gp培訓(xùn)(GP相關(guān)知識(shí)的GP是什么意思)

1.GP相關(guān)知識(shí)的GP是什么意思

GP=格蘭匹治

有一個(gè)詞或許你在偶爾看賽車(chē)節(jié)目時(shí)會(huì)不時(shí)從解說(shuō)員嘴里聽(tīng)到，這就是“格蘭匹治”，電視解說(shuō)員通常標(biāo)準(zhǔn)的說(shuō)法是：某位車(chē)手在某項(xiàng)“格蘭匹治”大賽中有過(guò)……的優(yōu)異表現(xiàn)。

這個(gè)詞會(huì)讓你有如墜五里霧中的感覺(jué)嗎？簡(jiǎn)單的說(shuō)，它其實(shí)就是“大獎(jiǎng)賽”、“錦標(biāo)賽”的意思，英文是Grand Prix，簡(jiǎn)寫(xiě)為GP，“格蘭匹治”是它的音譯。

但是“格蘭匹治”與普通的“大獎(jiǎng)賽”、“錦標(biāo)賽”還有一些區(qū)別，它只與在賽道上進(jìn)行的車(chē)賽有關(guān)。

第一場(chǎng)被稱(chēng)之為“格蘭匹治”的比賽是法國(guó)汽車(chē)俱樂(lè)部1960年在利曼舉行的比賽。此項(xiàng)賽事被限定于“大型車(chē)賽”，與“方程式”賽車(chē)的級(jí)別相當(dāng)。從那時(shí)起“格蘭匹治”這個(gè)名詞開(kāi)始與相對(duì)于越野賽車(chē)而言的所有在賽道上進(jìn)行的賽車(chē)聯(lián)系了起來(lái)。在當(dāng)時(shí)被稱(chēng)為“Grandes Epreuves”（法語(yǔ)）。由于FIA反對(duì)“格蘭匹治”被濫用，它想保留這個(gè)名字作為大規(guī)模賽事如一級(jí)方程式賽車(chē)之用，所以任何不屬于此項(xiàng)錦標(biāo)賽的賽事均不能使用“格蘭匹治”這個(gè)名字，只有幾項(xiàng)有歷史意義的著名賽事例外。

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2.“培訓(xùn)管理辦法”怎么寫(xiě)咯

1、目的 對(duì)人力資源進(jìn)行有效管理，以滿(mǎn)足環(huán)境質(zhì)量管理體系的實(shí)施、保持與改進(jìn)對(duì)人力資源的要求，使公司產(chǎn)品符合綠色部品之要求，順利生產(chǎn)。

2、范圍 適用于從事對(duì)產(chǎn)品環(huán)境質(zhì)量有影響的工作的所有人員以及綠色部品的宣導(dǎo)作業(yè)。3、職責(zé)3.1 總經(jīng)理負(fù)責(zé)各崗位任職資格的批準(zhǔn)及對(duì)部門(mén)主管的考核與獎(jiǎng)懲，人力資源需求申請(qǐng)的批準(zhǔn)、招聘人員的錄用批準(zhǔn)、部門(mén)培訓(xùn)申請(qǐng)及公司年度培訓(xùn)計(jì)劃的批準(zhǔn)。

3.2 管理者代表負(fù)責(zé)人力資源需求申請(qǐng)的審核、部門(mén)培訓(xùn)申請(qǐng)及公司年度培訓(xùn)計(jì)劃的審核。3.3 行政負(fù)責(zé)部門(mén)人力資源的開(kāi)發(fā)、員工上崗基礎(chǔ)教育、培訓(xùn)效果的評(píng)估、年度培訓(xùn)計(jì)劃的制訂、員工檔案的記錄與保管。

3.4 各部門(mén)負(fù)責(zé)本部門(mén)人員崗前技能培訓(xùn)、能力鑒定與考核、本部門(mén)人力資源狀況的評(píng)估。4、工作程序4.1 人力資源需求4.1.1 崗位任職資格 影響產(chǎn)品質(zhì)量的各崗位任職資格的確定可從教育、培訓(xùn)、技能和經(jīng)歷四個(gè)方面予以考慮，總經(jīng)理負(fù)責(zé)根據(jù)確定的職責(zé)制訂并批準(zhǔn)各部門(mén)主管的崗位任職資格；部門(mén)內(nèi)各崗位的任職資格由該崗位的直屬主管根據(jù)確定的職責(zé)制訂，并由部門(mén)主管審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)。

4.1.2 人力資源需求申請(qǐng)各部門(mén)根據(jù)崗位任職資格要求、現(xiàn)有人力資源狀況及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)的需要，確定人力資源需求，提出招聘申請(qǐng)，由行政負(fù)責(zé)人力資源的開(kāi)發(fā)。4.2 人力資源開(kāi)發(fā)4.2.1 開(kāi)發(fā)方式4.2.1.1內(nèi)部調(diào)配 行政應(yīng)優(yōu)先考慮針對(duì)現(xiàn)有人力資源進(jìn)行開(kāi)發(fā)，針對(duì)每個(gè)人的具體情況，考慮到各自的教育、培訓(xùn)、技能和經(jīng)歷狀況，合理安排其適合的工作崗位，用其所長(zhǎng)，避其所短，以充分發(fā)揮每一個(gè)人的聰明才智，盡最大限度地提高人力資源整體運(yùn)用效率。

對(duì)于內(nèi)部合理調(diào)配后經(jīng)確認(rèn)或考核仍不能達(dá)到崗位資格要求的，可安排上崗培訓(xùn)，培訓(xùn)的安排見(jiàn)4.2.2。4.2.1.2 公開(kāi)招聘行政根據(jù)人力資源需求的要求通過(guò)登報(bào)、上網(wǎng)、設(shè)攤或其他方式向?qū)W?；蛏鐣?huì)公開(kāi)招聘，應(yīng)聘人員由用人單位主管根據(jù)其教育、培訓(xùn)、技能和經(jīng)歷情況并通過(guò)面試、筆試、技能測(cè)試或現(xiàn)場(chǎng)考核等方式予以考核，經(jīng)考核合格后報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后予以通知錄用，進(jìn)廠(chǎng)時(shí)填寫(xiě)《員工資料登記表》。

必要時(shí)，錄用人員亦應(yīng)經(jīng)過(guò)上崗培訓(xùn)，考核合格后方可正式錄用，培訓(xùn)的安排見(jiàn)4.2.2。4.2.2 上崗培訓(xùn)4.2.2.1 上崗基礎(chǔ)教育對(duì)于新進(jìn)員工，必須進(jìn)行基礎(chǔ)教育，包括：公司概況、廠(chǎng)紀(jì)廠(chǎng)規(guī)、方針目標(biāo)、安全教育、相關(guān)法律法規(guī)及ISO9000族標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)知識(shí)、GP/ROHS知識(shí)等培訓(xùn)內(nèi)容，由行政組織進(jìn)行，必要時(shí)培訓(xùn)后應(yīng)予考核，并將培訓(xùn)情況記錄于《培訓(xùn)記錄及評(píng)價(jià)表》。

4.2.2.2 崗前技能培訓(xùn)對(duì)于新進(jìn)或換崗人員，應(yīng)進(jìn)行崗前技能培訓(xùn)，包括：相關(guān)作業(yè)文件、相關(guān)設(shè)備性能與操作規(guī)程、操作技能、安全注意事項(xiàng)及緊急情況下的應(yīng)變措施等培訓(xùn)內(nèi)容，由所在崗位部門(mén)負(fù)責(zé)人組織進(jìn)行。對(duì)于政府勞動(dòng)部門(mén)規(guī)定必須持證上崗的特種作業(yè)人員，必須到指定的機(jī)構(gòu)進(jìn)行培訓(xùn)。

4.2.2.3 環(huán)境質(zhì)量意識(shí)教育通過(guò)上崗基礎(chǔ)教育及崗前技能培訓(xùn)，必須逐步培養(yǎng)員工的環(huán)境質(zhì)量意識(shí)，使他們意識(shí)到他們活動(dòng)的相關(guān)性和重要性，以及他們?nèi)绾螢檫_(dá)到環(huán)境質(zhì)量目標(biāo)作出貢獻(xiàn)，同時(shí)也應(yīng)強(qiáng)調(diào)滿(mǎn)足顧客要求和期望的重要性，以及未能滿(mǎn)足要求所造成的后果。4.3 人力資源使用4.3.1 配置行政會(huì)同各部門(mén)主管對(duì)各崗位的現(xiàn)有從業(yè)人員的能力按照該崗位能力的要求進(jìn)行評(píng)估，對(duì)達(dá)不到崗位能力要求的員工應(yīng)采取重新上崗培訓(xùn)、換崗培訓(xùn)或其他必要的措施。

對(duì)經(jīng)過(guò)上崗培訓(xùn)的員工應(yīng)按照崗位能力的要求進(jìn)行考核，合格后方可上崗。對(duì)于政府勞動(dòng)部門(mén)規(guī)定必須持證上崗的特種作業(yè)人員須取得相應(yīng)的上崗證書(shū)。

對(duì)各部門(mén)主管的能力評(píng)估與考核由總經(jīng)理進(jìn)行。4.3.2 考核與獎(jiǎng)懲本公司每年度對(duì)各崗位人員從工作表現(xiàn)、工作能力、工作業(yè)績(jī)等方面進(jìn)行考核，并根據(jù)考核的成績(jī)給予必要的獎(jiǎng)懲，主要的獎(jiǎng)勵(lì)方式有：晉升（級(jí)）、加薪、獎(jiǎng)金，對(duì)于工作中有突出表現(xiàn)或貢獻(xiàn)的，可另外給予適當(dāng)?shù)男姓?jiǎng)勵(lì)（優(yōu)點(diǎn)、嘉獎(jiǎng)、記小功、記大功等）；主要的處罰有：降職（級(jí)）、減薪、罰金，對(duì)于工作中有嚴(yán)重違紀(jì)違規(guī)或因主觀(guān)原因造成嚴(yán)重?fù)p失的，可視情節(jié)輕重給予開(kāi)除、辭退、行政處分（缺點(diǎn)、警告、記小過(guò)、記大過(guò)等）。

對(duì)部門(mén)內(nèi)各崗位人員的考核由直屬主管進(jìn)行，部門(mén)主管批準(zhǔn)，對(duì)各部門(mén)主管的考核由（總經(jīng)理）執(zhí)行。以上具體作業(yè)，包括員工試用期的考核，應(yīng)按公司相關(guān)人事管理規(guī)定執(zhí)行。

4.3.3 在職培訓(xùn)4.3.3.1 對(duì)于新產(chǎn)品、項(xiàng)目或合同或工藝技術(shù)發(fā)生變更導(dǎo)致相關(guān)崗位工作內(nèi)容與要求發(fā)生變化時(shí)，應(yīng)由所在崗位的直屬主管隨時(shí)組織培訓(xùn)，明確不遵守會(huì)造成的環(huán)境影響和后果。培訓(xùn)后應(yīng)以適當(dāng)方式進(jìn)行考核，并將培訓(xùn)情況記錄于《培訓(xùn)記錄及評(píng)價(jià)表》內(nèi)。

4.3.3.2 對(duì)于在日常工作中暴露出的員工工作技能達(dá)不到規(guī)定要求的應(yīng)由所在崗位的主管隨時(shí)組織培訓(xùn)，并在培訓(xùn)后以適當(dāng)方式進(jìn)行考核，并將培訓(xùn)情況記錄于《培訓(xùn)記錄及評(píng)價(jià)表》內(nèi)。4.3.4 所有與GP/ROHS系統(tǒng)相關(guān)的人員皆須有2個(gè)小時(shí)（含）以上的教育訓(xùn)練記錄，新進(jìn)人員在入職培訓(xùn)時(shí)需接受GP/ROHS觀(guān)念的倡導(dǎo)，經(jīng)考核合格后方可上崗. 不合格者不得參與GP/ROHS的推行和GP/ROHS產(chǎn)品的生產(chǎn)，以確保對(duì)GP/。

3.什么是LP和GP

LP (Limited Partnership)通譯為有限合伙。

有限合伙企業(yè)中又分LP和 GP。LP指的是有限合伙人（limited partner），負(fù)責(zé)出錢(qián)，僅僅投資資本，不參與公司管理；GP指的是普通合伙人（general partner），負(fù)責(zé)投資管理。

兩 方合起來(lái)就是有限合伙的方式。 LP這種制度安排由資金的所有者向貿(mào)易操作者提供資金，投資者按約定 獲取利潤(rùn)的一部分，但不承擔(dān)超過(guò)出資之外的虧損。

如果經(jīng)營(yíng)者不存在個(gè)人 過(guò)錯(cuò)，投資者亦不得要求經(jīng)營(yíng)者對(duì)其投資損失承擔(dān)賠償責(zé)任。 20世紀(jì)以來(lái)，風(fēng)險(xiǎn)投資行為采用的主要組織形式即為有限合伙（LP）， 且通常以基金的形式存在。

投資人以出資為限對(duì)合伙企業(yè)債務(wù)承擔(dān)有限責(zé)任， 而基金管理人以普通合伙人的身份對(duì)基金進(jìn)行管理并對(duì)合伙企業(yè)債務(wù)承擔(dān)無(wú) 限責(zé)任。這樣既能降低投資人的風(fēng)險(xiǎn)，又能促使基金管理人為基金的增值勤 勉謹(jǐn)慎服務(wù)。

4.股票入門(mén)基礎(chǔ)知識(shí)

A、股市原理

1、慣性原理：處于漲勢(shì)或者跌勢(shì)的時(shí)候，其趨勢(shì)一般將延續(xù)。

2、波浪原理：跌有多深則漲也將會(huì)有多高；量足則價(jià)升。

3、極靜思動(dòng)：價(jià)窄而量縮往往預(yù)示著大行情的來(lái)臨。

4、物極必反：行情發(fā)展到極端狀態(tài)時(shí)將朝著它的反向運(yùn)行。

5、一致性 ：當(dāng)長(zhǎng)期和短期的趨勢(shì)都一致時(shí)其威力最大。

6、轉(zhuǎn)折交叉：當(dāng)短期和長(zhǎng)期趨勢(shì)發(fā)生矛盾時(shí)可能會(huì)變盤(pán)。

7、成本原理：當(dāng)買(mǎi)入的成本小于市場(chǎng)成本時(shí)風(fēng)險(xiǎn)較小。

B、主力行為

1、主力收集：指標(biāo)在中低位，價(jià)量配合好，盤(pán)中常有大手筆買(mǎi)單，有間隙放量行為。

2、主力入場(chǎng)：該股處于盤(pán)整或者下跌過(guò)程中，突然放出巨量上揚(yáng)，內(nèi)盤(pán)明顯大于外盤(pán)，換手積極，主力入場(chǎng)明顯。

3、主力派發(fā)：經(jīng)常高開(kāi)走低，上沖乏力，均線(xiàn)時(shí)常跌破，價(jià)量配合差。

4、主力撤莊：股價(jià)暴跌，價(jià)量配合極差，外盤(pán)遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于內(nèi)盤(pán)，若成交量放出，屬主力撤莊行為。

5、主力拉升：主力吸足籌碼之后，開(kāi)始振倉(cāng)洗籌，最明顯的特征是升跌無(wú)量，并量呈逐波縮小之勢(shì)，當(dāng)形態(tài)發(fā)展到均線(xiàn)粘合、多頭排列的時(shí)候，主力往往會(huì)拉升。

C、底部形態(tài)分析

股票的大幅上揚(yáng)是從底部開(kāi)始的，所謂底部當(dāng)有一個(gè)筑底過(guò)程，筑底的目的是調(diào)整均線(xiàn)或者叫清洗籌碼，只有當(dāng)市場(chǎng)上對(duì)該股的拋盤(pán)達(dá)到了極微的程度，或者因?yàn)橄?dǎo)致市場(chǎng)人士對(duì)股市絕望逃命，而又有新生力量介入的時(shí)候底部才有可能形成，因此從圖表看，一種形態(tài)為窄幅縮量，另一種形態(tài)則是巨量下跌，底部形成放可產(chǎn)生強(qiáng)大的上升行情。

實(shí)戰(zhàn)中本人總結(jié)七種底部形態(tài)：第一種是“平臺(tái)底”，第二種是“海底月”， 第三種是“陽(yáng)夾陰”，第四種是“均線(xiàn)星”，第五種是“探底線(xiàn)”，第六種是“三紅兵”、第七種是“長(zhǎng)尾線(xiàn)”。股票的底部一般三天形成，根據(jù)形態(tài)劃分，不管任 何形態(tài)都需和均線(xiàn)系統(tǒng)成交量配合而論，均線(xiàn)處于粘合或者短期均線(xiàn)在中長(zhǎng)期均線(xiàn)下方可謂底部，而成交量沒(méi)有一個(gè)遞減縮小的過(guò)程或者沒(méi)有一個(gè)放量急劇下跌的過(guò) 程就談不上底部，底部突破往往是由消息引起的，但它是通過(guò)時(shí)間和形態(tài)構(gòu)造出來(lái)的，下面就分頭來(lái)論述底部的七大形態(tài)。

一、平臺(tái)底：股價(jià)在5日均線(xiàn)附近連續(xù)平盤(pán)三天，迫使5日線(xiàn)和10日均線(xiàn)形 成金叉或者5日線(xiàn)上翹、10日均線(xiàn)下移速率變慢，具體的要求是三天中第一天收小陰線(xiàn)，第二天收小陽(yáng)或小陰，第三天收小陽(yáng)，整體看三根K線(xiàn)是平移的。

二、海底月：它的具體要求是第一天收中陰線(xiàn)或者大陰線(xiàn)，第二、第三天收上 升形態(tài)的小陽(yáng)或十字星，并且三天中有成交量放大趨勢(shì)的跡象。大陰線(xiàn)好比是一只大船沉入海底，但在底部受到強(qiáng)大的支撐，并有超過(guò)其下跌的能量維持它的上升， 因此假如說(shuō)均線(xiàn)系統(tǒng)是往上的，中線(xiàn)指標(biāo)看好，沒(méi)有理由認(rèn)為該大陰線(xiàn)是行情的中止，應(yīng)該考慮這是主力刻意打壓造成的，因此出現(xiàn)這種情況可以認(rèn)為是新一輪行情 的旭日東升。

三、陽(yáng)夾陰：即二根陽(yáng)線(xiàn)中間夾一根陰線(xiàn)，意思是說(shuō)第一天股票上揚(yáng)受到抑制， 第二天被迫調(diào)整，但第三天新生力量又重新介入，因此這種上升就比較可靠，后市向好的機(jī)會(huì)多。

四、均線(xiàn)星：在底部均線(xiàn)系統(tǒng)剛修復(fù)往上的時(shí)候，往往會(huì)在均線(xiàn)附近收一個(gè)陰或者陽(yáng)十字星，這是多空力量平衡的一種表示，但發(fā)生在底部，第二天極容易出現(xiàn)反彈或者往上突破，這是一種不引人注目的形態(tài)。

五、三紅兵：在均線(xiàn)附近或者下方連續(xù)出現(xiàn)三根低開(kāi)高收的小陽(yáng)線(xiàn)，并且量有逐步放大的趨勢(shì)，預(yù)示著有小規(guī)模的資金在逢底吸納，后市將看好。

六、探底線(xiàn)：當(dāng)天開(kāi)盤(pán)低開(kāi)在均線(xiàn)的下方，而收盤(pán)在均線(xiàn)的上方，這是主力為了進(jìn)一步做行情而刻意做出來(lái)，按照慣性原理后市理應(yīng)看漲。

七、長(zhǎng)尾線(xiàn)：當(dāng)天開(kāi)盤(pán)之后，股市出現(xiàn)放量下跌，但之后莫名其妙被多頭主力拉升，留下了一個(gè)長(zhǎng)長(zhǎng)的下影線(xiàn)，這是做反彈資金介入的信號(hào)，只要第二天重拾上升路，上升空間就很明顯。 底部是由形態(tài)構(gòu)造的，但成交量起了一個(gè)關(guān)鍵性的作用，無(wú)論是縮量也好、放量也好，都必須要有個(gè)規(guī)律，比如說(shuō)逐波縮量、溫和放量這都是一種向好量變過(guò)程，但假如說(shuō)有放量不規(guī)則、或者說(shuō)上去的時(shí)候成交量很大但沒(méi)有漲多少，無(wú)論任何形態(tài)都有成為下跌換檔的可能。比如說(shuō)97年基金的瘋跌。

5.炒股票入門(mén)基礎(chǔ)知識(shí)

新手如何學(xué)習(xí)炒股

如何學(xué)習(xí)炒股是很多股民所迫切關(guān)心的問(wèn)題，可能還沒(méi)有這樣的專(zhuān)業(yè)學(xué)校，炒股流派很多很雜，短線(xiàn)、中線(xiàn)、長(zhǎng)線(xiàn)、技術(shù)面、基本面，掌握何種武器，運(yùn)用于股市很難很難。買(mǎi)賣(mài)誰(shuí)都會(huì)，但是賺錢(qián)又有幾個(gè)人。如何入門(mén)，我根據(jù)自己的學(xué)習(xí)思路，結(jié)合自己的實(shí)戰(zhàn)，覺(jué)得：

1、現(xiàn)代人炒股應(yīng)具備這樣一個(gè)條件——電腦炒股。

2、現(xiàn)代人炒股應(yīng)具備這樣一個(gè)炒股思路：學(xué)習(xí)——研究——模擬——實(shí)戰(zhàn)。滿(mǎn)倉(cāng)-空倉(cāng)（每年最少四個(gè)月）。

一、學(xué)習(xí)

1、了解股市知識(shí)：看《炒股必讀》《股市理論》。

2、掌握炒股理論：如：《道氏理論》《波浪理論》《電腦炒股入門(mén)》《精典技術(shù)圖例》《分析家籌碼實(shí)戰(zhàn)技法》《陳浩先生籌碼分布講義》。

3、看看分析邏輯：如：《投資智慧》《投資顧問(wèn)》《證券分析邏輯》。

4、看看股市小說(shuō)，培養(yǎng)心態(tài)：《大贏家》《股民日記》《風(fēng)云人生》。

5、閱讀大師書(shū)籍：如：黃家堅(jiān)的《股市倍增術(shù)》；唐能通的《短線(xiàn)是銀》之一、之二、之三、之四；陳浩、楊新宇先生的《股市博奕論》《無(wú)招勝有招》。

6、看實(shí)戰(zhàn)案例：推薦陳浩的《炒股一招先》百集VCD、唐能通的《破譯股價(jià)密碼》12集。

二、研究

1、最少熟悉一種分析軟件。推薦使用《分析家》或《飛狐》。

2、用時(shí)空隧道（分析家、飛狐都有）運(yùn)用技術(shù)指標(biāo)分析歷史，進(jìn)行實(shí)戰(zhàn)演習(xí)判段。

三、找一款實(shí)盤(pán)模擬游戲，深臨其境體味股市風(fēng)險(xiǎn)，目前新浪網(wǎng)及大智慧等媒體均有上述的欄目，優(yōu)點(diǎn)是操作真實(shí)、盈虧明顯，但對(duì)于個(gè)股持續(xù)的跟蹤操作時(shí)間以及對(duì)趨勢(shì)的綜合把握上幫助不大，只適合具有投資經(jīng)驗(yàn)的投資者，對(duì)于初學(xué)者，幫助不大，通過(guò)長(zhǎng)時(shí)間的思考與比較，我們發(fā)現(xiàn)了一個(gè)提供免費(fèi)練演炒股的好地方：游俠股市模擬炒股（ /stock.php），我經(jīng)過(guò)一個(gè)月的時(shí)間，手法大進(jìn)，非常值得一試。

四、實(shí)戰(zhàn)

1、少量資金介入

2、形成一套屬于自己的炒股方略。

如果想要炒股，自己先要選擇一家證券公司，如國(guó)泰君安，南方證券等，現(xiàn)在入市保證金很低，2000元左右就可以了。擁有自己的股東代碼后，你方可以在證券公司開(kāi)辦網(wǎng)上炒股業(yè)務(wù)。你可以根據(jù)具體證券公司的軟件進(jìn)行下載，比如君安證券用的是大智慧，你只需到公司提供給你的網(wǎng)址上下載軟件后就可以開(kāi)始網(wǎng)上炒股了。

在網(wǎng)上炒股之前，公司會(huì)給你一個(gè)操作手冊(cè)，其中會(huì)告訴你怎樣看盤(pán)子，看消息，分析行情等，非常多也非常詳細(xì)，你要自己鉆研。當(dāng)然如果自己感覺(jué)不太看懂，你可以每天關(guān)注各個(gè)地方電視臺(tái)的股評(píng)，他們也會(huì)告訴你一些分析的方法。同時(shí)購(gòu)買(mǎi)證券報(bào)或雜志什么的，早點(diǎn)入門(mén)。