jì)記錄的正確性和可靠性，以及對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行綜合的計(jì)劃、調(diào)整和評(píng)價(jià)而制定的制度、組織方法和手續(xù)的總稱。

會(huì)計(jì)電算化內(nèi)部控制按控制實(shí)施的范圍分為：一般控制和應(yīng)用控制。一般控制是指對(duì)計(jì)算機(jī)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的組織、開發(fā)、應(yīng)用環(huán)境等方面進(jìn)行的控制。目的是建立對(duì)計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)活動(dòng)整體控制的框架，并對(duì)達(dá)到內(nèi)部控制的整體目標(biāo)提供合理的依賴程序。

一般控制的內(nèi)容

1、組織與管理控制?；疽笫菣?quán)責(zé)的劃分和職能的分離。

包括電算部門與用戶部門的職責(zé)分離，電算部門內(nèi)部的職責(zé)分離，人事控制，業(yè)務(wù)授權(quán)。

2、應(yīng)用系統(tǒng)開發(fā)與維護(hù)控制。為保證計(jì)算機(jī)AIS開發(fā)過程中各項(xiàng)活動(dòng)的合法性和有效性而設(shè)計(jì)的控制。

3、計(jì)算機(jī)操作控制。用于控制系統(tǒng)的操作，其目的是通過標(biāo)準(zhǔn)的計(jì)算機(jī)操作來保證信息處理的高質(zhì)量、減少差錯(cuò)的發(fā)生和未經(jīng)批準(zhǔn)而使用數(shù)據(jù)和程序的機(jī)會(huì)。包括操作計(jì)劃、機(jī)房守則、操作規(guī)程、上機(jī)日志記錄。

4、硬件和軟件控制。通過硬件、軟件控制來盡可能發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤。

5、系統(tǒng)安全控制。是指防止影響系統(tǒng)安全的因素危及系統(tǒng)的安全，發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)中的安全問題，并解決這些問題使系統(tǒng)恢復(fù)正常的措施及實(shí)施。包括硬件安全控制、程序與數(shù)據(jù)的安全控制、環(huán)境安全控制、防病毒的軟件接觸系統(tǒng)等。

6、系統(tǒng)文檔控制。要建立文檔管理制度及安全保密制度

應(yīng)用控制是系統(tǒng)會(huì)計(jì)應(yīng)用方面的具體控制。目的是對(duì)會(huì)計(jì)應(yīng)用建立具體控制過程，從而確保全部的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)都經(jīng)過授權(quán)和記錄，并進(jìn)行完整、準(zhǔn)確和及時(shí)的處理。

應(yīng)用控制的內(nèi)容

1、輸入控制。包括以下幾個(gè)方面：

數(shù)據(jù)采集控制。措施有用戶部門內(nèi)部的職責(zé)分離、標(biāo)準(zhǔn)化的憑證格式、制定憑證編制程序、憑證審核、手續(xù)控制、憑證更正規(guī)程、批量控制等。

數(shù)據(jù)輸入控制。注意憑證輸入過程中可能出現(xiàn)的錯(cuò)誤及相應(yīng)的控制措施。

2、計(jì)算機(jī)處理與數(shù)據(jù)文件控制。包括以下幾個(gè)方面：

業(yè)務(wù)時(shí)序控制。

數(shù)據(jù)有效性檢驗(yàn)。措施主要有文件標(biāo)簽校驗(yàn)、業(yè)務(wù)編碼校驗(yàn)、順序校驗(yàn)。

程序化處理有效性檢驗(yàn)。發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤的方法有：計(jì)算正確性測(cè)試、數(shù)據(jù)合理性檢驗(yàn)、交叉匯總檢查、錯(cuò)誤更正控制、數(shù)據(jù)點(diǎn)技術(shù)。賬務(wù)處理系統(tǒng)中可采用以下控制方法：余額合理性檢查、試算平衡檢查、總賬和明細(xì)賬核對(duì)檢查。

3、輸出控制。輸出控制用于確保：第一，計(jì)算機(jī)處理的輸出結(jié)果準(zhǔn)確無誤；第二，輸出結(jié)果僅限于經(jīng)過批準(zhǔn)的人員；第三，輸出及時(shí)地提供給適當(dāng)?shù)慕?jīng)過批準(zhǔn)的人員。主要控制措施有：

輸出授權(quán)控制。

輸入過程的控制總數(shù)與輸出得到的控制總數(shù)相核對(duì)。

審校輸出結(jié)果，檢查正確性、完整性。

將正常業(yè)務(wù)報(bào)告與例外報(bào)告中有關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析對(duì)比。

設(shè)置輸出報(bào)告改送登記簿，記錄報(bào)告恬送份數(shù)、時(shí)間、接受人等事項(xiàng)。

制定輸出錯(cuò)誤糾正和對(duì)重要數(shù)據(jù)進(jìn)行處理的規(guī)定。